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新競爭戰略：創新商業模式，打造超級產品，讓小企業成為巨無霸

為了解決無框線形出風口尺寸的問題，作者李慶豐 這樣論述：

本書為T型商業模式系列的第四本書，書中主要企業競爭戰略如何從創新、聚焦到實際落地實施。   傳統企業戰略有“三宗罪”：①戰略學派眾多，創新發散雜亂，難於指導企業戰略聚集；②超過99%的企業重點在競爭戰略，而戰略教科書80%篇幅都在談少數集團公司才用到的總體戰略；③接近95%以上企業的高管有MBA/EMBA文憑或學習過戰略，但95%以上企業缺乏有效的戰略規劃。   新競爭戰略對於傳統企業戰略做了“三改進”：①將各種戰略學派收斂到戰略規劃；②將80%以上的戰略創新、活動聚焦到競爭戰略——產品好、贏利多，才是“好戰略”；③將戰略落實到企業經營場景，貫徹採用DPO戰略過程模型。 讓

戰略回歸“第一性原理”   重點提示：   ※ 什麼樣的企業才需要一個戰略“參謀長”？   ※ 如何讓戰略這頭“大象”跑得更快？   ※ 面對“理論不夠細緻……冒進式創新”這些評判，筆者將如何應答？   當今是科技進步、萬物巨變的時代，起源於20世紀60年代、定型於20世紀90年代的傳統戰略理論，就不應該進化和改變一下嗎？   與國內外的一些大談特談如何讓企業集團實現從N→N+X的擴張發展的戰略教科書有所不同，這本《新競爭戰略》沒有繼續路徑依賴，它的闡述重點放在：如何讓創業項目可行，即實現從0→1的突破；如何讓中小企業實現複利增長，即從1→N的快速成長；如何讓企業集團實現圍繞核心競爭力的擴張，

即從N→N+1的歸核化發展；如何讓未雨綢繆或身陷困境的企業實現第二曲線業務創新，即從N→M的成功轉型。   一、戰略教科書都是為大型企業集團編寫的嗎？   寫這本書的一部分原因，還要從一位名叫Rick的戰略專家談起：   與任正非當年所學專業一樣，Rick畢業于某知名大學的暖通專業。大學畢業後，Rick沒有在建築行業找工作，而是憑藉出色的英文翻譯及溝通能力，就職於一個大型產業集團的戰略部。只因他不太願意用中文名，時間久了，習慣成自然，大家都叫他Rick。   從2007年開始，我從事風險投資工作後，經常會思考一些企業的戰略發展問題。那時，Rick已經有近10年大型集團戰略部的工作經驗，通過不斷

進修學習，還獲得了戰略管理方向的博士學位，已經是一位圈內小有名氣的實戰派戰略專家。   Rick與我在一個共同的友誼“圈子”，不時有所聯繫。一次，我們談到中小企業如何制定發展戰略，他說：“不要對中小企業談戰略，戰略教科書都是為大型企業集團編寫的。”   我有一本英文版的《戰略管理學》書籍，屬於20 0 0年左右從國外商學院引進到中國的影印版教材。當時該書已經是第12版了，很厚很大的一本，長×寬×高的規格尺寸是273×213×40mm，有60 0多頁，重量接近 2千克。   後來幾次整理書櫃，實施“斷舍離”，但我一直不捨得丟掉這本書，也許是它帶來的紀念意義大於從中學習的收穫吧。每當看到這本書，我

就在想，誰能讀完這麼一本厚書呢？既然是經典戰略教材，多讀幾遍才能把書讀“薄”，那又要佔用我們多少時間呢？   Rick是這本書的讀者，很多戰略研究學者也會看這本書。像任正非、馬雲、雷軍、比爾·蓋茨、紮克伯格、柳傳志等知名企業家，他們各自能把一個從零開始的“小蝌蚪”企業搞成世界知名的“巨無霸”集團，他們無疑很懂企業戰略，但是他們未必要讀這麼厚的戰略書籍。   Rick曾對我們說，當小企業成長為“巨無霸”集團時，需要通過主業向上下游或周邊擴張，打造生態圈，以實現持續高速增長。企業從內生成長轉向外延增長，就需要通過外部環境分析、內部環境分析，實施收購兼併戰略、一體化戰略、國際化戰略、多元化發展戰略等

