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中華科技大學 經營管理研究所 洪儒瑤所指導 陳淑芬的 台灣DRAM產業的發展趨勢與機會研究 (2021),提出海力士2021關鍵因素是什麼,來自於DRAM、策略、南亞科、華邦電。

而第二篇論文國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 彭朱如所指導 吳致平的 跨國公司併購後整合策略分析:以某跨國公司為例 (2021),提出因為有 跨國併購、併購後整合策略、企業文化衝突的重點而找出了 海力士2021的解答。

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20180915 浮標測水深以及凹槽 https://youtu.be/2jPp6l_tpM0
20181224 目印在水裡樣式(後面有彩蛋) https://youtu.be/LxoqW1Wl7AA
20191028 浮標 (打螺技巧分享) https://youtu.be/YOqi76eU0zc
20191028 牛車輪拋竿技巧 https://youtu.be/We39lo864q4
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台灣DRAM產業的發展趨勢與機會研究

為了解決海力士2021的問題,作者陳淑芬 這樣論述:

由於記憶體產業已發展了五十年以上,由早期的百家爭鳴到現在僅剩三大兩小的記憶體公司,這是經歷過了數次的產業循環及大大小小的整併,尤其是在2008 年的金融海嘯,雖然台灣政府推出TMC (TAIWAN MEMORY COMPANY)台灣創新記憶體公司,嘗試整合台灣記憶體產業資源,希望整合弱小的台灣公司再引入爾必達技術共同迎戰強敵,但因為各公司自身利益考量,終至無法成功,直到演變現今成為三星、海力士、美光集團(三大) 及 南亞科、華邦電(兩小)。回顧DRAM產業的歷史,台灣曾經有過輝煌的表現,不過目前僅南亞科技、華邦電子仍持續活躍在DRAM市場。

本研究根據資源基礎理論,試圖在歷經大風大浪的DRAM產業探索及研究。歷經數十年的演進,全球DRAM產業已形成寡佔的結構,台灣曾經佔有一席之地的DRAM產業到現在僅存的5%市佔率,除了選擇高利潤的應用產品以外,與現三大製造商的策略聯盟及掌握未來新應用的商機藉以融合台灣現有的優勢,找到有競爭性的利基型市場。本研究採用資料蒐集方法,透過 TOWS 分析及六力分析以產業分析架構來分析DRAM產業進行資料研究,從產業面探索市場供需及各廠商針對未來的研發策略取得最佳的競爭優勢。研究結論如下:1.以TOWS分析,DRAM需求成長比擴產快,且有5G、AI、物聯網及車用新商機,其發展可期; 2.根

據產業六力分析,台灣DRAM產業在全球競爭架構下,有其獨特優勢,DRAM三大陣營競爭已趨穩定,台廠規模雖不大,但具不可替代地位,有良好發展機會; 3.依據DRAM 產業趨勢與供需分析,台灣DRAM廠商具有良好發展前景。最後,對政府政策提出建議:目前台灣半導體科技產業在台擴廠、投資,產業五缺問題(缺水、缺電、缺工、缺人才、缺土地)的狀況,應糾合各相關部會有效解決。關鍵字:DRAM、策略、南亞科、華邦電

跨國公司併購後整合策略分析:以某跨國公司為例

為了解決海力士2021的問題,作者吳致平 這樣論述:

記憶體產業在2020年已成長為650億美金的大餅,各家原廠為了成長與增加市場佔有率,無不努力在資金與技術方面加大投資,希望能增加自己本身在產業中的競爭力,而併購也成為各個企業快速成長的重要策略之一。然而併購並非萬靈丹,全球併購案件失敗者所在多有,特別是跨國併購案的風險更大。本研究以國內一家製造固態硬碟的大廠於2020年7月被日本另一家同時擁有快閃記憶體與固態硬碟產品的大廠之收購進行單一個案研究,透過深入分析此併購中,主併日本公司的併購案動機為何、主併公司在併購後的整合過程與面對不同的組織企業文化,所採取的整合具體做法。研究結果顯示,在購併後為時一年半的整合中,主併公司對於被併公司的策略定位,

在生產、研發、採購、市場等各方面,對於主併公司有很好的互補。而在整合的過程中,主併公司採取較為尊重的方式,並透過建立溝通管道、部門間緊密合作、簽訂服務合約的方式,讓被併公司保持自己獨立運作的模式;而未來更計劃依照雙方公司不同的所長,來分工快閃記憶體與固態硬碟的製造,尊重彼此不同的企業文化。在一年半以來,由此併購案的績效來看,整合後的企業得以順利運作,本研究也針對此併購案提出未來的相關建議,本研究結果可作為其他併購後整合之參考。