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面對危機，領導人的關鍵決策：39位頂尖企業領袖現身說法

為了解決特力屋股票的問題，作者HarlanSteinbaum 這樣論述：

　　當史泰恩包姆決定和合夥人共同買回他的連鎖零售藥店時，他的人生隨之發生巨大的改變。這個企業決策是一個「艱難決定」，它帶來的個人衝擊讓史泰恩包姆很好奇，其他人是否在自己的職涯中有過同樣關鍵時刻的經歷？為了找尋答案，他訪談美國一些最成功的人士——包括威瑞森、克萊斯勒、ESPN、奧美廣告、企業租車公司、維朋和帕內拉麵包等公司的企業領導人——並找出那些促使他們成功的職涯重大決定。結果便是本書的誕生，一冊寶貴的資料，內容充滿企業智慧、艱難決定與辛苦贏得勝利的故事，以及從企業世界的畢生成就萃取而得的經驗教訓。 　　本書提供的激勵故事、教訓、原則、策略、創意和方法，來自成功的事業生涯每個階段，從初期的

關鍵抉擇，到最終的告別工作世界。史泰恩包姆的訪談提供絕無僅有的機會，讓讀者得以一窺像聯合廣場餐飲集團的梅爾、ESPN的拉斯穆森、熊熊工作室的克拉克，和《我們來交易》的霍爾這些有遠見企業家的經驗，聽他們用自己的話語詳述自己的故事，供所有人從中學習教訓。在一個許多人面臨職涯十字路口的時代，本書將可帶來啟發和信心，讓我們相信艱難的決定很可能是不同凡響的成功的第一步。 本書特色 　　艱難的決定，　　很可能是卓越成功的第一步！　　每位成功的企業家，都曾面臨艱難的抉擇時刻。　　面對危機時，他們如何做出關乎成敗的重大決定？ 　　美國39位頂尖企業主管和創辦人親身回憶、現身說法！　　從跨出第一步做生涯抉擇、邁

上創業之路、尋找或擺脫事業夥伴、　　追求更大的成功、創造新企業文化、改變公司經營模式、　　重新定位聚焦和企業再造、到最終決定放手退場，　　提供職涯各階段的激勵故事、教訓、原則、策略、創意和方法，　　記錄他們事業生涯中最重要且困難的決定，　　可從中學習企業經營管理的策略、觀念，以及問題解決方案，　　是一本豐富精彩、不可多得的企業智慧寶藏！ 　　39位美國最成功的企業領袖　　公開他們事業生涯中最重要的決定　　以及這些經歷給所有人的人生與職涯教訓 　　談做職涯關鍵決定： 　　毫無疑問的，我生涯的關鍵時刻就是認清我有勇氣把經營餐廳當成終身職業。從那晚開始，我彷彿放下心中的一塊大石。——梅爾，聯合廣場餐

飲集團執行長 　　談跨出創業的一大步： 　　我下很大賭注和承擔很多風險，才讓ESPN步上營運之路。有一天我打開存款簿，發現帳戶只剩17.28美元，但我還是堅持努力下去。我不知道如何籌措其他資金，但我並沒有因此卻步。——拉斯穆森，ESPN創辦人兼執行長 　　談成功帶來更多成功： 　　有人向我們提議把節目放進聯播網。我和事業夥伴對經紀人說：「我們的節目白天會繼續在ABC電視台播，但我們要求晚上在聯播網播放的權利。」ABC說：「絕對不行。」接下來發生的事成了我生涯中的關鍵時刻。——霍爾，《我們來交易》節目製作人、主持人兼擁有人 　　談改變企業文化： 　　在你改變招募與留才計畫時，也得準備好接受隨之而

來的後果，也就是開除員工。這是我不得不做的事中最困難的。——布拉克，時代公司董事長兼執行長 　　談知道何時應該放手： 　　在55歲生日時，我說：我愛我做的事，我愛與我共事的人，但我想擬訂一個十年計畫，等我65歲時……我想交棒，去做別的事。——艾伯斯渥斯，INTRAV旅遊、皇家郵輪、快捷郵輪創辦人、董事長兼執行長 作者簡介 哈蘭．史泰恩包姆（Harlan Steinbaum） 　　在企業界擁有悠久而成功的事業，是零售藥品業的創新者，也是一名卓越的主管。他是美國最大零售藥局連鎖店葛拉塞醫療（Medicare-Glaser）的董事長兼執行長，同時也擔任藥劑給付管理公司快捷藥方（Express Scr

ipts, Inc.）董事長，這家藥方服務業公司營收已成長至數百億美元，在財星五百大企業中排名第135。 譯者簡介 吳國卿 　　政大新聞系畢業，資深新聞從業員，從事翻譯工作十多年。 　　譯作有：《震撼主義：災難經濟的興起》、《下一個榮景：當經濟遇上政治》、《碳交易：氣候變遷的市場解決方案》、《趨勢力：改變未來15年的世界樣貌》、《誰劫走了全球經濟》、《衰退危機下的6大價值型投資》、《下一波全球貨幣大戰》等。

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公開收購法律規範之比較研究-兼論英美公開收購制度之規範

為了解決特力屋股票的問題，作者羅詩蘋 這樣論述：

隨著經濟自由化及全球化的發展，企業經營者面臨國內外的競爭壓力，必須不斷自我提升以維持競爭力，其中企業併購，因為可以整合現有人力、物力及資源，達到規模經濟、提高市場占有率、降低營運成本等目的，一向被視為是最快速且有效的外部提升方法。在各種企業併購方式中，例如合併、收購、股份分割等，公開收購深受歐美企業經營者的喜愛，因為可以快速且有效率的直接取得其他企業的經營權，而在歐美併購市場已有數十年的歷史。 近年來，在政府積極推動企業併購下，公開收購已逐漸為台灣企業所接受，然與台灣企業接受公開收購制度同時進行的是立法者對「公開收購公開發行公司有價證券管理辦法」此一公開收購制度基本規範的不斷修正，顯見

我國相關法令規範仍在發展階段，而有改革的迫切需要。然而，公開收購制度在我國畢竟仍處於發展階段，整體案例次數與歐美國家相比仍嫌不足，而在我國有限的公開收購案例中，仍可發現相當多的爭議及問題，有待立法解決。鑑於英美兩國公開收購制度之發展相對完善，而為各國公開收購制度規範之範本，我國現行公開收購制度亦以英美兩國之規定為參考，本文乃透過比較法之方式，以公開收購之共通規範為主軸，先概述公開收購之基本概念，再整理英美與我國之相關規定，同時探討我國現行公開收購實務之運作情形，並藉由與英美兩國立法制度之比較，以發現我國現行規範不足之處，並進而提出建議，期作為日後修法之參考。