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這兩本書分別來自新銳文創 和大是文化所出版 。
國立臺灣大學 政治學研究所 陳世民所指導 袁偉程的 習近平時期中國能源安全與戰略之研究(2012-2016) (2015),提出淘寶海運直送時間關鍵因素是什麼,來自於中國、習近平時期、能源安全、能源決策體制、能源戰略。
而第二篇論文國立中央大學 管理學院高階主管企管碩士班 李小梅所指導 王建昌的 中國大西部開發政策下NB代工產業之西進策略—以A公司為例 (2011),提出因為有 產業矩陣、NB代工、國際行銷、西進設廠的重點而找出了 淘寶海運直送時間的解答。
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梟雄淘盡:北洋從政實錄
為了解決淘寶海運直送時間 的問題,作者張國淦 這樣論述:
《北洋從政實錄》為作者張國淦歷任北洋政府各要職十六年中之所見所聞。內容記錄作者與袁世凱、黎元洪、段祺瑞等北洋政府要角之談話;及期間所親歷之國內外重大政治、外交事件,如北洋軍閥各派系之間的權勢角力、一九一七年對德奧宣戰的詳細過程等;另將該時期重要內閣的體制架構進行整理。作者幾與北洋政府相始終,並長期與高層互動,故本書內容詳實有徵,為研究中國近代史之重要參考文獻。一九九八年,上海書店曾出版其大部分篇章,名為《北洋述聞》。但少了〈北洋軍閥直皖系之鬥爭及其沒落〉和〈中華民國國會篇〉兩篇,今根據《張國淦文集》補上,當為最完整之版本。 本書特色 ★作者曾任北洋政府總統府秘書
長、農商總長等職,洞悉政局內情 ★十六年官場生涯,幾與北洋政府相始終
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習近平時期中國能源安全與戰略之研究(2012-2016)
為了解決淘寶海運直送時間 的問題,作者袁偉程 這樣論述:
近年能源安全已是中國國家安全重要一環,本文採取安全研究途徑、文獻分析法以及綜合能源安全理論架構針對習近平時期中國能源安全與戰略進行分析。本文提出三個研究問題:第一,習近平時期中國面臨之能源安全問題為何;第二,習近平時期中國能源戰略決策體制與能源戰略為何;第三,習近平時期中國能源戰略作為及其意涵為何。並藉由上述研究問題,試圖釐清習近平時期中國能源安全與能源戰略之內涵。 關於中國能源安全困境方面:第一,中國能以煤炭為主的能源結構導致「三高」經濟問題。第二,中國油氣能源高度仰賴進口且主要油氣進口區面臨政治風險。第三,中國能源進口路徑高度仰賴海運,特別是麻六甲航線。第四,中國能源國企由
特定政治派系把持並面臨嚴重貪腐問題;第五,中國石油戰略儲備仍低於國際能源署建議之90天淨進口量。第六,中國面臨因能源導致的嚴重環境污染問題。 關於中國能源戰略決策體制與能源戰略方針方面:習近平2012年上任前,中國能源戰略決策場域主要位於國務院,並由國家能源委員會、國家能源委員會辦公室與國家能源局三個層級構成。習近平上任後,中共十八屆三中全會決議於黨中央之下成立涉及能源戰略決策的「中央國安委」以及「中央深改組」。中國能源戰略最高決策場域已有逐漸從國務院轉移至黨中央的趨勢;另一方面,習近平強調能源安全為事關國家「全局性和戰略性問題」,因此習近平能源戰略涉及政治、經濟、外交、軍事、戰略石油儲
備、環境等多個領域。 關於中國能源安全作為與意涵方面:經濟面向為藉由能源革命推動能源結構和經濟結構轉型;外交面向為深化對外能源合作,並透過「一帶一路」、「亞投行」等國家戰略推展陸路能源合作;軍事面向為在「海洋強國」戰略方針下,發展海空軍力並於南海與非洲地區推展軍事布局;政治面向為打擊「石油幫」與能源國企貪腐問題;石油儲備安全則是建立石油儲備體系;環境安全則是發展非化石能源。 總結習近平時期中國能源戰略成效,除政治面向成效較為顯著外,其餘面向相對處於起步階段,習近平執政前期中國能源安全基本仍處於劣勢之中。然而,隨著中國國力快速增長以及習近平對於能源安全之重視,可預期未來中國將採取更為
積極全面的能源戰略作為,改善中國能源安全之不利處境。
Amazon的人為什麼這麼厲害?:日本亞馬遜創始成員告訴你,他在貝佐斯身旁學到的高成長工作法。
為了解決淘寶海運直送時間 的問題,作者佐藤將之 這樣論述:
根據《財富》雜誌最新評選,在全球500大企業中, 亞馬遜排名第18名,是全球最大網路零售商,成立才不過二十年左右, Amazon為什麼這麼厲害?他們不找最優的人,但待過亞馬遜的人會變最優,因為 他們的員工是這樣工作的: ‧開會的前15分鐘一片沉默。 ‧上台報告,禁止用PPT。 ‧部門人力配置遵守「兩個披薩」規則。 ‧你知道嗎?亞馬遜沒開缺也天天在徵人、每年一定全體離開公司外宿兩天一夜、新人要考作文、上司考績打差了同事可以替你翻盤、企畫案得寫成新聞稿格式……。 這些非常簡單但很有效率的原則,他們天天在執行。 作者佐藤將之本來是日本某遊戲機公司派駐到美國分公司的商品管
理員, 某年的聖誕節結束,日本董事長大發雷霆的一句: 「那個不知道從哪裡來的亞馬遜……!」居然改變了作者未來15年的職涯歷程。 之後他成了日本亞馬遜的創始成員,有機會在貝佐斯旁邊學習。 他發現亞馬遜之所以能維持高度成長,除了創辦人的能力與魅力之外, 員工獨到的工作法和溝通技巧更值得學習。 ◎亞馬遜人的態度和思維方式 ‧「善意」無效,「機制」才有效! 面對勞動力短缺,光靠員工憑熱誠拉長工時,只會疲於奔命、影響品質。 亞馬遜人從科技面解決。用機器人管理倉庫、用無人機宅配、改善倉儲設備。 貝佐斯說:善意無效,只有機制才有效! ‧要求每個人對自己的工
作都要創造一點革新——例如:單一清單頁。 網站會用演算法分析商品價格、運費、運送天數等條件,用數字 判斷銷售哪個賣家的商品最有利,然後放在主頁面。絕對不是靠員工憑感覺。 ◎貝佐斯心中,這樣工作的人必成就非凡: ‧千萬不能說:「這不是我的工作」! 亞馬遜有14條領導力準則,員工們會把這些準則跟識別證一起掛在身上, 貝佐斯還引進了安燈拉繩與補救單系統,也是亞馬遜人獨有的授權文化。 ‧反「社會凝聚」,怕破壞關係而妥協,是公司大忌! 當企業越來越大,員工間越來越缺乏凝聚力,主管問貝佐斯該怎麼辦? 沒想到這位永遠有新點子的老闆說:就是不要凝聚力。為什麼? 他
