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這兩本書分別來自行路 和四塊玉文創所出版 。

台北海洋科技大學 食品健康科技系碩士班 徐軍蘭所指導 陳思岑的 台灣與在台菲律賓的大學生對療癒飲品的認知、態度及行為研究 (2021),提出特貨有哪些關鍵因素是什麼,來自於療癒飲品、認知、態度、行為、壓力。

而第二篇論文國立臺灣科技大學 企業管理系 葉穎蓉所指導 蔡淑靜的 傳統產業轉型過程與疫情間的經營策略-以中衛為例 (2021),提出因為有 傳產接班、組織變革、組織敏捷性、商業模式、破壞式創新的重點而找出了 特貨有哪些的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了特貨有哪些,大家也想知道這些:

大疫時代必修的生命教育

為了解決特貨有哪些的問題,作者SanjayGupta 這樣論述:

歐巴馬最屬意的衛生署長人選 白宮學者、CNN首席醫療記者 OpenBook年度生活書《大腦韌性》作者 桑賈伊.古普塔(Sanjay Gupta) 震聾發聵之作!     研究顯示,在我們有生之年,至少會再遭遇一場傳染病大流行,   那麼,從個人、社會到國家,應該從這次新冠疫情中學到什麼?     桑賈伊.古普塔是資歷長達二十餘年的CNN首席醫療記者,長期以來親臨全球重大災難現場,包括海地地震、日本海嘯,伊拉克、科威特和阿富汗戰事等,重要醫療事件更是無役不與,比如SARS與伊波拉病毒疫情、中東呼吸症候群疫情、炭疽病毒攻擊事件,都可見他站上第一線,撰文或邀請專家一

同為美國民眾解惑。由於報導內容專業、持平又深入淺出,深受美國民眾信賴,在新冠疫情爆發後,他的文章與節目也成了民眾了解相關事實的首選。     由於大流行病很可能每隔一段時間便捲土重來,古普塔以此次新冠疫情為鑑,為國家、社會乃至個人,整理出重要的因應之道。為此,他至今做了數千場訪談,對象包括華府決策要員、世界頂級公共衛生專家、流行病學相關領域知名學者、患者本人或家屬、私營單位主事者,以及與時間賽跑、迅速研發治療對策的科學家及其合作藥廠之高層等,從而得知許多獨家內幕。     此書前半部,檢討了疫情爆發後美國犯下的種種失誤,像是政治角力導致正確防疫政策推遲、質疑口罩與社交距離的效果

、輕忽無症狀感染、誤判新冠肺炎為老人病、太晚關閉公共場所等。此外古普塔還調查並回應了幾個重大疑慮,像是:全球疫情爆發源頭在哪?是否有人刻意釋出病毒?「疫苗猶豫」甚至「反疫苗運動」抱持什麼考量與論點?它們又錯在哪裡?作者以科研成果和他國經驗,建議了更為理想的作法。     由於長年直接與大眾溝通,古普塔的著作往往非常實用。本書後半部從這波疫情對人類社會造成的長期影響切入,關照民眾切身的難題,探討日後生活方式應如何調整:日常生活如何與病原共存、如何安排財務計畫、為何應預立危急時的醫療選擇、如何調適心態並培養心理韌性、怎麼為年老的父母安排居住環境、外出旅行要特別注意什麼,乃至長新冠患者日後要

怎麼維護健康……等等。 全書讓讀者在掌握真實資訊的同時,亦使自己的生命更具韌性、更具保障。(更詳盡介紹可參閱目錄引文)   各界好評     ►「古普塔借鑑他在前線抵抗新冠肺炎的精彩報導,寫了這本充滿實用智慧的書,幫助我們在大流行病盛行的這個時代變得更有韌性。藉著近期吸取的經驗,這本帶著希望和樂觀的書為讀者在駕馭未來時提供了一個紮實的基礎。」——華特.艾薩克森(Walter Isaacson),《賈伯斯傳》與《破解基因碼的人》等暢銷書之作者     ►「既像謀殺案推理小說,又是實用的生存指南,桑賈伊.古普塔醫生此書實屬傑作。在這本精彩的書中,桑賈伊向讀者揭發在疫情新聞中不

