物業管理項目的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

領軍商業地產：商業地產項目綜合操盤全案

為了解決物業管理項目的問題，作者劉少文時代華商商業地產策划中心 這樣論述：

1.《領軍商業地產——商業地產項目綜合操盤全案》一書由圖書+DIY實操文件組合而成。2.《領軍商業地產——商業地產項目綜合操盤全案》圖書部分從商業地產的基本業態、項目策划、項目定位、商業地產前期開發、項目招商、項目營銷策划、綠色建築、景觀建設、廣告設計、物業管理、城市綜合體、財務管控十二個部分對於商業地產項目進行了較為詳細的描述，書中穿插了大量的案例和實戰范本以供讀者參考。3.《商業地產全程運作——流程 制度 表格（DIY實操文件）》電子文檔部分（通過郵箱索取）可供使用者閱讀、檢索、打印、復制、下載，根據機構與企業的自身需要進行個性化修改。DIY實操文件來自於國內知名房地產開發公司內部文件，讀

者可以將其復制出來，並結合所在本房地產企業的實際情形進行一些個性化的修改，用於管理與服務工作當中。4.相信讀者購買此書，所獲取的服務和價值是及其超值的。劉少文，工學碩士，高級工程師，國家注冊監理工程師。先后在武漢水利電力學院（講師）、湖南水電設計研究院（專業組長、高級工程師）、深圳藝豐集團公司（二級公司副總）工作，目前為深圳職業技術學院建築與環境工程學院房地產專業教師。對房地產項目策划、現場管理、物業管理有較豐富的理論研究和實踐經驗。曾參與過三峽工程項目論證，擔任過國家重點工程專業設計負責人，負責和參與數個深圳房地產項目現場管理。 第一部分　商業地產基本業態第一章　住宅底商

項目 一、住宅底商的分類 二、底商的功能特點 三、底商的成功定位 四、底商的投資要點第二章　寫字樓項目 一、寫字樓的分類 二、寫字樓的特點 三、寫字樓發展的趨勢第三章　購物中心項目 一、購物中心的功能特點 二、購物中心的分類及特征 三、購物中心運營管控要點第四章　百貨超市項目 一、百貨商場商鋪的特點 二、百貨商場與購物中心的區別 三、百貨超市的定位要求第五章　商業街項目 一、商業街的特點 二、商業街的類型 三、商業街的模式第六章　主題公園項目 一、主題公園的開發條件 二、主題公園類型及特征 三、主題公園的盈利模式第七章　專業市場項目 一、專業市場的類型及

特點 二、專業市場開發成功的要素 三、專業市場的贏利模式第八章　旅游酒店項目 一、旅游酒店的分類和等級 二、旅游酒店的功能和特點 三、旅游酒店的發展趨勢第九章　度假村項目 一、度假村的功能類型 二、度假村的基本特點 三、度假村的發展趨勢第十章　物流園項目 一、物流園的分類 二、物流園的特點 三、物流園的功能第十一章　科技園項目 一、科技園的發展類型 二、科技園的基本特征 三、科技園的發展趨勢第十二章　工業園項目 一、工業園的類型特征 二、工業園的功能作用 三、工業園的贏利模式第二部分　商業地產項目策划第一章　商業地產市場調查 一、商業地產區域市場調查 【實

戰范本】商業地產價格統計調查方案 二、調查資料的采集及上報 三、消費者行為調研分析 【實戰范本】消費者問卷調查表 四、市場需求容量 五、競爭對手調研分析第二章　商業地產項目分析 一、項目地塊基本狀況評估 二、項目地區氣候調查 三、項目交通狀況調查 四、周邊配套設施調查第三章　商業地產四大定位 一、商業地產客戶定位 二、商業地產功能定位 三、商業地產價格定位 四、商業地產形象定位第四章　商業建築空間策划 一、商業空間四大特征 二、商業建築策划四大依據 三、商業建築三大策划 四、商業建築策划與設計第五章　商業項目設計流程 一、商業方案設計流程 二、建設方案規划

