走在汽車革命的路上論文書籍站
深入淺出pmp的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包
深入淺出pmp的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦JenniferGreene,AndrewStellman寫的 深入淺出PMP(第四版) 可以從中找到所需的評價。
另外網站深入淺出PMP 第四版 - Yahoo奇摩超級商城也說明：作者:Jennifer Greene等 出版日:2019/06/28.
國立清華大學 科技管理研究所 林博文所指導 劉任峰的 以新創公司為顧客之專案管理 （2016），提出深入淺出pmp關鍵因素是什麼，來自於專案管理、新創、公司規模。
而第二篇論文國立交通大學 管理學院資訊管理學程 李永銘所指導 吳政偉的 IC設計產業導入軟體生命週期管理系統個案研究：以K公司為例 （2014），提出因為有 軟體生命週期管理、應用程序生命週期管理、IC產業、IC設計、專案管理、積體電路的重點而找出了 深入淺出pmp的解答。
最後網站紀伊國屋網路書店: 深入淺出PMP(第四版) / Jennifer Greene則補充：Link to an enlarged image of 深入淺出PMP(第四版). NT$1,200 網上價格. NT$1,080 KPC價格. 庫存狀態: 缺貨。 需要向出版社/供應商確認庫存。如書籍缺貨/絕版，我們將 ...
深入淺出PMP(第四版)
為了解決深入淺出pmp 的問題，作者JenniferGreene,AndrewStellman 這樣論述：
2018 PMP Exam更新版 涵蓋《PMBOK Guide》第六版 把通過認證考試所需的概念深植到你的腦海 運用風險管理避免令人困窘的專案問題 利用數百個實務問題焠鍊你的PMP知識 通過PMP認證考試的學習良伴 你將從本書學到什麼？ 《深入淺出PMP》以活潑生動的手法完整涵蓋《PMBOK Guide》（專案管理知識體系指南）的內容，修訂後的第四版具有獨特的視覺化題目與答案幫助你掌握專案管理，超越一般制式的問題與解答，引導你深入思考專案管理的完整脈絡，透過將專案管理的觀念引進真實的情境，你將能夠充分理解、記憶、與應用—不只在考試中，更在實務工作上，所以
才會有那麼多人將《深入淺出PMP》當作是通過PMP認證考試的唯一參考。 這本書為何如此與眾不同？ 根據神經生物學、認知科學與學習理論，《深入淺出PMP》採取專為大腦運作而設計的豐富視覺化風格，而不是讓你昏昏欲睡的文字敘述。 好評推薦 『我在專案管理公司教導專案管理，並且選用《深入淺出PMP》作為我的專用教材，我的學生當中有84%的人一次就成功通過PMP與CAPM認證考試，可謂成績斐然。對於任何想要改善專案管理技巧並且通過PMP認證的人來說，這本書堪稱目前為止寫得最好、內容最完整的一本書。』 — Rocket Williams，PMP，MCITP，MCT 『我從事專案管理
工作超過30年的時間，並且被推崇為《PMBOK Guide》的主題專家，我可以懇切地告訴你，《深入淺出PMP》是目前為止我所審閱過的最佳PMP考試用書，是我所讀過有關專案管理基礎的最佳教育訓練書籍。』 — Dennis Bolles，PMP，《The Power of Enterprise-Wide Project Management》的共同作者
以新創公司為顧客之專案管理
為了解決深入淺出pmp 的問題，作者劉任峰 這樣論述：
在現代的社會中，新創團隊的數量成長得非常快速，而對於新創團隊來說，產品進入的時機點將會是成功與否最重要的因素之一，而怎麼樣將新創團隊所要開發的新產品如期做好，會是個非常重要的問題。本研究採用深度訪談法的方式，訪談兩間不同公司規模大小的公司，這兩間公司皆是有服務新創公司之企業，而在規模不同的情形下，兩者面對的風險也不盡相同。在小型企業中財物預算較少，需要更專注於獲得財務資源；在大型企業中，面對的是大訂單起起伏伏的風險，需要拓展新市場來使企業經營更加穩固。本研究將探討文獻中關於創新產品的專案如何成功，以及規模如何影響專案的因素，再將探討的文獻與個案研究相互比較，最後得到不同規模下的企業在面對新創
團隊的專案時，該有些什麼不一樣的策略，以及該如何進行新創團隊的專案，使之更加容易成功。
IC設計產業導入軟體生命週期管理系統個案研究：以K公司為例
為了解決深入淺出pmp 的問題，作者吳政偉 這樣論述：
臺灣的半導體產業，可以追溯到美國電晶體的誕生、積體電路(Integrated Circuit，IC)的發明，而臺灣半導體產業的發展也同時深受美國半導體產業所影響，現在目前臺灣半導體產業在過去這些年來成長與茁壯，已經是一個非常成熟與完整的產業供應鏈。其中，在整個半導體產業中，最有價值的部分莫過於上游IC設計的公司，這是一個以創新為導向的公司，有別於中下游公司強調於效率與良率的改善，是一個智慧密集的公司形態，由前述可知，IC設計公司所設計的IC晶片代表著公司的競爭能力。再者，IC設計公司著重在產品IC的研發與創新，因此研發資料與原始程式碼是公司獲利的來源根基，因此專案團隊的研發工作必須需要有系統
化的作業來進行，才能有效率進行與保存重要知識資產。因此，本研究以一個IC設計公司為案例，研究導入軟體生命週管理系統過程與分析其效益。