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這兩本書分別來自時報出版 和時報出版所出版 。

國立中正大學 教育學研究所 朱啟華所指導 吳冠蓓的 繪本融入生命教育之自我探究 (2016),提出灰色英文怎麼唸關鍵因素是什麼,來自於生命教育、繪本。

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複利領導:簡單的事重複做,就會有力量【首刷限量附贈鮮乳坊100元官網折價券】

為了解決灰色英文怎麼唸的問題,作者賴婷婷 這樣論述:

【首刷限量附贈鮮乳坊100元官網折價券】 使用方法:不限金額立即折抵100元 使用期間:即日起至2022/12/31止   主管必修的27堂課── 一個人發光,也要讓團隊一起閃耀!     不只要領導A咖,也要能帶領C咖,   職場中,沒有奇蹟、只有累積,   當你成為更好的自己,就會遇見更好的夥伴。     持續做不起眼的小事,終能創造你的差異化優勢!     領導力教練賴婷婷的客戶包含許多知名企業,如鮮乳坊、cama café、KKday等。她曾任新加坡商企業總經理,後來加入富錦樹集團擔任執行長,獲頒《經理人月刊》年度MVP經理人獎,也成功啟動並完成富錦樹的天使輪募資。     賴婷婷

透過上萬次一對一教練與顧問的案例、親身的領導與管理經驗,分享如何釐清個人與團隊的發展痛點,以維持不斷前進的動能,並協助正在當主管或想當主管的人打磨領導力。     在現今如此混亂、快節奏的職場中,昨日能解決問題的方法,今日已經不夠有效。你的優缺點在劇烈的波動下,會更加顯而易見。本書將協助你爬出職場的負面漩渦,以正向態度面對千變萬化的挑戰,在逆境中成為站出來掌舵的人。     ────心態篇────     ★增加「資源信念」,減少「干擾信念」   人人都有自己的信念系統,資源信念會提升你的整體能量,干擾信念則會使你的動能下降。你要學會將干擾信念轉化為資源信念,讓自己充滿彈性與力量。      

★打造你的「潮間帶」實力   潮間帶的生物需具備特殊的結構和習性,以適應多變的環境;若想在變化多端的職場中生存、不被自然淘汰,就得跳脫個性與職務的侷限,在潮來潮往中鍛鍊出絕佳本事。     ★極大化你的「不平等優勢」   每個人與生俱來的設計和條件皆不同,只要能找到並充分運用你天生的「不平等優勢」,就有機會成為你最獨一無二的職場優勢。     ────做事篇────     ★善用主管的三頂帽子   每個主管都有三頂帽子:管理者、教練、領導者。主管必須擁有多元職能,才能更有效地扮演自己的角色,進而與夥伴建立連結,吸引有志者一同前行。     ★運用長期目的支持短期目標   目的是長期努力的方向

,目標則是短中期的里程碑,兩者都是前進的依據。學習運用書中的4R模式,以確保團隊的節奏一致,穩紮穩打地執行理想的藍圖。     ★創造張力,而非製造壓力   當你認為「需要」完成的任務堆積如山,你是以壓力的角度出發;當你認為「想要」完成的目的尚未達到、還有好多可以努力的地方,你就是以張力的角度出發。     ────帶人篇────     ★像水一樣的領導者   蓋房子需要鋼筋和水泥等各種材料,水則能使這些素材緊密相連。當領導者像水一般運作,就能讓團隊緊密結合,又能在功成身退後,留給每個人成就自己的空間。     ★以不同方式面對不同夥伴   一名成功的主管,面對A咖,能夠以願景圖引發能量;面

對B咖,能夠找出對方的優點;面對C咖,在檢視實際情況後,也懂得適時放手。     ★人的問題沒辦法被「解決」   想要激勵團隊,你必須把人放在數字之前。你要先了解他們在乎與擅長的是什麼,再用對方理解的語言對話,這個過程不容易,卻能大幅降低辛苦和壓迫感。     ▌奠基於十幾年來的實戰經驗,本書將讓你一次學會:   ●「鍛鍊心理肌肉」:在不安的時刻,有意識地直面挑戰,就能鍛鍊平時很難練到的心理肌肉。   ●「調整信念」:當你鬆動限制性信念,就能看見更多可能性,發展出更有效的行為。   ●「人生關鍵字」:為人生下一個關鍵字,當你說出或想到這個字時,就能引爆能量、落實想望。   ●「改變與轉變」:改

