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另外網站国民经济行业分类和代码（F 批发和零售业--51 批发业） - 税屋也說明：F, 批发和零售业, 本门类包括51和52大类，指商品在流通环节中的批发活动和 ... 如果无法用增加值确定单位的主要活动，可依据销售收入、营业收入或从业 ...
國立臺北大學 法學學系 何之邁所指導 劉俊儀的 公平交易法垂直交易限制之研究－以美國、歐盟垂直交易限制規範為中心 （2001），提出營業項目批發零售差別關鍵因素是什麼，來自於垂直交易限制、轉售價格維持、垂直非價格限制、地域限制、客戶限制、搭售、獨家交易、買方獨占。
而第二篇論文國立彰化師範大學 商業教育學系在職進修專班 陳世良所指導 章冠萍的 臺灣量販店向供應商收取上架相關費用之研究 （2000），提出因為有 量販店、行銷通路、流通業、上架相關費用的重點而找出了 營業項目批發零售差別的解答。
最後網站第二章量販店產業與其間接競爭相關產業概述則補充：用郊區工業區用地，從事批發零售行為，其後在政府實施「工商綜合區」. 政策，業者才可以用批發倉儲業 ... 再者，從台灣區攤販經營全年收入-按地區及主要營業項目區分一.
圖解流通業經營學
為了解決營業項目批發零售差別 的問題，作者戴國良 這樣論述：
◎包含先進國家精華理論與臺灣本土最新案例 ◎內容完整周延，涵蓋流通業的經營、管理、行銷、策略各面向 ◎圖解方法表達，容易理解、學習效果加倍。 ◎重視應用技能與觀念養成，提升上班族專業能力，幫助靈活運用。 「流通經營管理」（Distribution Management）在現代社會的演變下，已變得愈來愈重要。過去企管系教的是企業經營與管理；而現在教的是流通業的經營與管理，此課程更具有聚焦性與專業性，對學生的就業也大有幫助。流通業包括的行業非常廣泛，舉凡批發業、百貨零售業、倉儲業、物流業、連鎖零售業、加盟零售業、直營門市店及電子商務通路業等，均屬於流通業的範疇。 流通的
機制也是企業營運上的一種必要功能：流通做不好，店裡的商品就會缺貨，引起消費者不滿，而且流通成本可能會升高，對企業產生不利影響；反之，「流通經營管理」如果具有效率與效能，則必然成為企業的競爭優勢，不僅能即時滿足消費者需求，更能達到提升業績、強化企業行銷策略的巨大成效。 作者簡介 戴國良 現職 世新大學傳播管理研究所專任副教授暨管理學院兼任副教授 企業界經營管理諮詢顧問 學歷 國立台灣大學商學研究所企管博士 國立台灣大學商學研究所企管碩士 國立政治大學企管學士 國家考試 民國74年高考企管人員及格 民國71年普考財務行政人員及
格 經歷 曾任職民間「策略規劃」及「行銷企劃」部門副總經理、策略長、首席顧問等16年實務資歷 著作 圖解品牌學 圖解第一品牌行銷祕訣 圖解彼得杜拉克．管理的智慧 圖解服務業經營學 圖解式成功撰寫行銷企劃案 圖解行銷學 圖解領導學 圖解顧客關係管理 圖解策略管理 圖解整合行銷傳播 圖解管理學 圖解企劃案撰寫 圖解人力資源管理 圖解企業管理(MBA學) 圖解財務管理 圖解顧客滿意經營學 觀光行銷學 數位行銷 企業管理實務個案分析 定價管理 產品管理 促銷管理－實戰與本土案例 國際企業
管理實務個案分析 品牌行銷與管理 國際行銷管理：實務個案分析 第1章 流通概念與21世紀的流通變革 Unit 1-1：流通價值鏈的四種主體角色 Unit 1-2：流通業的商品流與金流 Unit 1-3：流通的生成與發展 Unit 1-4：二次的流通革命 Unit 1-5：21世紀流通變革的特徵與趨勢Part I Unit 1-6：21世紀流通變革的特徵與趨勢Part II Unit 1-7：全球零售產業快速變化與最新趨勢 Unit 1-8：全球零售五大趨勢 Unit 1-9：全通路(Omni-channel)虛實整合 第2章：流通機能與流通研究 Unit 2-1：生產者與消
