為什麼食品不能海運的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦佐藤將之寫的 Amazon的人為什麼這麼厲害?:日本亞馬遜創始成員告訴你,他在貝佐斯身旁學到的高成長工作法。 和W.CHANKIM的 航向藍海:突破價值成本邊界,開創新市場的策略行動都 可以從中找到所需的評價。
另外網站這個沒辦法寄回台灣啦!日本國際包裹、台灣郵寄入關規定懶人 ...也說明:... 無論是服飾雜貨、食品藥妝、家電等,只要是能帶得回台的都不會放過,但是畢竟行李廂空間有限, ... 告訴你這幾類日本旅遊戰利品能不能帶回台灣 ...
這兩本書分別來自大是文化 和天下雜誌所出版 。
國立中山大學 公共事務管理研究所 郭瑞坤所指導 王怡青的 從步行者觀點探討使用者對「臺南市騎樓暢通計畫」政策認知及滿意度-以北門路為例 (2016),提出為什麼食品不能海運關鍵因素是什麼,來自於滿意度、使用後評估、騎樓暢通計畫、政策認知、步行空間。
而第二篇論文嶺東科技大學 經營管理研究所 葉智丞所指導 鄭景鴻的 美元指數、原油價格與糧食價格關係 (2011),提出因為有 糧食危機、美元指數、原油價格、糧食價格、糧食價格指數、黃豆價格、小麥價格、玉米價 格、稻米價格、單根檢定、共整合檢定、向量誤差修正模型、向量自我迴歸模型、Granger因果關係 檢定、衝擊反應函數、變異數分解、EViews 6的重點而找出了 為什麼食品不能海運的解答。
最後網站哪些食品不能寄到台湾?为什么食品不能寄到台湾-行业新闻則補充:今天小编就借此文和大家讨论一下,哪些食品不能发快递到台湾。 可以寄台湾的食品有:香菇,方便面,辣条,特产小鱼干小鱼仔,酱板鸭,四川重庆特产 ...
Amazon的人為什麼這麼厲害?:日本亞馬遜創始成員告訴你,他在貝佐斯身旁學到的高成長工作法。
為了解決為什麼食品不能海運 的問題,作者佐藤將之 這樣論述:
根據《財富》雜誌最新評選,在全球500大企業中, 亞馬遜排名第18名,是全球最大網路零售商,成立才不過二十年左右, Amazon為什麼這麼厲害?他們不找最優的人,但待過亞馬遜的人會變最優,因為 他們的員工是這樣工作的: ‧開會的前15分鐘一片沉默。 ‧上台報告,禁止用PPT。 ‧部門人力配置遵守「兩個披薩」規則。 ‧你知道嗎?亞馬遜沒開缺也天天在徵人、每年一定全體離開公司外宿兩天一夜、新人要考作文、上司考績打差了同事可以替你翻盤、企畫案得寫成新聞稿格式……。 這些非常簡單但很有效率的原則,他們天天在執行。 作者佐藤將之本來是日本某遊戲機公司派駐到美國分公司的商品管
理員, 某年的聖誕節結束,日本董事長大發雷霆的一句: 「那個不知道從哪裡來的亞馬遜……!」居然改變了作者未來15年的職涯歷程。 之後他成了日本亞馬遜的創始成員,有機會在貝佐斯旁邊學習。 他發現亞馬遜之所以能維持高度成長,除了創辦人的能力與魅力之外, 員工獨到的工作法和溝通技巧更值得學習。 ◎亞馬遜人的態度和思維方式 ‧「善意」無效,「機制」才有效! 面對勞動力短缺,光靠員工憑熱誠拉長工時,只會疲於奔命、影響品質。 亞馬遜人從科技面解決。用機器人管理倉庫、用無人機宅配、改善倉儲設備。 貝佐斯說:善意無效,只有機制才有效! ‧要求每個人對自己的工
作都要創造一點革新——例如:單一清單頁。 網站會用演算法分析商品價格、運費、運送天數等條件,用數字 判斷銷售哪個賣家的商品最有利,然後放在主頁面。絕對不是靠員工憑感覺。 ◎貝佐斯心中,這樣工作的人必成就非凡: ‧千萬不能說:「這不是我的工作」! 亞馬遜有14條領導力準則,員工們會把這些準則跟識別證一起掛在身上, 貝佐斯還引進了安燈拉繩與補救單系統,也是亞馬遜人獨有的授權文化。 ‧反「社會凝聚」,怕破壞關係而妥協,是公司大忌! 當企業越來越大,員工間越來越缺乏凝聚力,主管問貝佐斯該怎麼辦? 沒想到這位永遠有新點子的老闆說:就是不要凝聚力。為什麼? 他
因此對大家講了一個「推測天花板」的故事。 ◎天天、永遠在徵才,差點搞死仲介: ‧想成為亞馬遜人?面試官最看重這些。 想被錄用?你至少得來6次,而且每次都是一對一面試。 主考官不看學歷,最常問:「到目前為止,你如何度過自己的人生?」 因為這與亞馬遜的14條領導力準則有關。 ◎怎麼跟聰明到可怕的老闆相處? ‧簡報資料不准條列,給我作文! 每當會議結束後,忙碌的貝佐斯想回頭重新閱讀簡報資料時, 卻發現只看條列式的投影片根本不知所云,此後所有簡報都要以文章形式呈現。 提企畫案則是要寫得像是新聞稿,因為裡頭包含了對方想知道的訊息。 ‧在亞馬遜
,主管絕不能對部屬說: 主管不准對部屬說「下班後喝一杯吧?」、「你自己想辦法!」 為什麼? 還有,內部獲獎,獎盃竟然是一隻單腳運動鞋? 幾個人的團隊運作起來最有效率?買「兩個披薩」你就知道了! 各部門居然還可以自行製作「工作信條」? 在日本亞馬遜工作超過15年的創始成員告訴你, 因為這些原則,Amazon的人才能成長這麼快。 推薦者 臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人/周振驊 臺灣數位媒體應用暨行銷協會祕書長/盧諭緯 「為你而讀」執行長/蘇書平 醫師、臺灣菲斯特顧問/楊斯棓 「人資暗黑棋局」總編輯/郭南廷 財經主播、主持人/朱
楚文 作者簡介 佐藤將之 Ever-Growing Partners代表董事、事業成長支援顧問。曾任職SEGA Enterprises,在2000年7月進入日本亞馬遜,成為創始成員之一。歷經供應鏈管理和書籍採購部門後,於2005年以協理的身分進入營運部門,為全日本最大的物流網路發展帶來貢獻,後於2016年離開亞馬遜。 目前除了以壽司師傅的身分參與日本飲食文化,同時活用在亞馬遜工作15年的經驗,擔任經營顧問,協助企業成長。 譯者簡介 林信帆 輔仁大學跨文化研究所翻譯學碩士班中日組修業完畢,為專職專業自由譯者,擅長提供各領域的同步、逐步口譯與筆譯服務,座右銘是:「你
給口筆譯者3天,他可以變成一個偽專家;但你給專家3天,他沒辦法變成一個偽口筆譯者。」 譯有《委託單投資法,開盤10分鐘就賺錢》、《精準閱讀》、《滿手現金的店長財務管理實務》(皆為大是文化出版)等書。 推薦序一 一窺兆元市價的致勝思維/周振驊 推薦序二 不靠善意,用執行力決勝負/盧諭緯 推薦序三 亞馬遜成功的關鍵:顧客至上、好奇求知並快速行動/蘇書平 推薦序四 用心帶人、休假充電、追求速度——亞馬遜的成功之道/楊斯棓 推薦序五 唯有當時的播種澆花,現在才會開花結果/郭南廷 序言 因為這些原則,讓亞馬遜成為亞馬遜 序章 想了解亞馬遜人,先弄懂這些基
本知識 1 請不要再稱呼我們網路書店! 2 層級少的垂直組織,決策權集中在總部 3 消費者一年只狂買一次,反而擴大了亞馬遜版圖 4 一個小時就送到?貝佐斯說太慢了 第一章 亞馬遜人的態度和思維方式 1 為了在未來能開花,現在被誤解也不怕 2 「以顧客為中心」的企業文化,不是說說 3 「善意」無效,「機制」才有效 4 從目標反向思考,找出現在該做什麼事 5 每個人對自己的工作都要創造一點革新 6 長尾策略的成功範本 7 「現在才第一天」——成功了?感慨一下就好 第二章 創造飛躍性成長的一張餐巾紙 1 這是亞馬遜式的盛情款待 2 貝佐斯的成長餐巾紙:6大要素、1個追加
專欄 亞馬遜如何保持現金流隨時充裕? 第三章 貝佐斯心中,這樣工作的人必成就非凡 1 千萬不能說:「這不是我的工作」 2 有判斷力的員工——各部門有自己的「工作信條」 第四章 天天、永遠在徵才 1 6個面試官、6次一對一面試 2 想成為亞馬遜人?面試官最看重這些 3 握有人事絕對權限的「抬桿者」,他們觀察什麼? 4 想談到人才,先學習面試提問 專欄 亞馬遜也開始打電視廣告? 第五章 怎麼留住人才?這裡拒絕大鍋飯 1 以事實為基礎的員工績效考評 2 不給員工認股權?怎麼留住好人才! 第六章 亞馬遜變這麼強的祕密:數字管理 1 來自總部的刁難:「這是真正的原因嗎?」 2
亞馬遜的數字管理,如何套用到其他公司? 專欄 311大地震時,亞馬遜這樣應變 第七章 怎麼跟聰明到可怕的老闆相處? 1 傳承貝佐斯精神的門板桌獎 2 簡報資料不准條列,給我作文 3 用新聞稿形式寫企畫案 4 開會的前15分鐘沒人講話 5 「外地集訓」,灌輸公司經營方針 6 多少人的團隊最有效率?買兩個披薩就知道 第八章 亞馬遜人的速度,是這樣創造的 1 亞馬遜人為什麼不迷惘、不躊躇? 2 不是「嗶」、而是「咻」——倉庫用一流製造業的速度出貨 3 總部集權裁量,但各國分部在地化變通 4 為追求速度而克難發明「移動伺服器」 5 不抓「安全庫存量」,只有正確存量 第九章