因此對大家講了一個「推測天花板」的故事。 ◎天天、永遠在徵才,差點搞死仲介: ‧想成為亞馬遜人?面試官最看重這些。 想被錄用?你至少得來6次,而且每次都是一對一面試。 主考官不看學歷,最常問:「到目前為止,你如何度過自己的人生?」 因為這與亞馬遜的14條領導力準則有關。 ◎怎麼跟聰明到可怕的老闆相處? ‧簡報資料不准條列,給我作文! 每當會議結束後,忙碌的貝佐斯想回頭重新閱讀簡報資料時, 卻發現只看條列式的投影片根本不知所云,此後所有簡報都要以文章形式呈現。 提企畫案則是要寫得像是新聞稿,因為裡頭包含了對方想知道的訊息。 ‧在亞馬遜
,主管絕不能對部屬說: 主管不准對部屬說「下班後喝一杯吧?」、「你自己想辦法!」 為什麼? 還有,內部獲獎,獎盃竟然是一隻單腳運動鞋? 幾個人的團隊運作起來最有效率?買「兩個披薩」你就知道了! 各部門居然還可以自行製作「工作信條」? 在日本亞馬遜工作超過15年的創始成員告訴你, 因為這些原則,Amazon的人才能成長這麼快。 推薦者 臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人/周振驊 臺灣數位媒體應用暨行銷協會祕書長/盧諭緯 「為你而讀」執行長/蘇書平 醫師、臺灣菲斯特顧問/楊斯棓 「人資暗黑棋局」總編輯/郭南廷 財經主播、主持人/朱
楚文 作者簡介 佐藤將之 Ever-Growing Partners代表董事、事業成長支援顧問。曾任職SEGA Enterprises,在2000年7月進入日本亞馬遜,成為創始成員之一。歷經供應鏈管理和書籍採購部門後,於2005年以協理的身分進入營運部門,為全日本最大的物流網路發展帶來貢獻,後於2016年離開亞馬遜。 目前除了以壽司師傅的身分參與日本飲食文化,同時活用在亞馬遜工作15年的經驗,擔任經營顧問,協助企業成長。 譯者簡介 林信帆 輔仁大學跨文化研究所翻譯學碩士班中日組修業完畢,為專職專業自由譯者,擅長提供各領域的同步、逐步口譯與筆譯服務,座右銘是:「你
給口筆譯者3天,他可以變成一個偽專家;但你給專家3天,他沒辦法變成一個偽口筆譯者。」 譯有《委託單投資法,開盤10分鐘就賺錢》、《精準閱讀》、《滿手現金的店長財務管理實務》(皆為大是文化出版)等書。 推薦序一 一窺兆元市價的致勝思維/周振驊 推薦序二 不靠善意,用執行力決勝負/盧諭緯 推薦序三 亞馬遜成功的關鍵:顧客至上、好奇求知並快速行動/蘇書平 推薦序四 用心帶人、休假充電、追求速度——亞馬遜的成功之道/楊斯棓 推薦序五 唯有當時的播種澆花,現在才會開花結果/郭南廷 序言 因為這些原則,讓亞馬遜成為亞馬遜 序章 想了解亞馬遜人,先弄懂這些基
本知識 1 請不要再稱呼我們網路書店! 2 層級少的垂直組織,決策權集中在總部 3 消費者一年只狂買一次,反而擴大了亞馬遜版圖 4 一個小時就送到?貝佐斯說太慢了 第一章 亞馬遜人的態度和思維方式 1 為了在未來能開花,現在被誤解也不怕 2 「以顧客為中心」的企業文化,不是說說 3 「善意」無效,「機制」才有效 4 從目標反向思考,找出現在該做什麼事 5 每個人對自己的工作都要創造一點革新 6 長尾策略的成功範本 7 「現在才第一天」——成功了?感慨一下就好 第二章 創造飛躍性成長的一張餐巾紙 1 這是亞馬遜式的盛情款待 2 貝佐斯的成長餐巾紙:6大要素、1個追加
專欄 亞馬遜如何保持現金流隨時充裕? 第三章 貝佐斯心中,這樣工作的人必成就非凡 1 千萬不能說:「這不是我的工作」 2 有判斷力的員工——各部門有自己的「工作信條」 第四章 天天、永遠在徵才 1 6個面試官、6次一對一面試 2 想成為亞馬遜人?面試官最看重這些 3 握有人事絕對權限的「抬桿者」,他們觀察什麼? 4 想談到人才,先學習面試提問 專欄 亞馬遜也開始打電視廣告? 第五章 怎麼留住人才?這裡拒絕大鍋飯 1 以事實為基礎的員工績效考評 2 不給員工認股權?怎麼留住好人才! 第六章 亞馬遜變這麼強的祕密:數字管理 1 來自總部的刁難:「這是真正的原因嗎?」 2
亞馬遜的數字管理,如何套用到其他公司? 專欄 311大地震時,亞馬遜這樣應變 第七章 怎麼跟聰明到可怕的老闆相處? 1 傳承貝佐斯精神的門板桌獎 2 簡報資料不准條列,給我作文 3 用新聞稿形式寫企畫案 4 開會的前15分鐘沒人講話 5 「外地集訓」,灌輸公司經營方針 6 多少人的團隊最有效率?買兩個披薩就知道 第八章 亞馬遜人的速度,是這樣創造的 1 亞馬遜人為什麼不迷惘、不躊躇? 2 不是「嗶」、而是「咻」——倉庫用一流製造業的速度出貨 3 總部集權裁量,但各國分部在地化變通 4 為追求速度而克難發明「移動伺服器」 5 不抓「安全庫存量」,只有正確存量 第九章
亞馬遜人的5個「不准」行為 1 反「社會凝聚」,怕破壞關係而妥協,是公司大忌 2 廠商不肯降價?不准硬砍,要一起想辦法 3 在亞馬遜,主管絕不能對部屬說…… 4 只要不影響工作,休長假,沒問題! 5 檢討不能只有批評,要有改進對策 最終章我成為亞馬遜人的那15年 亞馬遜的成長軌跡 Amazon.co.jp年表 序言 由顧客決定! 「亞馬遜之所以成為亞馬遜,是什麼因素決定的?」如果有人問我這個問題,我會回答:「由顧客決定!」 亞馬遜每季會表揚一次員工。內部有許多獎項,其中最有價值的,是「門板桌獎」(Door Desk Award)。獲獎人會得到創業初期勤儉節約的象徵:
門板桌模型。模型上除了有亞馬遜創辦人傑夫・貝佐斯(Jeff Bezos)的簽名外,上頭還寫了一句話,那就是「由顧客決定!」(Customers Rule!)。 我是在2000年7月成為日本亞馬遜的一員,「Amazon.co.jp」則是於2000年11月成立。所以我在成立的4個月前,就以創始成員的身分加入,參與創辦的準備工作。之後我在日本亞馬遜工作了約15年,直到2016年2月為止。剛開始是負責供應鏈,之後還擔任書籍採購負責人、倉庫營運負責人等職務。 身為創辦成員、參與飛躍性成長的15年 我們當時在西新宿的出租辦公室準備公司創立的工作時,還不是用亞馬遜的名字,員工也只有15人。
現在日本亞馬遜已經有數千人,還在東京目黑車站附近的Arco Tower大樓設立總公司。此外在第三方管理的亞馬遜倉庫內,已登錄的員工高達數萬人(截至2018年1月)。 成立初期的經手品項只有書籍,現在追加了音樂、家用主機遊戲、家電、美容、時尚、珠寶、嬰兒與孕婦、汽機車用品、運動與戶外運動、居家與廚房、藥妝、食品、產業與研究開發用品等各種領域,成為「什麼都賣的商店」(Everything Store)。 獨家法則,讓亞馬遜人成為亞馬遜人 員工會進入亞馬遜,是因為彼此對於想實現的未來有共鳴,能在這家企業裡工作,肯定讓員工感到喜悅和驕傲,因此他們都會自稱是「亞馬遜人」(Amazoni
