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無印良品和室椅評價的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦CarolineRoberts寫的 改變這世界，平面設計大師力：職人學、座右銘與養分 和陳偉的 日本憑什麼：改變世界的18個櫻花企業都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自原點 和華滋出版所出版 。
國立臺灣藝術大學 創意產業設計研究所 林伯賢、林志隆所指導 林育如的 文創策展魅力評價對決策之影響 （2015），提出無印良品和室椅評價關鍵因素是什麼，來自於文創策展、魅力評價、行為決策、感質體驗、情感涉入。
而第二篇論文南臺科技大學 休閒事業管理系 陳春安所指導 林坤宏的 中華職棒服務品質、體驗價值、滿意度及忠誠度之關係-以統一7-ELEVEn獅隊為例 （2014），提出因為有 統一7-ELEVEn獅隊、服務品質、體驗價值、滿意度、忠誠度的重點而找出了 無印良品和室椅評價的解答。
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改變這世界，平面設計大師力：職人學、座右銘與養分
為了解決無印良品和室椅評價 的問題，作者CarolineRoberts 這樣論述：
提出設計師宣言∣創辦TED∣提倡休假力量 Pink Floyd專輯、I❤NY、IBM LOGO、英國交通識別、網格系統 【1915-2017˙跨百年精選】平面設計職人的勵志人生學 他們做到的，不只是革命性的視覺開創！ 在圖文資訊傳播爆炸的今天，我們必須要問，平面設計的價值究竟是什麼？ 首本平面設計大師專書，收錄77位大師生平，為理念行動 保羅•蘭德、Saul Bass、Otl Aicher、田中一光、 橫尾忠則、五芒星、施德明、MM/Paris、嬉皮諾斯底…… 改變昨日世界，開啟未來視覺 看見大師生涯保鮮的追求與路徑！ 巔峰之作＋座右銘＋彼此點評
＝讀了精華版平面設計史 ※入選5分鐘讀設計「這20本書，大大升級你的風格」選書※ ∎令人好奇的平面設計師故事 ◎發揮平面設計的專業，在二戰時期為猶太人假造證件的人道設計師──威廉•桑德伯格 ◎用詩人與商人的語言，賈伯斯與無數平面設計師尊敬的識別設計教父──保羅•蘭德 ◎60年代設計偶像，抹除平面設計與觀念藝術的分野，為滾石樂團設計出最吸睛專輯──羅伯•布朗瓊 ◎當仁不讓提出設計師宣言「優先事物優先」，用設計改變世界，始終信仰自身理念的革命設計師──肯•加蘭 ◎斜槓設計師第一把交椅，創辦TED演講致力於資訊傳達設計的建築師──理查•索爾•伍爾曼 ◎日
本安迪•沃荷，融合神祕學與迷幻風的意象大爆發，與現代主義背道而馳──横尾忠則 ◎不被金錢支配、活出自我理想，《Joy Division》第一張專輯的偉大設計師──彼得•薩維爾 ◎玩弄設計的第四道牆，包辦Pink Floyd及大咖樂團的專輯設計，不惜做出一隻9尺巨大豬汽球，就為了拍一張專輯封面照──嬉皮諾斯底 ◎站上TED Talk，暢談「休假的力量」、創造幸福的7條定律，不惜關閉工作室一年，保持創作能量的獲葛萊美獎專輯設計師──施德明 ◎他們之中，有人擅長業務，有人專長得獎，有人讓客戶買帳，拿相同薪水，獲利能力差距三倍，但人人都扮演重要角色的成功設計事務所經營之道──五