亞馬遜人的5個「不准」行為 1 反「社會凝聚」,怕破壞關係而妥協,是公司大忌 2 廠商不肯降價?不准硬砍,要一起想辦法 3 在亞馬遜,主管絕不能對部屬說…… 4 只要不影響工作,休長假,沒問題! 5 檢討不能只有批評,要有改進對策 最終章我成為亞馬遜人的那15年 亞馬遜的成長軌跡 Amazon.co.jp年表 序言 由顧客決定! 「亞馬遜之所以成為亞馬遜,是什麼因素決定的?」如果有人問我這個問題,我會回答:「由顧客決定!」 亞馬遜每季會表揚一次員工。內部有許多獎項,其中最有價值的,是「門板桌獎」(Door Desk Award)。獲獎人會得到創業初期勤儉節約的象徵:
門板桌模型。模型上除了有亞馬遜創辦人傑夫・貝佐斯(Jeff Bezos)的簽名外,上頭還寫了一句話,那就是「由顧客決定!」(Customers Rule!)。 我是在2000年7月成為日本亞馬遜的一員,「Amazon.co.jp」則是於2000年11月成立。所以我在成立的4個月前,就以創始成員的身分加入,參與創辦的準備工作。之後我在日本亞馬遜工作了約15年,直到2016年2月為止。剛開始是負責供應鏈,之後還擔任書籍採購負責人、倉庫營運負責人等職務。 身為創辦成員、參與飛躍性成長的15年 我們當時在西新宿的出租辦公室準備公司創立的工作時,還不是用亞馬遜的名字,員工也只有15人。
現在日本亞馬遜已經有數千人,還在東京目黑車站附近的Arco Tower大樓設立總公司。此外在第三方管理的亞馬遜倉庫內,已登錄的員工高達數萬人(截至2018年1月)。 成立初期的經手品項只有書籍,現在追加了音樂、家用主機遊戲、家電、美容、時尚、珠寶、嬰兒與孕婦、汽機車用品、運動與戶外運動、居家與廚房、藥妝、食品、產業與研究開發用品等各種領域,成為「什麼都賣的商店」(Everything Store)。 獨家法則,讓亞馬遜人成為亞馬遜人 員工會進入亞馬遜,是因為彼此對於想實現的未來有共鳴,能在這家企業裡工作,肯定讓員工感到喜悅和驕傲,因此他們都會自稱是「亞馬遜人」(Amazoni
an)。 亞馬遜是一個龐大的組織,在世界各地都有據點;而全世界所有亞馬遜人,都是以「能為顧客做什麼」的觀點,單純的思考事情並執行。 那麼,為什麼每個人都能如此自律的行動? 那是因為有一種獨家的基本法則——也就是思考方式和機制,能讓亞馬遜人成為亞馬遜人。 .基本理念的扎根。 .領導力的概念。 .錄取人才的方法。 .人事考核的方式。 .達成目標或提升產能的機制。 .產生創意的方式。 .溝通的基本思維等。 公司內部存在著各種基本法則。最棒的是,這些規則都是從「由顧客決定!」的概念擴展開來。我們內部常說:「最常在亞馬遜買東西的顧客,就是亞馬遜的員工
。」正因為非常喜歡這家公司,知道它的優秀和便利,所以才會利用它的服務。換句話說,所有亞馬遜人都是自己公司的粉絲。 我想將我身為亞馬遜人一直很重視的基本法則,連同在內部的體驗,一同藉由本書傳達給大家。 想著要進亞馬遜的人,或想和這家公司開創新事業的人。 想把這個組織發揮的優點引進自己公司的人 目前和亞馬遜有業務往來,但一直被亞馬遜思維擺弄的人。 自家公司的事業受亞馬遜威脅,或是覺得未來可能被威脅的人。 想投資亞馬遜,或想合作業務的人。 亞馬遜這家企業,未來將和我們的生活越來越密不可分,該如何才能巧妙的和它打交道?為此應該先了解什麼? 本書不是街坊巷弄常見的
「聰明使用亞馬遜」這類know-how書籍,而是要讓讀者理解這家公司的思考邏輯,真正明白和其共生的必備知識。 推薦序一 一窺兆元市價的致勝思維 Amazon於1994年7月5日成立,花了24年的時間,在2018年成為史上第二家市值破兆美元的公司。作者佐藤將之則是在2000年開始於 Amazon.co.jp任職,從日本分公司全體員工能一起和貝佐斯同桌吃飯的時期加入、到最後擔任營運業務負責人,與日本亞馬遜一路走過15個年頭。從他務實性格來看這教科書級的成功,令人意外的發現這其實是個「成功沒有捷徑,就是把信仰執行到極致」的故事。 舉例來說,在我職涯接觸超過五百家的企業中,九成九都有「
客戶至上」相關的標語。但若以情境問題去挑戰主管在財務KPI與客戶需求之間的取捨,也是九成九會優先顧慮短期的目標,常聽到的理由是:「生食都不夠,那有通曝乾。」(生吃都不夠,哪有多餘的晒成乾。) 但如平衡計分卡提醒我們的,其實財務數字是相對落後的營運指標,掌握客戶的狀態才能驅動業績成長。「貝佐斯說了一句話:『我想給予話務員左右網站的力量。』……一介員工也有權力能為了顧客而拿掉購物車──這意味著給予第一線人員很大的裁量權。」當老闆實際授予直接處理的權力,這比任何口號都來得有效,真正客戶導向的企業文化也才能扎根。 同時,亞馬遜是一個數字化目標管理到極致的公司:「花上數個月艱苦的交涉,一整年
的度量獲得美國方面認可後,接下來就是要將目標數值分解到『本週、本倉庫的這條產線預計達成的目標值』這樣的細節,連日程都要一起規畫。」這看似只是一般日常的內容,別忘了,我們在了解的是一個全球擁有超過60萬員工的超巨型組織! 最後,用「每當達成一個大目標時,我們一定會說:『不過,現在才第一天啊!(But Still Day One!)』」來思考組織的現況,並持續優化組織「自動化執行的機制──亞馬遜人在想像時,會嘗試把格局放大到極限。」更是令人心嚮往之的組織氛圍。也是亞馬遜能找到一流人才的祕密所在:這是正在改變世界的舞臺。 本書適合想在職場更上一層樓的朋友閱讀,各章節中以終為始、客戶導向的思維會
是職涯成功的基石。若您身為主管,請把書中14條OLP(Our Leadership principles 的縮寫,譯為我們的領導力準則,請詳見第三章)實踐在工作中,一定能帶領團隊獲得驚人的成果。 個人更推薦給有志經營偉大企業的朋友,如書中貝佐斯所言:「那是因為過去我和當時的夥伴們,做了會被世界誤解的創新,現在才會有這些成績。」請別擔心創新的路上被誤解與失敗,繼續一起創造臺灣所需的新商業成果! 臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人/周振驊 推薦序二 不靠善意,用執行力決勝負 2018年9月4日,對多數人來說,是個平凡無奇的日子,但在科技商業史上,這天是值得記錄的一天。亞馬遜
的股價在盤中漲至2,050.27美元,市值突破1兆美元,成為繼蘋果之後、第二家達成這個里程碑的美國上市公司。對比1997年上市時的18美元,股價翻漲超過1,000倍,甚至讓有股神之稱的巴菲特都感嘆自己太蠢了,居然沒有投資亞馬遜:「沒能得出前景會遠比當時股價所揭要好很多的結論,是我的錯。」他更表示:「低估了他們執行力的優秀程度。」 自1995年成立至今,亞馬遜從一家被大家認知為在網路上賣書的公司,以零售為核心,逐步發展周邊服務,進而提供數位內容與雲端服務,到近期嘗試無人機送貨、無人商店,轉變成全球重要的科技創新代表。亞馬遜相關的報導與分析其實不少,但大家還是對於這家公司充滿著好奇,除了他們
亮眼的經營績效外,比起Google、Facebook或是蘋果,亞馬遜絕少大型造勢活動,也鮮少舉辦記者會,執行長貝佐斯一年中公開露面的次數也屈指可數。 從媒體的角度而言,亞馬遜一點都不討喜,因為記者們很難掌握到第一手的報導。甚至,亞馬遜從不分紅,賺了錢就持續投資,相信「成長與市占的重要性大於獲利」的理念也一直不受華爾街分析師所喜愛,這樣低調行事卻又桀驁不馴的性格,雖與目前的商業氣氛顯得格格不入,但也因為如此,更顯出其獨特。 作者身為日本亞馬遜早期創始成員,負責重要的供應鏈管理,近距離的觀察亞馬遜如何飛躍性的成長,透過他由硬體遊戲機公司轉進網路產業、從派駐美國到返回日本任職的非美國視角
