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心智圖法理論與應用(修訂版)

為了解決燦坤電視價格的問題，作者孫易新 這樣論述：

最適合全球華人使用的心智圖法專書 要成為學習高手、工作達人，就靠心智圖法！  ★哈佛與劍橋大學師生、日本管理大師神田昌典、經濟評論家勝間和代強力推薦的思考利器 ★新加坡、韓國、台灣、大陸納入學校教學，超過2000家跨國企業採用 ★工研院、資誠聯合會計師事務所、聯華電子、中華電信、HP惠普科技、鴻海、廣達電腦、宏碁電腦、台新銀行、富邦金控等企業員工熱門課程  它可以幫助你—— 培養學習力：快速閱讀理解、文章重點筆記、超強高效記憶、輕鬆面對考試 提升工作力：激發創意思考、縝密專案計畫、問題分析解決、簡報生動活潑 教你學習如何學習，同時學習如何思考！  心智圖是由東尼．博贊於1971年產生的構想

，經過數十年來的實際教學與驗證，心智圖法廣受學習者歡迎，證實確能激發大腦潛力、引發創意、提升問題解決能力與記憶力，讓筆記變得生動又有趣。  本書作者孫易新博士是全球華人第一位博贊心智圖法認證講師，將心智圖法正式引進華人世界的第一人，擁有20年以上豐富的教學經驗，為全球心智圖法領域最專業的教師，多年來在海峽兩岸推動心智圖法不遺餘力，授課學員超過十萬人，網路課程影響人數超過數百萬人，讓源自於英國而更勝於英國的「孫易新心智圖法」更具有先進性與實用性。  內容集結孫博士多年來實際運用心智圖法與教學的經驗，不僅提出更精進靈活的實用技巧，更闡述心智圖法能增進心智思考模式的背景知識。豐富詳盡的圖片解說，與扎

實的文字敘述相輔相成，讀者可從各項操作定義，逐一瞭解實務運用的原則、技巧與步驟。無論是學習還是工作，心智圖法能幫助你發揮學習潛能、提升能力、擁有自信！  ★★★★★心智圖法是全世界最多人學習的學習法，最強大的思考利器！已幫助無數莘莘學子與考生順利考取理想學校系所、通過國家考試與甄試；並且協助職場工作者處理專案，提高工作績效。一書在手，可抵千百本學習參考書！ 專文推薦 吳武典   世界資優教育協會（WCGTC）會長 蔡璧煌   前考試院公務人員保障暨培訓委員會主任委員 林振春   社區教育學會理事長 黃富順   成人及終身教育學會理事長 陳龍安   中華創造力訓練發展協會理事長 陳國欽   前

惠普科技資深副總經理 Vanda North 英國博贊中心共同創辦人、前執行長

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中國大陸房地產企業商業模式之研究——以碧桂園集團為例

為了解決燦坤電視價格的問題，作者李潤楠 這樣論述：

中國大陸房地產業同行業之間隨著政策多變、客戶投資心理日益增長，市場競爭業日趨激烈。企業紛紛一改往日競爭策略，形成新的商業模式，從而創造價值。然而企業的商業模式形成的過程中，策略在其中起到的影響作用，為本研究希望呈現的研究結果。本研究以碧桂園集團為研究對象，探討企業不同發展階段下，所採用的不同的策略對商業模式的形成之間的關聯，以Osterwalder等人(2012)商業模式九宮格，以及吳思華(2003)的策略六大構面的主要觀點為理論基礎，採用個案研究、訪談與觀察的方式，透過逐個要素分析，來歸納個案不同策略類型下形成不同的商業模式，藉此見識與總結其之間的關聯所在。本研究發現，企業基於市場大環境、

價值主張與期望達到的業務規模，來制定企業經營策略的選擇。策略的是實際落實與執行將影響商業模式形成。其關鍵在於企業與顧客之間形成的價值共同創造的方式，以及關鍵生產活動的掌握。本研究建議後續研究者需保持對相關行業政策與市場的動態變化，及時觀察不同的影響因素的不同影響效果，甚至加入客觀的樣本數據，以更完善研究內容，使其更具行業參考價值。

行銷管理：創新與挑戰(五版)

為了解決燦坤電視價格的問題，作者張國雄 這樣論述：

　　本書主要特色是理論與實務並重。在理論方面，本書除專章介紹晚近流行之行銷主題（關係行銷、網路行銷、及服務行銷），並加入行銷理論的相關文獻。在行銷實務上，本書提供豐富的行銷案例，能夠得以培養寬廣之行銷視野。 　　．章首專欄：各章開頭「行銷人員的挑戰」，敘述行銷人員可能面臨到的挑戰，為各章作開場白，點出各章所要探討的相關問題。 　　．各章專欄：「行銷典範、行銷創新、全球視野」等專欄，援引了國內外具代表性的行銷個案，可與該章介紹的理論與內容相互印證。 　　．章末專欄：「理論與實務對話」為該章主題內容進行總結性之討論與練習，以培養分析整合能力、創新能力及問題解決能力。 　

　．多元題型：各章「問題與討論」包括選擇題、思考題及報告題等，以提升讀者的問題分析、歸納報告能力，並了解自己的學習情況。  

應用垂直整合策略探討台灣黃豆油脂加工產業競爭力之研究

為了解決燦坤電視價格的問題，作者林裕祥 這樣論述：

在農業與生物科技等相關技術逐漸被廣泛被使用的情況下，產業或產品的經營模式或經營策略的應用便顯得格外重要，因為增加了加工產品的投入消費市場，形成更複雜的加工產品的行銷模式與經營方式，可能會導致企業受到市場的考驗。本研究將以黃豆油脂加工業者A公司為探討的範疇，透過文獻分析法及歸納法等方法的運用，加以探討黃豆加工產業及黃豆加工產品的經營整合模式，A公司從一家小油廠經過60年的努力、正確的競爭策略，加上市場的興起及大環境的變化，成長為一家橫跨兩岸三地及東南亞的禽畜王國，未來更邁向食品加工業前進!藉此研究分析的結果提出下列幾點研究發現：一、國內外黃豆油脂加工業者大都有運用垂直整合模式；二、業者運用垂直

整合程度不一；三、黃豆加工產業之向下垂直整合可以有效進行成本管理和價格轉嫁；四、技術仍是致勝關鍵；五、開拓海外市場，多角化經營，為持續成長不二法門。