芒星 ∎首本平面設計大師專書，為理念行動，他們的人生是一則則難忘的動人故事 平面設計門檻不高，在圖文資訊傳播爆炸的今天，我們必須要問，平面設計的價值究竟是什麼？平面設計的演變與設計史的脈動息息相關，於生活中無所不見，但我們對於成為一位平面設計師的概念卻是過於簡單，甚至是匱乏的。平面設計師自然對自己的工作有十足的駕馭力，但光靠描繪生平，也許連他們自己都很難說清楚自己的偉大和優秀之處（許多設計師都已寫入書本裡，但還是有一些遺珠之憾）。本書述說了1915-2017，近百年來77位平面設計大師的生涯之路。他們追求不只是好看的設計，積極參與藝術活動，主動介入社會，辦展覽，企劃活動，為自己的理
念發聲，企圖改變這世界。 ∎不單看經典之作，學用大師之眼，評價自己，也點評他人之作 書中不僅說出每位大師的獨門絕活、他們愛用的字體、設計手法，更道出他們的座右銘，像是「字體越是乏味無趣，它對於排版者就越有用」、「當客戶明瞭修改設計，不是吃到飽的自助餐時，他們突然間就不餓了」、「把美的東西拿來看，醜的東西拿來用，這種事根本不該發生」、「最大的意義，最少的手段」、「網格系統只是協助，不是保證」、「一個LOGO，若是沒設計到極簡、極節制，就不可能存活下來」。 除此之外，他們更互相點評，特別是美國設計教父保羅•蘭德。他曾引用蕭伯納的名言:「有能力的，都在做事；沒能力的，都在教別人。」
在他心目中，誰是那位有能力又會教書的設計師？誰又是他口中沒人比得上的厲害大師？他最欣賞的日本設計師是誰？誰結合創意與商業的方式，就像一位魔術師？惺惺相惜的金句，處處機鋒。 ∎用詩人與商人的語言，改變昨日世界，開啟未來視覺 從中將明白被稱為偉大設計的海報、專輯封面或一張傳單的背後，不僅是革命性的視覺開創，更有著支撐其創作的生命紋理，他們透過設計與當代社會互動，使平面設計不再只是美工設計，更是凝聚思潮的時代語言，他們用著詩人與商人的語言，讓平面設計成為一門成熟的專業，帶來更深度的價值與設計上的美感。 平面設計師11人+ 專業4人── 讚譽推薦 三人制創∣何佳興∣施博瀚∣許晉維∣
彭星凱∣馮宇∣廖韡 ∣蔡南昇∣賴佳韋∣聶永真 ∣霧室 陳俊良∣金蝶獎召集人 陳德政∣作家 鄒駿昇∣插畫家 鄭司維 ∣臺灣科技大學設計系教師 平面設計師的推薦真心話 聶永真 我最喜歡的M/M Paris竟然靜靜的放在最後一個，沒有被作者做任何下註（sad) 鄒駿昇 我欣賞Otl Aicher、Wim Crouwel、橫尾忠則、Saul Bass等……（工作室不掛自己作品，都掛著他們的作品）。 我對Saul Bass的作品一見鍾情。Hipgnosis的作品太傑出，所圍塑的畫面可以被歸類在藝術範疇。直到現在，我還在懊悔當初在紐約MoMA pS1的藝術書展，沒買下
橫尾忠則的原版版畫（因為窮學生負擔不起那樣的價格）。 何佳興 我喜歡西方的埃米爾•魯德和東方的橫尾忠則，一經典嚴謹，一感性活潑，兩者互補，彼此相融，讓平面設計更兼容並蓄。 馮宇 横尾忠則是我的偶像！而且如果沒記錯，我們當年應該是台灣第一本採訪他作為當期特集人物的雜誌呦～～！ 三人制創 每次只會提一個最完美的設計案，且不容許客戶修改他的設計（真的很難呀！）。 能夠把一個企業LOGO做到極簡極節制但又能夠深植人心成為經典，Paul Rand是我們在做設計的路上最景仰的精神導師。 廖韡 學生時代很喜歡看福田繁雄、Sagmeister的作品；專職平面設計，嚮