an)。 亞馬遜是一個龐大的組織,在世界各地都有據點;而全世界所有亞馬遜人,都是以「能為顧客做什麼」的觀點,單純的思考事情並執行。 那麼,為什麼每個人都能如此自律的行動? 那是因為有一種獨家的基本法則——也就是思考方式和機制,能讓亞馬遜人成為亞馬遜人。 .基本理念的扎根。 .領導力的概念。 .錄取人才的方法。 .人事考核的方式。 .達成目標或提升產能的機制。 .產生創意的方式。 .溝通的基本思維等。 公司內部存在著各種基本法則。最棒的是,這些規則都是從「由顧客決定!」的概念擴展開來。我們內部常說:「最常在亞馬遜買東西的顧客,就是亞馬遜的員工
。」正因為非常喜歡這家公司,知道它的優秀和便利,所以才會利用它的服務。換句話說,所有亞馬遜人都是自己公司的粉絲。 我想將我身為亞馬遜人一直很重視的基本法則,連同在內部的體驗,一同藉由本書傳達給大家。 想著要進亞馬遜的人,或想和這家公司開創新事業的人。 想把這個組織發揮的優點引進自己公司的人 目前和亞馬遜有業務往來,但一直被亞馬遜思維擺弄的人。 自家公司的事業受亞馬遜威脅,或是覺得未來可能被威脅的人。 想投資亞馬遜,或想合作業務的人。 亞馬遜這家企業,未來將和我們的生活越來越密不可分,該如何才能巧妙的和它打交道?為此應該先了解什麼? 本書不是街坊巷弄常見的
「聰明使用亞馬遜」這類know-how書籍,而是要讓讀者理解這家公司的思考邏輯,真正明白和其共生的必備知識。 推薦序一 一窺兆元市價的致勝思維 Amazon於1994年7月5日成立,花了24年的時間,在2018年成為史上第二家市值破兆美元的公司。作者佐藤將之則是在2000年開始於 Amazon.co.jp任職,從日本分公司全體員工能一起和貝佐斯同桌吃飯的時期加入、到最後擔任營運業務負責人,與日本亞馬遜一路走過15個年頭。從他務實性格來看這教科書級的成功,令人意外的發現這其實是個「成功沒有捷徑,就是把信仰執行到極致」的故事。 舉例來說,在我職涯接觸超過五百家的企業中,九成九都有「
客戶至上」相關的標語。但若以情境問題去挑戰主管在財務KPI與客戶需求之間的取捨,也是九成九會優先顧慮短期的目標,常聽到的理由是:「生食都不夠,那有通曝乾。」(生吃都不夠,哪有多餘的晒成乾。) 但如平衡計分卡提醒我們的,其實財務數字是相對落後的營運指標,掌握客戶的狀態才能驅動業績成長。「貝佐斯說了一句話:『我想給予話務員左右網站的力量。』……一介員工也有權力能為了顧客而拿掉購物車──這意味著給予第一線人員很大的裁量權。」當老闆實際授予直接處理的權力,這比任何口號都來得有效,真正客戶導向的企業文化也才能扎根。 同時,亞馬遜是一個數字化目標管理到極致的公司:「花上數個月艱苦的交涉,一整年
的度量獲得美國方面認可後,接下來就是要將目標數值分解到『本週、本倉庫的這條產線預計達成的目標值』這樣的細節,連日程都要一起規畫。」這看似只是一般日常的內容,別忘了,我們在了解的是一個全球擁有超過60萬員工的超巨型組織! 最後,用「每當達成一個大目標時,我們一定會說:『不過,現在才第一天啊!(But Still Day One!)』」來思考組織的現況,並持續優化組織「自動化執行的機制──亞馬遜人在想像時,會嘗試把格局放大到極限。」更是令人心嚮往之的組織氛圍。也是亞馬遜能找到一流人才的祕密所在:這是正在改變世界的舞臺。 本書適合想在職場更上一層樓的朋友閱讀,各章節中以終為始、客戶導向的思維會
是職涯成功的基石。若您身為主管,請把書中14條OLP(Our Leadership principles 的縮寫,譯為我們的領導力準則,請詳見第三章)實踐在工作中,一定能帶領團隊獲得驚人的成果。 個人更推薦給有志經營偉大企業的朋友,如書中貝佐斯所言:「那是因為過去我和當時的夥伴們,做了會被世界誤解的創新,現在才會有這些成績。」請別擔心創新的路上被誤解與失敗,繼續一起創造臺灣所需的新商業成果! 臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人/周振驊 推薦序二 不靠善意,用執行力決勝負 2018年9月4日,對多數人來說,是個平凡無奇的日子,但在科技商業史上,這天是值得記錄的一天。亞馬遜
的股價在盤中漲至2,050.27美元,市值突破1兆美元,成為繼蘋果之後、第二家達成這個里程碑的美國上市公司。對比1997年上市時的18美元,股價翻漲超過1,000倍,甚至讓有股神之稱的巴菲特都感嘆自己太蠢了,居然沒有投資亞馬遜:「沒能得出前景會遠比當時股價所揭要好很多的結論,是我的錯。」他更表示:「低估了他們執行力的優秀程度。」 自1995年成立至今,亞馬遜從一家被大家認知為在網路上賣書的公司,以零售為核心,逐步發展周邊服務,進而提供數位內容與雲端服務,到近期嘗試無人機送貨、無人商店,轉變成全球重要的科技創新代表。亞馬遜相關的報導與分析其實不少,但大家還是對於這家公司充滿著好奇,除了他們
亮眼的經營績效外,比起Google、Facebook或是蘋果,亞馬遜絕少大型造勢活動,也鮮少舉辦記者會,執行長貝佐斯一年中公開露面的次數也屈指可數。 從媒體的角度而言,亞馬遜一點都不討喜,因為記者們很難掌握到第一手的報導。甚至,亞馬遜從不分紅,賺了錢就持續投資,相信「成長與市占的重要性大於獲利」的理念也一直不受華爾街分析師所喜愛,這樣低調行事卻又桀驁不馴的性格,雖與目前的商業氣氛顯得格格不入,但也因為如此,更顯出其獨特。 作者身為日本亞馬遜早期創始成員,負責重要的供應鏈管理,近距離的觀察亞馬遜如何飛躍性的成長,透過他由硬體遊戲機公司轉進網路產業、從派駐美國到返回日本任職的非美國視角
,解析亞馬遜的經營策略、組織結構、領導管理、人才選用等經營面向,讓我們得以窺見亞馬遜在全球拓展事業版圖的操作性經驗。 當然,一家公司的成功自有其當時的條件,多數時候無法仿效。但本書卻可以幫助大家思考,一家公司之所以成功,除了有個被認為天縱英明的領導者外,更重要的是不要依靠善意,因為善意常常就意味著妥協。團隊必須站在遙遠的未來思考事物,建立可擴展的運作機制,只有建立起商業模式的良性循環,才能保持與客戶之間的長久關聯。 而決定機制成功與否的關鍵則在於,團隊必須時常思考到底何處才是該前進的方向? 對亞馬遜人而言,答案是「顧客決定」。 不滿足此刻繁榮 嘗試無人機送貨就是一個例子