費者的五種隔閡 Unit 2-2：流通機能的四種類型化 Unit 2-3：流通的相關業者與流通業界的業種 Unit 2-4：流通構造的四種可能層次 Unit 2-5：流通成本相關問題 Unit 2-6：製販同盟 Unit 2-7：傳統流通與電子商務流通的差異性 Unit 2-8：通路階層的種類與案例分析 附錄：各行各業行銷通路結構案例 第3章：批發商概述 Unit 3-1：批發業的定義及存在的理論基礎 Unit 3-2：批發商的機能與分類 Unit 3-3：批發業市場規模日益縮小與困境 Unit 3-4：批發商起死回生與革新的方向 第4章：經銷商概述 Unit4-1：經銷商定義、類型及改變
力量 Unit4-2：經銷商的因應對策與方向 Unit4-3：製造商大小與經銷商關係 Unit4-4：全台（全球）經銷商年度大會 Unit4-5：品牌廠對經銷商年度簡報與區域業務經理技能 Unit4-6：大型經銷商的營運計畫書 Unit4-7：對經銷商的教育訓練 Unit4-8：優良經銷商的挑選與激勵通路成員 Unit4-9：經銷商績效的追蹤考核 Unit4-10：製造商協助經銷商的策略性原則 Unit4-11：對經銷商的誘因承諾及合約 Unit4-12：對經銷商經營管理20項要點PartⅠ Unit4-13：對經銷商經營管理20項要點PartⅡ Unit4-14：對經銷商經營管理20項要點P
artⅢ 第5章：零售業的型態功能及主要業態 Unit5-1：日本零售業態六大發展階段 Unit5-2：零售業態展開的三種理論假說 Unit5-3：零售的意義與功能 Unit5-4：日本與美國零售業的分類 Unit5-5：臺灣零售的業態分類 Unit5-6：便利商店的意義、特色及四大連鎖公司 Unit5-7：便利商店朝向大店化與創造差異化 Unit5-8：臺灣便利商店不斷成長原因 Unit5-9：便利商店的成功基本功 Unit5-10：統一超商持續領先的成功關鍵 Unit5-11：各便利商店的發展策略及創新 Unit5-12：臺灣百貨公司概述PartⅠ Unit5-13：臺灣百貨公司概述Pa
rtⅡ Unit5-14：百貨公司四大創新生存法則 Unit5-15：第一大超市——全聯的崛起 Unit5-16：全聯超市躍居第一的成功關鍵 Unit5-17：全聯超市併購松青做大規模 Unit5-18：美妝及藥妝店產值突破1,000億元 Unit5-19：資訊3C與家電連鎖店概述 Unit5-20：量販店概述 Unit5-21：臺灣大賣場六大消費趨勢 Unit5-22：臺灣成長最快速的量販店好市多 Unit5-23：無店舖販賣七種類型概述 Unit5-24：直營連鎖與授權加盟連鎖概述PartⅠ Unit5-25：直營連鎖與授權加盟連鎖概述PartⅡ Unit5-26：超一超商二種加盟型式比
較 Unit5-27：統一超商的加盟經營優勢 Unit5-28：連鎖加盟應注意的十大要點 Unit5-29：連鎖品牌經營策略八大方向PartⅠ Unit5-30：連鎖品牌經營策略八大方向PartⅡ Unit5-31：台北內湖二大暢貨中心 Unit5-32：大型連鎖零售商的競爭優勢 Unit5-33：零售店業績來源公式 Unit5-34：臺灣電視購物概述PartⅠ Unit5-35：臺灣電視購物概述PartⅡ Unit5-36：電視購物崛起的行銷意義 Unit5-37：網路購物的類型及快速崛起原因 Unit5-38：B2C電子商務的營運模式架構 Unit5-39：臺灣最大網購公司——PCHome