。企業進入這個發展階段，戰略部的作用就非常大！老闆的精力照顧不過來，面臨的擴張風險急劇增大，通常就會從高校或跨國公司邀請知名戰略學者或經理人負責公司的戰略管理工作。企業的戰略部就像是軍隊的參謀部，“參謀長” 的人選很關鍵！   之前曾有人說過“創業就要敢賭一把，成功需要血性和運氣”“中小企業不要談高大上的戰略”之類的話；後來又有人說“風口來了，豬都能飛上天”“潮水退了，才能看出誰在裸泳”等。戰略管理學是20世紀90年代從國外引進到中國的，戰略管理與中小企業的生死存亡無關，因此全世界的中小企業宿命應該一樣。按照Rick的解釋，中小企業“死生有命，富貴在天；四海之內，皆兄弟也”，今後也就不要再談什

麼高大上的戰略了……   二、新競爭戰略是否更符合戰略的第一性原理呢？   轉眼到了2021年，我從事風險投資工作十多年了。在此期間，我不輟學習、思考與實踐，不囿於從國外引進的戰略理論框架體系，遠離人云亦云及“跟班式研究”，長期在實踐前沿解決企業面臨的各種戰略發展問題，終於寫作並出版這本《新競爭戰略》。它也顛覆了Rick等專家學者對企業戰略的原有認知。本書提出的新競爭戰略，相較於波特的競爭戰略， 可以說是40年來對戰略最重要的一次反覆運算升級，屬於遞進式創新；相較于傳統的戰略教科書，它解決了戰略管理“空心化”問題，所以屬於一次顛覆性創新。   概括來說，新競爭戰略含有這樣一個緊密連接企業經營的

戰略邏輯過程：企業生命體沿企業生命週期戰略路徑進化與成長，通過實現創立期、成長期、擴張期、轉型期等各階段的主要戰略主題，將企業產品從潛優（潛在優勢）產品→拳頭產品→超級產品→潛優產品Ⅱ……讓“小蝌蚪”創業成長為“巨無霸”，持續達成與實現企業的戰略目標或願景，見圖0-1-1。   Rick看到這個圖後，評論說：“從左向右看這個圖，依次是第1章、第2章……第6章，內容與圖示融合在一起。外行看熱鬧，內行看門道。從生命週期階段出發，系統地闡述小企業如何成長為大型企業集團的路徑過程，客觀地說這是比較新穎的戰略理論體系創新。不過，這裡面的新名詞比較多！我知道，像T型商業模式、企業贏利系統等，是你之前出版的

兩本書的重點內容；企業生命體、戰略主題、潛優產品、拳頭產品、超級產品、戰略場景等，在新競爭戰略理論中一定有特定的含義吧？”   是的，既然是顛覆性理論創新，必然需要一些新概念、新名詞。不過，本書中都有通俗易懂的解釋，一看就會明白，還能很快應用到實踐中；再說，不掌握一些創新理論，不能理解一些新概念、新名詞，一個人很快就會落後於時代！   總括來說，本書提出的新競爭戰略理論，將系統地闡述與演繹“戰 略=目標+路徑”這個戰略第一性原理。近100年來我們的戰略研究、戰略教科書、戰略大師所言等，哪個曾系統地闡述與演繹這個第一性原理？ 新競爭戰略的實用性思考起點是：如何促進一個從零開始的“小蝌蚪” 創業，

成長為“巨無霸”集團，最終實現組織目標或願景。像華為、阿裡巴巴、騰訊、蘋果、亞馬遜、微軟等“巨無霸”集團，創立之初都是一個“小蝌蚪”企業，創始人也無耀眼的履歷和背景，一些人甚至還沒有讀完大學本科就去創業了。新競爭戰略也有別于傳統戰略教科書的知識堆砌範式，其核心思想主要來自對成百上千個成功公司的實踐提煉、概括與總結。   Rick繼續評論說：“明茨伯格曾說，我們對企業戰略的認識就如同盲人摸象，一位又一位的戰略大師都只是抓住了戰略形成的某一方面：設計學派認為，戰略是設計；計畫學派認為，戰略是計畫；定位學派認為，戰略是定位；企業家學派認為，戰略是看法……但是，所有這些學派都不是企業戰略的整體。近10

0年來大家尋尋覓覓，戰略這頭‘大象’究竟是 什麼？”   從還原式切分到系統性整合，從盲人摸象到摸著石頭過河，我們不能放棄探索！比較來看，圖0-1-1給出的示意圖是否更像戰略那頭 “大象”？不過，在本書的相關章節中，將讓這頭“大象”勇敢地站起來，置於企業與環境競爭圖中代表企業的一方，而與之對峙的另一方是構成行業牽制阻力的五種競爭力量、環境機會和威脅等。   “大象”還可以站起來嗎？筆者小時候聽過這樣一個笑話：從前有一個人，為躲避戰亂而在深山溝裡生活了50年。後來聽說天下太平了，他就長途跋涉走出深山。在返回老家的路途中，他看到鐵軌上一列火車呼嘯而過，驚呼道：“這傢伙了不得！趴著就跑得這麼快；如

