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特力屋家具品牌的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦許富華、李潓玟、郭守軒寫的 整合式經營績效管理模式1+N>2N：TPIM推行四部曲 可以從中找到所需的評價。
大葉大學 管理學院碩士在職專班 童惠玲所指導 謝錦隆的 新舊資源共創價值之探討－以某系統櫥櫃公司為例 （2021），提出特力屋家具品牌關鍵因素是什麼，來自於資源基礎理論、資源整合、競爭優勢、共同價值。
而第二篇論文樹德科技大學 應用設計研究所 郭怡君所指導 蔡淑玲的 運用層級分析法探究顧客體驗滿意度提升之數位行銷計畫：以收納五金產業為例 （2020），提出因為有 收納五金、5A新顧客體驗路徑、品牌行銷、行銷科技、直效行銷、AHP層級分析法的重點而找出了 特力屋家具品牌的解答。
整合式經營績效管理模式1+N>2N：TPIM推行四部曲
為了解決特力屋家具品牌 的問題，作者許富華、李潓玟、郭守軒 這樣論述：
顧問領航系列 一、按部就班了解TPIM 基本觀念、發展沿革與重要性 二、深入介紹TPIM 基本架構、推行四部曲與操作步驟 三、實務運作案例分享，讓您精確地掌握TPIM 的精髓 整合式經營績效管理模式1+N>2N ─ TPIM推行四部曲 本書詳細介紹企業如何藉由TPIM 改善經營體質，讓各部門能量與績效加倍強化。TPIM（整合式經營績效管理模式，Total Performance Integration Management）是建構在整體經營績效、整合及管理的基礎之上，強調PDCA（Plan、Do、Check、Action）品質改善循環，持續不斷地進行提升與改善。
本書兼具理論和實務，內容深入淺出，以步驟式方法推動工作，讓總合目標→個別目標→方案展開達成一貫性，並使期待的目標達成狀況明朗化。藉由學習本書內容，深入了解經營環境以及進行SWOT 分析，提出自己的經營願景與目標，再進而構思如何向下展開，透過生產（或服務）、行銷、財務、人力資源及資訊管理等策略方法來達成目標與願景。 《手冊使用說明》 手冊共分為三大部分，第一部分主要是讓讀者了解TPIM的基本觀念、發展沿革與重要性，進而如何為企業所用。第二部分介紹TPIM的基本架構、推行四部曲與操作步驟。最後，藉由第三部分將TPIM的實務運作以案例方式作一介紹。 Part 1. 理解TPIM 第一章
何謂TPIM 說明企業為何會迷航及如何應用整合式經營績效管理模式（TPIM）顧問手法將經營者的經營理念以科學邏輯的方式，有效地將關鍵的管理重點落實到每個組織部門，利用關鍵績效指標（KPI）來執行全面績效管理（Total Performance Management），讓主管能夠掌握管理重點，透過整合能力發揮最佳的整體組織管理效能，提升組織績效，達到共同願景與目標。 第二章 TPIM的發展沿革及重要性 介紹TPIM的發展沿革及重要性，再進一步說明目前企業應用TPIM的狀況。 第三章 TPIM如何應用在企業（TPIM的精神） 說明企業需要一套清楚、有系統的管理模式（TPIM），能與競
爭對手做出差異化的經營策略，並透過有效的管理制度貫徹企業經營者的基本價值，讓組織內成員都能朝向相同的目標努力，共同完成企業的經營目標。 Part 2. TPIM展開架構與方法介紹（TPIM如何展開） 第四章 TPIM基本架構 本章節以（一）、因應進化國際化趨勢，創造產業競爭優勢；（二）、組織導入整合式經營績效管理模式、實現經營者願景核心目標；（三）、實現整合式經營績效管理模式的四個支柱；（四）、建構自有生產改善系統；（五）、推動精實生產系統革新文化等五大單元來說明TPIM展開的基本架構內涵。 第五章 TPIM推行四部曲 整合式經營績效管理模式輔導的推動工作包括首部曲─環境分析；貳
部曲─釐清願景；參部曲─建立機制；肆部曲─持續改善等四個循環步驟，本章將會逐一說明各步驟之推動工作內容。 第六章 TPIM的價值衡量方式 專案的成效要如何被衡量？要如何能追蹤考核、持續改善？關鍵癥結點就在於建立「數據化指標」，有了「數據化指標」，才能將改善所要達成的目標予以明確、具體化。本章將說明在有限的人力、物力、時間、資源下，企業要如何設定所謂的「關鍵績效指標」（KPI）。 Part 3. TPIM實務運作介紹 第七章 案例 本章透過實務案例的分享，讓讀者深切地了解TPIM在企業中一步一步展開與訂定KPI的方法與步驟，管理者如何透過數據的呈現，抽絲剝繭找到問題真正原因，落實改