。導入無人機的應用,不是因為物聯網或智慧城市的趨勢,而是顧客想要在最短時間拿到貨。書中也提到,因為2011年日本311大地震,日本亞馬遜確立了若是出現降雪、颱風這類天災預報,三天前所有人就必須針對商品供應鏈的上游到下游,進行實際模擬演練;如果有可能違背客戶的期待,就必須事先做好應對通知。還有他們跨足硬體產品推出的語言助理「Alexa/Echo」,重點不在於展示AI人工智慧的技術,而是擴展消費者購物的新通路。所以如果哪一天亞馬遜變成廣告公司也不用太意外,因為它早就掌握了極大的消費者資料。「不能滿足此刻的繁榮,而遺忘創業家精神。」 「你們是被慣性所引導,還是追隨自己內心的熱情? 」 「你
們會墨守陳規,還是勇於創新?」 「你們會屈從於批評,還是會堅守信念?」 「你們要做憤世嫉俗者,還是踏實的建設者? 」 2010年,亞馬遜創辦人貝佐斯在普林斯頓大學學士畢業典禮上,向學生們說著自己的創業故事,談著天賦與選擇:「在深思熟慮之後,我選擇了那條不安全的道路,去追隨我內心的熱情。我為那個決定感到驕傲。」翻開這本書,你會更了解,亞馬遜如何運用科技與創意,質樸的推動事業,實現即將到來的世界。 臺灣數位媒體應用暨行銷協會祕書長/盧諭緯 推薦序三 亞馬遜成功的關鍵:顧客至上、好奇求知並快速行動 你有沒有發現,臺灣最近突然有越來越多關於亞馬遜公司的新聞,而我過去在VMwa
re和Microsoft的同事,也有不少人加入它的雲端事業群AWS,之前無人便利商店「Amazon Go」的創新,更是開啟零售服務業的新典範。你一定很好奇,為什麼這家公司可以不斷推出各種創新的服務與產品,我相信這本《Amazon的人為什麼這麼厲害?》可以解答這個問題。 我認為亞馬遜之所以這麼成功,在於它的組織文化和用人策略。首先看看它的用人策略,書中提到想進入亞馬遜,最多要和6個面試官一對一面試,而且寧缺勿濫。這也代表它的面試流程非常嚴謹,所以找來的人才不僅是最優秀的,還必須符合亞馬遜公司的領導力準則(Our Leadership Principles,簡稱OLP)14項原則,你也可以在
它的徵才網站上,看到關於這些準則的說明。 這些領導力準則也正好貫穿整本書的架構,讓大家可以透過更有系統的方式,了解亞馬遜的厲害之處。這邊想和各位分享我覺得最重要的3個關鍵。 第一個是顧客至上。這一項可說是亞馬遜的核心價值,所有的創新和客戶服務流程簡化,都是為了創造更好的顧客體驗。因為他們提供顧客大量商品和多樣服務的選擇,所以顧客體驗就會變得更美好。下次人們想買東西時,第一時間就會想到亞馬遜;有越來越多的顧客來到亞馬遜的平臺購物,就會有更多的賣家加入;當平臺達到一定的規模後,亞馬遜就可以用更低的價格和上游採購商品,提供更便宜且快速送達的商品服務。這樣的良性循環加上他們的創新文化,造就
出今天偉大的成就。 另外,第二個關鍵是好奇求知,這是在2015年修訂時新增的。因為全世界正以超乎想像的速度變化,昨天的知識到了明天可能就過時了。所以亞馬遜希望每一個員工都能抱持著好奇心,隨時觀察世界的變化並從中學習,避免被未來的趨勢淘汰。也因此,不停學習、不斷尋找機會提升自己,便成了這家公司的DNA。這也是為什麼現在有越來越多的公司提到,希望未來招募的員工是能快速學習的人。 最後一點我想來談談崇尚行動。在這個網路創新的時代,速度對業務的發展至關重要。在一般的經驗法則中,你持有商品的時間越長,那麼你就越不能從中得到利益,而且還可能因為落後而失去更多。 你是否也曾遇過,當你在做決
定時,往往希望掌握到最多的資訊後再行動,卻反而因此喪失機會的經驗?對亞馬遜來說,當決策需要的資訊量接近70%時,他們會開始採取行動;因為當訊息量達到90%以上,就會拖慢創新的速度。這也解釋為什麼這家公司,可以用這麼快速的創新方式發展如此多的行業。 本書中有許多觀念不但可以提升思考方式,還可以讓你知道更多未來企業所需要的人才特質在哪裡,這也是為什麼我想推薦這本書給你的原因。 「為你而讀」執行長/蘇書平 推薦序四 用心帶人、休假充電、追求速度——亞馬遜的成功之道 看著網路巨擘亞馬遜的商標,你腦海浮現的第一印象是什麼? 是你上次訂購的書籍?是它飆漲的股價?還是那個愛閱讀的超
狂創業家貝佐斯? 或許你也知道,這家公司商標下方的微笑標誌,從亞馬遜英文「Amazon」的A指向Z,隱隱的宣告:「我們這裡什麼都賣。」2018年6月,亞馬遜收購了線上藥局「PillPack」,讓對手CVS藥局打了個噴嚏。在在證明,亞馬遜無法歸類其行業別;又或者亞馬遜就是一切,它領航我們的未來生活。 十幾年前,外電報導有一種仿自蜘蛛外型的頭皮按摩器,只需要2顆3號電池,就能讓其「蜘蛛腳」按摩頭皮。我立刻請美國友人從亞馬遜網站訂購,然後再寄給我。我收到的當下非常吃驚,那股驚訝是:「哇,才在電視上看到,這麼快就到我手上。」這是我在亞馬遜購物的初體驗。 後來我利用亞馬遜買書、買美劇,
或是買一些新奇文具如「Rocketbook Wave Smart Notebook」(微波之後,筆記的字跡會消失)。對於亞馬遜的購物體驗就是覺得很方便。要快的話,就多付些運費;要超快,就付更貴的運費,用錢買時間。反過來說,也可以用時間換錢,不那麼急的話,就等海運。 做一個瘋狂的假設,假設你在2001年對亞馬遜這檔股票有興趣,你有很多機會可以買到一股10美元以下的股票。如果你和我年紀相仿,把大學生時代教家教存下的30萬元拿去買亞馬遜,從此之後放著不管。到了今年9月會變成6,000萬元(按:亞馬遜的股價在2018年9月4日時來到2,050.27美元),你就真的可以退休了。當然你的30萬元,更
可能買到勝華、宏達電而灰飛煙滅。 到底追捧亞馬遜的人是懷抱一份不切實際的本夢比,還是它真的是主宰我們未來生活的偉大企業?若看財報,放眼過去五年,亞馬遜的毛利、淨利都逐年增加,經營活動現金流量也逐年增加。 而指數型基金的發明人約翰.柏格(John C. Bogle)創辦的領航(Vanguard)集團,持股前三大的公司分別是:微軟、蘋果、亞馬遜。而持有亞馬遜股票的機構中,領航集團也是最大的持有者,過去8季仍持續加碼。 本書作者佐藤將之是日本亞馬遜的創始成員,在該體系工作15年,這本書的可看性也在於此。以亞馬遜為名的書籍琳瑯滿目,作者背景有教授、記者、研究人員,而來自內部人士的書寫
