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預見未來的人：《鐵達尼號》《阿凡達》金獎導演 詹姆斯．柯麥隆的電影與人生

為了解決海格實況主的問題，作者蕾貝卡．奇肯 這樣論述：

　　數十年來，柯麥隆始終想對全世界訴說《阿凡達》的美麗新宇宙　　卻只能被迫按捺自己的野心，直到科技的腳步終於追上他的視野 　　破天荒取得柯麥隆首肯的全方位傳記 　　訪談柯麥隆本人及其家人、朋友、工作夥伴等共數十人　　近距離觀察柯麥隆的人生與電影製作過程 　　完整揭露《魔鬼終結者》《異形續集》《無底洞》《鐵達尼號》《阿凡達》等鉅作背後 　　不為人知的點滴與秘辛 　　成功從來就不是偶然。在詹姆斯．柯麥隆的導演生涯裡，從《魔鬼終結者》、《異形續集》、《無底洞》、《鐵達尼號》到《阿凡達》的每次出擊都是冒險，不僅挑戰現有科技、挑戰人體極限、挑戰影史記錄，更因極度追求精細與美感，導致拍攝成本不斷創下新高，

每每超越預算限制——一切都只為了符合柯麥隆對心目中藝術願景的堅持。 　　《預見未來的人》，是第一本取得柯麥隆首肯的全方位傳記。作者蕾貝卡．奇肯近距離觀察並深入柯麥隆的內心世界，採訪柯麥隆本人、家人、好友、工作夥伴等多達五十人，使我們得以進一步探尋柯麥隆豐富人生與精彩電影交織出的不同面向。柯麥隆對朋友其實忠誠、極富探險精神，在藝術與科學領域都有極優異表現，堪稱全能；但他也有許多引人爭議之處，包括他的五次婚姻、在片廠的暴君行徑、自我中心、過度偏執等。賣座鉅片的幕後故事更是曲折，他曾經貧病交迫，僅靠偷來的餐包裹腹；為拍攝《無底洞》每天在水中工作18小時、差點溺斃；為求細節精確，多次以潛艇下潛至鐵達尼

號船骸處探勘實景，甚至自己動手設計水下無人載具進入船骸內部；在拍攝《鐵達尼號》期間更遭遇工作人員飲食遭人惡意摻入麻醉劑「天使塵」的集體中毒事件。多年來，柯麥隆一次又一次挑戰極限，終於等到科技的腳步追上他的視野，以虛擬攝影鏡頭及創新的3D視覺特效，向全球觀眾述說始終深藏在他腦海的美麗世界——有著發光雨林、漂浮山脈及藍皮膚外星人的潘朵拉星球。 　　柯麥隆的作品已為電影藝術立下標竿，足以扭轉一貫將賣座鉅片視為膚淺的認知。柯麥隆以其對美感的堅持、細膩深刻的場景、不斷精進的特效能力、平實卻能打動人心的故事情節，以及對未來的預見力逐步實踐他的電影夢。而這一切，絕非投入大筆金錢、仰賴商業宣傳手法就能達成的奇

蹟。 　　《預見未來的人》，正是詹姆斯．柯麥隆終於帶領電影產業進入二十一世紀的故事。 作者簡介 蕾貝卡．奇肯Rebecca Keegan 　　身為《時代》雜誌好萊塢撰稿人，蕾貝卡．奇肯曾為多位演員及導演撰寫傳記，包括法蘭西斯．柯波拉（Francis Ford Coppola）、威爾．史密斯（Will Smith）及潘妮洛普．克魯茲（Penelope Cruz）。她曾撰寫有關3D、原創驚悚片導演及狂熱支持者（fanboy）文化等趨勢議題類文章，也曾多次實況報導奧斯卡獎頒獎典禮、日舞影展（Sundance Film Festival）及動漫展（Comic-Con）；於《時代》雜誌紐約分部任職七年期

間則報導許多頭條新聞，例如911恐怖攻擊和天主教會神職人員性侵醜聞等。目前與丈夫居於美國洛杉磯。 譯者簡介 張木屯 　　文化大學地理系畢業，曾從事出版社編輯工作十多年，目前為專職譯者。 序言——未來主義者 第１章 男孩與他的大腦末日的開端菲利浦與雪莉奇帕瓦「吉姆，你不會閱讀嗎？」不同的世界西進《異種生殖》 第２章 羅傑．柯曼電影學校羅傑有胸部的太空船選擇性宰殺「幫我找一些蛆來」爛故事，爛食人魚 第３章 破門而入惡夢血誓挑釁環球先生我看起來像未來之母嗎？「別傻了，兩個都要做。」史丹自己動手做一匹黑馬黑暗科技 第４章 這次是戰爭雪歌妮．薇佛版《邊城英烈傳》「離她遠一點，你這個賤女人！」垃圾袋測試

很醜、很舊……功能正常新兵訓練茶車叛變再來五箱潤滑劑剪與不剪的兩難餘波 第５章 凝視《無底洞》長鰓的人卡車、外星人與上帝濕片濕拍巴德與琳德莎永夜「歡迎來到我的惡夢」「典型的一塌糊塗」娘娘腔偽足小組巨浪 第６章  ２個終結者重新啟動我們真的做得出來嗎？女藍波瑪莉與男孩Τ—１０００型機器人製造傷害的藝術關於和平的暴力電影？ 第７章 迷思與謊言小電影，大交易21世紀的前一天如果００７必須回答老婆他幾點會回家，那該怎麼辦？領域裡的大師有趣的人吃虧的交易「沒有人會這麼做的，連史蒂芬．史匹柏也不會。」碰！ 第８章 永不沈沒的鐵達尼號「帶我去俄羅斯」愛情故事冰凍星球傑克與蘿絲100天蓋好的片廠有誰喝了巧達湯

