特斯拉續航的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

幫我換藥

為了解決特斯拉續航的問題，作者馬尼尼為 這樣論述：

　　生小孩第六年我得了家庭主婦洗衣病 一天不洗衣就渾身沒勁 　　《幫我換藥》是繪本作者、詩人馬尼尼為第四本詩集，收錄68首創作，聚焦於當下所身處的台北都會老公寓社區，緊密又疏遠鄰里關係之中，獨自育兒、養貓、創作。透過文字建構出屬於自己又讓人感同身受的都市生活意象。透過馬尼尼為的文字與圖像，鎔鑄出獨有的黑色直爽美學。  

特斯拉續航進入發燒排行的影片

台灣電動車發展之分析

為了解決特斯拉續航的問題，作者葉明德 這樣論述：

當地球溫室效應提升，造成氣候驟變，各國政府及科學家，將「碳中和」視為未來最重要的議題。採用石化燃料的傳統內燃機引擎，正開始受到挑戰，除了面對越來越嚴苛的環保法規外，各大車廠於COP26會議簽署「加速轉型100%零碳排汽貨車聲明」，也說明著電動車即將代表未來，開始搶攻市場。本論文除了闡述台灣的綠能政策及電動車市場發展現況，後文並以質化研究，採訪汽車產業專業經理人，探討未來趨勢，除與現有政策併行討論，包括從碳中和、因應溫室氣體排放管制行動方案、到綠色運具及電力供應。另外並討論電能車在能耗比較、里程焦慮及相關充電及電池問題。並延伸至自動駕駛、無線充電、車聯網甚至元宇宙之關聯。將其依PEST研究結果

指出，在政策面(Politial)呈現對於電動車市場觀望態度居多，相對於2022年電動車市佔率高達65%的挪威，在稅制及各項優免措施，國內仍有待加強及改進的地方。在經濟面(Econmic)則呈現電力供應問題及台電因應措施，相對於廠商角色則提出自身營運轉型的看法。而社會層面(Social Cultrue)，電動車盛行及商轉皆有其廠商立論支持，需配合政府鬆綁建築法規，投入公共充電椿佈建以減緩里程焦慮及正確用車習慣的推廣。在技術層面(Technique)則說明自動駕駛及元宇宙所打造的智慧座艙概念，並討論充電效率及電池問題皆可由技術提昇及時間所解決。後續研究並針對台灣綠能車市場及未來佈局，提出電動車已

解決「跑不快」、「開不遠」、「買不起」等三大疑慮。最後將本論文之討論整理，以期作為政府施政參考，此為本研究貢獻之所在。

埃隆·馬斯克：嚼著玻璃，凝視深淵

為了解決特斯拉續航的問題，作者李治儀 這樣論述：

他是世界上唯一一個建立了4家獨角獸公司的人，他被譽為“矽谷鋼鐵俠”，被稱為“來自未來的人”，他是科技狂人，也是偏執狂夢想家。他就是埃隆·馬斯克，正在憑藉一己之力顛覆世界的人。 　　 本書忠實記錄了埃隆·馬斯克從輟學創業到建立起商業帝國的過程中發生的故事，從PayPal到特斯拉，再到SpaceX、SolarCity，他始終走在時代的前沿，從他逐步成功的路程中，我們甚至可以看到人類未來發展的方向。作者對其連續創業經歷進行了深入解讀，為我們分享了成功創創業的邏輯，解答了創業者如何找對創業的方向，如何開啟財富與機遇的大門，如何圍繞著目標提升自己，如何應對公司管理過程中的各種難題。 　　 每一個創業者和

企業管理者都不願意錯過的管理寶典。這本書也許無法讓你成為第二個“矽谷鋼鐵俠”，但是卻能讓你成就自我，走向輝煌的人生。 李治儀 貴州網CEO、鼎道傳媒創始人、貴州網路文化發展協會副會長，被譽為“網路整合行銷專家”。著有暢銷書《小老闆的創業經》，曾提名北京電視臺“誰是80後新偶像”，獲第10屆亞洲品牌盛典“中國文化品牌新領軍人物”獎。個人事蹟被《人民日報（海外版）》《環球時報》《僑報》等眾多中外媒體報導。 第一章　創業，選擇很重要 第一節　馬斯克退學，要選對創業方向 第二節　兄弟連心創Zip2，找到適合自己的路 第三節　路不只有一條，被驅逐的創始人 第四節　做對的事，無