,則少了那股隔靴搔癢,多了直球對決。 中小企業主尤其該讀,讀完後至少問自己3個問題: 對於帶人,本書給你什麼啟示?你習慣讓部屬自己解決問題,還是你們會一起解決? 對於休假,本書給你什麼啟示?員工放假,對你的意義是什麼?你鼓勵員工放長假嗎? 對於速度,本書給你什麼啟示?亞馬遜人總在研究「如何用最快的速度將商品送到顧客手上」,檢討各個環節能持續改進之處。你從事的行業別,又有哪些環節可以加快生產或服務速度? 邊讀邊想,你一定能收穫滿溢。 醫師、臺灣菲斯特顧問/楊斯棓 推薦序五 唯有當時的播種澆花,現在才會開花結果 這本書將讓很多困惑的職場工作者,找到靈魂自由的
方向。 回顧大學剛畢業時,滿腔熱血的希望將自己過去觀察社會的所需,透過自己專業所學,讓整個社會與人們的生活變得更好、更便利。但是,一出社會幾年後,原有的心態都變了,被社會現實考驗、被社會觀感誤解,使自己最後向原有社會的生活型態妥協。 商業營運的基本概念以顧客的最大利益、顧客的想法需求為考量,這些我們都了解。但進入職場好幾年了,卻永遠做不到,公司成本、公司未來規畫反而成了最大優先。以下分享一個故事。 嘉惠從大學就是系上、各大活動的靈魂人物。不管是幕後或幕前,就算不特別做什麼,她的存在對於團隊來說都是極大的「定心丸」。那時看見她,在每次小組會議進行活動規畫或活動後檢討,那雙閃閃發
光的眼神、充滿活力又堅定的語氣,使在場的小組成員都能感受到一股熊熊的熱情。因此,我堅信未來一定有屬於她發光發熱的舞臺。 沒想到,就在出社會後的一次見面,那個對活動規畫相當有自我創意和發想的嘉惠,如今似乎已成為公司活動執行上的小螺絲釘。我萬般不解的是,到底是怎樣的遭遇,使她失去了熱情? 嘉惠說:「好幾次的活動規畫,我都是依照主題內容及顧客族群,去營造現場環境以及呈現方式和橋段。卻也好幾次因不符合主管心中的想法而作罷。一來一回、一天又一天過去,讓我自己就像傻子一樣,扮演著別人心目中沒有想法的機器人。」 看到這,你是否也心有戚戚焉了呢? 亞馬遜是一家總部位於美國西雅圖的跨國電
子商務企業,起初主要以線上書店為主,其後商品走向多元化後,目前已成為全球最大的線上零售商之一。但你們可知道,二十世紀末受網際網路泡沫的影響,這家公司一度被各大報章雜誌質疑,「亞馬遜馬上就要倒閉」或「亞馬遜的經營手法有問題」等。即便如此,現今回頭看,亞馬遜不但沒有失敗,反而更加茁壯,這又是為什麼?就如同創辦人貝佐斯所說:「當時他們誤解我了。其實我是在做創新的事……因為當時確實播種並澆水,現在一切才會有結果。」 所以,就連國際型大企業創辦人,都會面臨被批評及質疑的時候,更遑論目前的我們,還是被大企業僱用的小員工呢?不過,只要你持續循著自己覺得對的事去做,並適時與公司想法併行,何嘗不是一個好方
法。甚至有一天,你的想法就這麼被看見了,「因為你當時持續的澆水」。 再來,有些公司為了讓活動有更多收益,可能會降低品質,例如音響品質差一些、展版設計粗糙一些、活動方式選擇性少一些等,使得來賓及參與民眾在視覺與聽覺的感受上,也就不這麼完美。可是這種想法只會贏得一時的利潤,卻失去未來更多承辦活動的機會。畢竟,當其他活動公司表現得更出色時,業主及來賓便能清楚感受到差異。就如同亞馬遜的經營理念——「一切由顧客決定!」才能夠提出長期且大格局的願景。 本書讓原本在企業經營上難以落實的想法得以實現;也使職場工作者能深入的將亞馬遜的工作哲學,有效應用於自己的工作方式及溝通技巧上。 「人資暗黑棋
局」總編輯/郭南廷 「善意」無效,「機制」才有效在達到飛躍性成長前的亞馬遜,很常提到一個單字,那就是「可擴展的」(Scalable)。「是不是可擴展的?」意思就是當商務規模擴大到目前的1千倍、1萬倍時,也能維持相同的服務水準嗎?假設某樣商品現在有首購贈品,出貨時必須花時間和勞力準備。如果有10個人購買該商品,倉庫的出貨負責人只要自由調整一下時間,或許就能處理,不會妨礙到其他的出貨作業。那麼,如果有1萬人購買該商品呢?要出貨1萬件,就必須暫停其他作業。少量的話,靠「善意」還能成立。但只靠善意的話,服務的規模一旦擴大,就無法持續。重要的是「機制」。必須累積巧思,創造出就算是出貨1萬件,也能透過自
動化執行的機制──亞馬遜人在想像時,會嘗試把格局放大到極限。貝佐斯常提到的「機制」有多重要?日本人經常會用「盛情款待」(Omotenashi)這個字。聽起來很棒,但我不太喜歡這個詞,因為會讓我覺得「經營者或管理層只是在仰賴員工的善意,怠惰自己本來應該要建立的機制」。日本在改革工作方式等名義下,不得不縮短勞動時間。勞動人口減少的狀況,想必今後會逐漸成為社會問題。如果不妥善建置包含科技等在內的機制,只會讓第一線人員疲於奔命罷了。有能力和善意的優秀人才便會第一個成為犧牲品。先放大格局來思考,然後建立機制。如此一來,該機制就會縮短過去以來費時和費功夫的作業。重點在於要把空出來的時間,拿來做更有創造性的
工作。傑夫.貝佐斯常常告訴我們:「善意無效,只有機制才有效。」(Good intention doesn’t work. Only mechanism works.)直譯的話,或許有人會覺得聽起來非常冷酷,但沒有這回事。我個人的解釋是:光靠善意,員工無法持續工作;要在機制的基礎上,才能發揮員工的善意。這或許就是貝佐斯想告訴我們的。每當想起這句話,我就覺得貝佐斯應該比任何人都理解「盛情款待」(Omotenashi)的本質。我現在是經營顧問,會接觸到各種企業,所以這樣的想法也益發強烈。「要建立機制,不要只仰賴員工的善意。」在諮詢現場,我也會不停闡述這件事的重要。簡報資料不准條列,給我作文在亞馬遜,
有個基本規則是不用條列式,而以文章形式來寫說明資料。在報告時,應該有很多企業會使用PowerPoint的條列形式製作簡報資料,但在亞馬遜可不能這樣。
中國大西部開發政策下NB代工產業之西進策略—以A公司為例
為了解決淘寶海運直送時間 的問題,作者王建昌 這樣論述:
中國大陸為平衡東、西部地區發展,推動大西部開發計畫。計劃將沿海製造產業鏈西遷,積極拉動NB產業聚落至重慶及四川成都設廠。重慶與四川成都皆極力爭取,希望成為NB產業鏈的新龍頭地位,對內爭取資源,對外積極招商。NB品牌廠商則兵分兩路,惠普(HP)、宏碁、華碩選定重慶設廠;聯想、戴爾選擇成都,並要求配合的NB代工廠全力配合。NB代工廠商,原本對西進設廠多抱持著觀望態度,然而在沿海缺工、薪資持續調漲、地價高漲及擴產所需土地取得困難之下,包括眾多NB供應鏈廠商在長三角等沿海地區所遭遇到當地政府以環境評估不符等問題為由拒絕核發營業許可,進而轉向內地尋找製造基地,均讓NB代工廠商重新思考西進設廠的可行性。