變是外在變化,轉變是內在內化。當你有所體悟,才能創造出你想看到的轉變。   ●「成為加分型主管」:真正強大的領導者,能讓一群人因為你的領導力,使他們去到更好的地方。     ▌透過分享個人經驗與企業輔導的實例,領導力教練賴婷婷想告訴你:   ●主導自己的際遇,而不是讓際遇主導自己。   ●在探索與發展自己的路上,不是得到,就是學到,你不會輸。   ●執行起來只有50分的100分策略,比不上執行起來100分的70分策略。   ●你說了什麼並不重要,對方聽到什麼才是關鍵。   ●真正強大的領導者能勇敢呈現脆弱,因為他能允許自己不完美,也才能允許別人不完美。   各界一致推薦     吳羽傑/富錦樹

集團創辦人   何炳霖/cama創辦人、董事長   林宜儒/無為教育科技創辦人   陳明明/KKday創辦人   黃谷涵/美好證券董事長   齊立文/《經理人月刊》總編輯   鄭俊德/閱讀人社群主編   鄭博仁/心元資本創始執行合夥人   蘇仰志/雜學校校長   龔建嘉/鮮乳坊創辦人   (以上依姓名筆劃順序排列)   好評推薦     「賴婷婷從不懼怕說真話,專注著眼於未來,做對的決定。本書是她累積了前半生的經驗所完成的,很值得推薦給正在管理逆境中掙扎的你。」──吳羽傑/富錦樹集團創辦人     「此書以寬廣的企業視野,網羅了不下三十個實用工具,讓讀者在面臨相關思考時,可以很快地提綱挈領、掌

握解決問題的捷徑。」──何炳霖/cama創辦人、董事長      「本書會是你持續精進、自我準備的好選擇。推薦你善用本書,並開始採取行動、做出改變,開啟自己的複利領導之路。」──林宜儒/無為教育科技創辦人     「不管你已經是領導者,或是正在學習領導力的路上,相信本書都可以讓你功力大增。」──陳明明/KKday創辦人     「藉由婷婷眼中的複利領導,相信能帶給更多新鮮領導人在成為卓越領導人的路上,一個美好的支持與祝福。」──黃谷涵/美好證券董事長     「讀完這本書,對於認識自己、理解他人,最終在工作的舞台上發揮影響力,會有很實質的幫助。」──齊立文/《經理人月刊》總編輯     「你也

想遇到幫助自己的貴人嗎?讓婷婷教練幫助你調整做事與帶人(待人),透過簡單的事重複做,開啟屬於你的人生新局。」──鄭俊德/閱讀人社群主編     「本書分享了許多實用的管理心法和工具,讓有意精進管理能力的人可以從小處著手並持續重複累積,最後如複利般滾出巨大的領導能量!」──Matt 鄭博仁/心元資本創始執行合夥人     「在讀這本書的時候,你會不由自主地一直讀下去,就像有一位一直陪伴在你身旁的教練一樣。」──蘇仰志/雜學校校長     「在體驗過Tracy數十個小時的企業內訓課程後,我發現那些最精華的部分,竟然都已經不藏私地寫在這本書裡了。那些看似最簡單的,最不簡單。」──龔建嘉/鮮乳坊創辦人

繪本融入生命教育之自我探究

為了解決灰色英文怎麼唸的問題,作者吳冠蓓 這樣論述:

本研究旨在探討「繪本融入生命教育」,以研究者本身國中階段的生命歷程,並從眾多的文獻資料中瞭解生命教育的意涵和重要性,同時也分析國內對於國中生課程融入生命教育的相關文獻中,大部分都以何種形式導入生命教育,以及所面臨困境之探究,以供教育工作者或學生家長未來在推動國中生命教育時之參考。本研究採用質性研究分析法中的「傳記研究法」,就如同口述歷史、生命故事、自傳等研究方法來呈現,簡單來說,將焦點放在研究者的生命經驗,希望透過研究者的生命探究與相關文獻典籍中,探討歸納出生命教育潛在課程上的意涵。童年的生活中的小瑣事,造就了我做每一件事情有小心翼翼,我學會了察言觀色,我知道我該說什麼與不該回答什麼,我也知