果站起來，一定比閃電還要快！”   Rick回應說：“火車站起來奔跑，它就變成了火箭。你看拼多多、滴滴、ofo小黃車、瑞幸咖啡、極兔快遞、‘造車新勢力’等一批新創企業，還有曾經的海航集團、樂視網、太陽神集團、春蘭集團、三九集團、南德集團等，它們都曾跑出了‘火箭速度’！前事不忘，後事之師。如果沒有正確的戰略理論指導，說不定哪一個明星企業在某一天就會折戟沉沙！”   三、為什麼說傳統戰略教科書早就過時了呢？   在寫作本書查閱參考資料時，我發現那本“珍藏”多年的《戰略管理學》英文教材，早就有了中文版，並且已經反覆運算到第21版了。實事求是地說，一些從國外引進及經過國內不斷改編的戰略教科書，的確保持

幾十年“依然如故”，基本理論框架一直沒有什麼較大改變，見圖0-1-2。看到這些“堅持不變”的戰略教科書，我總是會提出這些問題：   （1）傳承于西方作者傳統的知識堆砌範式，戰略教科書中的內容越來越龐雜、繁多。這有點像中國唐代的仕女，追求以肥為美！如此繁多的知識堆砌、發散飄移，哪些與企業的經營邏輯相吻合呢？企業經營者時間寶貴，即使讀上幾遍這樣的大部頭戰略書，依然是“狐狸吃刺蝟，無從下口”，也很有可能讓自己原有的經營邏輯變得混亂不堪。   （2）企業是一個具有耗散結構的非線性生命系統。傳統戰略教科書談論了太多企業戰略的“週邊”內容，見圖0-1-2。但是，這些教科書並沒有談及戰略圍繞的“核心”是什麼

。《經濟學人》雜誌曾調侃說，人人都在談論戰略，卻沒有人知道戰略究竟是什麼。   （3）即便是全球知名的戰略大師，提供給企業的也只是“戰略零部件”“戰略原材料”。讓企業經營者自己組裝所需要的系統化“戰略產品” 嗎？面對浩如煙海、無所不包的戰略知識庫，這太難了。己所不欲，勿施 於人！   綜上可以稱之為企業面臨的“戰略困境”。近10 0年來，這個“戰略困境”持續無解。筆者結合工作實踐，提出新競爭戰略理論，好似“關公面前耍大刀”，希望給這個“戰略困境”提供一些解題線索及初步解決 方案。   Rick說：“解鈴還須系鈴人，西方國家商學院開設的‘公司戰略’或‘戰略管理’課程，主要理論源頭來自一個叫作安索

夫的人。”   本書中將有詳細敘述：“安索夫出生在蘇聯時代的符拉迪沃斯托克，父親是美國駐蘇聯的外交官，母親是俄羅斯人……1956年，38歲的安索夫進入美國洛克希德航太公司……   “第二次世界大戰後，美國將大量軍用技術轉為民用，為企業多元化經營提供了豐富的技術來源。世界各國飽受戰爭創傷、滿目瘡痍，一些美國企業從戰後重建中獲得發展紅利——似乎躺著就可以賺大錢，而迅速發展壯大起來。20世紀60年代至70年代，趕上時代機遇的美國大企業紛大搞多元化經營，而後達到一個小高峰……   “……由於安索夫的開創性研究，後人把安索夫尊稱為戰略管理的鼻祖或一代宗師。”   追根溯源我們就大致明白了為什麼傳統的戰略

教科書中絕大部分篇幅都是外內部環境分析、一體化、多元化、兼併收購、國際化等大型企業集團才用得上的戰略。因為包括安索夫在內的戰略管理學開創者都具有在國際大公司工作或擔任顧問的背景，那個年代的美國大公司也正好處於適合這些“週邊”多元化擴張經營戰略大行其道的實踐環境中。   彼之蜜糖，汝之砒霜。隨著市場不斷發展，各領域都存在激烈的競爭，盲目性的多元化戰略很難再讓企業取得成功。在以專一化戰略見長的歐洲和日本大企業兩面夾擊下，在中國製造業幾十年迅猛發展的背景下， 美國企業尤其是制造型企業在許多領域節節敗退，不少通過多元化經營而形成的大型企業集團開始遭遇嚴重的虧損問題。   無論中外，現在越來越多的企業開