往田中一光的現代與文化感；從事書籍與排版工作，Brockmann是心中圭臬；身為體育愛好者，Otl Aicher與龜倉雄策設計的奧運標誌絕對是經典中的經典…… 賴佳韋 我相當推崇Saul Bass，他的作品在我學生時期給我極大的震撼，看似簡單粗糙的圖形卻擁有巨大的力道，將想傳達的訊息乾淨俐落地一記直拳重擊你的心裡。 蔡南昇 横尾忠則的設計散發著神祕、讓人無法忽視的特異能量，宛如藝術般有著極強烈的自我主張。看這個時代的天才在平面設計裡追求自我表達極限、演繹熱情的能力，常引我反覆觀看與思考。 霧室 Irma Boom 與 M/M Paris的作品，對我們來說就像是可觸
摸的夢境。
文創策展魅力評價對決策之影響
為了解決無印良品和室椅評價 的問題，作者林育如 這樣論述：
展覽是一種市場活動，從過去期望獲得更多資訊，到現在渴望以資訊串聯人們。策展的時代是「串聯」資訊革命的關鍵，賦予共鳴的脈絡與情境，這些「認同與接觸」必須建立在彼此可以相互共鳴的基礎上。本研究從文創策展之策劃方向，以現象學的角度，探討策展人專業內涵的關鍵要素，在策展設計時需具備什麼樣的魅力因素與必要條件，期望能以此提供參考指標，使策展人勝任其各類型文創展覽的統籌規畫。因此，本研究目的：第一階段探討文創策展的魅力評價及決策模式；第二階段探討各類型文創策展魅力評價的異同情形，能助於進行策展執行單位實踐的設計詮釋；第三階段探討文化創意產業的展覽型態，策展實踐的專業資源整合方式，以提供觀眾的魅力因子作為
策展人策劃展覽決策時的依據，能助於成為未來專業人才培育之參考。瞭解觀眾觀展體驗之魅力因素的加值，使得各類型文創展覽能成功地誘導觀眾前往參觀，親身投入與感受文創策展的魅力。主要研究問題面向為：第一項探討文創策展的魅力評價之評量構面與模式建構主軸；第二項為觀眾在各類型文創展覽的觀展歷程中，瞭解其感質體驗的認知情形；第三項以不同人口背景變項的觀眾對於策劃文創策展的魅力評價及決策構面有何異同之處；第四項分析文創策展如何執行策展設計的實踐運作。本研究執行後的結果發現：第一部分為「生活美學」是文化創意產業帶動社會經濟的發展重要環節之一，能挹注文化精緻度的提升、人民生活品質涵養的內化，以及創造財富與就業機會
的潛力；第二部分為觀眾經由感質體驗、魅力因子探索及情感涉入程度的評價分析，在資訊處理、訊息態度、參與行動及反應回饋的關聯性，形成觀眾於文創策展的魅力評價，以及行為決策；第三部分以訊息來源為首要條件、教育程度次之、再次者為年齡等背景因素，顯示出文創策展的觀展觀眾的參與差異，建議宜納入文創策展的策劃條件需求；第四部分需強化魅力因子探索的視覺設計與導覽服務構面，能夠比較精確地掌握觀眾的注意力與信任感，可靠且正確為觀眾提供資訊知識的服務能力；第五部分具感質體驗的文創策展，在實踐設計的思維及運作中，包含有：其一、具文化創意的核心，將情感經驗與生活美學相互結合，於展覽中運用各種媒介形塑意義，產生具有密切共
同性的目標，才得以擴大展覽場域情境，組織概念並創造氛圍，對觀眾達成較大心理層面之影響；其二、「口碑價值」突顯出文創策展的宣傳優勢，宜著重與時俱進的創新能量以累積口碑形象，成為值得關注且能維持展覽主題效益的持續力；其三、文創策展的感質體驗應有適當的核心價值，以及專業的設計策劃能力；其四、各類型文創策展的魅力因子構面，具有交互存在的共通點；其五、創造觀眾高度參與的決策，其訊息來源的搜尋展覽資訊的便利性，以及資料的曝光程度，會是觀眾是否有意願參觀展覽的關鍵要項。臺灣當代策展生態與發展，逐步朝向以文創領域拓展的趨勢。因此，本研究貢獻在學術面向：其一、文化創意產業於感質體驗的轉換，經由情感經驗與生活美學