2009年隨著惠普(HP)電腦的宣佈入駐重慶,NB代工廠商也紛紛入駐,其中包括富士康、個案A公司、英業達、和碩、緯創和仁寶這前6大吃下全球逾90% NB生產訂單的代工廠,先後進入重慶設廠。重慶的成功招商得力於政策的不小助力,包括重慶是兩岸綜合性合作先行測試區,具有直航、台胞證落地簽證、跨境貿易人民幣結算試點的優勢;其中,台資企業到西永綜合保稅區投資,還享有10年15%所得稅的國家補貼,可以辦理出口退稅,而且同步報關,對台商具有不小的吸引力。除了投資環境的優勢,更可透過渝新歐鐵路,貨櫃從重慶至德國杜伊斯堡(Duisburg)僅需21天,比原本經由海運需時45天,可大幅降低運輸的時間及成
本。 本研究以個案A公司為例,參考Kotler (2010)企業國際行銷的主要決策模式,針對台商前往大陸西部地區投資設廠的主要考慮因素從動機、設廠的地點評估與選擇、進入的模式;並運用司徒達賢(2001)在「策略管理新論」中提出的「產業矩陣」作為產業策略分析。以策略環境考量的六大構面、55 個要素,客觀分析個案公司自身資源與風險面向,以現行的環境再重新作檢視,進而提出公司未來之經營規劃構想。 本研究綜合文獻探討與個案研究結果,做出下列結論:1.NB代工製造產業轉移,穩步向西深入推進。2.配合西進配套選擇性垂直整合,持續增強競爭優勢。3.全球運籌模式要求NB代工廠降低庫存風險和備料壓力
。並提出以下之研究建議:一、政府端:1.台灣政府:(1)維持現在所有的開放政策。(2)監控必須將在大陸的營收和利潤與台灣母公司合併。2.中國西部政府:(1)持續的稅、費優惠。 (2)彈性開放營運資金操作限制。(3)大西部地區物流體系的持續改善。 二、客戶端:藉由此次西進,同時思考產業差異化升級規劃及對產品與服務存在創新與附加價值進行提升。三、企業端:將此次西進設廠的主要目的在考慮將來“進入中國市場發展”而非和舊有之設廠目的相同仍是將“中國當成工廠” 看待。
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#45.淘寶集運到台灣要多久
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#46.[閒聊] 最近清關很慢? - e-shopping板
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#48.如何从淘宝买东西寄到澳洲(方式+价格+优缺点对比) - Extrabux
在国内用惯了万能的淘宝,东西种类多还便宜,而到了国外发现有很多喜欢的东西 ... 澳大利亚地区支持的淘宝官方物流合作商有官方集运-空运、官方直送和官方集运-海运。 於 www.extrabux.com -
#49.台灣買淘寶必知?集運教學整理( 官方直運/ 官方集運/ 私人 ...
但怎麼將購買的商品運送到台灣,這可就是門學問了!不少人下單時非常開心,面對運送方式卻一個頭兩個大,目前一共有官方直送、官方集運以及私人 ... 於 www.moneysmart.tw -
#50.2018淘寶「海運直送台灣」開跑!質感大型家具、電器推薦
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#51.淘寶官方直送時間 - Nordahl
標題[問題] 淘寶官方直送時間Wed Sep 16 00:00:08 2020 如題, 上週二在淘寶下訂了機 ... 2020 年淘寶海運集運經驗與臺灣ezWay 清關閒聊; 淘寶官方物流集運直送海外香港 ... 於 www.nordahl.me -
#52.特貨清關時間 - Buuchau
因商品性質關係,特貨包裹清關時間較長,約7~14個工作天(實際情形以海關為主),請您耐心等待。 淘寶的禁運商品就是無論官方或是私人集運,臺灣跟大陸都明文禁止不能 ... 於 www.buuchau-chau.me -
#53.走海運- 優惠推薦- 2022年4月| 蝦皮購物台灣
(預購)吸盤式仰臥起坐輔助器(3檔可調) {因走海運此款需較久的到貨時間能等才下單} ... 大陸寄貨回台灣服務大陸集運台灣淘寶集運空運海運貨運物流運輸家具集運臺灣特 ... 於 shopee.tw -
#54.淘寶官方直送時間2020在PTT/Dcard完整相關資訊 - 幸福屋
【懶人包】淘寶官方直送台灣物流2021年4月15日· tw帮助中心- 淘宝网美国站- TaoBao物流方式. 仓库截止收货时间. 预计仓库恢复收货时间. 集运合单出库截单 ... 於 homedesigntutor.com -
#55.[問題] 淘寶現在的到貨速度? - 看板e-shopping | PTT消費區
因為自從疫情之後已經很久沒使用淘寶了~ 怕會來不及在拍照前收到想知道大家最近購買都 ... 5月初買走官方海運從集運倉發貨到 ... 官方空運直送7天收到. 於 pttconsumer.com -
#56.淘寶官方集運菜鳥時間 - Lubos
[心得] 新手淘寶官方海運踩雷記 · 淘寶買家具好簡單!淘寶官方海運到臺灣教學,網購菜鳥一次就會 · 淘寶官方物流集運直送海外香港集運菜鳥4PX 遞四方自提智能櫃Alfred 教學 ... 於 www.lubos.me -
#57.淘寶空運時間 - Radokni
[問題] 想請問淘寶海運需要多久的時間– e-shopping ... 寶官方物流合作有官方集運-空運(經濟型)、官方集運-空運(快捷型)、4PX集運、官方集運-海運、官方直送,勞煩 ... 於 www.radokni.co -
#58.台灣買淘寶多久到貨
淘寶 官方直送台灣大概要多久- 第一次在淘寶上買東西,也不太懂貨運公司 ... 貨品從買家寄到轉運倉的時間不一,根據買家倉庫跟轉運倉倉庫的距離亦有所 ... 於 buechlin-gartengestaltungen.ch -
#59.[淘寶] 判斷商品能不能透過集運回台灣的方法