,解析亞馬遜的經營策略、組織結構、領導管理、人才選用等經營面向,讓我們得以窺見亞馬遜在全球拓展事業版圖的操作性經驗。 當然,一家公司的成功自有其當時的條件,多數時候無法仿效。但本書卻可以幫助大家思考,一家公司之所以成功,除了有個被認為天縱英明的領導者外,更重要的是不要依靠善意,因為善意常常就意味著妥協。團隊必須站在遙遠的未來思考事物,建立可擴展的運作機制,只有建立起商業模式的良性循環,才能保持與客戶之間的長久關聯。 而決定機制成功與否的關鍵則在於,團隊必須時常思考到底何處才是該前進的方向? 對亞馬遜人而言,答案是「顧客決定」。 不滿足此刻繁榮 嘗試無人機送貨就是一個例子
。導入無人機的應用,不是因為物聯網或智慧城市的趨勢,而是顧客想要在最短時間拿到貨。書中也提到,因為2011年日本311大地震,日本亞馬遜確立了若是出現降雪、颱風這類天災預報,三天前所有人就必須針對商品供應鏈的上游到下游,進行實際模擬演練;如果有可能違背客戶的期待,就必須事先做好應對通知。還有他們跨足硬體產品推出的語言助理「Alexa/Echo」,重點不在於展示AI人工智慧的技術,而是擴展消費者購物的新通路。所以如果哪一天亞馬遜變成廣告公司也不用太意外,因為它早就掌握了極大的消費者資料。「不能滿足此刻的繁榮,而遺忘創業家精神。」 「你們是被慣性所引導,還是追隨自己內心的熱情? 」 「你
們會墨守陳規,還是勇於創新?」 「你們會屈從於批評,還是會堅守信念?」 「你們要做憤世嫉俗者,還是踏實的建設者? 」 2010年,亞馬遜創辦人貝佐斯在普林斯頓大學學士畢業典禮上,向學生們說著自己的創業故事,談著天賦與選擇:「在深思熟慮之後,我選擇了那條不安全的道路,去追隨我內心的熱情。我為那個決定感到驕傲。」翻開這本書,你會更了解,亞馬遜如何運用科技與創意,質樸的推動事業,實現即將到來的世界。 臺灣數位媒體應用暨行銷協會祕書長/盧諭緯 推薦序三 亞馬遜成功的關鍵:顧客至上、好奇求知並快速行動 你有沒有發現,臺灣最近突然有越來越多關於亞馬遜公司的新聞,而我過去在VMwa
re和Microsoft的同事,也有不少人加入它的雲端事業群AWS,之前無人便利商店「Amazon Go」的創新,更是開啟零售服務業的新典範。你一定很好奇,為什麼這家公司可以不斷推出各種創新的服務與產品,我相信這本《Amazon的人為什麼這麼厲害?》可以解答這個問題。 我認為亞馬遜之所以這麼成功,在於它的組織文化和用人策略。首先看看它的用人策略,書中提到想進入亞馬遜,最多要和6個面試官一對一面試,而且寧缺勿濫。這也代表它的面試流程非常嚴謹,所以找來的人才不僅是最優秀的,還必須符合亞馬遜公司的領導力準則(Our Leadership Principles,簡稱OLP)14項原則,你也可以在
它的徵才網站上,看到關於這些準則的說明。 這些領導力準則也正好貫穿整本書的架構,讓大家可以透過更有系統的方式,了解亞馬遜的厲害之處。這邊想和各位分享我覺得最重要的3個關鍵。 第一個是顧客至上。這一項可說是亞馬遜的核心價值,所有的創新和客戶服務流程簡化,都是為了創造更好的顧客體驗。因為他們提供顧客大量商品和多樣服務的選擇,所以顧客體驗就會變得更美好。下次人們想買東西時,第一時間就會想到亞馬遜;有越來越多的顧客來到亞馬遜的平臺購物,就會有更多的賣家加入;當平臺達到一定的規模後,亞馬遜就可以用更低的價格和上游採購商品,提供更便宜且快速送達的商品服務。這樣的良性循環加上他們的創新文化,造就
出今天偉大的成就。 另外,第二個關鍵是好奇求知,這是在2015年修訂時新增的。因為全世界正以超乎想像的速度變化,昨天的知識到了明天可能就過時了。所以亞馬遜希望每一個員工都能抱持著好奇心,隨時觀察世界的變化並從中學習,避免被未來的趨勢淘汰。也因此,不停學習、不斷尋找機會提升自己,便成了這家公司的DNA。這也是為什麼現在有越來越多的公司提到,希望未來招募的員工是能快速學習的人。 最後一點我想來談談崇尚行動。在這個網路創新的時代,速度對業務的發展至關重要。在一般的經驗法則中,你持有商品的時間越長,那麼你就越不能從中得到利益,而且還可能因為落後而失去更多。 你是否也曾遇過,當你在做決
定時,往往希望掌握到最多的資訊後再行動,卻反而因此喪失機會的經驗?對亞馬遜來說,當決策需要的資訊量接近70%時,他們會開始採取行動;因為當訊息量達到90%以上,就會拖慢創新的速度。這也解釋為什麼這家公司,可以用這麼快速的創新方式發展如此多的行業。 本書中有許多觀念不但可以提升思考方式,還可以讓你知道更多未來企業所需要的人才特質在哪裡,這也是為什麼我想推薦這本書給你的原因。 「為你而讀」執行長/蘇書平 推薦序四 用心帶人、休假充電、追求速度——亞馬遜的成功之道 看著網路巨擘亞馬遜的商標,你腦海浮現的第一印象是什麼? 是你上次訂購的書籍?是它飆漲的股價?還是那個愛閱讀的超
狂創業家貝佐斯? 或許你也知道,這家公司商標下方的微笑標誌,從亞馬遜英文「Amazon」的A指向Z,隱隱的宣告:「我們這裡什麼都賣。」2018年6月,亞馬遜收購了線上藥局「PillPack」,讓對手CVS藥局打了個噴嚏。在在證明,亞馬遜無法歸類其行業別;又或者亞馬遜就是一切,它領航我們的未來生活。 十幾年前,外電報導有一種仿自蜘蛛外型的頭皮按摩器,只需要2顆3號電池,就能讓其「蜘蛛腳」按摩頭皮。我立刻請美國友人從亞馬遜網站訂購,然後再寄給我。我收到的當下非常吃驚,那股驚訝是:「哇,才在電視上看到,這麼快就到我手上。」這是我在亞馬遜購物的初體驗。 後來我利用亞馬遜買書、買美劇,
或是買一些新奇文具如「Rocketbook Wave Smart Notebook」(微波之後,筆記的字跡會消失)。對於亞馬遜的購物體驗就是覺得很方便。要快的話,就多付些運費;要超快,就付更貴的運費,用錢買時間。反過來說,也可以用時間換錢,不那麼急的話,就等海運。 做一個瘋狂的假設,假設你在2001年對亞馬遜這檔股票有興趣,你有很多機會可以買到一股10美元以下的股票。如果你和我年紀相仿,把大學生時代教家教存下的30萬元拿去買亞馬遜,從此之後放著不管。到了今年9月會變成6,000萬元(按:亞馬遜的股價在2018年9月4日時來到2,050.27美元),你就真的可以退休了。當然你的30萬元,更
可能買到勝華、宏達電而灰飛煙滅。 到底追捧亞馬遜的人是懷抱一份不切實際的本夢比,還是它真的是主宰我們未來生活的偉大企業?若看財報,放眼過去五年,亞馬遜的毛利、淨利都逐年增加,經營活動現金流量也逐年增加。 而指數型基金的發明人約翰.柏格(John C. Bogle)創辦的領航(Vanguard)集團,持股前三大的公司分別是:微軟、蘋果、亞馬遜。而持有亞馬遜股票的機構中,領航集團也是最大的持有者,過去8季仍持續加碼。 本書作者佐藤將之是日本亞馬遜的創始成員,在該體系工作15年,這本書的可看性也在於此。以亞馬遜為名的書籍琳瑯滿目,作者背景有教授、記者、研究人員,而來自內部人士的書寫
,則少了那股隔靴搔癢,多了直球對決。 中小企業主尤其該讀,讀完後至少問自己3個問題: 對於帶人,本書給你什麼啟示?你習慣讓部屬自己解決問題,還是你們會一起解決? 對於休假,本書給你什麼啟示?員工放假,對你的意義是什麼?你鼓勵員工放長假嗎? 對於速度,本書給你什麼啟示?亞馬遜人總在研究「如何用最快的速度將商品送到顧客手上」,檢討各個環節能持續改進之處。你從事的行業別,又有哪些環節可以加快生產或服務速度? 邊讀邊想,你一定能收穫滿溢。 醫師、臺灣菲斯特顧問/楊斯棓 推薦序五 唯有當時的播種澆花,現在才會開花結果 這本書將讓很多困惑的職場工作者,找到靈魂自由的
方向。 回顧大學剛畢業時,滿腔熱血的希望將自己過去觀察社會的所需,透過自己專業所學,讓整個社會與人們的生活變得更好、更便利。但是,一出社會幾年後,原有的心態都變了,被社會現實考驗、被社會觀感誤解,使自己最後向原有社會的生活型態妥協。 商業營運的基本概念以顧客的最大利益、顧客的想法需求為考量,這些我們都了解。但進入職場好幾年了,卻永遠做不到,公司成本、公司未來規畫反而成了最大優先。以下分享一個故事。 嘉惠從大學就是系上、各大活動的靈魂人物。不管是幕後或幕前,就算不特別做什麼,她的存在對於團隊來說都是極大的「定心丸」。那時看見她,在每次小組會議進行活動規畫或活動後檢討,那雙閃閃發
光的眼神、充滿活力又堅定的語氣,使在場的小組成員都能感受到一股熊熊的熱情。因此,我堅信未來一定有屬於她發光發熱的舞臺。 沒想到,就在出社會後的一次見面,那個對活動規畫相當有自我創意和發想的嘉惠,如今似乎已成為公司活動執行上的小螺絲釘。我萬般不解的是,到底是怎樣的遭遇,使她失去了熱情? 嘉惠說:「好幾次的活動規畫,我都是依照主題內容及顧客族群,去營造現場環境以及呈現方式和橋段。卻也好幾次因不符合主管心中的想法而作罷。一來一回、一天又一天過去,讓我自己就像傻子一樣,扮演著別人心目中沒有想法的機器人。」 看到這,你是否也心有戚戚焉了呢? 亞馬遜是一家總部位於美國西雅圖的跨國電
