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漁 會 中午 有 休息 嗎的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦林定樺,李傑克,洪紹璿,洪介仁,翁政樺,洪瑋菱,張權寫的 勞資實務問題Q&A(3版) 和萊恩.格斯登的 交涉的武器:20個專業級的談判原則 辣腕交涉高手從不外流,精準談判的最強奧義,首度大公開!都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自書泉 和方舟文化所出版 。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了漁 會 中午 有 休息 嗎,大家也想知道這些:

勞資實務問題Q&A(3版)

為了解決漁 會 中午 有 休息 嗎的問題,作者林定樺,李傑克,洪紹璿,洪介仁,翁政樺,洪瑋菱,張權 這樣論述:

  以前加班是領加班費,修法後只能選補休?   延長工時的加班費,例假、休息日跟平日的算法都一樣?   謬論一   休息日加班現採「核實計算」,休息日只來工作一小時後請病假,只給一小時休息日延長工資即可?   A:錯,後續未工作的約定時數,則須依該假別及時數給薪!   謬論二 公司不可以資遣懷孕的女性員工嗎?   A:錯,公司可以資遣懷孕的女性員工,只是資遣的原因及理由,不可以是因為該女性員工懷孕而資遣。   謬論三   勞工已於工會、漁會加保或已加保農保,就不用再加保勞保?         A:錯,只要是受僱勞工,縱使短暫工作,還是為其加保勞保。   謬論四  

論件計酬工,不適用一例一休制度?                        A:錯,論件計酬工一樣適用。   謬論五    勞資會議有開就好?         A:錯,勞資會議開會仍需遵守「勞資會議實施辦法」所定事項。   如果您有以上問題的疑惑,本書會成為您最好的諮詢對象。不論是休息日加班費的計算,還是在職災問題上勞工的權益及雇主的義務,都有詳細的計算與說明。熟讀本書,您也可以變成勞資專家。

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睿光談星座|聖誕節前會有什麼好事發生?
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上課日期
時間:早上09:00~18:00, 中午休息時間:12:30~14:00
初階3天 日期:2020 11/22, 11/29, 12/6
中階3天 日期:2020 12/20, 12/27, 2021/1/10
高階4天 日期:2021/1/17, 1/24, 1/31, 2/7

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十多年來,解讀過數千張星盤,療癒過上萬個案,開設各種工作坊,於兩岸三地培訓靈性療癒師數百人。為中國二級心理諮詢師,目前攻讀廣州華南師範大學心理學博士中。

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交涉的武器:20個專業級的談判原則 辣腕交涉高手從不外流,精準談判的最強奧義,首度大公開!

為了解決漁 會 中午 有 休息 嗎的問題,作者萊恩.格斯登 這樣論述:

  「客戶硬逼我壓低價格,不然就退單,怎麼辦?」   「交貨時混了瑕疵品,對方趁火打劫堅持要求高額賠償,完蛋了!」   「我不擅言辭、講話容易結巴,一想到要跟別人談判就很緊張……。」   「我在公司這麼多年、表現一直很優秀,怎麼說服老闆幫我加薪?」   「難得看到滿意的房子,但仲介開的價格根本壓不下來!該放棄嗎?」   來自全世界最令人畏懼的昆鷹法律事務所,   辣腕交涉高手從不外流,精準談判的奧義,首度大公開!   只要死死踩住以下這些交涉重點,談判時就立於不敗之地!   •「雙方合意」絕非談判目的;「談判破局」也不是交涉的終點。   •交涉之前就要決定「談判破局的

底線」。   •大局觀:不能只看部分,要從整體思考。   •不要糾結在雙方互不相讓的問題點上,跳出來綜觀全體。   •弱者一定也有強項,想一想,你的是什麼?   •談判時不必咄咄逼人,但要讓對方錯覺你提供了等量訊息。   •把「這當然,但是」(Of course, but)掛在嘴邊。   •你要很誠實,但無須真的坦白一切,否則只會自曝其短。   •從「對我方最不利的事實」開始思考,然後繞開它。   •影響人們判斷的永遠不是「理論」,而是「情感」。   本書作者萊恩.格斯登過去就讀哈佛法學研究所時,   便以全校成績前5%的殊榮,獲選美國聯邦法官見習生;   35歲時,他更入選加州「Top 2

0 under 40」的優秀律師。   加入昆鷹後,他代表全美國參與2011~2018年蘋果對三星的訴訟案;   並出任NTT Docomo、三菱電機、東麗、丸紅、NEC、   精工愛普生、理光、佳能等各大公司談判負責人,戰功彪炳。   作者藉由20個專業級談判原則,揭曉精準談判的最強奧義!   全書脈絡清晰、循序漸進,精準剖析各種交涉場合的共通原則。   並列舉多種實際案例,從國際官司到日常生活交涉全派得上用場。   ◎交涉的目的不是「贏過對方」,而是讓一切都按照你的計畫走   •最高明的談判,是「表面雖然輸了,卻仍能獲得實際報酬」。   換句話說,不懂得「輸」的真諦,你就永遠是交涉

