營業用熱壓 吐司機 推薦的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦榎本篤史寫的 開店的地點學: 三萬份大數據分析「地點」的布局戰略, 你務必要懂的街道線索。 和ChristianSTREIFF的 勇氣:標緻雪鐵龍總裁從頂峰墜落的歸零人生(電影書腰)都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自大是文化 和自由之丘所出版 。
開店的地點學: 三萬份大數據分析「地點」的布局戰略, 你務必要懂的街道線索。
為了解決營業用熱壓 吐司機 推薦 的問題,作者榎本篤史 這樣論述:
累積三萬份實地調查,用大數據分析「地點」的布局戰略。 挑好地點,不再是超商總部和房地產公司的機密檔案,現在有了一套方法。 ◎店面選什麼點,生意一定做得起來,投資鐵定增值? ◎租金高是風險,絕非業績保證,離開蛋黃區,轉角好地點你挑得出來嗎? ◎所謂有人潮,多少人算多、怎樣算少?用什麼判斷? ◎跟著麥當勞、星巴克設點投資,就穩賺不賠?捷運出口最容易成旺店?錯! ◎咖啡店翻桌率好低,怎麼成功?商業辦公區人潮洶湧,為什麼開餐廳很難賺錢? 作者榎本篤史是地點開發專家,擁有二十年以上實務經驗, 他說,把店開在什麼地點才會賺錢?答案就在現場。
本書就是他量化三萬份勘查資料的結晶。 同個地點他至少走超過四回:平日的白天和晚上、假日的白天和晚上, 整理出開店地點的十大街道線索。完美店鋪有公式,複製套用就好。 ◎想找開店的好地點,你得先喜歡逛街。因為街道是閱讀人類心理的戰略寶庫! .路邊開店,三角窗未必都好,你要找「受角」 ! 十字路口有四個三角窗,只有一個是理想店面,你會挑嗎? 弧形道路轉彎處是好店面嗎?麥當勞最愛把店開在彎道外緣,為什麼? 店面太小怎麼辦?你可以模仿得來速的動線規劃。 .店面不好停車、客人不來怎麼辦?利用錯覺消除心理障礙 ! 相同面積的停車空間,地上車格畫的是雙線或單線,居然
會影響顧客停車意願? 怎麼讓駕駛人、司機大哥一眼就看到你的店?本書全圖解給你看。 .萬一找不到最適合的開店地點,你該怎麼做,才能讓顧客再遠都會上門! 丸龜製麵懂得用「臨場感」,討小小顧客的歡心,彌補地點上的弱點。 所以,你的行業怎麼複製這種體驗? ◎只要東西好,客人就會找上門?敢不拘泥於地點的業態極稀,看這邊: .人潮會消失。注意!不是鬧區都適合開店。 大學學區看似最吸引人潮,常給人熱鬧的印象,實則不然! 一到寒、暑假時段,大學學區就十分冷清。你怎麼辦? 還有,人來人往的辦公商圈,其實暗藏一個開店陷阱,你知道是什麼嗎? .有些行業不用看地點,
光靠「人」就能吸引顧客。 美髮沙龍是服務業,這種行業並非顧客追隨商品,而是顧客追隨人。 每位美髮師只要掌握30位左右的固定女性客源就可維持營運,顧客忠誠度也高。 ◎所有店面都通用的黃金守則,看這邊! .「這裡的人潮好像很多?」人潮,要用手動計數器算過才準! 車站、百貨公司給人熱鬧的印象,但僅僅差一條路,人潮落差有天淵之別。 一定要用手動計數器,實際計算平日和假日有多少人、車經過,親自確認。 .兩大障礙,即便你東西好,客人還是不進來! 物理障礙:門口散亂擺放,會讓客人嫌麻煩而不想上門。 心理障礙:如果這家餐廳可從外面一覽無遺,有一種顧客就不敢上門。