子商務企業,起初主要以線上書店為主,其後商品走向多元化後,目前已成為全球最大的線上零售商之一。但你們可知道,二十世紀末受網際網路泡沫的影響,這家公司一度被各大報章雜誌質疑,「亞馬遜馬上就要倒閉」或「亞馬遜的經營手法有問題」等。即便如此,現今回頭看,亞馬遜不但沒有失敗,反而更加茁壯,這又是為什麼?就如同創辦人貝佐斯所說:「當時他們誤解我了。其實我是在做創新的事……因為當時確實播種並澆水,現在一切才會有結果。」 所以,就連國際型大企業創辦人,都會面臨被批評及質疑的時候,更遑論目前的我們,還是被大企業僱用的小員工呢?不過,只要你持續循著自己覺得對的事去做,並適時與公司想法併行,何嘗不是一個好方
法。甚至有一天,你的想法就這麼被看見了,「因為你當時持續的澆水」。 再來,有些公司為了讓活動有更多收益,可能會降低品質,例如音響品質差一些、展版設計粗糙一些、活動方式選擇性少一些等,使得來賓及參與民眾在視覺與聽覺的感受上,也就不這麼完美。可是這種想法只會贏得一時的利潤,卻失去未來更多承辦活動的機會。畢竟,當其他活動公司表現得更出色時,業主及來賓便能清楚感受到差異。就如同亞馬遜的經營理念——「一切由顧客決定!」才能夠提出長期且大格局的願景。 本書讓原本在企業經營上難以落實的想法得以實現;也使職場工作者能深入的將亞馬遜的工作哲學,有效應用於自己的工作方式及溝通技巧上。 「人資暗黑棋
局」總編輯/郭南廷 「善意」無效,「機制」才有效在達到飛躍性成長前的亞馬遜,很常提到一個單字,那就是「可擴展的」(Scalable)。「是不是可擴展的?」意思就是當商務規模擴大到目前的1千倍、1萬倍時,也能維持相同的服務水準嗎?假設某樣商品現在有首購贈品,出貨時必須花時間和勞力準備。如果有10個人購買該商品,倉庫的出貨負責人只要自由調整一下時間,或許就能處理,不會妨礙到其他的出貨作業。那麼,如果有1萬人購買該商品呢?要出貨1萬件,就必須暫停其他作業。少量的話,靠「善意」還能成立。但只靠善意的話,服務的規模一旦擴大,就無法持續。重要的是「機制」。必須累積巧思,創造出就算是出貨1萬件,也能透過自
動化執行的機制──亞馬遜人在想像時,會嘗試把格局放大到極限。貝佐斯常提到的「機制」有多重要?日本人經常會用「盛情款待」(Omotenashi)這個字。聽起來很棒,但我不太喜歡這個詞,因為會讓我覺得「經營者或管理層只是在仰賴員工的善意,怠惰自己本來應該要建立的機制」。日本在改革工作方式等名義下,不得不縮短勞動時間。勞動人口減少的狀況,想必今後會逐漸成為社會問題。如果不妥善建置包含科技等在內的機制,只會讓第一線人員疲於奔命罷了。有能力和善意的優秀人才便會第一個成為犧牲品。先放大格局來思考,然後建立機制。如此一來,該機制就會縮短過去以來費時和費功夫的作業。重點在於要把空出來的時間,拿來做更有創造性的
工作。傑夫.貝佐斯常常告訴我們:「善意無效,只有機制才有效。」(Good intention doesn’t work. Only mechanism works.)直譯的話,或許有人會覺得聽起來非常冷酷,但沒有這回事。我個人的解釋是:光靠善意,員工無法持續工作;要在機制的基礎上,才能發揮員工的善意。這或許就是貝佐斯想告訴我們的。每當想起這句話,我就覺得貝佐斯應該比任何人都理解「盛情款待」(Omotenashi)的本質。我現在是經營顧問,會接觸到各種企業,所以這樣的想法也益發強烈。「要建立機制,不要只仰賴員工的善意。」在諮詢現場,我也會不停闡述這件事的重要。簡報資料不准條列,給我作文在亞馬遜,
有個基本規則是不用條列式,而以文章形式來寫說明資料。在報告時,應該有很多企業會使用PowerPoint的條列形式製作簡報資料,但在亞馬遜可不能這樣。
從步行者觀點探討使用者對「臺南市騎樓暢通計畫」政策認知及滿意度-以北門路為例
為了解決為什麼食品不能海運 的問題,作者王怡青 這樣論述:
本研究主要目的係針對臺南市騎樓暢通計畫進行評估,試圖從利害關係人-店家、遊客、住戶的角度,瞭解使用者的政策認知與滿意度情形,同時探討政策認知與滿意度之間的關係。所採用之研究方法為,以立意抽樣方式針對北門路的使用者進行問卷調查,再根據回收的399份有效樣本中,透過描述性統計、信效度分析、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、迴歸分析等方法進行資料處理。 結果發現,使用者對臺南市騎樓暢通計畫的政策認知程度為中等偏高,對於該計畫的滿意度評價亦屬中等偏高,且政策認知與滿意度皆不因使用者身分的不同而有所差異。在推估政策認知對滿意度的影響效果時,本研究亦發現,兩者存在高度正向關係,政策認知對滿意度具有
直接影響效果,政策認知程度越高者,其滿意度也越高。針對此研究成果,建議重視使用者對政策內容的認知建構,以及研擬更完善的配套措施以消弭民眾疑慮,俾期騎樓暢通計畫能順利達成全面淨空之目標,或供日後其他機關推動相關政策之參考。
航向藍海:突破價值成本邊界,開創新市場的策略行動
為了解決為什麼食品不能海運 的問題,作者W.CHANKIM 這樣論述:
★ 暢銷書《藍海策略》作者最新著作! ★《華爾街日報》《紐約時報》《今日美國》暢銷書 ★ 全面應用暢銷5大洲、翻譯44種語言的藍海策略實戰指南! ★管理大師夏藍、暢銷書作家丹尼爾‧品克熱情推薦 最強的成長,來自為顧客創造新價值,而不是擊敗對手 但真正成功找到藍海的組織卻有限,問題出在哪裡? 累積超過10年、超過150家企業驗證成功、前進藍海的實戰操作指南 無論個人、企業、組織、國家皆可應用的行動方案,盡在本書 .可否想過,如果當初蘋果緊盯稱霸智慧型手機市場的黑莓機、只想著要超越它,那會產生革命性的iPhone嗎? .從五星級、四星級飯店、到airbnb,面對供
過於求的旅館業紅海市場,還有新創切入的空間嗎? .破壞性創新帶動成長,但也可能引發組織內鬥。成熟企業有什麼更好的方式創造成長?卡在其中的中階企業如何改變困獸戰局? 緊盯競爭,是大幅成長的最大限制 開創無人競爭新市場,才能啟動超強動能 十多年前,歐洲工商管理學院策略大師金偉燦與芮妮.莫伯尼出版《藍海策略》,改變競爭思維,讓組織跳脫割喉廝殺的紅海,開創全新的藍海市場,立刻成為全球企業爭相學習的策略顯學,金偉燦與莫伯尼更長踞Thinkers50前茅。 但是,真正成功找到藍海的組織卻有限,問題出在哪裡? 掌握正確的實踐流程,策略才能成為最好的突圍成長路徑! 《航向
藍海》是實踐策略的教戰手冊。兩位作者研究B2C、B2B企業、以及非營利機構落實策略過程中的各種陷阱與阻礙,找出成功航向藍海的共同要素,整理出確實可行的五步驟流程: 1. 啓動轉型:利用先驅者-移動者-安定者圖分析公司產品情況,設定藍海計畫的正確範圍,並組成適當的團隊。 2. 了解身處的產業:利用策略草圖,看清楚目前產業的競爭狀態,幫助團隊看清局勢 3. 設想未來可能的情況:利用買方效益圖找出消費者的痛點與限制產業規模的嚇阻點,並從三層潛在顧客分析看清楚可能的藍海面貌 4. 找出抵達目標的方法:利用六大途徑架構重建市場界線,並用消除-減少-提升-創造表模
擬出可能的藍海產品。 5. 採取行動:迅速進行市場測試、修正構想,以有願景的商業模式正式推出藍海產品。 航向藍海是一個系統化流程,帶領團隊將組織從擠滿鯊魚、流血競爭的殘酷市場,逐步移動到沒有人競爭一望無際的藍海新市場! 各大企業主、專業經理人、管理學者、創業導師一致好評 林百里│廣達電腦董事長 林之晨│AppWorks 創辦人 卓永財│上銀集團董事長 周碩倫│奇果創新管理顧問公司首席顧問 連啓佑│將能數位行銷創辦人
陳其宏│佳世達科技董事長 黃永仁│玉山金控董事長 葉清來│宏遠興業總經理 廖榮鑫│漢翔航空工業董事長 鄭崇華│ 台達電子創辦人 丹尼爾‧品克│《動機,單純的力量》作者 瑞姆‧夏藍│管理大師 (依姓氏筆畫排序) 朱博湧│交通大學管理科學系教授 深入導讀 「本書利用五步驟航向藍海成就組織變革,並佐以相關的輔助工具及穿插許多有趣的案例說明。讓藍海策略可以有系
