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穿越一條柏油路到古都古：1個醫師、4萬6000公里，那段我帶著夢想走在地獄與天堂的日子

為了解決溫度 保險絲 哪裡 買 高雄的問題，作者戴裕霖 這樣論述：

　　一句「謝謝」，讓他放棄文憑、準研究生資格，重考醫學系； 　　當了11年大學生、他沿著4萬6000公里夢想之路， 　　從加爾各答走向布吉納法索、穿越那條柏油路到古都古， 　　在貧窮國度裡，他找到心中最富有的勇氣與天堂！　　 　　 　　＊追求夢想，最難的不是行動，而是有勇氣放棄握在手中已久的東西！＊ 　　戴裕霖，有著明朗未來道路的成大高材生，一段醫院志工的經歷、讓他人生大轉彎， 　　放棄讀了四年的大學文憑與準研究生資格，重考醫學系， 　　因為他找到自己想做一輩子的事──站在病患身邊，看到他們笑容中的彩虹。 　　 　　為了成為「拾海星的少年」，他以醫學系學生的身分， 　　前往地圖上

陌生的角落──印度加爾各答， 　　看見每天擁抱散發臭氣街友的荷蘭少女、身無分文卻想請他喝杯茶的「街友老師」， 　　至此，他開啟更大的夢想，決定前往非洲布吉納法索當醫師。 　　──「我們當中極少數人能做偉大的事情，但是每個人都可以用崇高的愛去做平凡的事。」（德蕾莎修女） 　　 　　＊每個病人的笑容，都是醫師追求的希望與初心！＊ 　　他飛越二次撒哈拉沙漠、共四萬公里的飛航里程， 　　遇見12歲的愛滋男孩最想要的竟只是「一台腳踏車」、靠兩根樹枝讓骨折復位的「神奇接骨仙」、 　　付不起新臺幣1500塊手術費而放棄雙腿的爸爸、騎了40公里只為一顆1.6元藥物的母女…… 　　 　　走過印度、布吉納法索的地

獄與天堂， 　　他將45℃的炙熱理想帶回臺灣，完成近百場的演講及專訪， 　　要讓更多像他曾經走過無數徬徨與拉扯的年輕人，找回做夢的無限勇氣。 　　──「世界在你跟前，而你不一定要接受或維持它原先的樣子。」（詹姆斯．鮑德溫） 　　 　　│不急的急診室│ 　　友誼醫院急診室，一位年輕女性不斷在病床上翻來覆去、滿臉痛苦。 　　十幾分鐘過去了，家屬急忙跑來、把一小瓶「支氣管擴張噴劑」塞進病人手中。 　　原來，布吉納法索實行醫藥分業，醫生開完處方箋後， 　　就看家屬能跑得多快、有多少錢買藥，把病人救回來。 　　 　　│無私分享藥物的愛滋病患│ 　　我找遍全古都古市都找不到的血絲蟲藥物，B先生竟然從口袋裡

拿出二瓶！ 　　我內心一陣激動，帶著不安又有點難以啟齒，「可以跟你買一點藥嗎？」 　　沒想到，他斬釘截鐵地拒絕：「我一毛錢也不會收，全部送給你！因為你也幫過我！」 　　 　　│24歲的國中生│ 　　一個非洲大男孩卻穿著來自臺灣中山女中的深黑色背心、卡其短褲， 　　但絲毫不覺得悶熱，因為這是他最體面的穿著。 　　為了念書，14歲的蘭伯特只能謊報年齡，進入由臺灣人一磚一瓦打造的霖恩小學。 　　每天晚上，他就站在路燈下的「書房」，拿著手抄的筆記本苦讀；他的夢想是當一位胃腸科醫師。 　　 　　│歡欣婚禮上的貧窮吶喊│ 　　我沉浸在婚禮的歡樂氣氛裡，一手抓著烤雞、一手拿著可樂，一度忘了這裡是西非， 　　

卻看見對街那些赤腳、穿著破衣的孩子們，正撿拾客人吃剩的飯菜、骨頭。 　　那一雙雙眼睛正無邪地與我相望，等著我手中吃剩的食物……。 　　 　　［本書版稅全數捐贈──布吉納法索「霖恩小學」教育計畫］ 　　 　　│專文推薦│（依姓氏筆畫序） 　　余廣亮（屏東基督教醫院院長） 　　杜英宗（南山人壽董事長） 　　楊育正（台灣安寧照顧基金會董事長、前馬偕紀念醫院院長） 　　連加恩（路加國際組織駐南非辦公室主任） 　　劉家凱（蘇打綠電吉他手） 　　 　　│夢想推薦│（依姓氏筆畫序） 　　施壽全（馬偕紀念醫院院長、老人急重症醫學會理事長） 　　黃其麟（臺灣駐布吉納法索醫療團團長） 　　廖文華（基督教台北真道教

會執行牧師、夢想之家青年發展協會創辦人暨理事長） 　　劉安婷（為臺灣而教Teach For Taiwan創辦人） 　　陳立恆（法藍瓷股份有限公司總裁） 　　藍白拖（背包旅人） 　　

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品牌形象、品牌策略、知覺風險、品牌態度、品牌績效之研究－以生鮮零售業為例

為了解決溫度 保險絲 哪裡 買 高雄的問題，作者柯昀彤 這樣論述：

零售業發展已持續一段時間，隨著大環境變遷（消費習慣改變、新冠肺炎疫情影響、宅經濟興起、電子商務模式等），聚焦於生鮮產業而言，除了原本既有的實體店面通路外，主張安全、健康、溯源、環境永續的生鮮電商品牌陸續而生。過往研究較少探討消費者對於「整體」生鮮零售業的看法。因此，本研究綜合探討消費者對於生鮮零售業的看法（生鮮實體店面、生鮮電子商務）。共計回收 252 份有效問卷，使用 SPSS 統計軟體與 SEM 系統中的 AMOS 結構方程模式，進行資料分析與驗證模式配適度。研究結果顯示：(1)生鮮零售業的品牌形象「負向影響」知覺風險；(2)生鮮零售業的品牌形象「正向影響」品牌態度；(3)生鮮零售業的品

牌策略「正向影響」品牌態度；(4)生鮮零售業的知覺風險「負向影響」品牌績效；(5)生鮮零售業的品牌態度「正向影響」品牌績效。