簡介 Unit5-40：臺灣電子商務最新發展趨勢 Unit5-41：大型購物中心經營概述 Unit5-42：購物中心經營成功要素 Unit5-43：消費品供貨廠商的零售通路策略 Unit5-44：P&G公司深耕經營零售通路PartⅠ Unit5-45：P&G公司深耕經營零售通路PartⅡ Unit5-46：P&G公司深耕經營零售通路PartⅢ Unit5-47：國內零售百貨業發展五趨勢 第6章：流通業之商流與行銷4P組合策略 Unit 6-1：商流的意義與行銷4P組合 Unit 6-2：流通業行銷8P／1S／1C組合擴大意義 Unit 6-3：店頭行銷（店頭力）崛起 Unit 6-4：整合型
店頭行銷操作項目 Unit 6-5：平價（低價）行銷時代來臨 第7章 物流與資訊科技 Unit 7-1：物流的意義、機能與基本業務 Unit 7-2：物流中心二類型與三領域 Unit 7-3：物流管理演進與客戶要求 Unit 7-4：全聯砸100億建物流廠 Unit 7-5：物流與運籌的定義及領域 Unit 7-6：SCM、QR、ECR概述 Unit 7-7：物流中心主要設備及日本趨勢 Unit 7-8：國內物流業的發展 Unit 7-9：物流技術名詞──以統一超商旗下「捷盟公司」為例(較小字) 第8章：統一超商先進的POS與物流系統 Unit8-1：7-11引進POS系統的四個挑戰 Un
it8-2：7-11導入POS系統的多重效益 Unit8-3：7-11導入POS系統提升獲利 Unit8-4：7-11先進的物流配送系統 Unit8-5：統一捷盟物流一日三配 Unit8-6：統一超商成長的二大後盾 Unit8-7：統一超商精準與效率的物流體系PartⅠ Unit8-8：統一超商精準與效率的物流體系PartⅡ 第10章：物流與宅配公司個案介紹 Unit10-1：捷盟行銷公司的e化系統PartⅠ Unit10-2：捷盟行銷公司的e化系統PartⅡ Unit10-3：捷盟行銷公司的e化系統PartⅢ Unit10-4：統一速達公司（黑貓宅急便）簡介PartⅠ Unit10-5：統
一速達公司（黑貓宅急便）簡介PartⅡ 附錄A：向臺灣第一大零售集團統一7-11（年營收1,300億）深入學習專題分析報告（ppt版） 附錄B：電子商務競業及零售業營運狀況分析報告 序 ‧流通業經營管理的重要性 「流通業經營學」是國內各大學及各技術學院「行銷與流通業管理系」大一的必修課。「流通經營管理」(Distribution Management)在現代社會的演變下，已變得愈來愈重要了。過去，企管系教的是企業的經營與管理；而現在教的是流通業的經營與管理，此課程更具有聚焦性與專業性，對學生的就業也大有幫助。基本上來說，流通業包括的行業非常廣泛，舉凡批發業、百貨零售業、倉儲業、物流
業、連鎖零售業、加盟零售業、直營門市店及電子商務通路業……，均屬於流通業的範疇。 「流通業經營管理」此課程講的不只是流通業的經營管理，任何製造業或服務業都需要有倉儲物流的流通運輸機制。流通的機制與功能，其實也是任何企業營運上的一種必要功能；流通做不好，店裡面的商品就會缺貨，引起消費者的不滿意，而且流通成本可能會升高，而對企業產生不利影響。 總之，「流通經營管理」如果具有效率與效能，則必然對任何企業產生競爭力與競爭優勢。國內「流通經營管理」做得最好的，應該算是統一超商7-ELEVEN了。7-ELEVEN全臺5,000家店，遍布各城市鄉鎮與外島，今天不管是在臺北、南投，或是屏東、花蓮的
7-ELEVEN，店內商品總是非常齊全，這就是流通功能發揮的極致。目前，國內「流通經營管理」的教科書仍很少，且不夠普及，希望本書的出版，可以帶動此課程更大應用與普及。此書也可供目前是流通企業界廣泛上班族的參考工具書。 ‧三大效應 本書具有以下幾點特色： 1.精華理論與本土案例兼具 本書精華理論部分係取材自流通業最先進國家（日本）的一些教科書與實務商業書，而案例部分則以本土案例為主，相信同學們都能易於吸收。 2.本書內容完整周延且用圖示法 本書內容計有10章，內容已涵蓋所有流通業的經營、管理、策略與行銷，應該稱得上內容完整周延。而且，本書完全以圖解方法表達，具有容易了
