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國立臺灣師範大學 運動休閒與餐旅管理研究所 麥康妮所指導 錢正賢的 職場二春：中高齡者轉任英語導遊之歷程探討 （2019），提出特力屋戶外燈關鍵因素是什麼，來自於導遊、英語導遊、中高齡工作者、動機、工作挑戰、生活滿意感、轉業。
而第二篇論文世新大學 觀光學研究所(含碩專班) 張朝服所指導 黃宥如的 員工旅遊動機和參與度之研究—以特力集團員工為例 （2016），提出因為有 員工旅遊、旅遊動機、參與意願、員工福利的重點而找出了 特力屋戶外燈的解答。
職場二春：中高齡者轉任英語導遊之歷程探討
為了解決特力屋戶外燈 的問題，作者錢正賢 這樣論述：
旅遊業是一個高度依賴「人」的行業，人員的素質決定了絕大的成敗。年長者通常有較豐富的人生歷練，優秀的退休專業人才有其在社會上值得開發及應用的寶貴資源，這群中高齡者的勞動力是否可以成為旅遊業的新動力？在解決旅遊業的人力短缺之時，亦可滿足中高齡就業者的工作需求。目前我國已進入高齡化社會 (內政部，2018)，探討中高齡的健康、照護、及休閒類的文獻甚多；然而對於中高齡轉業者的討論則較少；更遑論探討中高齡轉業單一職場 (例如：旅遊業) 的現況。至於導遊的相關文獻亦著重於華語導遊的實務及旅遊環境的研究為多。本研究透過質性取徑希望補足中高齡轉業英語導遊的實際狀況這一塊缺口，其主要目的為： 一、探討中高齡者
轉任英語導遊之動機， 二、中高齡導遊所面對之挑戰、以及成功要素，三、中高齡英語導遊對工作與生活的滿意感。本研究基於活動理論 (activity theory) 為基礎,並採立意抽樣法，以焦點團體訪談中高齡轉業英語導遊爲主，輔以半結構式深度專家訪談，訪談結果透過編碼整理以內容分析法剖析。研究發現中高齡者轉任英語導遊的動機主要可分為以下四類：年齡的瓶頸、職場環境的改變、身體健康考量、及經濟需要。縱使在工作中遇到各式不同的困難與挑戰，所有訪談對象對於目前的工作與生活感到滿意，其主要原因如下：工作成就感、新的學習經驗、時間自由、維持良好的健康及人際關係。本研究為前導性研究，缺乏量化評估，建議日後可延續
本研究中之發現進行量化探討。再則本研究專注於中高齡轉任英語導遊的探討，日後亦可擴展至其他語種的導遊現況探討。
員工旅遊動機和參與度之研究—以特力集團員工為例
為了解決特力屋戶外燈 的問題，作者黃宥如 這樣論述：
隨著社會不斷的進步，市場競爭環境變化又十分的神速，薪資不再是員工追求唯一的目標，反之是對企業福利有更多的期待。所有福利當中員工旅遊是企業給員工最重要的福利之一，為了解員工旅遊的動機去探討出如何選擇旅遊習慣及目的地。 本研究主題為員工旅遊動機和參與度之研究，本研究對象為特力屋股份有限公司和樂新北分公司員工，本研究採質性研究為主，除文獻回顧外，以深度訪談與參與觀察法為輔進行研究，共訪談五家分公司共十五位員工。 研究結果如下：參與員工旅遊主要是放鬆心情、文化體驗以及陶冶性情。員工認為公司所提供的員工旅遊是自己的福利，也是辛苦工作的勞務所得，而參加員工旅遊也是認同福利的一部分。對於公司
的經營者來說，為了讓所有員工能享受更優質的福利，所以公司特別重視員工對於員工旅遊的反應及聲音。對旅遊的正面的認知，也會反應在活動的參與行為上。 研究建議如下：對旅行社方面，瞭解企業舉辦員工旅遊的需求，針對企業員工量身訂做所需服務，以滿足最大的需求。再來是以優惠價格及具吸引力的附加價值提升員工的參與度；公司的福利委員會方面，以相鄰的區域店別為單位，針對員工的喜好需求設計適當的旅遊活動。透過分店的福委，掌握員工的需求，提高員工對福利的滿意。