？感覺不錯第八個落日錢，錢，錢把《鐵達尼號》的船長幹掉比好還要更好神祕的歌曲在帽子上戴帽子世界之王 第９章 現代麥哲倫玩具與探險分道揚鑣深入海底吉姆這傢伙「你們這些怪咖到底是為什麼想去火星？」實驗性女孩陽光下再見 第10章  ８８０號計畫在怪獸的腦袋裡數位宣言《阿凡達》的原型影片憂喜參半「嗯，就是這樣沒錯。」錄音棚威塔數位《阿凡達》日難得素超光速還是《銀翼殺手》？ 序言：未來主義者 　　「首先，我要說的是我們全都大難臨頭了。」這位滿頭銀髮的導演用歎息的口吻說。時間是2000年，他面對加州聖塔芭芭拉0世界地球日（Earth Day）活動的聽眾，嘲弄自己喜歡編織世界末日場景的偏好。詹姆斯．柯麥隆

（James Cameron）窮畢生精力，小心翼翼地希望在自己所選擇的藝術型態，也就是電影上預見未來，不論是科技或藝術層面皆然，並邀請我們加入這個行列，在充滿危險的未來與他一起同行。 　　自從1984年柯麥隆於電影《魔鬼終結者》（The Terminator）中，將地球的命運放在一名餐車女侍者的手中後，他就持續展現讓平凡人承擔非凡責任的信念。他把訊息傳遞給觀眾，不論男性或女性都一樣：那個必須將我們從機器強權手中拯救出來的人，有可能就是你；那個在《鐵達尼號》（Titanic）中必須決定誰生誰死的人，有可能就是你。 　　然而，柯麥隆自己的故事絕非平凡兩字可以形容。在即將屆滿44歲並執導史上最賣座電

影之前，他是一名卡車司機，之後又在好萊塢花了近十年的時間探索深海環境與尖端科技。他兼具巧匠和夢想家的身分，開創革命性的說故事工具，並發展出一整個世代的導演如今十分仰賴的技術，讓他們穩當地使用在處理音效和色彩上。他是個聰明絕頂的孩子，將自己的成年時期花在別人認為不可能辦到的事物上，從在海平面下2.2哩處拍片，到將女性塑造成動作片英雄。 　　最重要的是，柯麥隆努力使電影工業進入數位化時代，讓導演們能述說過去只存在於想像中的故事。透過電影《無底洞》（The Abyss）中一個以二十部電腦製作出水觸鬚的鏡頭，他是第一位展現出電腦不只能使影像更加銳利，還具有繪製有機體型態能力的人。在《魔鬼終結者2：審判

日》（Terminator 2: Judgment Day）裡的液態金屬機器人T-1000，是他創造出來的電腦動畫人物（CG character），讓物理學定律和說故事的方法都得以延伸。至於《鐵達尼號》則是一部不特別強調特效的電影，著重於郵輪沉沒畫面的真實感，只留下美感及源自內心的恐懼等感覺。 　　《阿凡達》（Avatar）是所有柯麥隆電影中擁有最多創舉的一部片。1990年代初，他先在一次數位宣言中條列出許多可以運用在此片的科技，並耗費十五年的時間使這些技術更臻完美。為了這部電影，他發明能看見虛擬世界的攝影機，把電影產業推向數位3D的型態。如此的成果，讓柯麥隆就像是穿出了大銀幕，抓住觀眾的手，

然後把觀眾拉進這前所未見的奇特異境，一個名為「潘朵拉」（Pandora）的星球，有著飄浮的山脈、發光的熱帶雨林，以及外型優雅，身材高大的藍皮膚外星人——納美人（Na’vi）。 　　新科技不會附帶提供運用它的智慧，不論你是要用來創造藝術作品或發動戰爭都一樣。人類科技持續進展的黑暗面，正是柯麥隆在他每一部電影中檢視、於他生活中苦思的主題。《魔鬼終結者》是他第一部提出「末日來臨」警告的電影，片中人們在不自覺的情況下將核武及人性交給了機器，其代價便是機器在2029年發動對人類的戰爭。到了《阿凡達》這部電影，二十五年後的今天，我們開始談論自身的壞習慣，還有對地球及星際間的強取豪奪。 　　你得加快速度，才

能跟上柯麥隆電影中的場景。他是以超高速移動的。在我第一次探訪《阿凡達》於洛杉磯倉庫的拍攝地點後，我就知道下一次要穿運動鞋去了。當時我是為了《時代》雜誌的工作到那裡進行採訪，馬上被眼前的景象所震懾──一種全新的電影拍攝方法，虛擬場景只存在導演的攝影機中，以及導演的腦海裡。我早知道柯麥隆是個創新者，但此片絕對可說是這位「未來派導演」的傑作。就在觀看這名導演工作的同時我開始好奇，他是否只對困難的事有興趣，而且還要做得盡善盡美。於是我決定要更貼近觀察《阿凡達》這部吸引力十足電影的拍攝進程。 　　在這部電影的拍攝過程中，不論是使用表演捕捉技術（performance-capture）的攝影，或者是柯麥隆

與紐西蘭威靈頓威塔數位公司（Weta Digital）團隊希望讓《阿凡達》片中2500個特效鏡頭更加完美所召開的視訊會議，我都可以說是如影隨形。我在柯麥隆與一些科學家開會，要討論並塑造出《阿凡達》故事中的神話基礎時，參觀了他位於聖塔摩妮卡的製作公司──光影風暴娛樂公司（Lightstorm Entertainment）；在柯麥隆進行該片的剪輯工作時，拜訪他位於馬里布的住家。我訪談柯麥隆的友人、家庭成員和工作夥伴，總數超過五十個人。我見過柯麥隆的母親，她可以說是一位被困在老婆婆身體裡的動作女英雄；也和柯麥隆的好友阿諾．史瓦辛格（Arnold Schwarzenegger）談過話，這位出現在柯麥隆