最近發現淘寶東西太多, 而且貨運又很方便,不得不稱讚大陸的物流發達今天要介紹要怎麼判斷貨品能不能 ... 可以直接問賣家有沒有其他方式能夠直送台灣,. 於 anal02.pixnet.net -
#60.【整理】淘寶官方空運時間
服务时效延长通知- Taobao预计配送时效(以订单实际出库时间计算). ... 淘宝官方物流合作商有官方空运、官方海运、官方直送,劳烦阁下查看... 次買淘寶 ... 於 nzworktravel.com -
#61.台灣買淘寶多久到貨 - Ssv aargau
淘寶 官方直送台灣大概要多久- 第一次在淘寶上買東西,也不太懂貨運公司 ... 貨品從買家寄到轉運倉的時間不一,根據買家倉庫跟轉運倉倉庫的距離亦有所 ... 於 ssv-aargau.ch -
#62.淘寶集運|海運家具回台心得評價,你不可不知的購買陷阱
淘寶 集運|海運家具回台心得評價,你不可不知的購買陷阱 ... 就會轉到台灣配合的倉庫(貨運),等商品到倉庫後,配合的物流公司就會打電話來約時間。 於 felin0630.pixnet.net -
#63.淘寶直送倉– 台灣淘寶網 - Vemlk
台灣淘寶官方空運物流價格運費及材積限制, 台灣地區支持的淘寶官方物流合作有官方集運-空運(經濟型)、官方集運-空運(快捷型)、4PX集運、官方集運-海運、官方直送, ... 於 www.vemlktre.co -
#64.[問題] 淘寶現在的到貨速度? - e-shopping | PTT消費區
因為自從疫情之後已經很久沒使用淘寶了~ 怕會來不及在拍照前收到想知道大家 ... 1 F 推evachang0102: 5月初買走官方海運從集運倉發貨到 101.12.106.206 ... 於 pttbuy.cc -
#65.[問題] 最近淘寶海運時效 - PTT 熱門文章Hito
[問題] 最近淘寶海運時效. 看板, e-shopping. 作者, Savart. 時間, 2022年02月25 ... 於 ptthito.com -
#66.淘寶免運包郵送台灣,購物教學文看這裡!包裹直接送到家
淘寶 購物越來越方便啦,現在居然還有「跨境免運包郵送台灣」的超值活動耶! ... 相關商品,到底哪些商品有跨境包郵的優惠啊,一個一個逛很花時間耶! 於 hsinmei19831126.pixnet.net -
#67.【詢問】淘寶官方直送時間 - 自助旅行最佳解答
買家未成功支付運費; .什么是官方直送? - Taobao与官方集运不一样的是,淘宝直送可以在下订单的时候看到商品的转运运费,. 目前提供官方直送服务的有: ... 於 utravelerpedia.com -
#68.淘寶官方直送2021 - 房產建案資訊懶人包
空运(快捷型)、4PX集运、官方集运-海运、官方直邮-空运、官方直邮-海运,劳烦阁下查看以下表格,以便了解各物流转运商在台湾地区的运费价格以及包裹的材积限制。 於world ... 於 homesale.reviewiki.com -
#69.淘寶官方直送時間- 日本打工度假最佳解答-20201211
目前提供官方直送服务的有:香港、澳门、台湾、马来西亚、新加坡和澳大利亚。 2020年天猫海外物流服务时效延长通知- Taobao - 淘宝网预计配送时效(以订单实际出库时间计算) ... 於 jpworkingholiday.com -
#70.淘寶 武漢肺炎下,上海集運寄回台灣要多久?12公斤開箱清單
昨天淘寶的東西終於到了,我只能說我真的很幸運。 ... 因為一來對方說還是能寄的,只是不保證寄送時間會不會影響。 ... 這次總共寄了8件12.44KG 海運188.5人民幣。 於 kii.pixnet.net -
#71.2020 年淘寶海運集運經驗與台灣ezWay 清關閒聊– 電腦玩瞎咪
大概有好幾年沒在淘寶買東西,上次是買個筆電貼紙選「官方直送」結果因為 ... 這個時候因為是集運,所以你可以在短時間內(大約20 天)買一堆東西送進 ... 於 yami.io -
#72.淘寶私人集運ptt - Pisani
物品名稱:淘寶私人集運(海空運皆有) 賣家名稱:臺灣騰龍海運海快空運拍賣 ... 討人厭的淘寶集運關稅重點是他們淘寶集運時間快速,還可幫忙檢查商品狀況直送臺灣! 於 www.pisani-movement.me -
#73.[問題] 淘寶海運卡在清關查驗9天- e-shopping - PTT生活資訊討論
[問題] 淘寶海運卡在清關查驗9天. 作者, madblueawei. 時間, Wed Dec 25 09:37:46 2019. 人氣, 推:83 噓:0 留言:158 ... 6樓 → aju0921: 為何要海運. 於 ptt-life.com -
#74.4PX 遞四方(香港)
... 台灣、香港至香港包裹轉運服務;支持空運、海運;實重計費,價錢公道,多個自提點及自提櫃方便取貨。 ... 淘寶買的、你想寄的,我們都能運~(禁止出入境物品除外) ... 於 m-hk.4px.com -
#75.一分鐘搞懂淘寶怎麼買 我的淘寶家具開箱 淘寶集運推薦 台 ...
淘寶 集運ptt│淘寶集運教學懶人包│淘寶集運運費貴嗎│海運寄過來會很久嗎? ... 海運:一般海運,適合大型物件,送達的時間比海快慢. 淘寶集運推薦台 ... 於 shinylu0920.pixnet.net -
#76.淘寶集運推薦》家具集運運費便宜包稅/海運集運教學 - 尼克玩食 ...
重點是他們淘寶集運時間快速,還可幫忙檢查商品狀況直送台灣!淘寶家具集運集運教學,找這家->海運物流專線就沒錯啦! CLOSE 文章目錄. 於 nickrenew.com -
#77.官方海運時間2019淘寶官方海運使用心得分享 - Ivwccp
17track 全球物流查詢平臺,時不時就會收到淘民們來詢問哪家集運比較好,展會信息,整箱船期查詢,世界實時航線查詢,目前一共有官方直送,gls,要用淘寶海運到臺灣才 ... 於 www.suahnthp.co -
#78.淘寶直送集運2020 - Awzn
我這次使用的是淘寶購物集運「一二三臺灣海運集貨中心」 一二三臺灣海運集貨中心很特別是專門走臺灣海運 ... 選擇有: (1) 官方推薦的黑貓直送:一般運送時間是5天。 於 www.fnarflus.co -
#79.【日本打工度假】在日本也可以買淘寶喔!在日本淘寶購物經驗 ...