魯蛇。   •求勝不是錯,但一味求勝無異於自掘墳墓。例如:   持續上訴其實比爽快支付高額賠償還花錢,認賠反而更省!   如何將罰款壓到最低?你必須先認輸,瓦解對方的虛張聲勢!   ◎不擅交涉也沒關係,「刻意示弱」或「化弱為強」就能反敗為勝   •面對搞不定的對手,就用心理素質決勝負!   為什麼和川普談判的國家總是驚慌失措?因為他超懂心理戰。   看看《巴黎氣候協定》、中美貿易戰就知道。   •「你不壓低價格,我就退單!」客戶這樣逼迫時,   你如何找出自身強項、爭取談判空間?   其實強項除了用找的,還可透過刻意示弱來無中生有。怎麼做?   •談判前先做功課,化弱為強,你才知道底

線何在:   交涉房租:掌握淡季的空房租金,和房仲談出好價錢;   索求高額賠償金:從對手下滑的業績看出經營不善的事實。   ◎把你的尖牙藏起來,態度越自然,看起來就越強   •害羞、內向、沒自信?沒關係,你就「盡量做自己」。   這會成為你談判勝利的關鍵。辯才無礙者,漏洞反而多!   「讓對方多說一點」比你自己滔滔不絕還重要。      •設法問出對方「究竟要什麼」,因為雙方不一定真的站在對立面。   約翰.藍儂1975年發行的專輯《搖滾》原被指控抄襲,   最後卻替雙方賺進了大筆鈔票,締造雙贏。   •真正的對手,往往不在談判桌上。   因此除了緊張關係,建立信賴也很重要;   有時

你得刻意做球,讓對方有東西回去向老闆稟報。   最後對手還會反過來替你說話,協助你達成目標。   •不利己方的情報,對方若沒問,你就不要自己爆。   切記:儘管談判桌上鼓勵隱惡揚善,但絕不能說謊,說謊必敗。   除此之外,還有更多辣腕高手的交涉武器:   •如何運用「錨定效應」,將對手困在你期待的價格帶?   •案子交期短、金額少得可憐?主動提供協商選項,就不怕被吃死死。   •談判時我方人數太多,只代表你無權無能。那麼,上限是幾個人?   •為何「雙方都吃了點虧」,反而是最佳協議結果?   •談判地點選在自家公司還是對手辦公室,這也是決勝關鍵!   交涉的目的是為了解決對立,   但

「讓一切按照我的計畫走」才叫真正的勝利。   完美的交涉技術,是你不戰而勝的必備武器。   讀完這本書,你會更快辦到! 本書特色   來自全世界最令人畏懼的昆鷹法律事務所,   辣腕交涉高手從不外流,精準談判的奧義,首度大公開!   ★作者出身哈佛法學研究所,現任昆鷹法律事務所東京辦公室總負責人。   ★加州「Top 20 under 40」律師,曾參與蘋果V.S.三星世紀訴訟,戰功彪炳。   ★全書脈絡清晰、循序漸進,精準剖析各種交涉場合的共通原則。   ★列舉多種實際案例,從國際官司到日常生活交涉全派得上用場。 名人推薦   企業講師/王東明   賣車女王/陳茹芬(娜娜)   

中文卡內基訓練創辦人/黑幼龍   東吳大學政治系教授/劉必榮   平民保險王/劉鳳和   財經地產專家/盧燕俐   為你而讀/人資商學院創辦人/蘇書平   (按姓氏筆畫排列) 讀者好評   日本亞馬遜網路書店讀者五顆星推薦!   ★★★★★平易近人的遣詞用字,簡單易懂   親日且知日的作者,不光只在書中談論自己的豐功偉業,   同時更巧妙結合了許多有趣的故事。   在普遍認為比日本更容易成為律師的美國,   應該有許多具備各種知識的律師吧?   在那當中,作者更是箇中翹楚,只要看過這本書,就不會有半點疑問。   這是我第一次閱讀交涉相關的書籍,   不論是價格或是內容,都讓我感到十分滿

意。   任由主管、經營者、體制、為政者隨意擺弄、隨波逐流……。   這樣的日本人很多,可是,在終身雇用體制瓦解、   不景氣持續20年以上的現在,「好人永遠會被剝削」已成世間常態。   必須更精進自己的交涉能力才行吧?      ★★★★★重新解讀理所當然的事物   看了這本書之後,我發現自己還真是孤陋寡聞。   雖說稱不上恍然大悟,不過,讓自己從中深刻理解的事情卻也不少。   我認為這是一本非常值得收藏、閱讀的書籍。   最棒的部分是,作者未經世故的表現。這樣的人應該不會被討厭吧!   ★★★★★具實踐性且能快速理解的交涉戰術   以豐富經驗為基礎的實踐書。   有很多部分都和工作上的重

點相契合。   此外,也有許多令人恍然大悟的部分,   對於過去未曾察覺到的心理層面的想法或是策略,   作者會採用實際的案例詳加說明,而且相當淺顯易懂。   在今後的工作上可說是受用無窮,非常適合拿來當作職場參考書。   也相當值得推薦給企業內部負責交涉的窗口。