三部電影中的銀幕惡棍與英雄，會在週末陪伴柯麥隆騎乘機車穿梭在聖塔摩妮卡的群山之間。我訪談了丹尼斯．慕倫（Dennis Muren）和彼得．傑克森（Peter Jackson），前者是曾在《無底洞》及《魔鬼終結者2》中電腦動畫領域協助完成驚人成就的視覺特效大師，後者則是站在柯麥隆肩上拍出《魔戒》三部曲（Lord of the Rings trilogy）的導演，後來出借朋友的特效工作室給《阿凡達》電影拍攝團隊。我採訪過蓋兒．安．赫德（Gale Anne Hurd），她是柯麥隆的第二任妻子及製片夥伴；彼得．闕寧（Peter Chernin），他是點頭同意《鐵達尼號》和《阿凡達》拍攝的福斯影業主管；

強．蘭道（Jon Landau），他是讓柯麥隆得以了解自己遠大計畫的製片家；還有負責經營柯麥隆公司的蕾．桑契妮（Rae Sanchini）。 　　「在跟吉姆（柯麥隆）相處過一陣子之後，你一定會感覺自己有一點笨。」在我進行本書相關研究的初期，彼得．傑克森這麼警告我。「他的腦袋很靈活，是個令人畏懼的角色。」傑克森說的沒錯。柯麥隆的頭腦不僅令人畏懼、十分迷人，同時還在科學與藝術兩方面都有均衡的發展。這個同時擁有兩種能力的人，能引發出隱藏在深處的工程問題，比方說未來的直昇機該如何降落才逼真；也能與藝術團隊的成員清晰地溝通美學的觀點，比方說要如何讓茂密的外星叢林在夜間怪異地發光。此外他還展現出一種不尋常

的能力，能夠不理會一大群唱反調的傢伙，然後神奇地說服許多理性思考者加入他的行列，一同追尋令人卻步不前的遠景。 　　柯麥隆經常掛在嘴邊的一句話是：「我知道那辦得到！」他會在特技人員出錯或某部分的科技運用失敗時，帶著憤怒的口吻這麼說。也可能會在某位優秀演員有傑出表現，或某個瘋狂的技術點子竟然成功時，帶著辯護的意味這麼說。他有許多描寫未來世界的電影，最後都比一般的科幻作品來得更具預言性。在影片拍攝完成的多年後，當中有一些想法和畫面已然成真──自動化武器裝備、士兵用穿戴式武器、大規模恐怖攻擊、經濟崩壞、鏡頭取向的文化等。還有他過去推廣的拍攝技術同樣成為現實，即便他的同僚也曾抱持懷疑態度。當柯麥隆於20

00年開始運用3D攝影機時，電影產業大部分人都視3D為一時的流行，最終一定會跟嗅覺電影（Smell-O-Vision）和迪斯可一樣被人遺忘。但到了2010年，每一部迪士尼及夢工廠（Dreamworks）的動畫電影都將以數位3D的型態製作，還有一些真人演出的電影也一樣。根據柯麥隆這位未來主義者過去在幻想世界中展現的成績來看，時至2029年，我們很可能都得拿出自身最佳的求生技能才行。 　　只不過所有的未來幻想情節，包括柯麥隆的作品在內，比起預測接下來會發生什麼事的準確度，表現較出色的部分其實是描繪出我們當前的渴望與恐懼。柯麥隆的電影提供了一個地點，讓我們能想像出一條通往更美好未來的路徑。沒錯，我們

全都大難臨頭了，柯麥隆這麼告訴聖塔芭芭拉現場的群眾。「不過從另一個角度來說，是我們自己創造出這即將到來的災難，所以我們當然也能停止創造它。」柯麥隆的職業生涯，是建立在質疑公認的智慧及相信個體的力量。他的觀點，也就是我們能把命運掌握在自己手中，已遠遠超出拍攝娛樂電影的範疇。而這一點，將能決定什麼是我們要面對的未來。 ∣幫我找一些蛆來∣在拍完《世紀爭霸戰》（Battle Beyond the Stars）之後，柯麥隆做了一些能讓他發揮設計技巧的各種專案。《月光光心慌慌》（Halloween）導演約翰‧卡本特（John Carpenter）雇用柯麥隆幫他創作《紐約大逃亡》（Escape from

New York）中陰森的未來街景，片中的曼哈頓島已經成為一座戒備森嚴的監獄。在這個案子裡，柯麥隆的角色可說是恰如其分──他是個從五年級就開始做世界末日白日夢的人。在卡本特的拍片地點聖費南多谷（San Fernando Valley）雜草叢生的野地上，柯麥隆找來一塊玻璃板，貼上中央公園西側（Central Park West）建築物的照片，用顏料仔細修正曼哈頓的天際線，然後把這片玻璃放置在攝影機前，將這片野地轉變成長滿雜草的中央公園。他為柯曼拍的第二部片為《殺出銀河系》（Galaxy of Terror），也是製作人對雷利‧史考特（Ridley Scott）《異形》所唱的讚歌，這部畫面寫實逼真