設計 三、商業空間裝飾設計 四、商業外環境的設計 五、二次商業裝飾設計 六、商業管理模式設計第三部分　商業地產項目定位第一章　商業地產地塊定位攻略 一、選擇在哪個城市開發商業地產項目 二、商業地產項目選址的商圈分析 三、零售企業的選址要求 四、大型零售企業的選址要求 五、大型餐飲企業的選址要求第二章　商業地產招商定位攻略 一、專業市場招商定位攻略 二、物流園區招商定位攻略 【實戰范本】××物流園區招商政策 三、社區商業招商定位攻略 四、寫字樓招商定位攻略第三章　商業地產運營定位攻略 一、購物中心運營定位攻略 二、專業市場運營管理模式 三、旅游地產的開發模式

四、物流園區運營模式 五、社區商業運營管理 【實戰范本】××社區商業經營管理案例 六、寫字樓運營管理 【實戰范本】寫字樓車輛管控通知函第四部分　商業地產前期開發第一章　商業地產市場調研 一、政治環境調查分析 二、經濟環境調查分析 三、文化環境調查分析第二章　商業地產項目的選擇 一、開發城市選擇 二、開發地段選擇 三、開發模式選擇 四、開發管理模式選擇 五、產品模式選擇 六、融資方案選擇第三章　商業地產可行性研究 一、可行性研究的步驟 二、可行性研究的內容 三、可行性研究的重點 四、可行性研究管理 五、可行性研究報告的內容第四章　土地使用權獲取與行政審批 一

、商業地產開發用地的類型 二、商業地產開發用地取得方式 三、行政審批項目申請要件 四、開發用地行政審批程序第五章　商業地產建築規划設計 一、出入口空間規划設計 二、建築外立面規划設計 三、環境規划與設計 四、工程結構設計 五、消防設計第六章　商業地產項目造價管理 一、直接工程費 二、間接費用 三、利潤和稅金第七章　商業地產項目招投標 一、招投標概述 二、招投標流程 三、工程監理招標 四、施工招標投標第八章　商業地產項目工程施工管理 一、項目工程安全與環境管理 【實戰范本】施工現場安全專項檢查項目 二、項目工程質量管理 【實戰范本】年度重點部位質量監管計划

【實戰范本】××月工程質量管理月報第九章　商業地產項目驗收與交付管理 一、項目竣工驗收資料 二、項目竣工驗收依據 三、項目竣工驗收要求 四、驗收各階段的工作 五、項目竣工驗收報告 六、項目竣工驗收檔案 七、項目竣工后的服務第五部分　商業地產綠色建築第一章　綠色建築概論 一、綠色建築的特征 二、綠色建築的發展現狀 三、綠色施工技術發展要點第二章　綠色建築評價標准 一、中國綠色建築評價標識 二、中國綠色建築標識評價內容 三、中國綠色建築標識申報及評審步驟第三章　綠色建築技術與創新 一、環境管理計划 二、綠色施工階段策划 三、綠色施工管理的內容 四、綠色施工管理要

點 五、綠色施工評價指標 六、綠色施工示范工程驗收文件清單 七、綠色施工創新管理 八、綠色工程驗收評價第四章　商業地產綠色設計 一、綠色建築設計理念 二、太陽能設計 三、外牆保溫設計 四、牆面綠化設計 五、建築供熱節能設計 六、玻璃幕牆設計 七、隔聲設計第五章　綠色超高層建築 一、綠色超高層建築的技術體系 二、超高層綠色建築的結構形式 三、超高層綠色建築常用技術 四、被動節能超高層綠色建築 五、綠色節能建築可持續智能化第六部分　商業地產景觀建設第一章　商業地產景觀設計 一、項目背景調查研究 二、編寫計划任務書 三、總體設計方案 四、施工設計內容 五、冬

季施工方案第二章　商業地產石材選用 一、石材的種類 二、石材的選擇 三、石材的加工 四、維護與保養 五、幕牆的設計 六、施工的安全第三章　商業地產樹木種植 一、大樹的移植 二、起苗注意要點 三、樹木養護管理 四、種植土壤的管理第四章　商業地產花草種植 一、花草的選擇栽培 二、常見花草的種植 三、花草的日常養護 四、花壇的設計管理 五、花壇植物的種植 六、草坪的種植管理第五章　商業地產道路規划 一、道路布局的要點 二、道路的規划設計 三、停車設施的規划 四、道路交通的監控 五、交通動線的規划第七部分　商業地產項目營銷策划第一章　購物中心營銷策划 一、購

