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為什麼傑昇通訊比較便宜的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦史萊渥斯基、卡爾．韋伯寫的 引爆需求：讓顧客無可救藥愛上你的6個祕密 和竹內一正的 史帝夫.賈伯斯vs 比爾.蓋茲：兩大天才CEO的事業領導能力都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自天下雜誌 和天下雜誌所出版 。
國立臺灣藝術大學 藝術管理與文化政策研究所 劉俊裕所指導 盧梅芬的 邁向殖民接觸史：國家博物館知識分類體系中的原住民族公民身分 （2016），提出為什麼傑昇通訊比較便宜關鍵因素是什麼，來自於機構權力、地位模式、共時性、難以面對的知識、原住民族博物館、國家歷史博物館。
而第二篇論文國防大學政治作戰學院 政治研究所 談遠平所指導 游明傑的 習近平主政後對臺心理戰之研究 （2016），提出因為有 習近平、主政、心理戰、中華民族、九二共識、反對臺獨、和平發展的重點而找出了 為什麼傑昇通訊比較便宜的解答。
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引爆需求：讓顧客無可救藥愛上你的6個祕密
為了解決為什麼傑昇通訊比較便宜 的問題，作者史萊渥斯基、卡爾．韋伯 這樣論述：
作者史萊渥斯基入選倫敦《泰晤士報》五十大商業思想家、《產業週刊》六大最具影響力的管理思想家。 《哈佛商業評論》、《富比士雜誌》、《大西洋雜誌》、《美國企業雜誌》、FastCompany.com等媒體熱烈報導。 你選Kindle，還是索尼的電子書閱讀器？ 你總是黏在臉書上，還是Google+？ 看似大同小異的兩種選擇，為何消費者不成比例的湧向其中之一？ 關鍵差異，就在啟動消費者的需求！ 熱賣商品從不是偶然，一切有跡可循，是精心設計的工程， 商業思想家史萊渥斯基打破傳統廣告與行銷的迷思， 揭露步步引爆大暢銷的6大祕方！ 在熙來攘往的法國香榭大道上，不過上午時間，街角已經
出現一排人龍。 跟著隊伍往前走，大家竟然是要到雀巢的奈斯派索（NESPRESSO）咖啡店！ 在追求時尚、精品林立的巴黎街頭，擅長賣民生消費品的雀巢公司， 如何讓大家為了一杯雀巢膠囊濃縮咖啡機的咖啡而排隊？ 消費者的需求不是靠焦點團體或是砸大錢做廣告就可以刺激出來， 而是創造出來的，是要經過精心設計、不斷調整的精密工程！ 本書作者史萊渥斯基鑽研消費者行為，在英國被選為五十大商業思想家。他研究消費電子、網際網路、餐飲、娛樂、大眾交通等多種行業中的熱賣商品，首次揭開我們熟悉的商品之所以熱賣的背後故事：看「為美國而教」（Teach for America）如何打動熱血青年，成為改變
美國教育的全民運動；一窺連接英法兩國的「歐洲之星」，為何能夠吸引繁忙的商務客的祕密設計；引領電子書閱讀器風潮的Kindle，為何能夠打敗先行者索尼的電子閱讀器。 史萊渥斯基歸納出引爆消費者需求的六個祕訣： ◇ 為什麼這些產品有擋不住的魔力？ ◇ 解決消費者沒開口告訴你的困擾 ◇ 看似無關的環境因素左右產品成敗 ◇ 多加一點點，幫消費者擺脫惰性 ◇ 快速拉出產品精進曲線 ◇ 一次專注滿足一種顧客的真心期待 本書重點 消費者的需求不是靠焦點團體或是砸大錢做廣告就可以刺激出來，而是創造出來的，是要經過精心設計、不斷調整的精密工程。 作者史萊渥斯基被評為當代五十大商業思想家，
他研究在消費電子、網際網路、餐飲、娛樂、大眾交通等多種行業中的熱賣商品，歸結出成功打造讓消費者愛不釋手的熱賣商品的六大祕訣。 首次揭開我們熟悉的商品之所以熱賣的背後故事：詳細描述消費食品巨人雀巢如何創造出膠囊式濃縮咖啡機的需求，讓法國人在香榭大道上排隊；看「為美國而教」（Teach for America）如何打動熱血青年，成為改變美國教育的全民運動；一窺連接英法兩國的「歐洲之星」為何能夠吸引繁忙的商務客的祕密設計。 全書充滿大家熟悉商品的案例故事，易讀又有參考價值，是刺激創意的好來源。 作者簡介 史萊渥斯基（Adrian J. Slywotzky） 國際管理顧問公司奧緯（Oliv