始關注核心業務，逐步進行歸核化經營。一大批德國、日本的“隱形冠軍”企業取得了可持續發展的經營成就。中國的“大眾創業、萬眾創新”效果顯現，許許多多的中小企業迅猛發展起來，快速登陸科創板、創業板及國外資本市場，成為新一代行業領導者！   由此，傳統戰略教科書的結構框架與內容構成是否早就過時了呢？   四、如何讓“小蝌蚪”創業成長為“巨無霸”？   通過回歸戰略的第一性原理，新競爭戰略從“戰略=目標+路徑”展開，企業所歷經的創立期、成長期、擴張期、轉型期等生命週期階段，既是戰略路徑，同時也屬於大尺度觀察企業的經營場景，所以每一個階段都應該有自己的戰略主題和產品願景（詳見圖0-1-1）。另外，與產品思

維、產品經理等理論互相連接，新競爭戰略理論也更重視對企業產品的闡述，旨在將企業產品打造為超級產品。   超級產品是指在市場上具有巨大影響力、有一定壟斷地位，且能夠通過衍生產品長期引領企業擴張的產品。例如：福特的T型車就是一款超級產品，累計銷量超過1500萬輛，在美國市場的市場佔有率一度超過50%； 像位元組跳動的抖音、騰訊的微信、蘋果的iPhone、雀巢的即溶咖啡、阿裡巴巴的“淘寶+支付寶”、穀歌搜索等都屬於超級產品。這些超級產品帶來的持續贏利及衍生產品，長期引領了相關公司的擴張與發展。   在企業經營中，為什麼會出現戰略難以落地的情況呢？因為大部分戰略理論來自“象牙塔”“學術圈”，長期處於空

中樓閣中，游離於企業所需的戰略規劃及實際經營場景之外。   Rick說：“眼見為實，讓事實說話。從本書第1～6章的內容看，的確具體闡述了企業戰略規劃與場景及如何應用，一定程度解決了‘理論飄在空中，戰略難以在企業落地’的問題；按照企業的經營邏輯，也詳細討論了企業發展各階段的戰略主題、企業生命體的成長與進化、戰略路徑、產品願景等。並且，這些內容圍繞的核心是如何將企業產品打造為超級產品，如何讓‘小蝌蚪’創業有戰略、有步驟、有路徑地成長為‘巨無霸’！我還要問一下，第7章的內容是否有點偏離主題？”   按照本書責任編輯周磊的建議，最後一章（第7章）是關於“T型人”的內容。不論是職場人，還是手藝人等，每一

個職業個體都可以看成是一個人經營的公司，所以新競爭戰略理論對他們同樣適用。在此，可將他們稱為“T型人”。同樣按照“戰略=目標+路徑”展開，可以將一個人的職業成長與發展簡要劃分為新人開局、複利成長、職業躍遷、有序轉型四個階段， 通過應用新競爭戰略，最終讓職業新人有戰略、有步驟、有路徑地成長為超級個體。   “看起來有一些生搬硬套，也可能它屬於額外的‘加餐’，寫作時有些不夠重視。”Rick還問道，“什麼原因促使你寫這本書呢？該不是因為我經常說戰略教科書都是為大型企業集團編寫的，能夠學好、用好戰略的人寥寥無幾吧？另外，這本書一共寫了多長時間？”   確實有這方面的原因。《好戰略，壞戰略》作者魯梅爾特

也說過，“好戰略”鳳毛麟角，“壞戰略”比比皆是。所以，為改變企業戰略難學難用、混沌無疆的現狀，《新競爭戰略》力求淺顯易懂，讓每一個企業經營者、管理者、職業個體、商學院師生等都能夠讀明白、學得會，並能夠學以致用，確實讓自己受益。本書有65個模型或結構化原理示意圖，諸多精品案例、故事啟發……力求實現優質內容與美好閱讀體驗的統一！至於這本書寫了多長時間、真正的寫作緣由、寫作心理“揭秘”及為什麼能夠寫這麼快？屬於本書後記披露的內容。   “每節都有一兩個很形象的示意圖，序言中還插入了兩個示意圖，在其他同類型戰略書中並不多見！案例故事也比較短小精悍，兩者結合，讓讀者一看就明白，很容易把握理論要點。這些都