、融合科幻與驚悚的電影正是柯麥隆喜歡的類型。柯麥隆是這部片的藝術指導，負責以柯曼有限的預算，創造出如同瑞士籍藝術家蓋格（H. R. Giger）為雷利‧史考特設計的生體機械（biomechanoid）佈景。他同時也是該片視覺特效團隊的活躍成員。在這部片即將拍攝完成時，他為自己騙來第一次執導的工作。就在《殺出銀河系》的佈景都已完成，攝影小組也來到現場拍攝時，柯麥隆卻不滿意。柯麥隆說：「他們對於自己所做的事一點概念都沒有，我看他們拍攝佈景，根本就是在亂搞，不但需要的鏡頭沒拍好，也沒掌握到演員的演出。」那對柯麥隆來說是靈光一現的時刻。他從沒想過自己可以當導演。「我沒想過我夠資格當導演。設計方面我當然

沒問題。但是看著這些人沒辦法把事情做好，我心想：『我可以做得到。』我想我應該可以當第二工作組導演。我可以在晚間工作，拍一些插入鏡頭。」柯麥隆又為自己想出一份工作，而柯曼也再一次鼓勵這個充滿熱情的年輕人。「他說：『這是個好主意。就從明天開始。把你的團隊找好。』」所有製片人的特徵之一，就是喜歡修改劇本。柯麥隆便藉此提出要加一場新戲，由席德‧海格飾演的角色要用水晶砍下自己的手臂，然後有一大群蛆在上面蠕動著。柯曼很喜歡。柯麥隆說：「結果我的第一項任務就是拍攝自己想出來的狗屁情節。一隻手臂躺在地上爬滿一大堆蛆的串場鏡頭。」隔天，到了要拍攝這一場大戲的時間，柯麥隆十分專注。「把手臂拿過來！好，再把蛆拿來！

」至於那堆蛆是他從寵物店買來的麵包蟲，原本是給爬蟲類寵物當食物的。麵包蟲是很好的蛋白質來源，但跟蛆相比它們實在太不「活潑」了。柯麥隆把麵包蟲撒在道具手臂上，但牠們只是靜靜地停在那裡，連扭一下都沒有。為了讓這一幕成功，柯麥隆需要更劇烈的扭動。「我可沒有跑去垃圾場找看看有沒有死牛屍體然後抓一些蛆回來，更何況我得在十點以前拍完這個鏡頭。所以我說：『我們來試試看，能不能讓它們有精神一點。』」柯麥隆拿了一些甲基纖維素（methylcellulose），是一種在拍片現場唾手可得的黏稠溶液，因為那是外星人黏液的主要成分。柯麥隆先把溶液倒在手臂上，再放上麵包蟲。接著他拿來一條110伏特的電線，剝除電線外皮後把

兩極銅線插進溶液裡，再把纜線隱藏在佈景後方。他架好攝影機，開始進行測試。一名躲在佈景後面的工作人員將插頭插上讓電流經過，令麵包蟲變得生龍活虎。效果非常棒。他們趕緊拔掉插頭，深怕殺死他們的蟲蟲演員，再一次整理道具準備正式拍攝。就在此時，有兩位訪客來到現場。他們是柯曼另一部賣座電影《災難水世界》（Piranha）的續集製作人。有人建議他們找柯麥隆當特效總監，所以他們才過來拜訪。就在他們走進來的時候，柯麥隆正要拍攝這個鏡頭。他一喊「action」，佈景後面的人就插上插頭，那些麵包蟲瞬時蠕動起來。柯麥隆移動攝影機拍攝這一幕的全景，拍到他想要的畫面，然後喊「cut」，蟲也停了下來。這給兩位訪客留下深刻的

印象。他們從未見過給蟲通電或是工作人員躲在佈景後面的做法。他們所看到的是一個能指揮蛆演戲的人。請想像一下當他面對的是演員時，會是什麼樣的情形。（以上摘自∣第２章／羅傑‧柯曼電影學校）

海格實況主進入發燒排行的影片

中國大陸「一帶一路」政策之研究

為了解決海格實況主的問題，作者蔡孟庭 這樣論述：

本研究對「一帶一路」（Belt and Road Initiative）發展戰略有著極大興趣，因為其為1978年11月中國大陸確定改革開放後，首個跨國經濟構想，深具指標性意義。迄今，在國際社會皆深憂中國崛起現象之際，透過該政策觀察其對未來發展的追求與佈局，應是很好的分析視角。本論文首先採用大衛．伊斯頓（David Easton）的系統理論（System Theory）為分析架構，再結合互賴理論（Interdependence Theory）來觀察中國大陸推出的「一帶一路」政策，是如何主導與影響國際政經體系。其次，綜述中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平提出「一帶一路」政策之國內外發展

背景與環境因素，並說明該政策的總體目標，以及中國大陸當局如何以「五通」（政策溝通、設施聯通、貿易暢通、資金融通、民心相通）作為核心內涵推動建設。再者，耙梳政策規劃與政策合法化兩大政策制定流程，就「一帶一路」具體政策內容（一帶、一路、資金配置、合作機制）進行析論，且探究政府與企業在政策執行的實況。接著，以「一帶一路國際合作高峰論壇」、中國人民大學、美國企業公共政策研究所及《中國一帶一路網》所公布之研究報告和成果清單為基礎，進行政策評估並提出本研究的推論，同時探討「一帶一路」政策的預期效益與對其國內、國際及臺灣的影響；最後，提出本論文的研究發現與後續研究建議。

