特斯拉中國的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

巨人的人才攻略：世界500強企業CHO訪談錄

為了解決特斯拉中國的問題，作者唐秋勇等 這樣論述：

本書通過與近70家《財富》世界500強企業的人力資源總監及全球優秀的人力資源服務機構領導者的深度對話，結合企業人力資源管理中的新近實踐案例及人力資源高管在多年工作中的個人心得、感悟及實戰經驗積累，介紹了人力資源管理的新近發展動態，以及人力資源戰略規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效與激勵、薪酬福利和勞動關係管理問題分析及風險防範等方面的專業知識，為人力資源管理中常見疑難問題提供了解決思路和參考模式，助力人力資源管理者在人才管理領域披荊斬棘。

特斯拉中國進入發燒排行的影片

探討電動車商業模式、永續發展及動態競爭關係

為了解決特斯拉中國的問題，作者劉奕瑄 這樣論述：

本研究主要目的是以個案分析方法，從三家代表性企業來探討他們在電動車領域的商業模式九宮格，再延伸到永續發展的作為。以及從動態競爭的觀點，探討企業的察覺(Awareness)、.動機(Motivation)、能力(Capability)三步驟，最後便是彼此間的競爭關係。本研究結果發現：企業可決定採取合作結盟策略，或是藉由自主研發建立強大競爭優勢; 新創企業與成熟企業皆有適合自身的競爭策略，並根據其風險承受度及資本大小不同而有所差異;企業在產業環境改變時，覺察到對方的意圖，不代表要馬上採取行動，過多不必要的行動可能帶來消耗; 各國家間的風俗民情及社會文化的不同，仍很大程度的影響企業的決策與競爭方式

，因此我們看見相同國家廠商的結盟將更為普遍; 企業設計成功的商業模式，在創造企業價值的同時，也承擔了更多的社會責任。近幾年來可以觀察到電動車正以驚人的速度成長，不論是在美國、歐洲以及亞洲地區都各自有其代表的車商，其中最吸引目光的便是美國的特斯拉(TESLA)，其帶動了整個市場加速轉型，而來自歐洲的近百年大廠福斯旗下的保時捷(Porsche)，在歐洲市場更是處於領先地位，再到日本的豐田集團(Toyota Motor Corporation)從原先的排斥到如今決定正式全力發展電動車，並訂下了許多目標以及建構了不同以往的商業模式，種種跡象顯示，汽車產業將迎來新一波的革命。之所以選擇後兩者主要原因是，

他們是目前全球銷量前兩大的車廠，本研究將探討這些代表性企業各自未來的營運模式是什麼、又將對影響整體環境造成什麼影響，上述是本研究想要探究的目標。最後，根據本研究結果，分別提出研究命題及建議。

埃隆·馬斯克：顛覆，豈止於特斯拉

為了解決特斯拉中國的問題，作者郎為民 這樣論述：

埃隆•馬斯克，也許你不認識，不過他的特斯拉汽車你一定知道。他的職業生涯如萬花筒般絢爛，他的科技王國版圖遼闊，他用特斯拉、貝寶、SolarCity、SpaceX顛覆了汽車、互聯網金融、新能源、航天領域，他有着敏銳的商業嗅覺和行業洞察力，他是孤注一擲的冒險家……本書用生動風趣的語言，通過大量真實的資料，全方位還原了馬斯克事業、家庭、生活等方面的故事，歸納了馬斯克在創業秘訣、選擇合作伙伴、培育企業文化、確定發展戰略等方面的做法和經驗，為人們深入了解馬斯克打開了一扇大門，真正做到了「人無我有，人有我全，人錯我准」。喬布斯已走，鋼鐵俠不在。馬斯克，這個比喬布斯更偉大的「現實版鋼鐵俠」

，正在用他瘋狂的大腦，拽着這個世界向前！

產業發展分析-以電動車產業為例

為了解決特斯拉中國的問題，作者陳冠宇 這樣論述：

中文摘要由於全球暖化及氣候變遷造成的災害，節能減碳已成為全球關注的議題之一，電動汽車的發展也因此成為節能減碳的重要一環，臺灣的相關產業也不可避免的參與其中。本研究主要在探討全球電動車產業市場的潛在能量，相關技術的發展過程與前景，整體電動車產業的供應鏈與臺灣在其中扮演的角色。藉由對臺灣電動車產業內外在的環境分析，來瞭解電動車產業及個別廠商經營策略分析及競爭優勢，以及未來可能的方向和潛在的問題。研究結果發現，政治、經濟、社會及科技等因素皆提供全球及臺灣電動車產業發展極大的動能與機會。臺灣在傳統燃油車轉型、創新技術及整合資通訊技術等方面具有優勢，均已與全球供應鏈高度結合。但電池技術、充電設備不足、

能源政策、消費者接受度及潛在競爭者等因素仍為未來發展的挑戰。關鍵詞：電動車產業、產業分析、PEST 分析、SWOT 分析、五力分析