解與閱讀之效果。 3.本書重視實務導向 本書認為任何現代企管理論，其實都來自於先進企業的實務操作，而被歸納與整理成所謂的「理論」。而在「流通經營管理」領域，亦是一樣，企業實務其實是走在學術純理論前面的。因此，為了同學們未來順利的就業，應該不必強調太多的純理論教學，重要的是實務應用技能與觀念的養成及其靈活性。 ‧感謝與感恩 本書得以完成，感謝五南圖書出版公司的鼎力支持，以及其他老師、同學的鼓勵。由於有廣大同學們的需求，因此，才有動機與動力完成此書。希望此書對授課的老師及同學都有所助益。 最後，祝福所有的老師及同學們，願您們都有一趟成功、滿足、健康、快樂與美麗的人生旅程。感謝您
們、感恩大家，祝福每一個人。 戴國良 敬上 [email protected] [email protected] 第6章：流通業之商流與行銷4P組合策略Unit 6-1：商流的意義與行銷4P組合一、商流的意義流通業中的商流，即是商品流，換言之，是流通業者如何將商品行銷出去與將商品所有權移轉，從而得到營收及獲利。因此，商品流主要的重點，就是談流通零售業及流通服務業，如何做到有效的行銷與營業作為，讓商品快速流轉出去。二、流通業行銷組合操作概述流通業或流通零售業，在提升他們店面業績的行銷作業上，其實跟製造業的產品廠商並無太大差別。基本上，仍然可以用傳統的「行銷4P組合」來做基礎分析及
說明。1.流通業「行銷4P組合」的內容：行銷組合(marketing mix)是行銷作業的真正核心，它是由產品(product)、價格(price)、通路(place)及促銷(promotion)等四個主軸所形成。由於這四個英文名詞均有一個P字，故又稱為行銷4P。換言之，行銷「組合」又稱「4P」。如下圖所示。2.為何是「組合」(mix)呢：主要是流通零售企業要成功的話，必須是「同時、同步」及「環環相扣、一致性」，要把4P都做好，任何一個P都不能疏漏。Unit 6-2：流通業行銷8P／1S／1C組合擴大意義一、行銷8P／1S／1C筆者把行銷4P，擴張為流通服務業行銷8P，主要是從promotio
n中，再細分出來更細幾個P，包括：1.第5P：public relation，簡稱PR，公共事務作業，主要是如何做好與電視、報紙、雜誌、廣播、網站等五種媒體的公共關係。2.第6P：personal sales（或professional sales），即個別的銷售業務或銷售團隊。因為很多服務業，還是仰賴人員銷售為主。例如：壽險業務、產險、財富管理、基金、健康食品、補習班、化妝品專櫃、服飾連鎖店專櫃、SPA專門店、健康運動會員卡、男性西服、男性休閒服、名牌精品專門店……，幾乎都須有業務部門。
公平交易法垂直交易限制之研究－以美國、歐盟垂直交易限制規範為中心
為了解決營業項目批發零售差別 的問題，作者劉俊儀 這樣論述：
產品或服務在於滿足人類需求，行銷即為產品或服務通往消費者必經之路，行銷管道如橋樑如陸路，務求暢通，一旦阻塞，對於產銷及消費者任何一方皆屬不利。如何免於產銷階段限制競爭，使社會資源能充分運用，進而讓消費者福利最大，成為最重要課題。 由於目的係一切行為指標，法規制定及解釋亦脫離不了從目的論著手，因此必須先探究公平交易法立法目的，始能以為準繩，惟因美歐二大体系，社會背景容有不同，是以其目的著眼點即有些許差異，試分別論之，並限縮成垂直交易限制彼等政策走向分析，以反省我國規範目的何在，此為競爭立法基本概念一章，所應探討方向。 又為求提綱挈領，有必要對於垂直交易限
