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淡江大學 中國大陸研究所碩士在職專班 李志強、蔡青蓉所指導 林宸誼的 中國大陸國產家電自有品牌轉型升級-以格力電器為例 （2018），提出燦坤冰箱目錄關鍵因素是什麼，來自於家電產業、格力電器、轉型升級、中國製造。

而第二篇論文輔仁大學 餐旅管理學系碩士班 鄧之卿所指導 張斯涵的 建構旅行業O2O實虛整合營運之概念模式-以九份區域觀光為例 （2016），提出因為有 價值主張、價值活動、物聯網、O2O實虛整合的重點而找出了 燦坤冰箱目錄的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了燦坤冰箱目錄，大家也想知道這些：

中國大陸國產家電自有品牌轉型升級-以格力電器為例

為了解決燦坤冰箱目錄的問題，作者林宸誼 這樣論述：

會選擇格力電器為個案研究公司，在於世人普遍對「中國製造」仍抱有負面印象時，該公司董事長董明珠親自上陣代言「讓世界愛上中國造」「為中國製造正名」，並打出環保的口號，鎖定正抬頭的環保意識，推出光伏（太陽能）空調。翻閱1996年至2018年財報，格力電器業績增長又快又穩，加上常年穩定的現金流，已累計分紅20次，分紅總額為人民幣544.25億元，代表該公司經營良好、體質健全，也成為眾多投資者青睞的最佳投資標的。本研究重心放在格力電器於2013年進軍智慧裝備領域，朝智慧製造轉型升級，並以轉型升級理論等作為理論架構基礎，藉由質性研究、上市公司年度財報，以及與格力電器董事長董明珠與、相關高管進行訪談，藉由

訪談進一步比對該公司實際執行轉型升級過程，最後歸納出格力電器轉型成功與持續獲利的關鍵。然而台灣學術界尚未對中國大陸家電產業做系統性研究，產業動態只散落在零星的報導，因此本研究乃針對中國大陸家電產業，如何掌握轉型的契機，來因應急遽變化的經營環境，強化企業體質、提升整體競爭力，並以格力電器為案例，藉由SWOT的策略分析進一步實證研究。本研究希望能掌握中國大陸家電產業轉型成效，提供台灣家電廠商不同思考方向，與其恐懼紅色供應鏈的殺價競爭，不如知己知彼，觀察中國大陸這個經濟巨人的成長，督促自身不斷研發進步，才能做出差異化，才能在互動過程中，健康、有效增進兩岸經貿之交流。

建構旅行業O2O實虛整合營運之概念模式-以九份區域觀光為例

為了解決燦坤冰箱目錄的問題，作者張斯涵 這樣論述：

旅行，於現在移動高速、資訊透明、管道多元的數位化世代，所呈現的風貌和形式與以往大不相同。新式線上旅行模式範疇，旅行的靈感由實體或虛擬平臺藉以獲取，透過提供旅行資訊、行程管理的網站進行遊程規劃，研究旅行產業所提供之商品，支付相關費用後，於旅行中亦可藉由旅行平臺的功能解決所衍生之問題，並於旅行結束後返至平臺進行分享回饋。本研究旨在探討旅行產業物聯實虛整合之價值主張，及建構旅行O2O實虛整合營運之概念模式，以文件分析、個案分析作為主要研究方法，分析旅行平臺O2O實虛整合價值創新，線下（offline）與線上（online）之價值活動有何差異，以及九份區域觀光應如何運用O2O實虛整合平臺之概念與技術

，尋找顧客及廠商之價值主張，發展旅行實虛整合營運機制。本研究結果發現，於實虛整合SI物聯平臺系統技術的支援下，價值創新模式之顧客與廠商兩造的價值活動愈顯多元，有助提升九份區域觀光之顧客與廠商的價值主張，並推動旅行相關產業之O2O實虛整合，研究結果可供旅行相關產業之參考。

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