物中心的選址 二、購物中心盈利模式 三、購物中心的招商策略第二章　專業市場營銷策划 一、專業市場規划的要點 二、專業市場設施的建設 三、專業市場運營策略第三章　物流園區營銷策划 一、物流園項目可行性分析 二、物流園選址的原則和方法 三、物流園功能結構的設計第四章　旅游酒店營銷策划 一、旅游酒店的開發策略 二、旅游酒店的開發管理 三、旅游酒店的規划設計第五章　社區商業營銷策划 一、處理好底商和上層住宅的關系 二、住宅底商的定位 三、住宅底商的銷售模式 四、底商售價的確定方法 五、住宅底商的招商流程第六章　寫字樓營銷策划 一、寫字樓的定位 二、寫字樓開發策略

三、寫字樓招商方法 四、寫字樓營銷流程第七章　度假村營銷策划 一、度假村定位策划 二、度假村規划設計 三、度假村經營管理第八部分　商業地產廣告設計第一章　VIS設計的要素 一、VI基礎要素的內容 二、VI基礎要素設計原則 三、VI應用要素的內容 四、VI應用要素設計要點第二章　CI手冊的編制 一、CI手冊的內容 二、CI手冊編制要點 三、CI手冊編制流程 四、CIS的開發階段第三章　樓書廣告設計 一、樓書的結構組成 二、樓書設計的內容 三、樓書文案的寫作 四、樓書設計要點第四章　售樓處的設計 一、售樓處功能設計 二、售樓處設計風格 三、售樓處設計步驟 四

、售樓處裝修要點第五章　DM的設計制作 一、DM的設計 二、DM的制作 三、DM的使用第六章　戶外廣告的設計制作 一、戶外廣告的設計 二、戶外廣告的制作 三、戶外廣告的投放第九部分　商業地產項目招商第一章　商業地產招商模式管理 一、招商模式的類型 二、招商風險的防范 三、招商管理的要點第二章　商業地產招商現場管理 一、招商處包裝 二、現場接待流程 【實戰范本】招商部工作周報表 【實戰范本】招商情況周報表 三、招商會流程管理第三章　商業地產招商談判管理 一、招商談判的原則 二、客戶類型及應對 三、招商逼定的技巧 四、招商談判的技巧第四章　商業地產招商人員管理

一、招商人員儀容管理 二、招商人員禮儀管理 三、招商人員培訓管理 四、招商人員激勵管理 五、招商人員考評管理第十部分　商業地產物業管理第一章　商業物業管理前期介入 一、前期介入概述 二、前期介入流程 三、獲取投標信息 四、投標條件分析 五、參與招標進程 【實戰范本】物業市場情況調查表 【實戰范本】當地物業市場情況調查表 【實戰范本】物業管理項目調查表第二章　物業接管驗收 一、接管驗收要求 二、接管驗收准備工作 【實戰范本】公共配套設施接管驗收表 【實戰范本】物業工程移交項目表 【實戰范本】圖紙、資料驗收清單 【實戰范本】消防系統驗收表 三、接管驗收工作程

序 四、資料接管驗收 五、接管驗收內容 六、遺留問題處理 七、驗收后辦理交接手續 八、驗收后設施成品保護第三章　商業地產物業管理模式 一、只租不售 【實戰范本】××電子市場招租方式 二、銷售 【實戰范本】××綜合批發市場運營價格 三、組合模式第四章　商業地產商戶管理 一、安全防火防盜 二、店堂環境管理 三、商戶遵章守紀第五章　商業物業安全管理 一、人員出入管控 二、物品出入管控 三、物業巡邏作業 【實戰范本】巡邏周期及規律 四、巡邏處理措施 五、物業監控作業 六、停車場常規工作第六章　商業物業環境管理 一、保潔范圍 二、清掃除塵 三、地面清潔 【