統的操作,非常值得目前身陷紅海競爭,但苦思突破無解的企業家、公私部門領導者、中高階專業經理人參考。」――朱博湧,交通大學管理科學系教授 「《藍海策略》擴大了經營者的視野,打開新的價值成本邊界,透過釐清價值曲線,讓我們看到了寬廣的藍海。《航向藍海》則描繪出一套務實可行的組織流程,能夠回應轉型痛點、克服組織障礙、激勵與建立團隊成員的信心,指引企業從紅海市場成功轉型到美麗藍海的新途徑。」――黃永仁,玉山金控董事長 「我十分認同尋找藍海時不能只依靠市場報告,必須參與蒐集第一手資料,包括傾聽、觀察、體驗,不輕易將不滿視為產業常規……當藍海團隊真正開始以顧客觀點理解買方的痛點,將視角投向未被滿
足的效益空間,過去看不見、聽不懂的潛在客戶需求,已在日光灑落的藍海上閃爍發亮,企業自然有信心遠離被夕陽染紅的紅海,朝藍海航道前進。」――陳其宏,佳世達科技董事長 「《航向藍海》是本好書,值得推薦……尤其是打開新價值與成本邊界的六條途徑與找出三層潛在客戶的方法,是本書的精華。」――葉清來,宏遠興業總經理 「作者以務實的管理方法,反思原本紅海市場的環境假設,從質疑中逐漸辨明需求的本質,從而找出新的藍海領域,這正是臺灣產業當前所迫切需要的指南,對個人發展而言,相信也是一趟充滿驚喜與收穫的旅程。」――廖榮鑫 ,漢翔航空工業董事長 「我推薦本書,它提供決策者一個框架與方法,持續思考下一
回合的策略,再付諸實驗、執行。更重要的,作者對於航向藍海時最容易碰到的人性問題,有精闢的解析。」――林之晨,AppWorks 創辦人 「《航向藍海》這本書提供企業轉型重要的思維模式和執行工具,相信對於台灣企業提升創新能力、航向無人競爭的藍海巿場有很大的助益。我非常樂意向各階層的企業經理人以及政府機構的政策制定者推薦這本書。」――周碩倫,奇果創新管理顧問公司首席顧問 「有志於轉型的企業,無論老闆、主管、員工,都應該人手一本,好好閱讀本書,並且具體運用書中提到的方法和工具,善加擘劃自己的轉型計畫,如此一來,航向藍海指日可待,誠摯向您推薦本書。」――連啓佑,將能數位行銷創辦人 金偉
燦和芮妮.莫伯尼再次寫了一本非常成功的書。《航向藍海》採用《藍海策略》中的開創性原則,並提供一個聰明、有系統的計畫去幫助每個組織從現有市場的競爭,轉而徹底創造新市場。不是只有創業家或技術人員才能利用這些洞見,你只需要有意願挑戰產業的假設,提出新的問題,然後擁抱人性來得到它。-丹尼爾.品克(Daniel H. Pink)暢銷書《動機,單純的力量》(Drive)作者 每個企業面臨的挑戰都是在擁擠、競爭的市場中成長,而且以聰明、有效與人性化的方式去完成目標。在《航向藍海》中,你會發現做這些事情的方法,而且金偉燦和芮妮.莫伯尼還會在這趟旅程中引導你,不論你是新創企業、小型企業,還是財星500 大
企業,都可以張大眼睛看到事業上還沒開發的成長機會。-瑞姆.夏藍(Ram Charan)紐約時報暢銷書《執行力》(Execution)作者 《航向藍海》很棒:切合實際、有效、符合現實世界。-Inc. 雜誌 這是一本精彩有趣的書,綜合他們協助執行藍海策略的經驗⋯⋯《航向藍海》提供我們一個完整的指南,讓任何有正確思維的組織都能啟動藍海計畫,並順利執行。-《富比世》雜誌(Forbes) 《航向藍海》確實值得等待。這是一本寫得很好的實用指南,可以藉著企業的經驗,以及對其他選定的組織多加了解,來找出並利用藍海,而不是在既定市場正面競爭。-Strategy+business 雜誌 一
本鼓舞人心的商業入門書⋯⋯本書有很多生活中的實際例子⋯⋯這本寶貴的指南會讓有商業頭腦的讀者更加增強信心。-《出版人週刊》(Publishers Weekly) 雖然《藍海策略》有助於找出策略成功的新途徑,但它沒有提供實際步驟來從擁擠的市場跳進如書名標題所稱傳說中的藍海。然而,《航向藍海》提供一個清楚的流程來幫助企業認出機會,以及發展變革計畫⋯⋯為前一本書的讀者提供一個行動方案,而且應該可以在各組織層級中找到一大群讀者。非常值得推薦。-《圖書館期刊》(Library Journal)
美元指數、原油價格與糧食價格關係
為了解決為什麼食品不能海運 的問題,作者鄭景鴻 這樣論述:
糧食不僅僅只是人類賴以維生的物品,更是一種國際重要的戰略物資與外交籌碼。一旦國際糧食價格受外在因素影響而暴漲,勢將對台灣人民的生活造成極大衝擊,甚至引爆糧食革命。因此,本文希望透過影響糧食價格的相關議題,進行更深入的研究。本文主要有6點發現:1.透過文獻調查法發現糧食危機為:人口因素、全球暖化、農業政策、跨國農業綜合企業、食品安全、美元因素、原油價格、生質燃料等因素相互影響下之結果。2.美元指數與糧食價格變數之間為負相關;原油價格與糧食價格變數之間為正相關。3.美元指數以及原油價格兩項變數與稻米價格;食糖價格指數以及油和油脂價格指數兩項變數與原油價格:美元指數與大豆價格皆存在長期均衡
關係。4.2007年以前美元指數領先原油價格與大豆價格;原油價格領先糖類價格指數;肉類價格指數領先美元指數。2007年以後美元指數領先稻米價格;原油價格領先肉類價格指數與乳製品價格指數;肉類價格指數與黃豆價格領先美元指數;糧食價格指數、油和油脂價格指數、稻米價格三項變數領先原油價格。美元指數與穀物價格指數則存在回饋關係。5.原油價格對於美元指數、糧食價格指數、肉類價格指數、大豆價格、稻米價格之衝擊影響皆非常顯著。2000年原油價格對糖類價格指數衝擊影響顯著,2007年以後則趨緩。2007年以後原油價格對於玉米價格之衝擊影響非常顯著。6.以2000年與2007年進行比較,自我解釋能力減少之變數為
:肉類價格指數(-31.85);乳製品價格指數(-14.30);稻米價格(-11.77);原油價格(-14.58)。美元指數解釋能力增加之變數為:糧食價格指數(+20.66);穀物價格指數(+15.69);油和油脂價格指數(+10.83);小麥價格(+11.59);玉米價格(+13.67)之解釋能力增加。原油價格解釋能力增加之變數為:糧食價格指數(+35.11);肉類價格指數(+22.51);穀物價格指數(+13.49);油和油脂價格指數(+36.13);美元指數(+14.58)。
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為什麼食品不能海運的網路口碑排行榜
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#1.海運物流: 加拿大→ 台灣| 楓買國際
... 系統回覆很有可能會跑到垃圾郵件裡*如資料有修改請告知我們客服人員,出貨後就不能再修改資料囉! ... 以上為溫哥華交件的海運費用,非溫哥華地區請私訊客服估價 ... 於 crazybuy.online -
#2.海外網購前必看,2023郵寄保健食品回台灣新制 - 營養新知
因此當代消費者必須要有自我提升的認知,面對各種商品促銷的轟炸前,便宜不能是唯一考量,品牌形象、食安法規、網路社群口碑、企業社會責任都該成為 ... 於 formulawave.com -
#3.這個沒辦法寄回台灣啦!日本國際包裹、台灣郵寄入關規定懶人 ...
... 無論是服飾雜貨、食品藥妝、家電等,只要是能帶得回台的都不會放過,但是畢竟行李廂空間有限, ... 告訴你這幾類日本旅遊戰利品能不能帶回台灣 ... 於 livejapan.com -
#4.哪些食品不能寄到台湾?为什么食品不能寄到台湾-行业新闻
今天小编就借此文和大家讨论一下,哪些食品不能发快递到台湾。 可以寄台湾的食品有:香菇,方便面,辣条,特产小鱼干小鱼仔,酱板鸭,四川重庆特产 ... 於 www.pf56.net -
#5.入境台灣海關吃喝用2023 這些不能帶 - 老蝦
入境不能帶的食品註:動物肉類包含牛、羊、鹿、豬、馬、驢、騾、雞、鴨、鵝、火雞、鴿、鵪鶉、鼠、鴕鳥、鴯 ... 為什麼薑不能帶進來台灣,不知道。 於 shrimplitw.com -
#6.私人集運推薦秒飛集運海運淘寶新手也能一次上手! - 波妮說食話
不含有電池、磁鐵、液體、粉末、食品、化妝品、仿冒品牌且不違反海關條例的商品 ... 支付寶支付:用支付寶付款,若支付寶若沒錢就不能付 於 foodieteller.com -
#7.Costco進口的生鮮牛肉為什麼經過長途海運,保存長久還這麼好 ...