是本書的鮮明特色！不過，本書是否也存在一些問題呢？比如，理論不夠細緻，缺乏嚴密的邏輯論證，似乎有點從實踐出發的冒進式創新。”Rick簡單評論後繼續問道，“你寫書有點快，三年出版了四本，我們都看不過來！下一步，你將寫什麼書？”   我寫的這些書，努力做到圖文並茂，但也有些粗枝大葉，與“學院派” 風格迥異。長期工作在風險投資第一線，我寫的書應該代表著“讓聽到炮聲的人呼喚炮火”。也許，在實踐一線的創業者、企業家、管理人並不會逐條逐句對照著某個細緻嚴密的理論來經營企業，而是需要明白大致的經營邏輯，學會審時度勢，向實踐求真知，更需要有“事上練”的硬功夫！   我也曾經說過，我寫這些書是為了“開闢管理學第

二條道路”“創造管理學新國貨”“致力於成為中國的德魯克”。這些不能只是“別出心裁” 的行銷口號，也應該是作者的使命和願景。《新競爭戰略》與之前出版的《T型商業模式》《企業贏利系統》，三本書共同構成了我目前認為的“新管理學三部曲”。至於下一步將寫那些書？暫時有一個4～5本書的系列寫作計畫；它們的書名各是什麼？這裡就不劇透了，答案的“彩蛋”埋在本書第5章的內容中。   據實而言，這本書是關於新競爭戰略的首印版本，其中有很多顛覆式理論創新、饒有興趣的案例故事、有圖有真相的揭秘，也必然存在挂一漏萬、疏忽不足之處，懇請大家畫龍點睛、批評指正！我的郵箱是： [email protected]。   李慶豐

Vlog視頻拍攝、剪輯與運營從小白到高手

為了解決無框線形出風口尺寸的問題，作者VIVI的理想生活 這樣論述：

作者是公眾號、微博上熱門的視頻博主，發佈的Vlog作品流覽量超過150萬，也是一位資深的美食博主、創業導師，還是一位獨立的網紅咖啡館主，喜歡做各種各樣的美食，向大家傳遞生活的美好。 本書通過18章專題技術內容，詳細向大家介紹了Vlog的拍攝與後期剪輯技巧，從前期拍攝、設備、題材、定位、構圖、運鏡、光線、道具、開頭、結尾、封面、主題等，再到視頻的後期、剪輯、成品拆解等，最後到Vlog的分享與個人品牌變現等內容，都做了全面、詳細的講解。通過本書的學習，讀者可以快速成為一名優秀的Vlog視頻大咖。 本書結構清晰、語言簡潔，特別適合短視頻創作者、Vlog拍攝者、攝影愛好者、自媒體工作者，以及想開拓

短視頻領域的人員閱讀，還可以作為各類培訓學校和大專院校的學習教材或輔導用書。 vivi的理想生活 Vlog視頻學院創始人 作品150萬+流覽量Vlog視頻博主、美食博主 獨立網紅咖啡館主、生活美學攝影師 助你從零開始把平凡日常拍成理想生活的Vlog導師 第1章　入門——開啟Vlog視頻之路 1 1．1　什麼是Vlog 2 1．2　如何抓住Vlog風口 4 1．3　爆款Vlog視頻揭秘 5 1．3．1　搶佔視頻流量 5 1．3．2　定位決定一切 6 1．3．3　做垂直細分領域 7 1．3．4　巧用萬能公式 9 1．4　拍Vlog視頻從何下手 10 1．5　日常

Vlog可以拍什麼 11 1．5．1　美食類 11 1．5．2　搞笑類 12 1．5．3　美妝美容類 12 1．5．4　生活技巧類 12 1．5．5　知識分享類 13 1．6　為什麼你的Vlog沒人看 14 1．6．1　你的Vlog是否有主題 14 1．6．2　你的Vlog是否有價值 15 第2章　前期——拍攝Vlog前的準備 17 2．1　會拍要先會看 18 2．2　如何搜索同類優質視頻 19 2．2．1　在視頻平臺中搜索 19 2．2．2　在搜尋引擎中搜索 21 2．3　什麼是優質的Vlog視頻 23 2．3．1　畫質一定要清晰 23 2．3．2　保證畫面的美觀度 24 2．3．3　使用