在平的世界找牛市：何時何地都賺錢的多頭策略

為了解決海格實況主的問題，作者包伯．佛利區 這樣論述：

　　這個世界上，永遠都存在一個多頭市場，也就是我們習稱的「牛市」。你只需要知道它在哪裡，以及如何找到它，就能掌握先機，賺到最多的財富。《在平的世界找牛市》一書，將幫助你鎖定最重要的趨勢和事件，讓你掌握他人未能擁有的優勢，進而獲取最大利潤。 　　本書作者包伯．佛利區博士，將過去十年裡最具先見之明的文章彙集成冊，他在文中解釋了許多促使他做出各種投資決策的議題和事件。他從人口統計學、世界各地的事件，到聯準會活動等各種層面來分析總體趨勢，幾乎每次都一語中的。在每一篇文章中，佛利區都加上一段「事後驗證報告」，這段內容包括一些事實和數字，幾乎從每個案例都能看出其預測的精準度。其中幾個最經典的代表事件包括：

國際市場的興起（1998） 道瓊指數抵達1萬點（1999年）與1萬2000點（2005年） 墨西哥股票市場的漲跌（2000年） 美國經濟將在降稅後成長（2003年） 原物料商品的全球性大行情（2004年） 儘管消費者物價指數大幅竄升，聯準會依然降息（2007年） 作者簡介 包伯．佛利區博士（Dr. Bob Froehlich） 　　現任德意志資產管理公司（DWS Investments）副總裁，隸屬於德意志銀行（Deutsche Bank）全球資產管理事業單位。目前擔任投資人策略委員會（Investor Strategy Committee）會長，為在華爾街股市投資人提供投資趨勢，以及和投資

策略、投資產品之間的相關分析。 　　佛利區博士定期在CNBC電視台、福斯電視台（Fox）、美國有線新聞網 （CNN）和彭博電視台（Bloomberg TV）的節目中，發表評論；此外，他走遍全球六大洲及全美五十州，發表投資演說，每年受邀演講超過一千場，也是唯一主持過，華爾街那斯達克（NASDAQ）及紐約證交所（NYSE）開盤與收盤儀式的華爾街策略分析師。 他著有三部作品：《投資大趨勢》（商周出版）、《大錢潮：改變世界的五大趨勢》（財訊文化）、《The Three Bears Are Dead》。 譯者簡介 陳儀 　　專業投資公司高階投資主管。曾擔任投信基金經理人、專業投顧之投資研究部主管，擁有十

餘年的實際金融投資經驗。曾譯《笑傲股市2》《標準普爾教你做好個人 理財》《標準普爾教你做好選股策略》《你不可不知的十大理財錯誤》《投資理財致富聖經》《智富一輩子》《識破財務騙局的第一本書》《透析財務數字》《投資 顧問怕你發現的真相》《投資觀念進化論》《景氣為什麼會循環》《金融交易聖經》等書，譯著甚豐。 第一章 經濟 簡介 遊戲規則已經改變（1998年6月1日） 降息是反彈的第二個關鍵──下一步要觀察什麼（1998年9月9日） 6-15-22-36的重要性何在？（1999年5月1日） 危機四伏—通貨膨脹（1999年6月2日） 一首經典老歌？（1999年10月2日） 我們已經進入「新」經濟的三

個理由（2000年3月13日） 笨蛋！重點在「舊經濟」（2000年4月1日） 指標未能反映實際情況！（2000年6月1日） 新經濟──哪裡「新」？（2000年7月1日） 真正的「倖存者」──我們的經濟（2000年9月7日） 三大利空已不復存在（2000年9月15日） 還不要對這個「舊」經濟失去信心！（2001年1月11日） 我們能突破這個循環嗎？（2001年4月1日） 經濟情況可能不像你所想的那麼糟（2001年6月1日） 值得讚頌的日子！（2003年9月2日） 你不可能每次都稱心如意（2003年9月22日） 「解脫」要怎麼寫？J-O-B-S（工作）（2004年4月22日） 拆穿最普遍的經濟迷思

：為何市場將一路漲到2006年（2005年10月1日） 一個價值68萬4000美元的問題（2005年10月17日） 第二章 聯邦準備理事會 簡介 「非理性顫慄」：世界領導者內部的經濟與軍事混沌已導致繁榮變得不確定（1998年8月31日） 葛林斯班說了不可思議的字眼：「不理性的顫慄」（1998年9月9日） 無論如何，在這個世界上，究竟誰是韓福瑞．霍金斯？（1999年2月25日） 「胖女士」唱歌了……一切都結束了！（1999年6月30日） 股票、債券與字典（1999年10月6日） 回到未來！（2000年11月17日） 駭客與雅客（yacker）（2000年2月11日） 晚安，葛林斯班先生！（200

0年6月28日） 我們才剛開始（降息）（2001年1月4日） 給我一個價格折扣！（2001年2月16日） 這和175有什麼關係？關係可大了！ J.O.B.S.（2003年11月14日） 亞倫颶風（2005年10月3日） 「班老大」新官上任（2005年10月27日） 班颶風（2006年6月21日） FED的「工作」已達成（2006年8月7日） 重點不在「是否」，而在「何時」（2007年2月22日） 第三章 市場 簡介 市場下跌？放輕鬆──「二軍」過度反應了（1998年8月27日） 減肥中心的時代到了（1998年12月4日） 我的看法錯了！（1999年1月4日） 1萬點不是賽跑終點（1999年5月

16日） 應該將羅素2000指數稱為動物農莊指數嗎？（1999年8月1日） 市場憂慮（2000年7月2日） 有舊、有新、有借，有藍（2000年7月2日） 畢業生和市場的嶄新局面（2001年6月20日） 生日快樂！（2001年7月2日） 別管一月……真正重要的是十二月！（2003年2月3日） 投資的三冠王（2003年5月21日） 現在……後面的故事才剛開始（2004年3月9日） 鯨魚出現了！（2004年5月19日） 市場的諾曼第登陸日（2004年6月23日） 為什麼我那麼看多？（2004年7月23日） 我們將再度回到1萬點！（2004年9月28日） 股票市場不是單一面向的！（2005年2月25日