曾聽過的事(極少人有能耐這麼做),同時提供我們保持安全、並以前所未見的方式追求生命所需的日常工具。」——安迪.斯拉維特(Andy Slavitt),白宮新冠肺炎應對團隊前資深顧問     ►「憑藉著特有的好奇心、同情心和謙卑,再結合大師級的說故事長才,古普塔醫生介紹了這場我們經歷過最嚴重的公共衛生災難決定性的歷史,不管是個人還是整個社會,如果想要變得更強大就必須讀這本書。」——溫麟衍醫生,前巴爾的摩衛生專員     ►「口罩、肥皂、水、與人保持六英尺距離,再加上這本傑作,能讓我們在勢必得面對的下一場疫情中得以生存——也對我們剛經歷的這場疫情更加了解。新冠肺炎目前尚無治癒方法,但

這本書能讓你免受那些把世界搞得天翻地覆的錯誤訊息和假消息所累。」——史考特.伯恩斯(Scott Z. Burns),電影《全境擴散》編劇     ►「桑賈伊.古普塔醫生的智慧,讓我得以在過去十八個月守護住家人。現在這本書將使我們更有把握,自己擁有面對接下來發生的事時應具備的資源和心態。」——法蘭西斯.福特.柯波拉(Francis Ford Coppola),五度奧斯卡金像獎最佳導演獎得主     ►「這本書簡直是驚悚小說,我們暫時還不知道結局。這就是為什麼我們需要古普塔這位值得信賴、誠實且明智的嚮導,來告訴我們為何我們會走到這個地步,並幫助我們預見未來,以因應下一場大流行發生。

」——拉里.布萊恩特(Larry Brilliant)醫生,公共衛生碩士及大流行應對諮詢公司(Pandefense Advisory)執行長     ►「如果有哪本關於新冠肺炎的書是「必讀的,毫無疑問就是這本。」——彼得.傑.霍特茲(Peter Jay Hotez),貝勒醫學院熱帶醫學院院長及教授     ►「這本書對當前與未來的健康危機,做了充滿智慧且資訊完整的評估。」——《科克斯書評》     ►「寫實,但是帶給人的感覺並非愁雲慘霧、黯淡無光,反倒是令人振奮的期許。」——《出版者週刊》  

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台灣與在台菲律賓的大學生對療癒飲品的認知、態度及行為研究

為了解決特貨有哪些的問題,作者陳思岑 這樣論述:

生活工作壓力比起從前還要來的多,強調舒壓療癒性的商品逐漸受到歡迎,餐飲業者嗅到此商機,推出許多具有療癒飲品。因此,本研究之目的是探討大學生對目前市場上有關療癒飲品的認知、態度及行為。經由五位專家訪談,確立療癒飲品的定義和研究構面,並以問卷調查法針對台灣與在台菲律賓大學生進行抽樣調查,共發放600份問卷,有效回收問卷596份,回收率達99%。本研究歸納專家意見,主要療癒飲品的特色是給人心理上有幸福和放鬆感;療癒的元素包括選用天然健康食材、外觀賞心悅目、有花果香味、味道甘甜帶酸以及口感濃郁或帶咀嚼感。以SPSS統計分析顯示,大學生對療癒飲品的認知是暖色調、清爽不膩口、簡約造型;在態度上是具有撫慰

人心、放鬆、愉快感的相關飲品;在消費行為上會跟隨流行來選擇方便攜帶具有健康的飲品。兩國不同文化背景的學生對療癒飲品的認知、態度和行為有部分具顯著差異。兩國大學生對療癒飲品的相關認知對態度和行為有顯著正向關係。本研究提供飲料店在療癒飲品的開發上需考慮療癒元素的掌握,才能呈現療癒飲品的特色。此外,國際化經營飲料店時,要考慮不同文化背景的差異性,才能針對市場的區隔、目標和定位,更精準開發療癒飲品。

橫跨一萬七千公里,一圓作家夢

為了解決特貨有哪些的問題,作者李慕盈 這樣論述:

從原先沒自信,到勇敢踏上旅程只為一圓作家夢; 從一人的孤單,到有摯友陪伴,仨人一起跨越六國, 這路途中,她們用快樂、拌嘴,肆無忌憚的揮灑青春, 卻也在當中,看見大人世界的複雜,眼看著簽約默默破局, 但路不轉「我」轉!夢想的轉機,從「自己」的勇敢開始!   每個人心中,都會有個期盼實現夢想,但要勇敢跨越心魔,不管是害怕失敗、恐懼未知等負面情緒,要破除它們都要一種奮不顧身、堅定往前的信念。   >夢想,總要實踐,才會實現   她從小就擁有個作家夢,中間也經歷過自費出版、到電視台上班,也因為擔任過旅遊類的節目企劃、也因為隨口一句「如果我能出一本旅遊書就好了!一本有很多私藏景點、特色美食

的旅遊書,取名叫旅遊節目企劃來帶路之類的,好像挺不錯的?」讓她重啟作家夢,更毅然決然選擇離職,開始作家的投稿日常。   >機會,總會在人生轉彎處,出現   一封來自香港出版社的來信,開啟了她一萬七千公里的旅途,也帶動了她與兩位旅伴遲來的「畢業旅行」,這個圓夢之旅中間穿插了她們笑鬧、爭吵、陪伴,以及突如其來的作家夢碎,但最後,出現什麼契機、什麼心境變化,讓她一圓作家夢呢?   >成長,總是在跌倒後,一一成型   每個人都無法預知未來,但可以相信,夢想成真,是需要逐步踏實、付諸努力,才能建構出「我要當作家」! 本書特色   ❤圓夢看點一:橫跨一萬七千公里,一圓夢想   從芬蘭、

瑞典、愛沙尼亞、拉脫維亞、立陶宛,一路到香港,這當中的夢起、夢碎、圓夢,帶你看見,堅持,一定會有希望。   ❤圓夢看點二:三人一起旅行,邊陪伴、邊笑鬧   在圓夢旅途中,有夥伴相陪是極其幸運?還是會迸出什麼爆笑火花?或是暖心相陪?在書中,帶你一探究竟!   ❤圓夢看點三:從跌倒中爬起,夢想實現更為珍貴   人生中,有一帆風順、也有狂風驟雨的時候,但只要堅持下去,終會雨過天晴,看見彩虹! 感動推薦   ⇨視后苗可麗-金鐘獎女主角   ⇨影評人膝關節-台灣影評人協會副理事長   ⇨藝人吳鳳-金鐘主持人、YouTuber、講師、作家   ⇨藝人菜子- 《青春好7淘》、《呷飽未》主持人   ⇨

藝人黃沐妍-《全明星運動會第三季》、《戒指流浪記》演員   ⇨廣播女神瑪麗-《哥哥妹妹有意思》飛碟電台DJ 、《綜藝3國智》主持人   ⇨製作人陳鉦錩-《上山下海過一夜》、金鐘獎《愛玩客-老外看台灣》製作人   ⇨製作人邱湘瑩-《愛玩客》、《青春好7淘》、《呷飽未》、《出發吧女孩》製作人   ⇨導演巫少強-《上山下海過一夜》、金鐘獎《愛玩客-老外看台灣》導演、曾入圍金鐘獎非戲劇類攝影獎   ⇨導演林君諭-《上山下海過一夜》、《愛玩客-老外看台灣》導演、曾任《寶島神很大》導演

傳統產業轉型過程與疫情間的經營策略-以中衛為例

為了解決特貨有哪些的問題,作者蔡淑靜 這樣論述:

中衛由三代接班之後,為了跳脫老一輩傳統的經營模式,原本的客群是醫院、藥局。傳統口罩公司面臨企業轉型、品牌老化等問題,中衛在轉型過程與疫情期間是如何調整經營策略提升公司經營績效?本個案為真實事件之管理層級的圖書館個案,個案內容是以圖書館文獻資料為根據,論文包括個案本文和老師教學指引手冊兩部分。透過老師引導以個案中實例探討:傳統產業接班挑戰、組織變革、組織敏捷性、商業模式及破壞式創新等管理議題,期望本個案論文可做爲存在相似問題企業的經營參考。