關“錢”景 第五節　學會取捨，令人遺憾的“魔鬼交易” 第二章　“PayPal”——買家賣家雙贏的商業模式 第一節　組建X.com，涉足金融領域 第二節　學會跟競爭對手合作 第三節　面對創業中的“政變”怎麼辦？ 第四節　創業之初，不妨來場“鏗鏘三人行” 第五節　不要硬碰硬，馬斯克用“PayPal”套現 第三章　創業，個人魅力決定你的凝聚力 第一節　在創業過程中被排擠怎麼辦？ 第二節　迎難而上，被康柏收購的“Zip2” 第三節　馬斯克的危機處理能力 第四節　比起發號施令，他更願意跟員工一起解決問題 第五節　大腦不能停，馬斯克的“瘋狂太空夢” 第六節　不恥下問，向斯特勞貝爾取經 第七節　故地重遊

，學會“吾日三省吾身” 第四章　創業，想要就是“想”盡辦法“要” 第一節　看馬斯克如何解決X.com 的內亂 第二節　如何面對來自對手的挑釁 第三節　學會“逼宮”，馬斯克取代哈裡斯之路 第四節　馬斯克從不過分好奇 第五節　從失敗中咀嚼事物的本質——被驅逐的馬斯克 第六節　創業就要“敢”，沒什麼不可以 第七節　馬斯克“三顧中國”，創業要清楚自己想做什麼 第五章　創造SolarCity——不可忽視的創新力量 第一節　做企業就要多創新 第二節　火人節——創業，就是要腦洞大開 第三節　超級公司是如何誕生的 第四節　在上市時應當這麼做 第五節　誰說專利不能開放 第六節　沒什麼不可以——“火星綠洲”項

目 第六章　創業就是要搭班子 第一節　創業，也講究“肥水不流外人田” 第二節　學會找到自己的合夥人 第三節　為“中國遊”打前站的吳碧瑄 第四節　貴人要留，仗義的戴姆勒 第五節　停止無效社交，“閃婚閃離”的豐田 第六節　選朋友眼光要遠，成功逆襲的松下 第七節　朋友跟對手一線之隔，惺惺相惜的谷歌 第七章　創業過程中要學會儲能 第一節　不忽視每個可能，差點兒掛掉奧巴馬的電話 第二節　有人把你“拉下水”怎麼辦？ 第三節　碰上“碰瓷專家”怎麼辦？ 第四節　如何終結“續航焦慮症” 第五節　學會適當給自己減壓 第八章　創造偉大的產品，馬斯克的全電時代 第一節　產品就要引人眼球——特斯拉 第二節　火箭懸

停，傳說只是因為還沒有人做到 第三節　不能對自己的產品一竅不通 第四節　偉大的產品必然來自有默契的團隊 第五節　當Model X 深陷“鷹翼門” 第六節　如何緩解產品前景之痛 第七節　當產品遇到侵權糾紛時怎麼辦？ 第九章　馬斯克的“中國情緣”，創業眼光要放遠 第一節　特斯拉的“三步走”戰略 第二節　要知道公司的前路在何方 第三節　名譽不能損，特斯拉在天貓網店的烏龍事件 第四節　行銷，一定讓顧客感受到誠意 第十章　創業就是要抓細節 第一節　從力求一個合理的價格著手 第二節　“第一性原理”包打天下 第三節　工作上的偏執狂 第四節　做完美的不完美主義者 第十一章　馬斯克的成功之道——創業貴在堅

持 第一節　創業要“永不止步” 第二節　越挫才能越勇，馬斯克處理糟心事 第三節　不放棄不絕望，誰說事不過三？ 第四節　成功的人更努力 第五節　九死一生的堅持 第十二章　幹大事，心態很重要 第一節　學會定位自己的對手 第二節　學會共贏，讓馬斯克火大的俄羅斯人 第三節　招兵買馬，“雜牌軍”也可以很優秀 第四節　創業地點不重要，從舊倉庫裡誕生的新公司 第五節　要知道失敗很正常，隕落的“獵鷹1 號” 第六節　夢想還是要有的，開創美國商業航太時代

H公司之電動車發展策略分析與研究

為了解決特斯拉續航的問題，作者謝宗霖 這樣論述：

為趨緩地球氣候環境的惡化，節能減碳成為近年國際間重視的發展議題，新能源車輛市場也在政策的推動之下快速成長，尤其2020年是電動車產業的重大里程碑，市場滲透率由2019年的2.5%成長至4.2%。除了各國紛紛響應禁售燃油車並訂立時間目標，全球車輛品牌也相繼推出電動車系列產品藍圖。電動化不但改變了車輛動力結構，更融入能源管理、馬達驅動控制甚至智慧自駕等關鍵技術，也因此重組了車載供應鏈樣貌。除了產業龍頭(TESLA)、傳統及新創車廠之外，具備資通訊技術及系統整合能力優勢的ICT產業也將加入電動車市場戰局。本研究主要針對H公司由ICT產業跨入電動車領域之發展進行深入研究，透過電動車市場現況、國家政策

、產業價值鏈等外在條件，及H公司之發展策略、核心競爭力等內在條件進行分析，並為H公司於電動車產業發展提出實質有效之建議。