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7月16日） 尋找一些真正的指引……按下靜音鍵（2003年1月23日） 黃昏三鏢客（2003年2月10日） 我還在血拼……你呢？（2003年2月18日） 加倍加碼的時候到了！（2003年5月15日） 領導地位很重要（2003年6月12日） 下一個「大」好機會！（2003年10月8日） 新的「一批」股利（2003年10月20日） 讓人眼花撩亂的指標（2004年2月6日） 告訴我錢在哪裡（2004年6月16日） 現金為王的時候又到了（2004年7月19日） 跟著錢潮走就對了！（2005年4月26日） 從感恩節到繳稅時期的投資「四T」（2005年10月21日） 再次跟著錢潮走！（2005年12月15

日） 了不起的團隊，了不起的超級盃！（2006年2月6日） 最近的債券市場表現不是什麼難解的迷團（2006年3月6日） 從感恩節到繳稅時期第二集（2006年10月26日） 「超級盃」指標（2007年2月5日） 第五章 政策與政治 簡介 再會吧，格拉斯-斯蒂格爾法案……迎接一次購足的時代（1999年12月14日） 現代墨西哥革命（2000年11月1日） 「艱難的時刻」（2001年1月2日） 加州斷電（2001年1月25日） 笨蛋，重點在股市（2003年1月9日） 不是那麼艱難的時刻（2003年5月30日） 稅金與現金（2003年6月30日） 我看見訊號（2003年9月8日） 2004年總統大選前

預告：贏家是……（2003年11月5日） 選舉結束了，贏家是日本投資人！（2003年11月20日） 總統產業經濟學（2004年1月26日） 包伯博士的ICU指數（2004年2月22日） 我早就告訴過你會這樣！（2004年11月4日） 股票、債券與布希！（2004年11月9日） 日本選舉特評──新郵差不負眾望（2005年9月12日） 德國選舉特稿—沒有人勝出（2005年9月12日） 選舉終於結束了！（2006年10月30日） 只為富人減稅就足以讓一個人去喝酒，否則將迫使他出走到杜拜去（2007年3月16日） 第六章 全球投資 簡介 日本的另一次大爆炸（1998年7月1日） 投資的奔騰年代（200

3年9月15日） 一起去淘金！（2004年5月27日） 日本的太陽依舊在上升（2004年7月28日） 奧運投資！（2004年8月17日） 巴西這次是來真的！（2004年10月6日） 海嘯後的一線光明（2005年2月24日） 最熱門的全球主題：歐洲的科技、媒體與電信（TMT ）題材已退燒，中國的科技與電信、石油及電力（TOP）才當紅（2005年3月7日） 中國的投資拼圖：債券、奧運以及世界博覽會（2005年3月9日） 且將現在當作1992年，盡情享樂吧！（2005年10月28日） 北非諜影（卡薩布蘭加）：不僅是一部電影！（2005年11月1日） 加納利群島的金絲雀、狗和起重機（2005年11月4

日） 從葡萄牙軟木塞所推演出的投資題材（2005年11月8日） 阿曼的投資秘密（2006年4月18日） 現代（尼羅河）與古代並存的埃及（2006年4月24日） 星際大戰（2006年4月25日） 義大利的條條大路通變化（2006年4月26日） 那裡多麼「都會化」（2006年6月9日） 大J-C（日本與中國）投資（2006年7月24日） 「瑞士最新的阿巴（ABBA）團體表現得還不錯」（2006年8月21日） 丹麥讓童話成真（2006年8月25日） 從維京人到恐怖分子—在挪威，改變的只是名字（2006年8月28日） 蘇格蘭不止外銷威士忌──看看史恩、亞歷士和哈利就知道 荷蘭已成為好、壞與醜惡之地（2

006年8月31日） 來自比利時—歐洲首都的問候（2006年9月1日） 來自波蘭克萊尼卡東達渥斯的問候（2006年9月11日） 超越《黑色豪門企業》的開曼群島正快速成長（2006年12月8日） 來自德國—祖國的問候（2007年3月5日） 南非有很多「好希望」（2007年3月6日） 莫三比克原本並非無憂無慮（2007年3月8日） 遠離非洲（2007年3月12日） 雖然沒有人是孤島，但塞席爾群島卻有很多自成一嶼的孤島（2007年3月15日） 獅子、老虎和熊，阿曼！（2007年3月19日） 杜拜：從駱駝到凱迪垃克（2007年3月23日） 椒鹽卷餅小偷和全球投資（2007年3月26日） 前言 　　

我自認是華爾街的倖存者。現在的我已經在華爾街就業圈子裡生存了超過三十年時間，一開始，我是從俄亥俄州一個地方自治公債發行人員做起，目前已成為整個華爾街圈子裡最頂尖的策略分析師之一。當然，若把我在美國國家廣播電視網財經新聞網（CNBC）、福克斯新聞（Fox New）、福克斯商業新聞（Fox Business New）、美國國家新聞網（CNN）和彭博（Bloomgerg）等電視上曝光的時間全部加起來，絕對不會輸給華爾街其他多數策略分析師。 　　那些經歷讓我成為共同基金產業裡，最受媒體觀眾寵愛的投資專家之一。最初，我從1995年12月開始在電視上曝光，那時還是個菜鳥的我，被選為CNN的新財經新聞網──