那你有沒有想過這樣子在冷藏下販售的牛肉塊,明明已經經過「海運」至少 ... 悅爾股份有限公司(簡稱希悅爾)食品包材技術諮詢專員洪坤楠指出,一般的 ... 於 www.foodnext.net -
#8.大陸掏寶集運比較海運VS空運VS海快
作者:淘家集運Taohome(淘寶傢俱台灣私人海運推薦) 發布 ... 來台灣,但是海運快遞還是有部分品項不能寄送,如品牌商品,仿品,食品等不能運送,詳細 ... 於 www.taohome.com.tw -
#9.空運,海運,淘寶集運這麼多種有什麼不一樣?該怎麼選擇呢?
海快,空運,海運,淘寶集運這麼多種有什麼不一樣? ... 但是海運快遞還是有部分品項不能寄送,如品牌商品,仿品,食品等不能運送,詳細還是要詢問每 ... 於 peachbuy.tw -
#10.基隆關海運快遞跨境網購須知
什麼貨物不能於海運快遞專區通關呢? ... 畜產品(農委會)、動植物檢疫物品(防檢局)、應施檢驗物品(標檢局)、藥品(食藥署)、醫療器材(食藥署)、食品(食藥署)、菸酒(國庫 ... 於 keelung.customs.gov.tw -
#11.專營大陸快遞,台灣到中國大陸各省(全球送達一如親送)寄包裹到 ...
台灣海運到大陸<->大陸海運到台灣 (整櫃/併櫃貨正式報關) ... 個人自用的用量準則約:1個月內可以使用完畢或者是吃完的食品類用量為準。 於 gwls888.com -
#12.香港海關- 進口管制
此外,凡屬香港法例第60G章《進出口(戰略物品)規例》附表所載軍需物品清單內列出的槍械及彈藥,均須受工業貿易署簽證管制。 ... 香港的基本食物法例載於香港法例第132章《 ... 於 www.customs.gov.hk -
#13.2020年海關禁止入關入境物品新規定食品有限量? 超過六公斤 ...
旅客攜帶自用食品入境單一品項6公斤內免申請輸入查驗,媒體報導並非事實(澄清稿) ... 領隊Choyce前往桃園機場實習,聽海關人員解說有些不能帶回台灣 ... 於 choyce.tw -
#14.蝦皮寫「台灣出貨」卻寄海運!內行人曝網購陷阱 - 風傳媒
蝦皮網購充斥不少大陸賣家,部分民眾為了避免購買到對岸商品,會特意選擇標註為「台灣出貨」的賣場,沒想到日前一名網友表示,自己下單了一件 ... 於 www.storm.mg -
#15.食品可以寄到台灣嗎? | By 台集運 - Facebook
食品 能寄到台灣嘛❓27秒告訴您. ... 我們平常喝的 茶葉 不能 寄 海快哦‼應該寄哪個渠道呢. ... 為什麼 要在淘寶上買商品❓3 0秒告訴您❗. 於 www.facebook.com -
#16.海運禁運品規範 - HiClicks 海克力斯
食品 &健康類. 所有食品類 所有吃進肚子裡的,包括任何吃的喝的例如各類藥品、保健食品、水、酒等等均為海運禁運品. COVID-19快篩試劑或任何需主管機關核發進口許可之 ... 於 www.hiclicksglobal.com -
#17.大陆可以寄食品到台湾吗
我要寄食品特产到台湾,怎么寄呢?哪家集运仓可以寄出? 食品是可以寄出到台湾的,但是请注意,因非洲猪瘟影响,所以 ... 於 www.szabc56.com -
#18.貨件狀態查詢 - Hi-Life 萊爾富
活動消息. 最新消息 · 促銷活動. 商品情報. 即食品 · 廣告欣賞 · 線上型錄 · 企業簡介 · 特色店鋪 · 加盟情報 · 服務訊息 · 好友連結. 服務訊息Service Info ... 於 www.hilife.com.tw -
#19.獨/買淘寶恐被卡代購業者:海關直接銷毀 - 東森新聞
淘寶代購業者B先生:「裡面有特殊商品會被扣留,他是直接銷毀,直接銷毀,不是說退回去,內地的外海在實施軍演,所有海運都是不能出港的,貨運都不能 ... 於 news.ebc.net.tw -
#20.從大陸進口食品自用,走快遞還是海運好 - 快遞百科
標題:從大陸進口食品自用,走快遞還是海運好?發問:我想要進口大陸四川的火鍋湯底真空包做研發用因為完全沒經驗卡在報關以及貨運問題很多報關行都說要 ... 於 cndrfgdfg.pixnet.net -
#21.[台灣入境報關須知] 2019海關禁止入關入境物品新規定@ 藥妝 ...
日本國土交通省有規定殺蟲劑不能拖運,所以日本海關是嚴禁將日本防蚊掛片帶上 ... 旅客攜帶自用食品入境單一品項6公斤內免申請輸入查驗,媒體報導並非 ... 於 www.bigfang.tw -
#22.跨境物流必備知識!先避開出貨流程的地雷,才能讓百萬美元入袋
跨境物流流程中如何把商品寄到國外 ... 對基礎流程有了一定瞭解後,相關物流方式的知識也絕對不能少!常見的跨境物流運輸方式有:國際快遞、空運運輸和海運 ... 於 www.cyberbiz.io -
#23.特貨普貨怎麼分?究竟什麼是特貨?什麼是普貨?這應該是淘寶 ...
你要買的商品大多數的情況不是不能運,而是你選錯運送的方式了! ... 有些特貨抓到是會被罰錢或是有刑事責任的(醫療用品、寵物食品之類的). 於 express94crazy.pixnet.net -
#24.有哪些物品不能寄到澳洲
> 不要郵寄受禁止的食品、植物材料或動物產品。 > 瀏覽www.aqis.gov.au/icon,查看關於產品要求和進. 口條件限制. 於 www.roc-taiwan.org -
#25.国际运输中冷冻食品, 食材, 水饺,肉类, 蔬菜, 水果可以拼箱海运 ...
食品 ,食材,肉类,蔬菜,水果不能冷藏拼箱海运,只能整箱冷冻柜运输. 首先食品食材需要冷藏仓库储存,一般贸易运输的物流公司没有自己的冷藏仓库,冷藏仓库仓储成本电费, ... 於 www.djcargo.cn -
#26.禁寄物品-全球海淘 - 顺丰转运!
有碍人畜健康的、来自疫区的以及其它能传播疾病的食品、药品或其它物品。 内地及港澳 ... ② 目的地中国內地:所有包裹必须以个人使用为目的,不能作转卖或商业用途; 於 www.sfbuy.com -
#27.国际快递食品注意事项
在国际快递中,食品是很重要的一项物品,很多货物都是通过海运或者空运来的,那么进口食品需要注意 ... 而这些是国内没有的,所以有些货物不能报关。 於 www.17transit.com -
#28.跨國運送常見問題 - Ship2TW國際搬家貨運海運公司
海運 行李回台灣有那些不能帶的呢? ... 如進口名義為個人自用品,並且保健食品是可以進口到美國的,規定如下☟ ... 為什麼選擇海運而不是其他運輸方式?海運集裝箱可以裝 ... 於 www.ship2tw.com -
#29.一路發
東京集貨介紹 · 大阪集貨介紹 · 韓國集貨介紹 · 日本轉送EMS空運 · 日本轉送EMS海運 ... 嗨鍋(火鍋料)、包含牛油、豬油、蛋類等【所有肉製品】相關食物、所有寵物食品. 於 www.elf.com.tw -
#30.不能作为国际邮件寄送的物件 - 郵便局
关于国际航空运送协会(IATA)的“有关危险物的规则”的对象物品(航空危険物),在国际邮便上,不论邮件种类和运送手段都不能寄送。(海运邮件也不可受理,请加以注意。 於 www.post.japanpost.jp -
#31.淘寶-特貨(食品)怎麼運回台灣(小夥伴集運) - 沾醬油
正在吃夏威夷豆的小編, 忽然看到電視新聞閃過一則訊息, 有人從淘寶購買豬肉製品被抓, 最重關七年, 因為大陸為口蹄疫疫區, 不能進口任何的豬肉製品, 請留意 ... 於 spencer581026.pixnet.net -
#32.禁运物品细则_6号库日本转运
8、奶粉:每个订单不能超过8罐,超过的会返仓。 9、电子烟,煤气灶,游戏机 10、宠物食品+宠物药品(如猫狗用消炎软膏) 11、含化学危险成分物品(如花草除虫剂 植物除 ... 於 www.6haoku.com -
#33.海運,海快這兩種集運方式該如何選擇呢??
像是海快還是有部分品項不能寄送,如活體、電子煙,一些違禁品不能出,像是仿品、食品、代品牌的商品,也是有管道能出的,實際可以加微信貨Line洽詢。 於 www.tengzhi.com.tw -
#34.貨件規範DHL標準禁運貨品
DHL的全球網絡涵蓋超過220個國家/地區的進出口貨件服務,倘若您不確定寄送地是否為DHL的服務區,可以查詢我們當地的服務據點。 於 www.dhltaiwanconnects.com -
#35.玉山臺灣海快海運莓姬貝利食事旅行- 淘寶集運食物
淘寶傢俱價格便宜質感也不差,用平價集運運費的小魚兒海運幫你送到府買淘寶運集運 ... 為什麼不能官方集運快遞那個到底是什麼 我只是想買魔芋爽在這些食品集運臺灣的 ... 於 mr40z64.olfieldgraphics.com -
#36.2023 最新台灣海關入境管制規定、限制及流程一覽,入關食品
台灣出境相關規定文章>>隨身/手提、託運行李什麼東西不能帶? 2023 出入境登機行李注意事項、規定總整理! 【更多防疫相關資訊請參考衛生福利部疾病管制署 ... 於 www.callcarbar.com.tw -
#37.美國海運保健食品、名牌包、藥品回台灣有什麼限制嗎?私人 ...
