特斯拉電池衰退的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

智財拼圖競賽：發明要順應人性

為了解決特斯拉電池衰退的問題，作者許履塵 這樣論述：

　　公司建立智財有如在玩拼圖遊戲，唯有當整塊圖形被拼出來後，這塊智財才算被完整地建立。本書介紹構成這拼圖中主要的模組，包括：創意構想、科技、法律和商業，四塊缺一不可。模組與模組之間，相互牽連、彼此共存。公司除了要訓練出一批極具創發力的研發人員，要捨得投資高科技前瞻研發外，在進行研發的過程之中，定時檢驗產出的技術和產品，是否順應人性？是否具有廣大市場及商業價值？要有技巧、有規劃地尋求合適的法律手段來保護研發成果。本書四大篇幅之中，討論上述各個模組，舉出成功和失敗的例子。書中並公開揭露無數作者提供的新創意點子和中英文專利字彙對照表，供讀者們參考。

埃隆·馬斯克傳：喬布斯之後改變世界的人

為了解決特斯拉電池衰退的問題，作者陸西 這樣論述：

是一部人物傳記，講述了Paypal創始人、SpaceX CEO、特斯拉汽車CEO和SolarCity董事長埃隆·馬斯克的成長經歷、個人生活、創新思考方式和作為企業家的成功哲學，充滿了創新的精神，具有極高的啟發意義。埃隆·馬斯克是目前最受關注的硅谷創業者、企業家，他不僅是一個改變游戲規則、不斷顛覆傳統的創業者，更是一個正在改寫人類未來的人，一個影響普通人世界觀的人，一個有關夢想的代言人。隨着特斯拉電動汽車正式進入中國，埃隆·馬斯克將會走進更多國人的視野。埃隆·馬斯克的生平經歷不僅是鼓舞年輕讀者實現夢想的勵志故事，與喬布斯一樣，他的故事更具有啟發意義。陸西，80年代末生於重慶，一個熱愛音樂與電影，

棲於網絡並關注着這個世界的普通人，一個業余寫作者和翻譯者。 前言：把世界甩在身后的人第一部分 從大學畢業生到億萬富翁第一章 南非童年天生的冒險家受欺負的書蟲游戲迷初顯商業天才少年埃隆的美國夢第二章 北美求學之路初到加拿大從安大略到賓夕法尼亞商科與物理：非凡的結合極客的抉擇：離開斯坦福，投身硅谷第三章 創業之始: Zip2互聯網起飛的時代互聯網與人類2000美元白手起家硅谷「金男孩兒」下一個方向是什麼呢？第四章 X.com到Paypal：支付方式革命X.com的誕生X.com的迅速擴張網上銀行向全球支付平台的蛻變無法並肩的管理者？堅持己見的勝利：Paypal上市與eBay收購

案回顧Paypal的成功「貝寶幫」傳奇第二部分 進軍太空與新能源：以夢想之名第五章 一次閑談的產物：「火星綠洲計划」從一個玩笑開始為前往火星做准備SpaceX：朝太空夢想邁出第一步關鍵：低成本的可回收火箭獵鷹1號火箭發射失敗機遇：打開商業太空之門第六章 高性能電動車的設想通用電動車EV1的失敗投資特斯拉以制造為基礎核心：特斯拉電池技術第七章 太陽能的未來第八章2007-2008：危困之年特斯拉研發遭遇瓶頸人事變動Roadster成功下線大衰退中的堅持婚姻危機第九章 轉機：意志的勝利SpaceX最后的機會：第四次發射特斯拉迎來真正的轉機革命性的飛躍：特斯拉上市與Model S成功下線第十章 特斯

拉Model S：開啟電動車時代Model S發布會與記者的賭注開啟電動車時代的Model S打破美國安全評級記錄Model S獲得汽車雜志年度大獎挑戰底特律：對純電力驅動的堅持顛覆傳統的銷售理念新車型Model X 令人期待Model E：真正走進大眾家庭？超級充電站：構建電動車基礎設施網絡第十一章 展望：特斯拉的未來之路轉型之路任重道遠面向全球擴張低調進入中國，贏得商標訴訟第十二章 創新模式成就SolarCitySolarCity上市競爭中擴大規模未來挑戰不斷第十三章 廣闊的太空之夢商業航天時代來臨獵鷹系列火箭與「龍」飛船草蜢計划火星綠洲計划SpaceX的未來第三部分 以改變世界為己任第十

四章 下一個喬布斯？現實中的「鋼鐵俠」作為父親的埃隆•馬斯克埃隆•馬斯克的一天與埃隆馬斯克共事21世紀的「文藝復興人」第十五章 每分鍾都在改變世界埃隆•馬斯克的未來馬斯克式狂想以一己之力改變世界第十六章 馬斯克家族：充滿冒險精神的創業者熱愛美食的企業家：弟弟金伯爾•馬斯克娛樂產業嶄露頭角：妹妹妥思卡•馬斯克另一個商業天才：表弟林頓•萊夫埃隆•馬斯克眼中企業家的必備品質終極企業家：埃隆•馬斯克的成功之道后記 天才與機遇成就「美國夢」附錄 本書大事年表

新型電動汽車經營策略之研究─以台灣代工業者切入品牌為例

為了解決特斯拉電池衰退的問題，作者李堅明 這樣論述：

綜觀近年來較受關注的議題，電動汽車的崛起可說是不容小覷，為何全世界目光都瞄準電動車？綜觀2020年汽車市場各大車廠無一不面對兩位數的衰退，唯獨電動車呈現逆勢成長。就環境面而言，希望可以取代石化燃料，減少對地球的傷害，希望讓燃油車漸漸被電動汽車取代，種種跡象顯示電動車是不可逆的趨勢。現行各項研究皆著眼於電動車技術層面的優化，較少以市場分析及行銷策略面進行探討，然我國係以代工為主，競爭廠商亦所在多有，因應全球電動車市場快速成長且深具發展潛力，故擬探討台灣代工廠商是否有機會能順利轉進品牌經營，本研究目的：1.探討新型電動汽車之產品與服務策略；2.探討新型電動汽車之定價策略；3.探討新型電動汽車之促

銷策略；4.探討新型電動汽車之通路策略。經本研究結果發現：(一) 產品／服務組合(Product)：提供相對平價的電動車，鎖定中階以上的上班族群。在服務上，藉由保養維修與充電服務進行分潤機制，鼓勵傳統維修汽車廠轉型並加入，跨大服務範圍與便利性，提供消費者一站式服務，從電動車銷售推薦、維修、充電、保固…等服務。(二) 價格(Price)：為快速提升市場佔有率，新型電動車定價策略為「以成本價為定價」或「略低於成本作為定價」，依靠保養維修、充電服務與其他加值服務作為獲利來源。另外，電動車廠商利用「碳權交易」的收入投入減碳、提升生產效率等相關投資，例如：研發電池、改善工廠效率，以提升產品利潤。(三

) 通路(Place)：仿造特斯拉銷售模式，消費者在實體店面體驗駕車，符合需求後自行上網訂車與付款。另外，透過合作的傳統維修汽車廠除轉型為電動車服務據點外，也可兼銷售與推廣電動車，獲取轉介費用。(四) 推廣(Promotion)：電動車目前屬於新興產品，通常由科技愛好與勇於接受新科技及新體驗的客群，故推廣策略可採：1.傳統產品行銷方式，傳統媒體曝光行銷；2.社群媒體曝光，增加討論度。例如：參考特斯拉的客戶有專屬社群討論車的使用體驗3.設立官方網站及Facebook粉絲團，提供產品介紹、相關行銷活動資訊與互動管道。