道我沒有人可以抱怨,我只能告訴內心裡的那個我,我和內心的自己對話,我總是如此的小心,我曾經經歷過的國中學習階段所遭遇的事物,或許那是一個充滿焦慮的歲月,所以我一直不敢去碰觸,以手寫方式寫下心中的話,腦海中一一浮現出國中時期的那些我不想記起的回憶,我自以為那些事物,會因為我的成長而消失,但其實不然,這個竟然是我心中最大的秘密。在國中時影響我最深的繪本「我喜歡我自己」一書中,我意識到,我太過於在意別人的眼光,總讓自己活的不快樂;我開始學會了欣賞不完美的自己,因為這是我一生都要學習的功課,在那個釋懷後的我,開始會想,我並不是為別人而活,我是為自己而活。

複利領導:簡單的事重複做,就會有力量

為了解決灰色英文怎麼唸的問題,作者賴婷婷 這樣論述:

主管必修的27堂課── 一個人發光,也要讓團隊一起閃耀!   不只要領導A咖,也要能帶動C咖, 職場中,沒有奇蹟、只有累積, 當你成為更好的自己,就會遇見更好的夥伴。   持續做不起眼的小事,終能創造你的差異化優勢!     領導力教練賴婷婷的客戶包含許多知名企業,如鮮乳坊、cama café、KKday等。她曾任新加坡商企業總經理,後來加入富錦樹集團擔任執行長,獲頒《經理人月刊》年度MVP經理人獎,也成功啟動並完成富錦樹的天使輪募資。     賴婷婷透過上萬次一對一教練與顧問的案例、親身的領導與管理經驗,分享如何釐清個人與團隊的發展痛點,以維持不斷前進的動能,並協助正在當主管或想當主管的

人打磨領導力。     在現今如此混亂、快節奏的職場中,昨日能解決問題的方法,今日已經不夠有效。你的優缺點在劇烈的波動下,會更加顯而易見。本書將協助你爬出職場的負面漩渦,以正向態度面對千變萬化的挑戰,在逆境中成為站出來掌舵的人。     ────心態篇────     ★增加「資源信念」,減少「干擾信念」   人人都有自己的信念系統,資源信念會提升你的整體能量,干擾信念則會使你的動能下降。你要學會將干擾信念轉化為資源信念,讓自己充滿彈性與力量。     ★打造你的「潮間帶」實力   潮間帶的生物需具備特殊的結構和習性,以適應多變的環境;若想在變化多端的職場中生存、不被自然淘汰,就得跳脫個性與職

務的侷限,在潮來潮往中鍛鍊出絕佳本事。     ★極大化你的「不平等優勢」   每個人與生俱來的設計和條件皆不同,只要能找到並充分運用你天生的「不平等優勢」,就有機會成為你最獨一無二的職場優勢。     ────做事篇────   ★善用主管的三頂帽子   每個主管都有三頂帽子:管理者、教練、領導者。主管必須擁有多元職能,才能更有效地扮演自己的角色,進而與夥伴建立連結,吸引有志者一同前行。     ★運用長期目的支持短期目標   目的是長期努力的方向,目標則是短中期的里程碑,兩者都是前進的依據。學習運用書中的4R模式,以確保團隊的節奏一致,穩紮穩打地執行理想的藍圖。     ★創造張力,而非製

造壓力   當你認為「需要」完成的任務堆積如山,你是以壓力的角度出發;當你認為「想要」完成的目的尚未達到、還有好多可以努力的地方,你就是以張力的角度出發。     ────帶人篇────   ★像水一樣的領導者   蓋房子需要鋼筋和水泥等各種材料,水則能使這些素材緊密相連。當領導者像水一般運作,就能讓團隊緊密結合,又能在功成身退後,留給每個人成就自己的空間。     ★以不同方式面對不同夥伴   一名成功的主管,面對A咖,能夠以願景圖引發能量;面對B咖,能夠找出對方的優點;面對C咖,在檢視實際情況後,也懂得適時放手。     ★人的問題沒辦法被「解決」   想要激勵團隊,你必須把人放在數字之前