最大解析度拍攝 26 2．4　拍Vlog有哪些加分技巧 26 2．4．1　視頻內容要豐富 27 2．4．2　拍攝工具要正確 29 2．4．3　視頻一定要拍完整 29 2．4．4　添加動人的背景音樂 29 2．5　拍Vlog視頻的4種手法 31 2．5．1　按時間線拍攝Vlog視頻 31 2．5．2　按地點線拍攝Vlog視頻 32 2．5．3　按主題線拍攝Vlog視頻 33 2．5．4　使用技術流手法拍攝Vlog視頻 34 2．6　如何克服街頭拍Vlog視頻的尷尬 34 2．6．1　換位思考法 35 2．6．2　多拍多看法 35 2．6．3　腳本先行法 36 第3章　設備——如何搞定Vlog器

材 37 3．1　Vlog器材大解密 38 3．1．1　哪些手機適合拍攝Vlog 38 3．1．2　哪些相機適合拍攝Vlog 40 3．2　有哪些加分的配件 42 3．2．1　穩定器：提升視頻畫質 42 3．2．2　錄音設備：保證音質清晰 45 3．2．3　補光燈：用於畫面補光 46 3．3　手機隱藏的視頻拍攝功能 47 3．3．1　使用手機的變焦功能拍攝 47 3．3．2　使用慢動作功能拍攝 48 3．3．3　使用延時攝影功能拍攝 49 第4章　題材——Vlog的選題與策劃 50 4．1　Vlog腳本怎麼寫 51 4．1．1　什麼是腳本 51 4．1．2　腳本有哪些作用 51 4．1．3　

腳本的寫作思維 52 4．1．4　Vlog腳本的分類 54 4．2　Vlog視頻文案怎麼寫 55 4．2．1　確定視頻的風格 55 4．2．2　查資料、蹭熱點 56 4．2．3　扣細節、寫開頭 57 4．3　視頻的長度到底多久最好 57 4．4　如何拍朋友圈15秒吸睛短片 58 4．4．1　確定視頻的主題 58 4．4．2　注意視頻的細節 59 4．4．3　建立拍攝的思路 59 4．5　如何把無聊的生活拍成有趣的Vlog 60 4．5．1　固定鏡頭 60 4．5．2　做作一點 61 4．5．3　加入故事性 62 4．5．4　堅持 63 第5章　吸睛——如何做好Vlog定位 64 5．1　如何

取好帳號的名字 65 5．1．1　通俗易懂、易傳播 65 5．1．2　要符合自身的定位 66 5．2　什麼樣的頭像吸引人 66 5．2．1　這三類照片用得最多 67 5．2．2　根據定位來設置頭像 68 5．3　什麼樣的Vlog標題吸引人 68 5．3．1　設置懸念，引人好奇 69 5．3．2　反常標題，揭露真相 69 5．3．3　表述直白，指出菜名 70 5．3．4　善用數字，凸顯細節 70 5．3．5　實用乾貨，解決問題 72 5．4　如何蹭熱點，提升Vlog流量 73 5．5　什麼時間發Vlog視頻最合適 74 第6章　構圖——這樣取景讓畫面更美 76 6．1　掌握攝影構圖的關鍵 77

6．1．1　什麼是構圖 77 6．1．2　畫面要簡潔明瞭 77 6．1．3　主體一定要突出 78 6．2　掌握合適的拍攝視角 79 6．2．1　平視取景 80 6．2．2　仰視取景 80 6．2．3　俯視取景 81 6．3　運用經典的構圖方式 82 6．3．1　水平線構圖 82 6．3．2　垂直線構圖 83 6．3．3　九宮格構圖 84 6．3．4　對角線構圖 85 6．3．5　框架式構圖 86 6．3．6　中心構圖 87 6．3．7　透視構圖 88 6．4　通過後期進行二次構圖 89 第7章　運鏡——五分鐘學會鏡頭語言 92 7．1　鏡頭的多種拍攝角度 93 7．1．1　鏡頭正面拍攝 9

3 7．1．2　鏡頭背面拍攝 94 7．1．3　鏡頭側面拍攝 95 7．2　運動鏡頭的拍法 96 7．2．1　推鏡頭，將鏡頭推近 96 7．2．2　拉鏡頭，由近向遠拉出 98 7．2．3　搖鏡頭，使角度發生變化 99 7．2．4　移鏡頭，前後左右平移 100 7．2．5　跟鏡頭，跟隨人物主體拍攝 101 第8章　光線——拍Vlog自然光就夠了 102 8．1　不同的光線帶來Vlog特殊影調 103 8．1．1　順光拍攝，光線比較均勻 103 8．1．2　側光拍攝，增強畫面立體感 104 8．1．3　逆光拍攝，呈現剪影效果 105 8．2　掌握早、中、晚3個時段的自然光 105 8．2．1　清

