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另外網站特力屋室內裝修設計股份有限公司· 張栢青 - OPENGOVTW也說明：特力屋室內裝修設計股份有限公司 統一編號為27333017. 代表負責人為張栢青. 所在地為臺北市內湖區新湖三路23號。

國立臺灣大學 臺大-復旦EMBA境外專班 謝明慧所指導 黃振興的 以即創視角探討A集團居家業務轉型戰略 （2016），提出特力屋室內裝修設計股份有限公司關鍵因素是什麼，來自於商業模式、即創、轉型戰略、居家業務。

而第二篇論文國立臺灣科技大學 工業管理系 許總欣所指導 何昆懋的 室內設計與裝修之商品化研究 （2012），提出因為有 室內設計、室內裝修、服務商品化、商品化系統、管理系統、專案管理、工程管理、精實管理、品質管理的重點而找出了 特力屋室內裝修設計股份有限公司的解答。

最後網站特力爵家，要當裝潢界的7-ELEVEN | 王一芝 - 遠見雜誌則補充：... 將成立全屋裝修公司「特力爵家」，搶進室內裝潢市場。 ... 特力爵家設計總監吳報安猶記，對於房子的設計，童至祥沒有太多意見，只給了他「高寬廣 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了特力屋室內裝修設計股份有限公司，大家也想知道這些：

以即創視角探討A集團居家業務轉型戰略

為了解決特力屋室內裝修設計股份有限公司的問題，作者黃振興 這樣論述：

傳統優勢產業所面臨外在環境與內在資源不停變動的種種因素，於創新驅動發展的方式轉型到了較勁的非常時期，全球傳統產業都面臨轉型的壓力，也急於尋找新的商業模式；假設調整或轉型出現了偏差，可能陷入下一個長達十年的靜默期或者面臨倒閉的危機，身為傳統產業的經營者必須主動提前來調整，然而調整的時機、力度、節奏等，也直接決定了未來十年該何處去。然而企業轉型在不同階段的轉型過程中，所面臨的環境、擁有的機會、遇到的問題也不盡相同，本研究導入以即創理論作為企業經營思考創新轉型時的新決策模式，企業家在高度資源限制條件與面臨問題的新奇度高的情況下應採取之即創行為，而經營模式轉型符合動態的，並隨著環境與時間不停地改變且

充滿不確定性的特質正是符合使用即創行為之條件，然而即創理論已經被視為頻繁使用于回應變化迅速的內部與外部環境，使得組織漸漸脫離以往傳統且能夠順利預測下一步之策略規劃。本研究選取A集團居家作為此次轉型探討的企業，分析其如何透過即創方式善用暨有產業之客戶資源優勢，將原來的經營層面擴大到新領域的消費市場，更是創造傳統居家產業的新型態商業模式。譬如：買賣房地產流程上與相關異業合作、購屋前搬家、清潔及購屋後管理、室內裝潢及工程修繕的服務等，跳脫框架開發出另一個全新的市場，涉及與該所有房地產相關可以滿足客戶「住」的需求相關的市場延伸及技術研發。而以即創觀點研究其由原事業體經歷轉型的過程及如何產生新的商業模式

與發展後的調整，皆是本研究想要探討的議題。研究結果發現：1.公司經營模式的轉變並不會一次到位。2.企業領導人的覺察性與對市場的敏感度是公司轉型成功與否的重要關鍵。3.公司會因為不同驅動因子或資源的配置而促使經營模式的轉型。4.即創是公司很重要的核心能力。5.從即創觀點可以進一步洞見轉型後新的商業模式。6.即創理論屬於動態分析，其注重在企業內部的能力，邊做邊學邊調整，並具有敏捷的執行能力與敏捷的資源整合能力等特性，且能善用現有資源，做出組合，解決新的問題與挑戰。

室內設計與裝修之商品化研究

為了解決特力屋室內裝修設計股份有限公司的問題，作者何昆懋 這樣論述：

國內生活水準的提升，人們對於室內設計與裝修的需求量大增，深入探討此項工作後，發現存在著許多的問題，例如設計與顧客期望有落差、工期延誤、業者又不容易擴大經營規模。如引進企業化經營方式，運用工業管理相關手法，並將服務工作商品化，應能讓此產業有不同經營方式，並獲得更好成長與獲利。 首先，室內設計是設計的服務，牽涉到服務的四項特性，所以造成設計無法統一以及因為完全客製化導致的設計費用高、設計時間過常、設計與業主的認知落差、設計的產品不實用…等問題。再者，探討室內裝修的裝修部分，國內學者多以完全客製化的專案管理來研究裝修工程部分，並未以生產產品的角度來管理工程的生產與品質部份。本研究運用個案分析的方

法，將工程管理的缺失作分析，希望能作為科學化的改善依據。本研究的目的在探討室內設計與裝修之問題。並試圖運用商品化的角度來執行設計與施工，改善營運品質與效益，進而增加獲利。詳細目的如下:1. 透過文獻探討、工作經驗、市場調查找出室內設計與裝修不同「發包總類」、不同「服務形態」與連鎖品牌「服務流程」的缺失。2.透過個案調查整理出「室內設計服務」與「室內裝修工程」的缺失。3.建立「室內設計服務與裝修商品化之系統」。將「室內設計服務」的「變易最小化」、「時間縮短化」、「價格平民化」;將「室內裝修商品」、「標準化」、「具體化」、「成本降低化」、「品質統一化」與「交期固定化」。4.透過「商品化設計考量」設

計好的產品以滿足「顧客需求」、滿足「生產需求」與改善「室內設計與裝修」的缺失。5.透過「標準化的專案管理」與「精實生產管理的技術」來減少「室內裝修商品」的缺失。6.透過「商品化的品質管理與監控」來改善「室內設計服務與裝修商品」的品質。7.藉由以上的系統與技術來達到「服務品質」、「產品品質」與「合理價格」，而使顧客滿意，達成「顧客忠誠與獲利提升」的整體目標。 本研究在建立商品化系統後，並作可行性分析來證明室內設計與裝修商品化系統是可行的，並作結論與建議，期望本研究能對產業與學術上能有所貢獻。

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