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中堅實力4：外部結盟、內部革新到數位轉型，台灣中小企業突圍勝出的新契機

為了解決物聯網專題報告的問題，作者中租迪和股份有限公司,台灣經濟研究院 這樣論述：

在台灣1150萬就業人數中， 約有905.4萬人任職中小企業，占比約78.7% 台灣中小企業堪稱支撐台灣一大基力， 中小企業面對現今競爭態勢與未來市場走向， 如何以跨國數位化、策略聯盟及技術傳承， 創造競爭優勢，再度推動台灣經濟全面升級！ 本書分別以台灣中小企業的數位轉型、策略聯盟與傳承接班為主軸。從不同企業的數位轉型模式、合作動機、目的與聯盟，以及傳承接班過程來分析，內容涵蓋46家中小企業在不同面向上成功的經驗。 中小企業如何數位轉型？ 成功的數位轉型需要於顧客體驗、商業模式、營運模式、行銷與業務、輔助功能，找到新的方式提供價值、提升效率並創造營收。數位轉型必先釐清優先順序，不急

於做巨大變化；在改造的過程中，必定有人反彈、觀望，可於本書13間企業中，看見在轉型中協調和成功的實戰案例。 中小企業如何進行策略聯盟？ 中小企業做為大型企業之衛星或外包廠商，多與大型企業有契約式合作，藉聯盟的力量分攤開發風險及降低營運成本，利用彼此間的相對優勢，提升國際競爭力。可於本書16間企業中，看見對於策略聯盟型態的各式動機。 中小企業如何傳承接班？ 台灣中小企業大多為家族企業，接班傳承被視為企業發展的關鍵點，將會面臨維持現狀或擴大規模的問題。若企業無法順利完成交班，必然面臨衰敗的風險。可於本書17間企業中，看見對產業定位、關鍵技術資源，以及培養資深經理人等個別方針。 本書一一分析中

小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。 專文推薦 政治大學會計系講座教授│吳安妮 東海大學企業管理學系教授兼系主任│黃延聰 中租控股董事長│陳鳳龍 台灣經濟研究院董事長│王志剛 專業讚賞 經濟部中小企業處處長│何晉滄 中華民國全國中小企業總會理事長│李育家 臺灣數位企業總會理事長│陳來助 中華民國全國商業總會理事長│許舒博 中華民國東亞經濟協會理事長│黃教漳 國立臺中教育大學EMBA執行長│楊宜興 「46個企業成長的蛻變歷程，象徵台灣企業蘊藏的豐厚活力與韌性，骨子裡刻畫

著不屈的精神與樂觀態度，即使艱苦當前，亦能迎難而上。有心一窺台灣中小企業發展之堂奧者，本書非常值得細細品讀，收穫必當豐滿！」   ──政治大學會計系講座教授│吳安妮 「您在閱讀了本書的46家中小企業在成功案例經驗之後，相信您對於中小企業如何數位轉型、如何進行策略聯盟與如何傳承接班，會有更深的瞭解。若您同樣也是中小企業的經營者，相信這些成功案例經驗，對於您未來的事業經營、創新突破、甚至轉型升級，極具啓示意義與應用價值！」   ──東海大學企業管理學系教授兼系主任│黃延聰

物聯網專題報告進入發燒排行的影片

5G浪潮下網通終端廠商因應策略之研究-以A公司為例

為了解決物聯網專題報告的問題，作者林志明 這樣論述：

網通產業是台灣經濟中的重點產業之一，其中有線寬頻的產品(xDSL、Cable CPE)多年來一直是台灣網通產業中重要的產品線項目。然而隨著5G無線技術帶來的高速上網的能力、低延遲傳輸特性，促使電信營運商積極的推動利用5G來提供消費者無線寬頻上網服務。因此5G對於傳統有線寬頻產品線帶來不小的衝擊與影響。網通終端廠商應該如何因應5G技術浪潮的衝擊，並且掌握新的成長契機與動能?5G技術使用無線的連接方式，目前已經可以讓網路傳輸速度達到10 Gbps的效能，5G除了效能的優勢之外，因為它使用無線電波當作傳輸的媒介，不需要與有線寬頻產品一樣，必須進行有線的實體線路鋪設提供服務。這讓產品安裝與部屬更具效

率與成本的優勢。因此成為電信業者在開拓5G新業務的重點發展項目之一。一股無線取代有線的風潮(cable replacement)已經吹起。在5G技術的衝擊之下，網通終端業者如何制訂因應的策略並且掌握新一波的成長契機，是本研究的主要目的與動機。本論文研究目的如下：1. 5G技術發展與網通市場趨勢。2. 網通終端廠商的競爭分析。3. 個案公司優劣勢分析。4. 推導出在5G浪潮衝擊之下，網通終端廠商可以採取的因應策略。本研究藉由檢視5G產業的技術演進與市場發展趨勢、利用五力分析進行5G無線寬頻產業的競爭分析，再依據個案公司的深度訪談及SWOT分析後。運用這些策略工具推導出廠商

的因應策略建議。經研究結果歸納，整理結論如下：1. 成立5G+ 創新研發中心：推動5G+ 的產品與服務策略。 透過5G+ 的策略，與其他中、小型終端公司策略合作。2. 產品系統化:藉由提供由裝置銷售到裝置管理的服務，來提高產品差異化的競爭優勢。3. 服務在地化與差異化：在重點的市場成立業務與技術支援據點。提供在地服務給與電信客戶，進而提高廠商服務差異化。並且藉由參與客戶前期的實驗專案，來掌握市場先機，強化服務差異化的優勢。4. 優化績效管理：留住優秀5G開發人才。進行產學合作專案，深入校園掌握優秀人才庫，同時積極招募海外優秀人才，以建立多元的人才資源。藉由以上策略建議，

廠商可以在面對5G新技術浪潮的衝擊之下，研究其因應的策略與掌握企業新一波的成長動能。

回望加利谷山(簡體書)

為了解決物聯網專題報告的問題，作者unknow 這樣論述：

　　這是第一本詳細記錄新加坡廣播電視發展史的重要中文書籍，是50多位曾在加利谷山新傳媒（MediaCorp）中文節目組的台前幕後人員撰寫的集體記憶，圖文並茂地講述了80年來發生在加利谷山（Caldecott Hill）的重大事件和許多不為人知的故事。 　　本書50個篇章分為八輯：統帥、先驅、廣播、新聞與時事、綜藝節目、華語戲劇、幕後大軍、熠熠星光，時間跨度從1942年日本佔領新加坡時期一直到2016年新傳媒搬遷到緯壹科技城。真實地記錄了一批熱愛廣播電視事業的台前幕後人員，如何在摸索中學習，在學習中成長，從零開始不斷追求卓越；如何為觀眾製作更好更精彩的廣播和電視節目所付出的

汗水和努力。 　　在過去的歲月裡跟著新傳媒一起成長的觀眾一定不在少數， 　　您或許每天都會準時收看電視新聞； 　　您或許還記得深夜裡傳來溫馨的《弦歌寄意》； 　　您或許曾被記錄片《梳起的歲月》所感動； 　　您或許每逢8月9日都不會錯過國慶慶典的現場直播； 　　您或許是梁婆婆的忠實粉絲； 　　您又或許對《小娘惹》記憶猶新……。 　　那麼，這本書將帶您走入這些節目的幕後世界，看看節目製作人是如何一步一腳印地朝著精彩邁進。 　　書中所有篇章均配上相應的照片，其中大多數是撰稿人的珍貴私藏，有些從未曝光過。