實戰范本】不同地面的清潔操作規范 四、地板清潔 五、地毯清洗 六、牆壁的清潔 七、電梯清潔 八、不同物品的清潔 九、物業垃圾清運作業第七章　商業物業工程管理 一、物業設施及設備構成 二、設施設備養護管理 三、商戶裝修的工程管理 四、物業設施設備日常管理 五、設施設備的狀態管理 六、設施設備運行記錄管理 七、運行狀態分析管理 八、設備應急維修管理第八章　商業物業外包管理 一、物業外包服務招標程序 二、承包商的評定與選擇 三、外包服務合同管理 四、綠化服務外包管理 五、保潔服務外包管理 六、保安服務外包質量管理第九章　商業地產緊急事故處理 【實戰范本】××

購物中心火警處理預案 【實戰范本】××購物中心停電處理預案 【實戰范本】××購物中心電梯困人處理預案 【實戰范本】××購物中心炸彈恐嚇處理預案 【實戰范本】××購物中心災害性天氣處理預案 【實戰范本】××購物中心兒童迷失事件處理預案第十一部分　商業地產城市綜合體第一章　城市綜合體的概述 一、城市綜合體的表現形式 二、城市綜合體的基本特征 三、綜合體與單功能物業比較 四、城市綜合體的發展模式第二章　城市綜合體規划設計 一、確定城市綜合體功能規模 二、城市綜合體交通系統 三、城市綜合體立體化空間布局 四、城市綜合體平行空間組合形式 五、城市綜合體景觀環境第三章　城市綜合

體開發要點 一、城市綜合體策划定位要點 二、城市綜合體開發運營要點 三、城市綜合體風險控制要點 四、城市綜合體工程管理要點第四章　城市綜合體商業模式 一、城市綜合體開發體量 二、城市綜合體開發周期 三、城市綜合體空間布局 四、城市綜合體功能協同 五、城市綜合體運營模式第十二部分　商業地產財務管控第一章　商業地產投資管理 一、項目投資財務管理 二、對外投資的控制 三、新項目投資程序 四、股權投資程序管理 五、經營性資產投資程序第二章　商業地產融資管理 一、商業地產企業融資的特點 二、房地產融資的主要途徑 三、確定最優融資結構第三章　商業地產全面預算 一、全面預

算管理組織 二、全面預算管理程序 三、項目預算編制方法 四、推行全面預算管理第四章　商業地產開發成本控制 一、商業地產企業成本費用的構成 二、商業地產企業成本控制總體戰略 三、商業地產開發立項成本控制要點 四、商業地產規划環節的成本控制要點 五、商業地產招投標成本控制要點 六、商業地產施工環節成本控制要點 七、商業地產采購環節成本控制要點 八、商業地產銷售環節成本控制要點 九、商業地產預決算環節成本控制要點第五章　商業地產會計核算 一、會計核算管理要點 二、會計科目分類設置 三、地產開發企業賬簿第六章　商業地產工程決算 一、工程結算控制的要點 二、工程結算審核

的要點 三、編制項目竣工決算書 四、財務決算審核實務操作第七章　商業地產內部審計 一、內部審計概述 二、審計工作的基本原則 三、發揮企業內部審計的戰略職能優勢第八章　商業地產稅務風險控制 一、稅務風險控制要點 二、稅務風險識別管理 三、積極進行納稅籌划參考文獻

物業管理項目進入發燒排行的影片

公有建築物管理維護之探討-以農田水利署桃園管理處行政大樓為例

為了解決物業管理項目的問題，作者呂財榮 這樣論述：

公有建築物類型多元，隨著臺灣政治生態的發展與對地球環境永續的觀念愈加重視，傳統公有建築物的單調形象，逐步為具有區域性、在地特色等智慧綠建築所取代，因此智慧綠建築在工程生命週期的可行性評估、規劃設計、工程招標施工等重要階段後，最後的營運接管階段，更是日後智慧綠建築物為民服務的最終成果表現。藉由善用智慧建築物科技化設備，以中央監控系統監管用電情形，使有效發揮節能減碳成效，同時以機關行政管理結合既有運作物業服務，除有效提昇為民服務品質外，可在不同層面皆反應出機關既有可控成本支出的節約，對於公有建築物管理及維護，採行分層分工與分項分級，準確檢討實務，以掌握預算執行需求，完整建立機關應有管理維護效能。

本研究首先透過資料文獻的整理、組織及建築物的現況營運，參考相關法令制度，探討個案在組織重大改變後的節能減碳管理維護，其立意為提供未來相關私有建築物納入公有建築物營運階段管理維護決策、執行評估參考。