晨的陽光比較柔和 106 8．2．2　中午的陽光比較強烈 106 8．2．3　傍晚的陽光充滿變化 107 8．3　晴朗天氣下如何拍Vlog 108 8．3．1　用直射光的構圖手法來拍攝 108 8．3．2　拍出朵朵白雲交代環境背景 108 8．4　陰天情景下如何拍Vlog 109 8．4．1　運用露珠拍出畫面的細節感 109 8．4．2　適當配合周圍的環境來拍攝 110 8．5　迷蒙霧景下如何拍Vlog 110 8．5．1　在山巒中拍攝大場景風光 110 8．5．2　拍出雲霧縹緲的仙境效果 112 第9章　道具——讓Vlog變得更加獨特 113 9．1　道具在Vlog中的神奇作用 114 9

．1．1　瞭解道具的分類 114 9．1．2　道具在影視中的作用 115 9．1．3　道具在短視頻中的作用 116 9．2　不花錢的道具有哪些 116 9．2．1　萬物皆可前景 116 9．2．2　合理利用現實環境 118 9．2．3　一雙發現美的眼睛 119 9．3　什麼是好用的道具 121 9．3．1　道具要有辨析度 121 9．3．2　道具不是越貴越好 122 9．4　哪些道具要避免使用 122 9．4．1　與主題不符合 123 9．4．2　過於複雜，影響創作 123 第10章　開頭——如何設計Vlog的開篇 124 10．1　Vlog開頭的儀式感 125 10．1．1　以聲音開頭 1

25 10．1．2　以文字開頭 126 10．1．3　以動作開頭 127 10．1．4　以畫面開頭 128 10．2　Vlog開頭的多種形式 128 10．2．1　直接開頭法 128 10．2．2　懸念開頭法 129 10．2．3　花絮開頭法 130 第11章　結尾——如何設計Vlog的結束 131 11．1　固定儀式感的結尾 132 11．1．1　以黑幕為結尾 132 11．1．2　以動態文字來結尾 133 11．1．3　運用APP製作結尾的方法 134 11．2　比較有吸引力的結尾 138 11．2．1　下集預告 138 11．2．2　提問式結尾 138 11．2．3　抽獎福利 139

11．2．4　祝福式結尾 139 11．3　在結尾處留下聯繫方式 140 11．3．1　引導讀者評論、點贊 140 11．3．2　留下微博等媒體帳號 140 第12章　封面——如何設計才具吸引力 142 12．1　掌握優質封面的6個技巧 143 12．1．1　儘量避免純文字 143 12．1．2　封面保證畫面整潔 143 12．1．3　圖片完整清晰 144 12．1．4　封面與正文強關聯 145 12．1．5　畫風統一能強化IP形象 146 12．1．6　封面尺寸符合平臺規則 146 12．2　熟知封面設計的5種類型 146 12．2．1　視頻截圖類封面 147 12．2．2　自拍類封面 1

47 12．2．3　表情包類封面 148 12．2．4　固定範本類封面 149 12．2．5　三圖組合類封面 150 12．3　爆款封面：人臉+標題黨+大字 150 12．3．1　人臉第一 151 12．3．2　標題快、准、狠 151 12．3．3　字體稍大 152 12．4　使用黃油相機製作視頻封面 152 12．4．1　裁剪照片的尺寸 152 12．4．2　製作醒目的標題文字 154 12．4．3　使用貼紙裝飾封面效果 156 第13章　主題——如何拍出發光的日常 158 13．1　如何拍日常感的Vlog 159 13．1．1　自己出鏡 159 13．1．2　一定要有主題 160 13．

1．3　多用視頻鏡頭語言 161 13．2　如何拍美食類的Vlog 162 13．2．1　食材篇的拍攝 162 13．2．2　道具篇的拍攝 163 13．2．3　製作過程的拍攝 164 13．2．4　享用美食的拍攝 165 13．3　如何在Vlog中把人拍美 166 13．3．1　外在形象美 167 13．3．2　有自己的特色 167 13．3．3　儘量化妝 168 13．3．4　笑容抵禦一切 169 13．4　如何拍產品展示的Vlog 169 13．4．1　以故事情節來帶貨 170 13．4．2　主播親自試用來帶貨 171 13．4．3　以產品功能來帶貨 171 13．4．4　以好物推薦來帶