但,看不見裡面的餐廳也導致客人遲疑。怎麼辦? 群雄割據的便利店連鎖企業總部,都怎麼找好地點?這是開店地點學的必修課。 餐飲業抄襲模仿最兇,開店時怎麼布局好地點,才能無懼激戰? 最好的地點就是開在顧客方便的地方。什麼才是所謂的「方便」? 作者用三萬份的大數據告訴你。 本書特色 店面選什麼點,生意一定做得起來,投資鐵定增值? 累積三萬份實地調查,用大數據分析「地點」的布局戰略。 名人推薦 正聲廣播《日光大道》房產節目主持人/張欣民 《巷子口經濟學》作者、資深產業分析師/鍾文榮 募資買房達人/羅右宸
勇氣:標緻雪鐵龍總裁從頂峰墜落的歸零人生(電影書腰)
為了解決營業用熱壓 吐司機 推薦 的問題,作者ChristianSTREIFF 這樣論述:
生命之神有時是以悲劇形式來送給你成長的禮物 一場無預警的中風,他從失憶、丟官、恐懼、復原,最後找回自己 總裁的中風勵志旅程,笑中帶淚 我是否依舊在「生意」裡呢?我每天花幾個小時在我的辦公室裡「忙」,打幾個可有可無的電話,忙些小事,看東西,「做事」……然後趕緊跑走!心慌不已,害怕再也上不了坡了,害怕從此變成一個等別人幫助的人,自己走不出去。一味攀附著一個世界,並夢想在其中占據一個遙不可及的位子。 2008年5月的一個上午,全球最大汽車工業之一,標緻雪鐵龍集團首席執行長──克里斯蒂安.斯泰夫在辦公室和平常一樣午睡,卻久久不醒,他在睡夢裡中風了,他的腦血管發生病變,突
發性瞬間腦缺血。幸而他的司機警覺,將他送往醫院搶救。斯泰夫肢體未受損傷,但中風使他過人的智力和記憶力喪失泰半。 他在本書記錄三年間與殘障抗爭的經過,描述如何擺脫疾病,進行一場自己和自己的艱鉅角力。起初以為復原狀況良好,他迅速回歸領導崗位,但中風六個月後,他遭到標緻集團無預警革職,這位法國知名企業掌舵人,由此面臨身體的復健外,自我價值崩毀的危機。 然而斯泰夫未被擊倒,他以驚人毅力展開重建計畫:語言復健、睡眠休養、做數獨、閱讀、找回家庭生活、駕帆船穿越太平洋、五十天走完阿姆斯特丹到尼斯一千五百公里的健行壯舉…… 從領導萬人的老闆身分退回自我管理的「斯泰夫」,從舉一反三的傑出資優生
變成勤能補拙的普通人,忘了再記記了又忘,斯泰夫這場看似悲劇且不一定復原的中風旅程,使他重新認識生命的價值,領悟工作的意義。 疾病帶來沉潛靜定與開闊的心眼,斯泰夫逐漸找回遺忘的日常語言,他依然機智風趣明快優雅,只是多了一份從容與包容,不像過去那樣緊張忙碌,懂得「把時間留給時間」。今天他又回到大老闆世界,是全球前三大航太集團──賽峰企業監理會副主席。 編輯小語 生命之神有時是以悲劇形式來送給你禮物 從某個世俗角度來看,克里斯蒂安.斯泰夫是個大老闆,我是一個小員工。但從工作的密度來看,我們都是一個大忙人。克里斯蒂安.斯泰夫機智幽默明快優雅大器,在我讀他的中風歷程時,他的每個反應總能
帶給我的嘴角一絲莞爾的微笑。中風失憶已經悲慘,中風失憶再丟掉首席執行長的官位更慘。但什麼才是最慘?不知何時能痊癒的恐慌那樣的未知莫名才是慘,但是克里斯蒂安.斯泰夫畢竟是大老闆,是當首席執行官的英才,他過去一人之下23萬人之上,他最終還是找回自己,重回商場上贏回他的能力。 好評推薦 鄭建興(台大醫院神經科教授)、劉秀枝(臺北榮總特約醫師)、劉心蕾(諮商心理師)────推薦導讀 大明星、大忙人、大老闆、大醫生、大小姐、大少爺、凡人你我 不忙了──齊口推薦