。你要先了解他們在乎與擅長的是什麼,再用對方理解的語言對話,這個過程不容易,卻能大幅降低辛苦和壓迫感。     ▌奠基於十幾年來的實戰經驗,本書將讓你一次學會:   ●「鍛鍊心理肌肉」:在不安的時刻,有意識地直面挑戰,就能鍛鍊平時很難練到的心理肌肉。   ●「調整信念」:當你鬆動限制性信念,就能看見更多可能性,發展出更有效的行為。   ●「人生關鍵字」:為人生下一個關鍵字,當你說出或想到這個字時,就能引爆能量、落實想望。   ●「改變與轉變」:改變是外在變化,轉變是內在內化。當你有所體悟,才能創造出你想看到的轉變。   ●「成為加分型主管」:真正強大的領導者,能讓一群人因為你的領導力,使他們去

到更好的地方。      ▌透過分享個人經驗與企業輔導的實例,領導力教練賴婷婷想告訴你:   ●主導自己的際遇,而不是讓際遇主導自己。   ●在探索與發展自己的路上,不是得到,就是學到,你不會輸。   ●執行起來只有50分的100分策略,比不上執行起來100分的70分策略。   ●你說了什麼並不重要,對方聽到什麼才是關鍵。   ●真正強大的領導者能勇敢呈現脆弱,因為他能允許自己不完美,也才能允許別人不完美。   各界一致推薦     吳羽傑/富錦樹集團創辦人   何炳霖/cama創辦人、董事長   林宜儒/無為教育科技創辦人   陳明明/KKday創辦人   黃谷涵/美好證券董事長   齊立文

/《經理人月刊》總編輯   鄭俊德/閱讀人社群主編   鄭博仁/心元資本創始執行合夥人   蘇仰志/雜學校校長   龔建嘉/鮮乳坊創辦人   (以上依姓名筆劃順序排列)     「賴婷婷從不懼怕說真話,專注著眼於未來,做對的決定。本書是她累積了前半生的經驗所完成的,很值得推薦給正在管理逆境中掙扎的你。」──吳羽傑/富錦樹集團創辦人     「此書以寬廣的企業視野,網羅了不下三十個實用工具,讓讀者在面臨相關思考時,可以很快地提綱挈領、掌握解決問題的捷徑。」──何炳霖/cama創辦人、董事長     「本書會是你持續精進、自我準備的好選擇。推薦你善用本書,並開始採取行動、做出改變,開啟自己的複利領

導之路。」──林宜儒/無為教育科技創辦人     「不管你已經是領導者,或是正在學習領導力的路上,相信本書都可以讓你功力大增。」──陳明明/KKday創辦人     「藉由婷婷眼中的複利領導,相信能帶給更多新鮮領導人在成為卓越領導人的路上,一個美好的支持與祝福。」──黃谷涵/美好證券董事長     「讀完這本書,對於認識自己、理解他人,最終在工作的舞台上發揮影響力,會有很實質的幫助。」──齊立文/《經理人月刊》總編輯     「你也想遇到幫助自己的貴人嗎?讓婷婷教練幫助你調整做事與帶人(待人),透過簡單的事重複做,開啟屬於你的人生新局。」──鄭俊德/閱讀人社群主編     「本書分享了許多實用

的管理心法和工具,讓有意精進管理能力的人可以從小處著手並持續重複累積,最後如複利般滾出巨大的領導能量!」──Matt 鄭博仁/心元資本創始執行合夥人     「在讀這本書的時候,你會不由自主地一直讀下去,就像有一位一直陪伴在你身旁的教練一樣。」──蘇仰志/雜學校校長     「在體驗過Tracy數十個小時的企業內訓課程後,我發現那些最精華的部分,竟然都已經不藏私地寫在這本書裡了。那些看似最簡單的,最不簡單。」──龔建嘉/鮮乳坊創辦人