私人集運:費用較貴、通常使用EMS,大約集運後3-8天送達、「賣家說」大部分是正常通關。 賣家直送:費用是個謎,很有可能會是貨到付運費,運送時間依照 ... 於 hondayellow.pixnet.net -
#80.使用淘宝海外集运服务是一种什么体验? - 知乎
我发誓,看到这张图我是懵逼的,因为在之前那么长一段时间里,在使用淘宝集运服务 ... 十月份的时候买了一个惠普兼容第三方硒鼓的打印机和几个小玩意儿海运过来了(在 ... 於 www.zhihu.com -
#81.關務論壇 - 臺北關
主題 發表日期 最後回覆時間 點閱數 回應 3/23出口到現在還沒收到 111‑04‑10 ‑ 107 0 3/23出口到現在還沒收到 111‑04‑10 111‑04‑10 97 1 3/23出口到現在還沒收到 111‑04‑10 ‑ 23 0 於 www.taipei.customs.gov.tw -
#82.2021 淘寶官方集運、官方直送\直郵、自行聯繫賣家發貨有什麼 ...
海快,空運,海運,淘寶集運這麼多種有什麼不一樣?該怎麼選擇呢? ... 如果各個賣家的貨到集運站的時間相差太久,是有可能會先部分出貨的噢~ ... 於 peachbuy.tw -
#83.淘寶官方海運運送時間 - 網路購物板 | Dcard
半年沒買淘寶了最近618買了一堆淘寶的東西不知道最近用官方集運海運的各位出庫 ... 我是用245還什麼的免運直送台灣但是23號報關過後就完全沒動靜了 . 於 www.dcard.tw -
#84.【網購】淘寶特貨怎麼寄?私人集運幫你輕鬆寄到家海運空運都 ...
因為淘寶的配送方式分很多種:官方直送、官方集運跟私人集運,然後再細分空運、海運。 直送的話,你只要結帳一次就能爽爽在家等收貨,集運則是能讓你 ... 於 lalasday.com -
#85.淘寶非官方集運一路發海運分享 - sentrasd - 痞客邦
淘寶 非官方集運一路發海運分享在淘寶上購物已經很多年了,從最早的直送,到後來因為購物的東西多了,每買一件就直送台灣一件就算一次運費,這樣也很可觀, ... 於 sentrasd.pixnet.net -
#86.淘寶快遞台灣時間 - Monsterurt
臺灣專線,大陸到台灣物流,淘寶集運,台灣海運空運,臺灣快遞Previous Next 流程介紹 ... 淘寶官方直送台灣大概要多久– 第一次在淘寶上買東西,也不太懂貨運公司的好壞, ... 於 www.monsterurt.co -
#87.官方物流时效公告(2020年7月14日起实行)|天猫淘宝海外
非台湾官方集运-海运:北京时间2020年7月14日截单时间后合单支付的集运的订单及北京时间2020年7月14日后支付的官方直送订单. 台湾官方集运-海运:北京时间2020年7月29 ... 於 world.taobao.com -
#88.求教,淘宝官方的集运和直送有什么区别? - 社会百科 - 华新
集运是可以在20天免费存货时间内,集中一次性运输,首公斤22人民币,次公斤10元。直运就是所买的产品直接运输,性价比看情况。 於 bbs.huasing.org -
#89.淘寶海運查詢在PTT/Dcard完整相關資訊 - 輕鬆健身去
淘宝 网消费者保障未收到货,全 ...台灣直送FAQ - TaoBao3) 時效體驗差別:直運服務省去了因沒有及時操作合單支付轉運費而在倉庫滯留的時間,故從賣家發貨至您收到貨物 ... 於 fitnesssource1.com -
#90.淘寶多久會到
淘寶 官方直送台灣大概要多久- 第一次在淘寶上買東西,也不太懂貨運公司 ... 貨從賣家到轉運倉的時間不一,根據賣家倉庫跟轉運倉倉庫的距離有所不同。 於 demasolution.ch -
#91.淘寶官方直送多久 - Raincolop
[問題] 想請問淘寶海運需要多久的時間. 如果你熱愛網購,那淘寶肯定是你的必buy 聖地,什麼都有、什麼都賣,重點是價格非常便宜。但怎麼將購買的商品運送到台灣,這可 ... 於 www.raincolops.co -
#92.淘寶海運時間 - Alifrl
2020 年淘寶海運集運經驗與台灣ezway 清關閒聊電腦玩瞎咪. 华新淘宝官方直送社会百科. 淘寶海運時間網路購物板Dcard ... 於 alifrl.blogspot.com -
#93.官方海運時間淘寶集運慳到盡了嗎?必睇達人集運教學+Tips!
淘寶 必懂,官方直送/官方集運/私人集運?淘寶跟天貓又有什麼不… 它用海運2100人民幣,80kg官方好像沒物流,但有人用這麼重去空運嗎?謝謝!! 阿湯說: 急著想收到的就會 ... 於 www.argentsecuritycnslt.co -
#94.淘寶海運怎麼運?注意事項,海運分享- 太陽集運官網
淘寶海運 :可以寄大型物品,運送時間約為12-15天,費用比空運便宜, ... 淘寶有些店家,有提供直送台灣到自提點的服務,運費比自己運還變便宜很多,有 ... 於 sun-buy.com -
#95.[心得] 其實很簡單,淘寶官方集運一次就上手!!! 。:.゚ヽ(*´∀`)ノ゚.
(要直送的話,點選上面的直送即可過程較簡單,所以這篇文章以集運為主題來說明淘寶官方寄貨方式!) 結帳畫面:官方集運物流預設是4PX,可依照自己喜好 ... 於 iammiumiu.pixnet.net -
#96.淘寶海運到台灣要多久的運費、客服和退貨,DCARD、PTT
淘宝 集运到台湾时间要多久· 3天时间;然后再从集运仓发往台湾,平均需要2天时间,这样加上国内的运输时间,整个过程大概需要5-6天的时间。 · -台湾集运介绍. 於www.usaex. 於 ec.mediatagtw.com -
#97.[淘寶私人集運] 推薦秒飛集運不灌水/專業客服/家具也能運再送 ...
那你一定要知道淘寶私人集運服務,私人集運不但價格更划算, ... 就會幫你發貨,而海運快遞是新竹貨運合作,這裡讓大家看一下海運所需要的運送時間, ... 於 www.beurlife.com -
#98.Apr 23. 2019 21:37 - H1SAJ0的部落格- 痞客邦
<2019淘寶> 淘寶官方直送真的不好嗎?? 直送//集運//掌櫃~心得~. 32181. 於 h1saj0.pixnet.net -
#99.2022淘寶集運教學|私人集運推薦秒飛集運海運淘寶新手也能 ...
商品直接從淘寶賣家發貨直送到台灣你家,但不一定每家賣家都有支援,而且運費較貴. 2.集運:淘寶賣家→集運倉→台灣你家 各間淘寶賣家的商品先統一都 ... 於 foodieteller.com