善到成果展現的過程，同時也讓讀者能更精確地掌握TPIM的精髓所在。 第八章 結語 編著者簡介 許富華 現職：中國生產力中心 製造業事業部 製造經管群創新經營一組經理 學歷：英國 Univ of Warwick研究所碩士 專長：製造工廠佈置及管理制度研訂、VSM軟體繪製與教學、LEAN PRODUCTION推動規劃、TPIM管理制度推動規劃、MTP認證講師 相關經歷：龍達塑膠、昇達科技、武風聯營、鈺生家具、技聯環保工程、時碩科技、盈達滑軌、經濟日報、星通路等經營管理輔導；時碩科技、盈達滑軌、六堡工藝等精實生產制度規劃；綠的國際、博邦金屬、賀捷國際等TPIM輔導；巧而美流程管理
品質提升輔導；產品製程分析；作業流程分析與管理；產品製造標準規範制定；生產標準作業工時評估。 李潓玟 現職：中國生產力中心 製造業事業部 製造經管群創新經營一組輔導顧問 學歷：屏東科技大學工業管理系 專長：LEAN PRODUCTION推動規劃、預算管理、年度策略共識營規劃、TPIM管理制度推動規劃 相關經歷：寶成國際集團第三事業群中國區鞋廠Lean Production推動輔導、寶成國際集團第三事業群中國區鞋廠新生產基地投資專案、運動鞋品在中國區內銷的展店計劃評估、東莞聯欣運動器材有限公司全面經營績效整合管理（TPIM）輔導、東莞北太平洋飾物制品廠TPIM-LEAN輔導、東莞
凱鈦塑膠製品公司經管制度制定輔導。 郭守軒 現職：中國生產力中心 製造業事業部 製造經管群創新經營一組輔導顧問 學歷：東海大學研究所社會工作系 專長：人力資源管理制度規劃、兩岸勞動法令與人事管理實務、績效管理制度導入、人力資源危機管理（企業併購、資遣裁員）、薪酬管理制度設計與規劃。 相關經歷：致伸科技、台灣佳能、三商電腦、和泰汽車、和桐化學、默克集團、海名斯-德謙、中興工程、虹晶科技、匯豐銀行、特力集團、泰安產物保險、阿瘦皮鞋、家樂福、特力屋、美商艾汾、一之鄉、雅虎(Yahoo!)、台灣雀巢、首都銀行、登琪爾、安泰人壽、匯僑設計、AC尼爾森、美僑協會、中華軟體資訊協會、土木技師
公會、三井日本料理、嘉興菸草、大安管道（常熟）、台橡實業（南通）、嘉興科隆化工、英誌企業集團等企業人力資源管理及勞動法令專業顧問。
新舊資源共創價值之探討－以某系統櫥櫃公司為例
為了解決特力屋家具品牌 的問題，作者謝錦隆 這樣論述：
企業追求成長之外，新舊資源整合也是當代企業的重要經營方向。本研究是以一家台商中型企業的價值共創歷程，其中分析著其如何藉由價值共創去有效地把新舊資源運用、企業與消費者相互合作，進而建構出同業比較難以模仿之業務模式。資源基礎理論是企業永續發展的利器，企業宜思考資源的涵義和銷售管道的取得，其次，複合式的歷程可有效整合內外部資源，來呈現出企業特色。此外，在研發大數據數位科技之際，新舊資源整合的價值共創，才能被用來有效與消費者進行溝通。本研究提出新舊資源整合與價值共創，作為研究基礎。最後本研究分析企業如何在建構共創型商業模式技術上開發，使得在共創經驗中強調價值不斷更新，銷售與消費者參與度之彈性的應變能
力，根據實務意涵，本研究建議系統櫥櫃企業在於市場行銷時，可以考慮循序漸進的方式，藉由生產策略改變與競爭優勢提昇，進而優化線上銷售工作，並將數位科技發展作為基礎，以有效跳脫低利市場，與迎合現代化市場變化，以達到追求企業利潤最大化成長之道。
運用層級分析法探究顧客體驗滿意度提升之數位行銷計畫：以收納五金產業為例
為了解決特力屋家具品牌 的問題，作者蔡淑玲 這樣論述：
科技已改變消費習慣，品牌從傳統媒體逐漸展開數位行銷之路，產業的經營與銷售方式因此改變。本研究主要探討不同族群間的顧客體驗路徑，分別針對一般顧客和專家顧客兩大族群，運用「5A新顧客體驗路徑The New Customer Path」包括認知、訴求、詢問、行動、倡導(Kotler et al.,2016/2017)為架構模型，並透過企業與專家訪談、文獻蒐集等描述顧客行為模式，進行不同族群的顧客體驗路徑與理想中的顧客體驗路徑模型比較。分析不同顧客群，發現差異化來源，用以發現品牌行銷關鍵接觸點。研究方法為1.針對企業採購族群：與產業內廚具櫥櫃工廠、門市、五金盤商、設計公司等企業進行訪談；2.針對專家
顧客：組裝師傅、採購人員、設計師與建築師、建商或公司經營者、專家學者等購買決策者，利用層級分析法(Analytic Hierarchy Process，AHP)進行個案調查，架構分兩階層21題，訪問25組個案，回收有效個案數為15份；3.針對一般顧客：以李克特量表，結合部分複選題及單選題，共5個變數31道題目，採用網路平台問卷發放，對象為現有使用者、潛在收納五金產品的消費者，最終回收204份有效問卷，回覆率為89.4%。透過本研究編制之「一般顧客族群」與「專家顧客族群」體驗路徑的購買決策性實證分析中發現：顧客體驗與購買傾向呈正相關影響。亦即，當收納五金產品銷售於其顧客時，顧客若在購買體驗的路徑
中，感受到正向購買體驗，則有助益於產品的正向購買傾向，並提升顧客體驗的滿意度。同時，不同族群的顧客重新定位是產業邁向數位行銷的第一步，而顧客體驗路徑是數位時代評估產業的一個有效策略，希望透過此研究能為關聯產業者提供數位行銷的策略與建議。