制基本概念做一解說，以為底下各章節應用，試從上游對下游，下游對上游垂直交易限制經濟分析，論列其促進競爭及反競爭情形，並勾劃出反競爭二大問題，亦即勾結及排除競爭者焦點，介紹其學說論據。而垂直交易限制既有正反經濟效果，判斷上易生不確定性，有必要就論證方法，亦即當然違法、合理原則及二者變形(非嚴格當然違法、快速合理原則)為定義，並兼及學說意見看法，以為底 下章節該概念引用及執法程序節省思維參考。 為借鏡美國法制，有必要對其實質內涵了解，就其規範，先從時代背景探討，有助於理解其法律解釋轉變之學理及原因。又分別從上游對下游、下游對上游實施垂直交易限制類型及限制競爭
效果，從判決、學說論述，除了傳統之分類：轉售價格維持(固定價格、最低價格、最高價格)、垂直地域限制、客戶限制、獨家交易、搭售、授權加盟經營之外，亦及於買方力量形成，包括目前方興未艾聯合採購、上架費問題，復論及買方壓低購買價格，其行為應如何評價，與消費者福利關係為何，買方力量所實施非價格垂直限制諸問題。 雖然已經明白美國法規，但離法規執行仍有一段距離，法必須明確，方能使人易於遵循，執行中更需考量其成本，始能達法規規範目的。垂直交易限制促進競爭、反競爭效果互見，美國為從中簡化執行程序，減少其不確定性，司法部及全美檢察長協會均訂有垂直交易限制準則，其內涵為何，理論依據何在，是否有
判斷之邏輯與門檻，足以剔除不妨礙競爭之行為，讓執法者投注於較有可能觸法之行為態樣，或某些行為即已顯露其高度反競爭特質，不待深究其效果，即可判斷其違法性，其分析方法為何，有何利弊，自有探討價值。又對於下游對上游垂直交易限制司法部亦曾有原則性揭示，所謂百分之三十五及二十法則門檻，與結構及行為績效分析如何架構，有何闕漏及待補充處，均應予以剖析。其於西元二○○○年四月新訂之合作競爭準則，亦可一併參考。美國聯邦交易委員會現正廣徵產官學意見討論上架費問題，其中全國口香糖製造協會陳情就零售產業訂立上架費準則，該協會擬有上架費規範條文，分別敘述訂立理由、適用法規、理論基礎、判斷行為之論證程序及上架費資訊公開諸
點，可以與我現研議中之規範印證，供我國相關規則參酌。 歐盟垂直交易限制規範原有各種集体除外規定，亦即針對獨家經銷、獨家採購、加盟協議訂有各別規則，另外對於選擇經銷經由判決發展，從質化、量化標準，就特殊性質產業，亦承認其存在。其涵意為何，應從法規及實務面予以探討。惟原來除外類型，過於僵化，反面釋疑及個別除外正式決定緩不救急，阻礙自由交易發展，加上行銷体系結構改變，歐盟遂利用上開集体除外到期，檢討其舊有規定，分別有綠皮書、白皮書提出，研擬修法，採美國前揭準則精神，訂定一普遍適用之規則，不再以行為類型劃分，研擬過程中，學者多所評論，利弊得失何在，在立法過程中均係寶貴資料，自應予以
引介。嗣於一九九九年終於擬訂垂直交易限制規則及準則，分別屬於第八十一條(原第八十五條)類型與非第八十一條類型，前者採集体除外方式，除了垂直固定價格、最低價格、絕對地域限制、選擇經銷主動、被動銷售限制、選擇經銷相互供應限制、選擇經銷轉售對象限制、供應零件限制，因限制競爭程度甚高，不能除外，其餘先以市場力門檻過濾，如市場占有率低於百分之三十者，適用集体除外規定，反之，不能棲於市場占有率百分之三十避風港內者，並非即為違法，尚以個別除外程序，分別從第八十一條第一項各項要素及第八十一條第三項要素分析，其具体規範為何，自應予以介紹，並與美國二大準則互為比較，從中窺其奧妙。針對買方市場力對上游或日後銷售市場
部分有濫用情形如何規範，雖尚闕如，惟學說及事業間合作協議公告，足以提供一方向，亦予以納入，以為我法制參考。 對不同階段產業所實施之交易限制，傳統係上游對下游加諸限制，惟行銷日變，通路日形重要，行銷產業有集中化趨勢，下游力量亦即買方力量崛起，已對上游產業形成壓力，並為相當程度之垂直交易限制，以往上游對下游所發展出來之學理，是否仍得適用，是否有新法則出現，自係本論文應面對之問題。又本文雖以垂直為主，因買方力量有時係以共同產業聯合而形成，欲探究買方力量及其後位於銷售時市場力如何，不能不先旁及水平類型，例如聯合採購或共同研發、共同製造、共同銷售，始能進而研究居於銷售時整体競爭情況。