貨 172 第14章　後期——掌握Vlog的處理思路 173 14．1　小清新的Vlog怎麼做 174 14．1．1　前期的拍攝技巧 174 14．1．2　後期色彩的處理思路 176 14．1．3　小清新風格的配音要講究 179 14．2　Vlog後期的三大要素 180 14．2．1　確定主線 180 14．2．2　確定基調 181 14．2．3　大量積累 182 14．3　五分鐘學會懶人後期思路 182 14．3．1　開頭的剪輯 183 14．3．2　正文的剪輯 183 14．3．3　結尾的剪輯 183 第15章　剪輯——如何製作一段成品Vlog 184 15．1　剪輯Vlog並製作視頻

特效 185 15．1．1　剪輯視頻素材 185 15．1．2　變速處理視頻 188 15．1．3　使用濾鏡特效 190 15．1．4　製作開場動畫 191 15．1．5　使用轉場特效 192 15．1．6　製作視頻字幕 194 15．1．7　製作片尾引流 197 15．2　製作Vlog視頻的背景聲效 199 15．2．1　添加背景音樂 199 15．2．2　錄製語音旁白 203 15．2．3　匯出成品Vlog 204 第16章　成品——日常Vlog案例的拆解 205 16．1　日常Vlog案例 206 16．1．1　做早餐、吃早餐 207 16．1．2　咖啡館的日常營業 208 16．1．

3　親手製作梅子酒 209 16．1．4　與孩子的幸福時光 210 16．2　美食Vlog案例 211 16．2．1　準備好食材 212 16．2．2　製作三明治 213 16．2．3　分享美食成果 213 16．3　旅行Vlog案例 214 16．3．1　拍攝途中的交通工具 216 16．3．2　分享各種特色的美食 216 16．3．3　片尾巧用字幕來結束 217 第17章　分享——Vlog媒體平臺的發佈 219 17．1　視頻號的發佈技巧 220 17．1．1　瞭解平臺的發佈規則 220 17．1．2　多發佈當地語系化的視頻 220 17．1．3　Vlog視頻的尺寸要求 221 17．1

．4　快速創建微信視頻號 222 17．1．5　選擇合適的發佈時間 225 17．1．6　發佈Vlog作品的流程 225 17．2　抖音平臺的發佈技巧 228 17．2．1　蹭節日熱度提升流量 228 17．2．2　不要輕易刪除發佈的內容 229 17．2．3　發佈Vlog作品的流程 230 17．3　快手平臺的發佈技巧 233 17．3．1　發佈Vlog作品的流程 233 17．3．2　重視視頻的留言功能 237 17．4　B站的發佈技巧 237 17．4．1　瞭解平臺的熱點資訊 238 17．4．2　發佈Vlog作品的流程 239 第18章　變現——打造視頻博主個人品牌 241 18．1

　解析爆款Vlog視頻博主 242 18．1．1　美食博主：麻辣德子 242 18．1．2　勵志博主：房琪kiki 243 18．1．3　搞笑博主：多餘和毛毛姐 244 18．2　Vlog視頻的8種變現模式 244 18．2．1　廣告變現 244 18．2．2　電商變現 245 18．2．3　流量變現 245 18．2．4　知識變現 246 18．2．5　實體店變現 247 18．2．6　微商變現 248 18．2．7　直播變現 249 18．2．8　諮詢變現 250

汐止東方科學園區低樓層火災場模式驗證模擬之研究

為了解決無框線形出風口尺寸的問題，作者王挺至 這樣論述：

由於台灣地區人口密集度位居於排名的第十三高，平均約每平方公里六百三十六人，土地越來越不敷使用，因此土地的開發利用已成為主要城市的重點。在經濟快速成長及加速都市化現象，導致都市建築物在使用上複數機能化且高層化，在使用型態上亦呈現多樣且綜合化，其危險強度亦較單一用途複雜且不易掌握；所以火災一但產生，若無全面性防火避難設施的設置與避難逃生對策，將造成直接性或間接性破壞。綜觀東科大樓對混合使用建築物來看，原有之防火區劃已遭破壞。本論文透過真實案例，利用NIST所發展的FDS(Fire Dynamics Simulator)來進行火災模擬，依照網路及報章媒體獲得的資訊，建立數值模型進行模擬，並探討火災

發生時所產生的高溫、二氧化碳濃度以及氣層高度的變化，進而改變模型設定參數，如改變玻璃帷幕材質、增加撒水設備等，研究變動相關參數對火災的影響。希望本研究對於玻璃帷幕大樓未來防火效能上有參考價值，以降低人員的傷亡及財產的損失。