CNNfn的原始來賓班底，如今我已經成為每一個CNBC節目的固定來賓。此外，我是CNBC最創新的節目概念──一個稱為環球財經連線「世界交易所」（Worldwide Exchange）節目──的首批來賓之一。這個節目是有史以來第一個在世界各地「實況」同步轉播的財經新聞節目。這個節目的主播坐鎮在倫敦，聯席主播則是位於紐約和新加坡。在環球財經連線節目開播以前，廣播電視史上唯一在世界各地進行同步實況轉播的節目是「世界盃足球賽」。 　　我是唯一在CNBC股市擴音器（Squawk Box）節目的三個地點（紐約、倫敦與新加坡），同時擔任過客座主持者的人。此外，我也是福克斯新聞網一個備受推崇的週末節目「多頭與

空頭」（Bulls n’ Bears）的特別來賓班底。福克斯新聞網成立它的商業新聞網—－福克斯商業新聞—－時，我還在該開台當天出席擔任來賓之一。我也在這個產業裡某些最有名望的投資節目包括 　　路易斯．魯基斯特（Louis Rukeyster）主持的《華爾街一週》（Wall Street Week）、路．多伯斯（Loe Dobbs）主持的《錢線》（Money Line）、與亞歷山大．海格(Alexander Haig)主持的《麥克尼爾/李瑞爾 新聞時刻》（MacNeil/Lehrer NewsHour）與《世界商業評論》（World Business）裡接受過訪問。 　　這樣高的電視曝光率，加上

我身為一個高階主管的角色，使得許多財務顧問和散戶投資人習慣定期徵求我對當前驅動全球市場之投資事件的意見和分析。 　　不過，儘管我的媒體曝光率很高，我畢竟無法天天上財經電視擔任來賓，去針對每一個投資攸關事件發表評論；所以，取而代之的，我必須創造一個不屬於電視公開曝光的管道，好讓人們也可以透過這個管道來瞭解我的想法。 　　因此，我從十幾年前就開始撰寫投資評論。我並沒有設定僵硬的時程表，我並不是非得要在每週一早晨完成一篇預測當週市場投資波動方向的評論；取而代之的，只要感覺對了，我就會寫。如果有一項投資議題急需分析，我就會著手分析這個議題，並寫一篇和它有關的投資評論。如果沒有任何緊急的議題，我也不會為

了追求「一週一篇評論」的目標而寫。 　　我這些評論是為一般市井小民而寫，不是為華爾街人士，因為我來自市井，而非華爾街。我在匹茲堡的北部出生與成長，而即便我是我們家裡第一個從大學畢業的人，我也從未忘卻我的市井根源。當市場突然整個逆轉時，最需要幫助的是一般市井小民。我從來都不曾想過要以高人一等的姿態來和一般市井小民對話，我也從來不想對別人說教，炫耀我有多麼瞭解市場。取而代之的，我只是想教導一般市井小民瞭解什麼是市場，同時為他們提供資訊。 　　這個務實的作法讓我的投資評論—－解讀目前驅動市場的事件──獲得華爾街券商界的認同，他們封我為當代最重要的投資策略分析師之一。如今華爾街的財務顧問和世界各地的一

般市井小投資人都期待我能站在最前線，希望我可以在全球各地發生重大投資事件和議題時，用我的投資評論來為他們解惑。 　　這本書回顧了我過去十年的投資評論。其中，我有些看法極為正確，例如我認為千禧年（Y2K）將不會對市場造成重大影響。不過，我的某些觀點也不盡正確，例如我並沒有掌握到小型股表現超前的潛力。不過，無論對與錯，你一定都能從這些投資評論中清楚看出我的立場是什麼。而且無論對與錯，你也都能從中吸收一些教誨。現在再回頭看，這些評論依舊和我當時寫它們時一樣真實。在每一篇評論的最後，我還加入一段更新的對照，說明事後驗證的結果。請將這些內容當作我對這些評論的事後評分單。 　　這本書從第一章開始回顧過去十

年的情況，這一章是聚焦在經濟層面，而第六章是最後一章，著眼於全球投資，其間的章節分別是聚焦在聯準會、市場、投資策略、公共政策和政治上。看過所有內容後，你就會發現這些評論中所討論的議題和機會都顯得歷久彌新，而從目前的角度來看，評論中的建議依舊和評論發表當時一樣的中肯。 　　在過去十年間，雖然我針對許多不同的主題寫了這麼多評論，不過我並沒有換過工作。我還是芝加哥市中心的那一棟大樓擔任同樣的職務。事實上，過去二十幾年來，我只換過一次工作，這種忠誠度是向我父親學來的，我要把這本書獻給他。他一生都為同一家公司開卡車，在近年來的華爾街圈子裡，他的那種忠誠度簡直就像天方夜譚。我父親一開始是擔任金貝爾斯（Gi

mbels）公司載貨卡車的全職助手，當年他因雙親過世而從高中休學。到十七歲時，他已經是個正駕駛，除了到軍中服役的時間以外，他一生都只為同一家公司──金貝爾斯百貨──工作。 　　相同的，過去十年來，我個人所從事的專業工作並未有顯著改變，只不過，我從三十二樓搬到了二十八樓，接下來又搬到三十四樓，現在，又搬到二十四樓，總之我曾在四個不同的樓層待過。 　　唯一的改變是我的上司。過去十年來，由於公司經過一系列的合併與收購、策略性結盟與諮詢重組等活動，所以我向十二個人報告過，換句話說，我有過十二個頂頭上司。也許從這一點，你就可以真正瞭解從事金融服務業的華爾街有多麼善變。 　　我的十二任上司都有一個共同點：