之理論基礎，融貫於觀眾的魅力因子評估、情感涉入之衡量，以突顯文創策展設計的實踐運作特質；其二、形成感質體驗、魅力因子探索及情感涉入程度與行為決策過程之理論基礎，提供能兼顧學理與實務的研究價值。於產業實務面向：其一、建構策劃文創策展的魅力評價及決策之檢驗量表，以協助進行展覽效益的評估工具；其二、歸納文創策展設計的實踐運作原則，能助益策展設計之策劃方向。於政策實務面向：整合出策展人在策劃各類型的文創展覽時之具體實踐運作，發展出具有長遠的關鍵指標意義，使各類型的文創產業相關之展演活動，能夠更加務實、普及的推廣，並且對產業界具有完善的參考價值，以輔助未來策展人才可學習文創策展的策劃方針。
日本憑什麼：改變世界的18個櫻花企業
為了解決無印良品和室椅評價 的問題，作者陳偉 這樣論述：
日本，二十世紀的亞洲龍頭。 匠心獨具，積累半世紀的經濟實力，讓日本至今在世界佔有一席之地。 隱藏在你我身邊的大和精神，十三個改變世界的櫻花企業。 這個世界上，從雞蛋到核彈，我們都參與。──三井物產的社長在登上財富五百強後這樣說 我多麼希望有一天，日本製造不再是廉價、粗製濫造、低端產品的代名詞。──Sony創始人盛田和夫在日記上寫道 我有點像風車前面手持長矛的唐吉訶德。──稻盛和夫這樣比喻自己 目標不能訂得太低，得有遠大理想，只要你有一個周密的計畫，即使聽起來有些誇張的目標也能實現！──柳井正這樣描述經營者的目標。 人類生活最基本的便是衣、食、住三項，不論佔領軍
態度如何，總不至於不讓我們從事這三類項目的生產。衣方面，豐田以紡織業起家，一旦決定生產，隨時可以動手進行。食方面，日本四周都是海洋，水生物豐富，我考慮辦個加工廠大批量生產魚餅，這是人們喜歡的食物。另外，可以同時從事陶瓷食器生產，日常生活中缺不了器皿。至於住方面，我想就生產水泥吧，技術要求不複雜，馬上可以幹起來。──豐田喜一郎在戰敗後鼓勵員工重振旗鼓 本書以日本經濟的兩次危機──二戰戰敗後和20世紀90年代經濟泡沫危機之後──為時間點，描述了日本二戰之後商業崛起的歷程，也記錄了泡沫經濟崩塌之後，日本企業家的自我救贖。在日本近代化之後最為悲壯的這兩次變革中，企業家們在廢墟中重建，在絕望中徘徊
，然後選擇向前走。日本企業家對於造物的堅守，使得他們致力於對極致的追求，可以說，他們用一次又一次的努力，拯救了日本的經濟。
中華職棒服務品質、體驗價值、滿意度及忠誠度之關係-以統一7-ELEVEn獅隊為例
為了解決無印良品和室椅評價 的問題，作者林坤宏 這樣論述：
本研究旨在了解統一7-ELEVEn獅隊服務品質、體驗價值、滿意度及忠誠度之差異，並探討各變項間之關係。以統一7-ELEVEn獅隊球迷為研究對象，計發出 560 份問卷，回收有效問卷 464 份，有效回收率為 82.86%。經由描述性統計、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、雪費法及多元迴歸分析等統計方法，進行資料分析。研究結果如下：1. 不同職業的統一7-ELEVEn獅隊球迷對於體驗價值達顯著差異；2. 不同性別、年齡、職業、教育程度及個人平均月收入的統一7-ELEVEn獅隊球迷對於服務品質、滿意度及忠誠度皆未達顯著差異；3. 服務品質對體驗價值、滿意度有正向影響，且服務品質與體驗價值對忠誠度
有正向影響，服務品質與滿意度對忠誠度有正向影響；體驗價值對滿意度、忠誠度有正向影響；滿意度對忠誠度有正向影響。本研究所得之結果，期能提供職棒聯盟與球團經營者及政府相關單位，在未來觀察市場動向、擬定行銷策略及規畫職業棒球運動政策時的重要參考及預測依據。