er Wyman）的合夥人。獲選為倫敦《泰晤士報》五十大商業思想家、《產業週刊》六大最具影響力的管理思想家，「可望達到如同杜拉克在二十世紀的成就：被所有人奉為標竿的管理大師。」 著有暢銷書《利潤寶典》（The Profit Zone；獲選《商業週刊》年度十大好書之一）、《創造新財富》（Value Migration）、《創新的原點》（How to Grow When Markets Don’t）與《戰略風險管理》（The Upside）。史萊渥斯基的作品也可見於《華爾街日報》與《哈佛商業評論》。曾獲邀至達沃斯世界經濟論壇（Davos World Economic Forum）、微軟執行長高
峰會（Microsoft CEO Summit）、TED創意大會、財星執行長研討會（Fortune CEO Conference）以及其他許多活動擔任專題講者。 卡爾．韋伯（Karl Weber） 商業與當代事務作家。他與史萊渥斯基合作過幾本著作，其他合作對象包括諾貝爾和平獎得主尤努斯（Muhammad Yunus），以及洛茲飯店（Loews Hotels）執行長提許（Jonathan Tisch）。 譯者簡介 陳信宏 台灣大學外國語文學系畢業。曾獲全國大專翻譯比賽文史組首獎、梁實秋文學獎及文建會文學翻譯獎等獎項，目前為專職譯者。
邁向殖民接觸史：國家博物館知識分類體系中的原住民族公民身分
為了解決為什麼傑昇通訊比較便宜 的問題，作者盧梅芬 這樣論述：
在殖民與國族主義國家博物館知識分類體系中，原住民族公民身分主要面臨了二個問題：一是「知識分類」，原住民族被排除在國家歷史博物館與國家藝廊之外，是自然史博物館的一部分或歸屬於民族學博物館，形成國家公民成員的分離（我群／他者）與分級（統治者優等／原住民劣等）。二是「時間的區隔」，國家（國族nation-state）歷史榮光與文明不斷演進時，原住民族被「凍結於過去」（frozen in the past），由「奇觀化」（spectacularization）與「原真性」（authentic）共構而成；這種現代主義認識論，否定、掩蓋了我群與他者的「共時性」——國家榮光演進的另一面是國家暴力；即殖民與
被殖民者「同時在場」的殖民接觸史。本文研究問題為，我國從同化政策轉向多元文化主義的民主轉型過程中，尤其扁政府執政八年標舉支持原住民族文化；在國家博物館知識分類體系解構與重構的新國家歷史計畫中，原住民族為什麼未能成為歷史主體？國家歷史中的殖民接觸史（總統蔡英文所謂的「加諸原住民族的國家暴力歷史｣），為什麼未能成為再現重點？本文研究對象主要是涉及新國家歷史與文化身分建構、且主張含納原住民的國家博物館（故宮、國立臺灣歷史博物館），以及族裔博物館（原博館、南島文化園區）；並簡要比較國立臺灣博物館重建「臺灣現代性」而忽略殖民性、客家文化園區設成而南島文化園區中止，以及威權轉型正義的體制化（綠島文化園區）
卻沒有原住民族歷史正義的體制化，以更能掌握原住民族的處境。本文從二個層面探討研究問題：一、「他者化」，從上層博物館知識分類就已開始，此一整套的機構及知識發展制度。對原住民族的規訓，並非僅在具有原住民屬性的博物館；而是同時在其他的博物館配置中產生作用。國家歷史與公民身分的調控，不是個別孤立的權力技術，而是結構性的安排配搭。二是「關於他者」的展示，著重於分析常設展與指標特展中的原住民族。結論提出，我國民主轉型後，在中國／臺灣兩個國家的對抗下，原／漢共構的互為主體性（intersubjectivity）不容易達成，反而稀釋了原住民族權利。在建立新國家歷史計畫與文化身分的過程中，統治者會特別宣稱含納受
同化主義傷害最深的弱勢者原住民族，以彰顯政權的民主形象；但在實踐上，含納度最高的卻不是「他者」，而是新統治者閩南群體。而殖民接觸史未能展開，主要是未能解構1990年代以來差異肯認的「身分模式」（自豪的原住民），以及多元文化主義（美化原住民）的局限。雖然，總統蔡英文對原住民族的道歉已開啟另一種新國家歷史敘事，將我群與他者帶到「共時性」，但尚未意識到可透過博物館將「殖民接觸史」體制化與公共化。
史帝夫.賈伯斯vs 比爾.蓋茲：兩大天才CEO的事業領導能力
為了解決為什麼傑昇通訊比較便宜 的問題，作者竹內一正 這樣論述：