他們都給予我充分的寫作自由，讓我能精準描繪出我想表達的投資想法。 　　他們從未對我施加壓力，要我寫任何一篇吹捧科技業或其他相關議題的正面評論，也未曾阻止我寫批評韓國的負面評論或其他我所關切的議題。事實上，過去十年間為這十二個主管工作，我一直都很快樂（最先是傑克．尼爾（Jack Neal），一直到十年後──也就是現在的上司亞賽爾．史華瑟(Axel Schwarzer)──均然；其間的十個主管則分別為史蒂夫．雷諾(Steve Renalds)、康尼利亞．史莫(Cornelia Small)、泰德．特拉斯科(Ted Truscott)、馬克．卡薩迪(Mark Casady)、湯姆．利陶爾(Tom L

ittauer)、林恩．柯夫林(Lin Coughlin)、迪恩．巴爾(Dean Barr)、李奧．葛羅霍斯基(Leo Grohowski)、比爾．席伯勒(Bill Shuebler)以及湯姆．伊格斯(Tom Eggers)）。我很感謝他們每一個人，因為若他們對我個人和我的投資觀點不信任或沒有信心，就不會有這些評論，而如果沒有這些評論，就不會有如今這本書。 　　隨著這篇簡介接近尾聲，我要再度把焦點轉回我父親身上，他一生從未涉足華爾街。不過，他以他自己的方式來教我體會華爾街的所有成功之道。他教我，不管一生中作過什麼事情，事情本身絕對不會比做事的方法更重要。不管你做什麼，都必須抱持熱情與熱忱。而當

有人給你機會時，你能給他們的最大回報，莫過於對他們獻出你的忠誠。這就是他終其一生在職場上所抱持的態度。在整整四十五年間，他一直是金貝爾斯百貨公司匹茲堡分店最忠誠的員工之一。我從孩提時代就透過第一手觀察，每天看著他帶著熱情和熱忱來面對他的工作：在我小學暑假期間，他每天都會帶我坐他的貨車半天，將包裹載送到匹茲堡北部的每一個地方。因為他對自己的謀生方式與做事方法非常自豪，所以他想透過第一手的傳遞，和我分享這一切。也許這就是為何二十年後，我兩個女兒瑪麗琳和史戴芬妮每年都會在「父親日」和我一起去旅行，第一手觀察我靠什麼謀生。 　　有些顧客甚至會寫一些稱讚我父親的信，給金貝爾斯公司的高階經營人員，信中描述

他如何將包裹載送到他們家。他只不過是開貨車將包裹送給顧客而已，但卻對人們的生活產生了一些影響。對他來說，重要的不是他做什麼工作，而是他的處事方式。如果我父親可以用熱情和熱忱，來駕駛地方性的運貨卡車，我為何不能對讓我有幸真正在華爾街工作的機會，懷抱熱情與熱忱呢？在華爾街擔任策略分析師的這些歲月裡，我努力嘗試實踐他在市井擔任貨車駕駛時所設下的高標準。只要有忠誠、熱情和熱忱，你一定可以完成你一開始想做的每件事。 　　不管你是第一次或第五次讀我的評論，都很快就會知道我是個有很多意見的人，而且我非常樂意和別人分享這些意見。我試著將我無限的熱忱、常識判斷法，以及我某些「力排眾議」的投資見解融合在一起。這些

要素的融合讓我得以提出一些發人深省的方法，供人們看待這個投資世界。我試著用我到全球走透透、找尋投資機會的過程中，所親身體驗到的美妙趣聞、事實和故事，來填滿讀者的心靈，並藉此傳達我的觀點。 　　也因如此，我家鄉的報紙《芝加哥論壇報》，在十年前用以下文字形容我：「一些容易犯錯的策略分析師和經濟學家誤以為，未來的發展將和過去的情況完全相同。然而，還是有一些人擁有能看清遠方塵埃的獨到眼光，能聽見羊群啼聲的獨特聽力，可以嗅出賺錢機會的靈敏嗅覺。其中一個就是佛利區博士。」我希望你再度閱讀我的評論時，可以像我十年前寫它們時那麼樂在其中，我一直以來都在努力試著幫助你嗅出賺錢的機會！

產業經營結合社會網絡研究-以竹田文心蘭為例

為了解決海格實況主的問題，作者羅振綱 這樣論述：

六堆竹田鄉是文心蘭生產重地之一，其品質冠居全台，替當地農民提高了不少收入，但隨著競爭對手增加及消費喜好改變，利潤逐年下降。本研究試圖探討在自然環境適合農業發展的地區，生產者如何面對困境，以及不同選擇與各自呈現出的成效。本研究係以「社會網絡」的觀點出發，深入探究團隊成員如何利用彼此不盡相同的背景、技能與經驗來進行知識與資源的交流。對組織而言，這將是創新的建構。本研究透過問卷調查、參與觀察、網絡分析及訪談，釐清六堆竹田文心蘭生產者如何因應外在環境的挑戰並參與社會組織，從而建立社會關連以獲取資源。研究結果發現：文心蘭為竹田地區主要農產新興產業經營，由於區域環境因素各有不同，所需投入的技術也有所差異

，若生產者無法自行滿足所有必備投入的條件，可藉由生產者直接或間接的社會連帶關係來解決自身的問題，因此，文心蘭生產者間的社會網絡建置與花卉產業經營成功與否有著密切關係。另外，由於文心蘭在生產過程中需投入不少人力，對外連結或兼營栽培的情形較為常見，且文心蘭的栽培與銷售在竹田發展的時間仍短，目前尚未能突破生產技術瓶頸或克服部分病蟲害，因此對外連結的需求程度也較高。此外，文心蘭之社會網絡關係可透過不同脈絡加以連結，必要時，可充分利用彼此直接或間接的「連帶關係」，期以這樣的社會關係創造更多社會資本，解決當前遭遇的問題。