國際旅客如果想將私人物品行李從美國船運到台灣,有些東西不能運回台灣的喔,不要到時好不容易打包好了,後來是不能帶進台灣的,不但白白花了心力去打包阿 ... 於 ship2tw.pixnet.net -
#38.大陸網購集運 - 花栗鼠集運
提供代收大陸網購包裹寄台灣服務,有空快、海快、傳統海運等多種選擇,大件家具也可以運送。 ... 化妝品類單個包裹限重5公斤,液體類的化妝品不能發海快。 於 www.chipmunkshipping.com -
#39.6. 海運無法運回台灣的商品種類大陸貨品: 能否運送 - 隨意窩
注意: 出貨原則以海關當時規定為表準有品牌、肖像權、圖案者須先提供授權書,否則不能運不能海運回台灣的物品: ( 海運不能運、但是有的空運卻可以運喔) 僅供參考、以 ... 於 blog.xuite.net -
#40.为什么国际快递不能寄食物? 那那些快递可以寄食物 - 百度知道
零食可以通过国际快递邮寄,有一点点风险的,当然,你直接到国际快递官方是不承运的, 建议通过国际转运公司发件,可以根据你物品类型,重量等以及你的要求选择 ... 於 zhidao.baidu.com -
#41.全家店到店寄件 - FamiPort
到府收件服務 好生凍 生鮮集市. 便利服務. 【公告】. ☆因應政府防疫措施升級,即日起將依相關規定,部份全家便利商店暫停服務,店舖名單請參閱 ... 於 www.famiport.com.tw -
#42.【進口報關小百科】台灣進口報關篇
因此進口時不能不報關,不然就算是走私了 ! Q1:進口時的稅收該如何計算呢 ? ... Q3:我明明每次進口都低於2000台幣,為什麼還是會被課稅? 於 infopapak.pixnet.net -
#43.常見問題
不能 交寄之食品』:海鮮/肉類加工製品(烏魚子除外)、果汁…其他特殊食品請事先詢問業務單位日本進口 ... 國際快遞 · 空運服務 · 報關服務 · 海運服務 · 跨境物流平台. 於 www.ucf.com.tw -
#44.國際運費省很大! 教你秒懂「代運服務」與「海外直寄」怎麼選
網購集運代運:打趴海外直送的三大優勢好不容易在歐美網站找到可以便宜入手,自己朝朝暮暮的AirPods Pro 真無線藍牙耳機,正準備要開始大肆展開海外 ... 於 www.buyandship.com.tw -
#45.空運、海運設置守護關卡,拒絕藥害,不准入境!
文規定攜帶上限,例如萬金油不能超過3 大瓶或12 小瓶;辣椒膏(24 片盒裝)不能 ... 能被吃進肚子裡的「偽劣假藥」,正是衛生署食品藥物管理局的重要任務! 於 www.tnh.moj.gov.tw -
#46.【官方物流禁运品清单】大陆禁止出口收寄目录清单|天猫淘宝 ...
如蜂蜜、蛋类、酒、糖、食品等. 涉证涉检敏感货物,快件方式不予收寄. 关系国计民生,实行国营贸易管制的商品. 如玉米、大米、煤炭、棉花、原油、成品油、锑及锑制品、 ... 於 world.taobao.com -
#47.哪些物品不能海运? - 安捷航国际物流
哪些物品不能海运? 禁运物品须知:. 各类麻醉药物及毒品。如鸦片(包括罂粟壳、花、苞、叶)、吗啡、可卡因、海洛因、大麻 、冰毒、麻黄素及其它制品等. 於 www.anjiehang.com -
#48.这东西能从中国进口吗? - C.I.E.F
撇开香烟毒品这种走私违禁品一定不能进口之外,冷冻食品和新鲜食物为什么就不能呢?这是因为我们提供的运输的柜子是属于普通柜子,如果您想要进口这类的 ... 於 www.cief-malaysia.com -
#49.個人包裹空運寄大陸快遞 - 速配台灣
近年來大陸海關打擊海運小貿(小三通進口通道)的逃漏稅陋習,我們團隊藉此機會轉型 ... 食品類. 品項, 運費首重(第1kg), 運費續重. 一般「含市售成份說明包裝」食品如: ... 於 www.supertaiwan.com.tw -
#50.禁运物品| 七海国际
所有全球运输服务均禁止承运任何食品和饮料,有关此类物品和其他违禁物品的更多信息,请搜索或 ... 06/01/2022 - 人类或者动物骨灰不能再通过海运或者空运进口入中国。 於 www.sevenseasworldwide.com -
#51.國際快遞不能寄什麼?寄包裹回台灣限制?國際快遞禁運物品 ...
海運 禁寄物品是指國家法律,法規禁止海運寄遞的物品,主要包括: ... 保健食品(限量) : 每人每張轉運單不能超過36 瓶保健食品,每種保健食品上限 ... 於 migoshopping.pixnet.net -
#52.【特貨教學】10大特貨常見問題,馬上解答你的疑問。 - 中源集運
為什麼 要區分「特貨」跟「普貨」? ... 特貨是大陸不能出關的商品,要改由香港出關如此而已。 ... 普貨可以當特貨寄,但是特貨不能當普貨寄。 於 www.twsl168.com -
#53.不合格食品「偷渡回台」? 關務署:那要先從焚化爐挖出來
「基本上只要廠商不退運,我們都會視為垃圾處理。」黃國珍表示,一般海運進口食品,因為進貨量大,9成的廠商都會走退運一途,再把產品銷往法規較為 ... 於 health.ettoday.net -
#54.卡關怎麼辦?為什麼貨物會卡關? - JKL 美國代購
但這並不能保證他下一次遇到不熟的貨物類型和新的承辦人,也能有同樣的好結果。 ... 日本大創百貨2015 年因進口核災食品,遭國貿局處分停止輸入貨品六個月。 智財局:. 於 www.shopjkl.com -
#55.俄烏戰爭對貨櫃航運帶來什麼衝擊?一文看懂 - 財訊
2.烏克蘭南方奧德薩對貨櫃航運衝擊為何? 對此,顏益財分析奧德薩是亞歐航線中一大重要港口,但烏克蘭並不是一個大經濟 ... 於 www.wealth.com.tw -
#56.2023海外網購寄回台灣規定:維生素、保健品自用用量與藥品 ...
如以下高雄海關提醒, 藥品、高劑量維他命或是國外保健食品成份而在國內被 ... 醫療用血氧機在台灣屬於醫療用品,通常不能寄回、但自用攜帶可以由自己 ... 於 aillynotes.com -
#57.即期品大解密!進口代理商不會告訴你的秘密
如果我們幸運的拿到28-30個月的保存期限,經過2個月海運通關報關、貼標檢驗到可以 ... 倘若4-6個月不能順利出賣完,自然就會產生所謂的「即期品」。 於 shopping.ph-taiwan.com -
#58.为什么食品不能寄到台湾
各类货物空运海运快线渠道到台湾的朋友欢迎来电咨询! 新竹会跟据你发货要求的时效、价格、货物和量的多少为您提供专业的运输方案。 新竹是有 ... 於 www.szw56.com -
#59.海運食品禁發❗️ 禁發❗️ 禁發❗️ - - K2Gether
所有放入嘴裡、吃進肚子裡的,包括任何吃的喝的,都不能走海運!!! 食品禁發! ... 海運請勿集運食品類,若運送查驗到將會已丟棄處置. 於 www.k2gether.com -
#60.淘寶要怎麼買食物? - 美食板 - Dcard
不知道為什麼不能官方集運快遞那個到底是什麼 ,我只是想買魔芋爽- 淘寶,食物. 於 www.dcard.tw -
#61.大陸寄台灣限制包裹貨運的條款項目有哪些? - 鑫祥順物流運通 ...
3、特貨敏感貨類:食品(糖果、巧克力、餅乾、糕點、調味料、飲料、酒、香腸、堅果、茶葉、香菇等)、液體、粉末類、仿牌衣服、仿牌包包等。 於 www.amituof.com.tw -
#62.可以寄食品到台湾吗?注意事项和运输时效要多久? - 知乎专栏
想寄些坚果、食品过去给在台湾的朋友,可是很多公司都说不能寄,请问哪个快递公司 ... 分享最新国际空海运物流情况及海关新规,以便让客户了解最新国际物流环境,我们 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#63.台灣寄澳洲教學,寄澳洲包裹運費、郵局限制總整理 - Aerobile
寄送澳洲總整理,以結論來講、不符合規定的都不能寄,包含紙箱大小、 ... 乳製品、蛋及蛋製品(包括美乃滋、含蛋或乳量10%以上之食品、含蛋黃之月餅 ... 於 blog.aerobile.com -
#64.網路購買國外貨物案例說明 - 財政部稅務入口網
答:依海運或空運快遞貨物通關辦法第12條規定,涉及輸出入規定者,不可以簡易申報單辦理通關,應依一般進出口貨物的通關方式辦理通關。因為維他命屬健康食品,涉及輸入 ... 於 www.etax.nat.gov.tw -
#65.Spaceship | 國際速遞、網店物流,1 個平台出貨本地及海外 ...
