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特力屋修繕費用的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦陳顯立寫的 流量新紅利時代：商業模式決定變現之道 可以從中找到所需的評價。
國立臺灣科技大學 工業管理系 許總欣所指導 何昆懋的 室內設計與裝修之商品化研究 （2012），提出特力屋修繕費用關鍵因素是什麼，來自於室內設計、室內裝修、服務商品化、商品化系統、管理系統、專案管理、工程管理、精實管理、品質管理。
而第二篇論文國立臺灣科技大學 財務金融研究所 張光第所指導 葉國安的 特力股份有限公司之融資策略 （2010），提出因為有 不動產售後租回、品牌資源整合、融資決策、槓桿收購的重點而找出了 特力屋修繕費用的解答。
流量新紅利時代：商業模式決定變現之道
為了解決特力屋修繕費用 的問題，作者陳顯立 這樣論述：
面對消失的流量紅利，掌握與用戶發生關係的時時刻刻，就有最大的商機。 ——富盈數據執行長 陳顯立 面對現在進行式的流量問題，不只是行銷人有苦難言，更是企業與品牌長年矛盾的困局——花錢經營網站、粉絲團、Line@等行銷工具，隨著用戶量的飽和，費用愈花愈多，縱使花樣百出，依舊效益每況愈下，一旦停止廣告，更陷入無人聽、無人讀、無人行動的窘境，大家都在找尋解套的方法…… 曾經成功協助多個品牌打造出成效的陳顯立，道出箇中關鍵：企業沒有自己的流量池，且過度專注於結果本身，嚴重缺少放大跟驗證用戶旅程的營運工作。但自建流量池的「流量」從哪裡來？他認為，可藉由以大數據和人工智
慧的技術發展新一代的發布商流量變現平台——「字媒體計畫」來達成，通過ZI.MEDIA網站機器人，協助內容創作者夥伴做導流，最終必能滾動更多的流量出來。 本書集結作者深厚的實戰精華，揭開價值超過上億的營銷經驗，以新流量思維為核心，帶領企業真正地擁抱新時代消費者，找到長治久安的營收價值，最重要的是，學會如何改變傳統企業的生意模式，打通流量、數據、廣告並快速變現。 本書特色 看完本書，你可以： ◎解析用戶動機，擺脫流量紅利式微的困境 ◎借力使力，讓數位營運對企業有加乘效果 ◎突破經營盲點，打造全通路虛實整合行銷 ◎創新不是花錢，找到產業動能中剩餘價值
室內設計與裝修之商品化研究
為了解決特力屋修繕費用 的問題，作者何昆懋 這樣論述：
國內生活水準的提升，人們對於室內設計與裝修的需求量大增，深入探討此項工作後，發現存在著許多的問題，例如設計與顧客期望有落差、工期延誤、業者又不容易擴大經營規模。如引進企業化經營方式，運用工業管理相關手法，並將服務工作商品化，應能讓此產業有不同經營方式，並獲得更好成長與獲利。 首先，室內設計是設計的服務，牽涉到服務的四項特性，所以造成設計無法統一以及因為完全客製化導致的設計費用高、設計時間過常、設計與業主的認知落差、設計的產品不實用…等問題。再者，探討室內裝修的裝修部分，國內學者多以完全客製化的專案管理來研究裝修工程部分，並未以生產產品的角度來管理工程的生產與品質部份。本研究運用個案分析的方
法，將工程管理的缺失作分析，希望能作為科學化的改善依據。本研究的目的在探討室內設計與裝修之問題。並試圖運用商品化的角度來執行設計與施工，改善營運品質與效益，進而增加獲利。詳細目的如下:1. 透過文獻探討、工作經驗、市場調查找出室內設計與裝修不同「發包總類」、不同「服務形態」與連鎖品牌「服務流程」的缺失。2.透過個案調查整理出「室內設計服務」與「室內裝修工程」的缺失。3.建立「室內設計服務與裝修商品化之系統」。將「室內設計服務」的「變易最小化」、「時間縮短化」、「價格平民化」;將「室內裝修商品」、「標準化」、「具體化」、「成本降低化」、「品質統一化」與「交期固定化」。4.透過「商品化設計考量」設
計好的產品以滿足「顧客需求」、滿足「生產需求」與改善「室內設計與裝修」的缺失。5.透過「標準化的專案管理」與「精實生產管理的技術」來減少「室內裝修商品」的缺失。6.透過「商品化的品質管理與監控」來改善「室內設計服務與裝修商品」的品質。7.藉由以上的系統與技術來達到「服務品質」、「產品品質」與「合理價格」，而使顧客滿意，達成「顧客忠誠與獲利提升」的整體目標。 本研究在建立商品化系統後，並作可行性分析來證明室內設計與裝修商品化系統是可行的，並作結論與建議，期望本研究能對產業與學術上能有所貢獻。
特力股份有限公司之融資策略
為了解決特力屋修繕費用 的問題，作者葉國安 這樣論述：
特力公司為國內最大之貿易商，擁有貿易、零售、電子商務等事業群，該公司於2006年完成併購東隆五金後，計劃將集團內零售事業之品牌資源整合，該公司旗下品牌有B&;Q特力屋、特力和樂，僑蒂絲、特力和家等四大品牌，其中B&;Q特力屋為特力集團與英國Kingfisher集團各出資50%於1995年共同成立，因B&;Q特力屋長期獨立於特力集團零售事業，經營策略方向需出資雙方同意，對特力集團而言，在整體集團發展策略發展方向上，亦產生資源及投資上的重複浪費，該集團為提昇獲利能力，降低營業費用，強化採購及議價能力，計劃從投資合作夥伴Kingfisher手中買回投資台灣B&;Q特力屋50%投資股份。本研究以哈佛
個案方式撰寫，研究特力集團研擬零售事業整合資源策略，財務長在面對集團購回B&;Q 50%股權資金需求時，各種融資管道之探討，最後運用海外私募基金大舉投資國內商用不動產市場機會，以企業自有之商辦大樓運用售後租回方式取得營運資金，完成股權購回，掌握零售事業之經營主導權，本個案並探討售後租回交易中，對交易雙方，在買賣案價值之評估及產生之投資效益，做一深入的研究。