兼以網路發展，其運作水平與垂直交錯，水平限制之必要性，更不容忽視，從而既合作又競爭之時代早已來臨，研究垂直交易限制如將產業水平限制部分視而不見，自不能窺知全貌。是本文所以博引美國、歐盟合作競爭準則，論及水平部分，即係此緣故。 本文範圍既廣，論述點多，恐有未能深入探討之處。其中下游對上游施以垂直限制部分，因美國、歐盟尚未發展出準則規範，以資參考，除從學理探討，自我揣摩訂出原則外，此部尚待他日續為觀察。由於筆者乏產業實務背景，僅從美國歐盟文獻資料，草擬系列準則，分別為上游對下游垂直交易限制準則、下游對上游垂直交易限制準則、附加費準則，其中附加費準則係自
下游對上游垂直交易限制準則分枝而出。我國企業多屬中小企業型態，適用上揭準則，理念上應如何調整，凡此均為本文研究目的所在。末了，放眼網路世代，行銷日後恐有鉅變，對於未來制度發展，以垂直、水平交易限制交錯及網路標準化等觀念，做為省思。
臺灣量販店向供應商收取上架相關費用之研究
為了解決營業項目批發零售差別 的問題，作者章冠萍 這樣論述：
摘 要 臺灣零售通路近年來發生重大變革，傳統多階層的行銷通路式微，新興流通業者取而代之。這些新興流通業者挾其強大市場力量，向供應商收取上架相關費用。因上架相關費用皆是祕密協商，其內容鮮為人知，雙方常因此而衝突不斷。 本研究旨在探討臺灣量販店向供應商收取上架相關費用之內容，並分析二者不同背景與上架相關費用是否有顯著差異，以及二者對此類費用的看法之異同。 根據本研究問卷調查之結果與訪談之內容，有下列五項發現： 一、 供應商十分仰賴量販店的行銷通路，大多數的量販店都已收取上架相關費用，其收費內容已引起極度關注。
二、 在各種最普遍的上架相關費用中，上架費、週年慶贊助金及合約退佣金是每家量販店向供應商必收的費用。在供應商部份，上架費$1000-$3000為多，DM費$1500以下較多，端架費在$1000-$10000之間，燈箱費在$0-$60000之間，週年慶贊助金$10000-$30000，新開店贊助金$20000以內為多，產品週贊助金$10000-$20000為多，退佣金以一年總營業額的1-3%為多。在量販店部份，上架費在$1000-$10000為多，DM費在$500-$5000為多，端架費在$6001-$10000較多，燈箱費在$60000以上為多，週年慶贊助金以進貨額 ×5
%計算，新開店贊助金以上架費計算，產品週贊助金以當月進貨額×5%計算，年度退佣金以一年總營業額的1-3.5%最普遍。 三、 供應商在資本額、銷售地區、產品品牌、市場佔有率、銷貨毛利率、推廣費用、售至量販店金額所佔比率達顯著差異；有無自營零售通路、經營產品則無顯著差異。其中上架費與DM費上，有自己品牌者繳費愈多；在燈箱費上，資本大者與替通路代工者負擔愈重。在週年慶贊助金上，全國有銷售區域、市場佔有率高及推廣費用大者繳費愈多。在退佣金上，銷貨毛利率高者及售至量販店金額比率大者負擔愈重。然而在端架費、新開店贊助金、產品週贊助金都與背景變數無顯著差異。量販店的基本背景變項（銷售地區
、分店數目、市場佔有率、銷貨毛利率、推廣費用、分店經營方式）與上架相關費用皆無顯著差異。 四、 根據效率學派與市場力量學派，量販店與供應商對上架相關費用的看法一致的有：雙方同意上架相關費用具有風險移轉、貨架空間配置、量販店展現市場力量、差別待遇與零售價未降低之作用。雙方不同意上架相關費用有訊息與篩選、降低零售價之功能。雙方在成本分擔、調劑供需、通路關係、防止競爭上，意見相左，此乃雙方因上架相關費用發生衝突之根源。 五、 量販店收取上架相關費用是必然之趨勢，量販店視上架相關費用為營業外收益。供應商將上架相關費用視為產品成本之一，已分攤在產品單價。