Spaceship 上門取件國際速遞及郵件追蹤。足不出戶即可寄件到英國、美國、日本、台灣、澳洲及超過200 個地區。隨時隨地掌握郵件託運狀態。Spaceship Pro 備有各款物流 ... 於 www.spaceshipapp.com -
#66.【台灣入境】2023最新規定,禁帶物品/泡麵/藥品/現金限制一覽
2022年111年泡麵菸酒什麼不能帶肉製品罐頭口罩寵物飼料要申報禁運品肉乾零食海關規定申報表格電子菸大陸禁運品燕窩大陸食品蜂蜜不可入境物品西藥出 ... 於 eatmary.net -
#67.國際發送方式 - Buyee
特徴, 最優處理以及發送之郵寄方式,比AIR・SAL・海運,更快速的寄達。 ... 部分不能使用其他配送方式進行運送的商品(超過24%的酒精飲料、音響等)也將由DHL進行配送。 於 buyee.jp -
#68.【特貨教學】愛買淘寶的你不能不知道 - taogo
隔壁阿狗也是這樣買的呀!) 為什麼要區分特貨跟普貨? 其實,你要買的商品大多數的情況不是不能運, ... 於 web.taogo.com.tw -
#69.台灣出入境海關大家常問的常見禁止攜帶物品 - 關於傑西大叔
化妝品、食品、醫療器材、藥物:衛生福利部食品藥物管理署環境用藥、殺蟲 ... 2023,Google News,不能攜帶,乳酪,低週波,低週波儀 ... 為什麼是這兩種? 於 blog.jesselin.com -
#70.淘寶非官方集運一路發海運分享 - sentrasd - 痞客邦
這次如果走空運的方式回台先不考慮商品能不能走空運,單從重量來算的話空運要129*1+104*8+2=963元,比海運就多了421元。是不是很可觀,好啦就算海運再多上 ... 於 sentrasd.pixnet.net -
#71.快递违禁品 - 德邦快递
假冒伪劣:如假冒伪劣的食品、药品、儿童用品、电子产品、化妆品、纺织品等。 ... 因为会影响到飞机信号,不能通过安检,可进行磁检操作。(磁检除外) ... 海运违禁品. 於 www.deppon.com -
#72.航空包裹不受理品項表 - 黑貓宅急便
危險物品. 物品價值超過新台幣2萬元者 · 食物相關(需為市面販售的物品,若無成分說明者無法寄送). 生鮮食品 · 植物相關. 花、植物(押花等乾燥後的物品也不能寄) · 動物以及與 ... 於 www.t-cat.com.tw -
#73.為何藍芽設備被列為禁運品呢? - Mobile01
為什麼 代理商就可以把藍芽商品大量運回台灣賣呢?官方說法藍芽會影響空運&海運航向????很多的問號?????是軍事法??? 還是個人從國外購物網買藍芽設備沒 ... 於 www.mobile01.com -
#74.【日本轉送轉運】什麼原來這些不能運!秒懂禁運物品有哪些 ...
Q:為什麼生鮮食品類不能運? A:因為生鮮食品運輸途中可能會因溫度變化,而導致食品變質等等問題喔! 而且生鮮就是要趁鮮,不能放阿~~~. 於 omifind.pixnet.net -
#75.调味料出口到台湾的快递|台湾快递可以寄火锅底 - 台湾专线
哪些食品不能快递到台湾? 往台湾寄食品并不是所有东西都能寄,比如月饼,每年中秋之前都有很多人希望邮寄月饼给自己的亲戚 ... 於 www.twtk56.com -
#76.【寄到? 寄不到? 】禁運/限制物品出入口香港清單
為什麼 無法寄運該物品? ... 易腐爛食物如肉類及肉類食品,新鮮食品、蔬菜、火腿、蜂蜜產品、米; 動植物,如種子、乾燥花、中草藥; 健康食品、藥品或醫療用品,如 ... 於 www.freightamigo.com -
#77.注意事項 - 運豐國際物流有限公司
限制:「海運快遞」所能出的特別貨物與航空快遞有別,目前完全禁運的物品為食品、 ... 藥品類(若需托運必須準備申請輸入許可); 食用酒精類; 生鮮食品(水果、生 ... 於 yfexp.com -
#78.[旅行經驗]2022能帶來跟寄到美國的食品? Bringing or Sending ...
這次想從大家最愛帶回美國的食品或想要寄給海外家人的食物來討論,所以寫了這篇文章「從 ... 為什麼郵局給我的清單說「這些東西都不能寄到美國」? 於 littleskyworld.com -
#79.加拿大海运来啦,美国海运可拼新品,宁波仓又添新渠道
2、所有海外品牌,国内知名品牌不能邮寄(如带有三星,苹果,李宁、红双喜logo等物品不能邮寄); 3、食品、药品、化妆品等敏感货物不能邮寄(如 ... 於 www.pinpinman.com -
#80.六種不能寄到澳洲的違禁品 - SOL Edu
1. 食物/食材 · 餅乾、巧克力、麵包等零食是可以帶進澳洲的,但它們都不能含有肉的成分如:培根。 · 奶酪和其他乳製品必須在抵達時進行聲明和檢查。 · 米是 ... 於 www.soledu.net -
#81.各國禁寄物品 - 中華郵政
禁止使用已盛裝水果、蔬菜、蛋類或肉類食品之各類紙箱、木箱來封裝物品,無論是嶄新或二手紙箱,也不可使用草繩或乾燥植物材料綑綁包裹;亦不得使用報紙或泡沫材料包裝 ... 於 www.post.gov.tw -
#82.马来西亚到台湾快递服务- AntParcel 专业空运海运 ... - 蚂蚁包裹
不能 承运的货物. 壮阳糖,医疗用品,美容器材,含电池的3C产品, 液体,动物以及植物,生鲜食品,含肉类食品,含有药性的健康食品,化妆品,以及所有国际航空运输协会 ... 於 www.antparcel.com.my -
#83.【最新】跨國網購禁運品一覽(日本至台灣篇)
好不容易買到喜歡的東西,送到轉運倉庫後才被告知,商品是禁運物品根本不能寄到 ... 【嚴格禁止】 依照行政院農委會動植物防檢局規定,「寵物食品」禁止進口至台灣。 於 kitastw.com -
#84.為什麼食品不能海運的推薦與評價,網紅們這樣回答
在為什麼食品不能海運這個產品中,有3篇Facebook貼文,粉絲數超過13萬的網紅中古小姐,也在其Facebook貼文中提到, 茅乃舍、名古屋蝦仙貝、日本水果 ... 於 acg.mediatagtw.com -
#85.为什么食品不能寄到台湾_黑猫宅急便物流
为什么食品不能 寄到台湾黑猫宅急便物流从事寄食品发快递到台湾专线的物流公司,除了肉制品不可以发台湾, ... 海运普货6元/KG (包清包税,包到门)。 於 www.t-cattw.com -
#86.中國大陸陸運違禁品
第1條, 各類烈性毒藥和傳染性物品,如鉈、氰化物、砒霜、催淚彈等;. 第2條, 麻醉藥物和精神藥品,如毒品、鴉片(包括罌粟殼、花、苞、葉等)、嗎啡、可卡因、海洛因、 ... 於 htm.sf-express.com -
#87.獨/買淘寶恐被卡代購業者:海關直接銷毀 - Yahoo奇摩
淘寶代購業者B先生:「裡面有特殊商品會被扣留,他是直接銷毀,直接銷毀,不是說退回去,內地的外海在實施軍演,所有海運都是不能出港的,貨運都不能出港。」. 於 tw.yahoo.com -
#88.为什么寄零食到台湾这么难?_海快物流海运物流公司
往台湾邮寄食品并不是所有东西都能寄。 (1)一些佳节美食不能寄,比如肉制品,海关查到会直接销毁。 (2)含有液体成分的不能寄,比如饮料类、酒水 ... 於 www.szr56.com -
#89.普货和敏感货分辨- 帮助中心 - WePost 全民代运
以下表格区分了空运 和海运 两者不同的普货和敏感货: ... 商品,正品玩偶,高价值商品,珠宝,液体,粉状物,药,光碟,视频,正版商品,电磁类,电器,利器,食品 ... 於 www.wepost.com.my -
#90.9大類危險物品透過郵局寄送最高罰10萬元香水、化妝水也在列
交通部修正《郵件處理規則》,11月起,若以空運或海運寄送包裹,卻被海關查獲有違禁品,造成郵局損害,郵局可向寄件人求償,不僅如此,若寄送數件包裹 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#91.[閒聊] 淘寶集運知識分享- 看板e-shopping - 批踢踢實業坊
為什麼 有些東西官方集運不能寄,但是私人集運可以? ... 也比較專業,什麼貨物會跟我說明走什麼管道會安全一點,比如說食品會建議我走空運,海運的話 ... 於 www.ptt.cc -
#92.從40跌到8元,去年底殺出四維航!百萬股息達人坦承失手,但 ...
不過隨著中國製造的勢力減緩,股價慢慢往下,過了快十年我在7元~8元的時候處理掉,而現在突然因為全球航運運費高漲而飆到18元。這表示我砍在阿呆谷嗎?其實我覺得也不能這麼 ... 於 money.udn.com -
#93.請問香港海運台灣活絡油 - 背包客棧
... 但是香港郵政跟順豐都説不能寄想問問看有沒有人寄過或者有推薦哪間海運是 ... 中秋前我有寄過不含肉月餅,因為有食品,海關都有扣查一天開箱仔細 ... 於 www.backpackers.com.tw -
#94.普货和敏感货是什么? - 纽酷国际物流 - 美国FBA海运
或者可能是保护动物濒危物种的,也属于敏感货的范畴。 9.而对于国际海运少量( 液体/粉末类,药物,化妆品,食品,饮料,化学,香水,营养/ ... 於 www.usniuku.com -
#95.敏感货 - Vspeed 威及速
... 木质类【原木家具、木笔】; 发声商品【洋娃娃】; 情趣用品; 食品/ 饮料 ... 空运渠道,在空运途中会因气压导致爆破,不论是普/ 敏感渠道都不能安排,只限海运。 於 vspeed.asia