賈伯斯與蓋茲在某種意義上是對比。例如他們同樣在一九五五年出生，環境卻大不相同。賈伯斯是以私生子身分誕生，由藍領階級的養父母扶養長大，在學校是距離優等生相當遠的問題兒童。另一方的蓋茲是在擁有律師父親的富裕家庭中成長，經由知名的私立高中升學進入哈佛。 另外，蓋茲是現實主義者，比起產品的完成度，他更重視商機。競爭心極端強烈的蓋茲執著於勝利，他分析領先的企業、改良電腦，並驅逐對手，以這種第二經商方法 謀求經營穩定。 相對的賈伯斯是完美主義者。他不會生產模仿其他公司的不完整產品，而是賭上人生創造出令世界驚豔的出色產品，開拓新市場讓他感到喜悅。可是，因為他過於執著獨創的產品，所以有大成功的
時候，也有大失敗之時。 雖然這兩人對比性很大，但確定的是他們都擁有強烈的個性。 如此的兩人在電腦大眾化的大轉換期時代找到機會。賈伯斯是遊戲機公司的在冊人員，而蓋茲則是哈佛在學生，幾乎同時進入電腦的世界。他們猛烈的工作態度與對細部的執著也是共通點。賈伯斯會命令技術人員「Mac的尺寸要在電話簿以下」；而蓋茲則是會大發雷霆「程式的行數太多」。 他們倆不管是誰都對現場工作的人而言是麻煩的經營者。然而，他們和以前那種不看現場，連自家公司車子都沒開過的GM 等等三巨頭的偽經營者不同，他們是真正的經營者。打從心裡愛自己的產品，與最優秀的成員擦出火花並熱中工作，承擔風險站在最前頭挑起與敵人的戰鬥。
獨裁作風不落人後的賈伯斯與蓋茲，到底誰是最佳經營者？ 本書特色 雖然有天才領導人之稱， 卻與周圍對立被蘋果驅逐； 卻又如不死鳥般復活，現在也持續引領世界風騷！ 這就是---史帝夫．賈伯斯 乍見是樸實的電腦宅男， 其實是厲害的談判者與戰略專家。 以穩健的步伐創造微軟「帝國」！ 他是--比爾．蓋茲 如果是你，會判哪一方勝利？ 蘋果創辦人史帝夫．賈伯斯與微軟創辦人比爾．蓋茲，乍見下雖是對比的兩人，但雙方都是以強烈的個性引導時代的經營者。本書將他們從十二種能力解讀並做比較。 從他們的壯烈工作態度、身為經營者的判斷力、與部下或外界的溝通能力，以及擊退對手的能力，透過
滿載的軼事來說明，究竟誰是最強的經營者！？ 作者簡介 竹內一正 1957年出生於岡山縣。德島大學研究所工學研究科結業、美國西北大學客座研究員。於松下電器產業（現panasonic）公司擔任工程師。開發VHS、PC用磁氣記錄媒體新產品、從事海外商務，其後在蘋果電腦公司從事行銷。歷任日本Gateway（股份公司）、MEDIA RINGS（股份公司）等董事長。現在是商業顧問事務所的「office kei」代表。在開發新產品、商業程序改革方面，以創造「新價值」為主題，進行個人的諮詢。 著作有《Google破壞日本》（PHP研究所）、《史帝夫．賈伯斯 神的交涉力》（經濟界）、《松下幸之助 七個「
修羅場」》（ASCII MEDIA WORKS）等等。 譯者簡介 陳冠貴 台大日文系雙修中文系畢業。期許能優游於中日文之間，帶給讀者閱讀無礙的文字饗宴。目前為專職日文譯者，譯有「愛鉤織」書系多本手作書（雅書堂出版）、輕小說《貓娘姊妹》《這樣算是殭屍嗎3、4》（角川出版），以及推理小說《死亡的風景》（新雨出版）等十餘本譯作。
習近平主政後對臺心理戰之研究
為了解決為什麼傑昇通訊比較便宜 的問題，作者游明傑 這樣論述：
習近平自2013年3月中共召開第十二屆全國人大後，習獲任中共國家主席乙職，正式執「黨」、「軍」、「政」之牛耳於一身，開啟全面主政之路，其後對臺之「心理戰」的統戰伎倆作為，不僅具備既有的「軟的更軟、硬的更硬」戰略手段，更朝向「軟中帶硬、硬中有軟」的軟硬兼俱的心理戰作為，提昇其對臺統戰攻勢。本文首先闡述中共「心理戰」演變發展與戰法之運用，以其基礎理論解析中共「心理戰」的重要意涵，並且剖析「心理戰」的緣起背景和心理戰思想發展過程和演變現況，並分析中共心理戰各戰術戰法，實施心理戰案例分析，藉以瞭解中共「心理戰」發展依據與演化歷程。其次，研析習近平主政後在兩岸政策之內容，置重點於「堅持『九二共識』基礎
與強調『一個中國』論點」、「堅決反對『臺獨』與任何型式分裂國家領土作為」與「繼續兩岸關係和平發展，完成和平統一」三大研究主軸。再者，聚焦習近平主政後中共對臺「心理戰」之策略作為與影響進行研析，說明中共自從將「心理戰」實質定名化後，對我國採取「心理戰」的手段、方式及管道，並著墨於「政治心理戰、經濟心理戰、軍事心理戰、外交及文化心理戰」等主要軸向和兩岸之間實際動態實施中共對臺「心理戰」策略研析。最後，在對習近平主政後兩岸政策內容、中共現階段對臺「心理戰」策略作為等實施分析後，提列研究結論與建議，及我方在面對中共現階段對臺「心理戰」之際，建議可加強之因應作為與精進方式。