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國立臺灣大學 法律學研究所 曾宛如所指導 陳可邦的 董事薪酬決議機制之再建構 （2020），提出玉山金股東會2021關鍵因素是什麼，來自於董事薪酬、董事薪酬決議機制、Comply-or-Explain、Say-on-Pay、薪酬委員會、薪酬資訊揭露。
而第二篇論文國立臺灣大學 法律學研究所 楊岳平 Yueh-Ping Yang所指導 郭思吟的 論銀行董事會之獨立性——以提名委員會為中心 （2020），提出因為有 銀行治理、集中型股權結構、控制股東、少數股東、董事會獨立性、獨立董事、提名委員會的重點而找出了 玉山金股東會2021的解答。
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零碳實踐革命：厚植全球競爭力，再造企業永續經營
為了解決玉山金股東會2021 的問題，作者松尾雄介 這樣論述：
政府於2022年3月正式公布「臺灣2050淨零排放路徑藍圖」， 相關修法將逐步擴大適用範圍，中小企業實施減碳日漸急迫…… 在淨零時代，本書專為企業撰寫，以提高經營決策精準度為目標，從淨零碳排目標設定、 再生能源籌措、投資人如何因應、到資訊揭露為止，搭配企業的具體案例，提供實用解說。 低碳轉型是未來十年企業生存關鍵 全球無可避免的綠色供應鏈已加速形成 因著聯合國氣候峰會的舉行，台灣也公布了2050淨零排放路徑政策，淨零碳排是全球企業急起直追的目標，也將改變產業及生活的面貌。企業如何建立穩健的脫碳計畫？企業如何達到RE100？如何讓ESG成為企業的DNA？掌握氣候變遷
下的時代競爭力，攸關企業生存與永續。回應氣候變遷的風險迫在眉睫，企業不得不加速低碳計畫；這個破壞性變革，是挑戰也是機會。在社會期待企業轉型的現在，作者以淺顯易懂的方式解說「脫碳經營」的全貌及各種嘗試，闡述氣候危機對企業的影響，討論相關法規與實際案例，帶領您從氣候變遷的脈絡邏輯開始，一步一步實踐淨零之路。 氣候變遷時代下企業最重要的KPI是「碳預算」 日本知名企業這樣做： 實例一：日本知名不動產公司積水房屋在2019年2月，建設了全住戶皆符合ZEH標準的日本第一棟淨零耗能公寓（Net Zero Energy House Mansion），至今也持續致力於節能住宅的建設。 實例二
：知名事務機品牌理光股份有限公司覺察世界潮流與利益相關者的要求，以脫碳社會與循環經濟為重要發展策略。 實例三：跨國電子製造公司富士通分階段轉換為可再生能源供電，溫室氣體減量目標提高至1.5度。 （更多內容，請參閱本書） 本書優勢 1. 從氣候變遷的成因談起，討論近年全球興起的氣候組織與法規。 2. 最熱門脫碳關鍵字解析，如巴黎協定、RE100、碳預算、碳定價、CBAM、碳洩漏、TCFD等等。 3. 以豐富圖表呈現重要數據，幫助企業擬訂中長期目標。 4. 收錄日本案例分析，提供企業思考方法，打造專屬減碳計畫。 盛情推薦 陳美滿∣玉山金控總經理暨永續長 陳鴻
儒∣臺灣環保暨資源再生設備工業同業公會理事長 葉欣誠∣國立臺灣師範大學環境教育研究所教授 鄭仲凱∣BSI英國標準協會台灣分公司技術長 簡山傑∣聯華電子共同總經理暨永續長 （依姓名筆劃排序）
董事薪酬決議機制之再建構
為了解決玉山金股東會2021 的問題，作者陳可邦 這樣論述：
董事薪酬的相關議題，隨著近年來社會財富不均、貧富差距擴大等浪潮的席捲，屢屢成為社會大眾、公司治理研究學者與實務工作者的關注焦點。在這樣的浪潮下，薪資報酬委員會等外國制度的引進成為因應的方法之一，然而著重於新規範的設計卻忽略了與現行制度產生齟齬的可能性，公司法第196條第1項規定的不動如山，更凸顯改革浪潮下是否仍應恪守股東會中心法制設計的疑義以及潛在的矛盾與不合理。本文旨在重新建構董事薪酬決議的機制，以真實反映實務運行現況與維護法規一體性，而法規上應如何妥善調整、是否有必要再行引進外國制度等，諸多疑義均有待釐清。為解決上述問題，本文先行分析報酬與酬勞定性的爭辯、統整我國現行董事薪酬決議規範之改
革必要性所在，以完善建構後續討論基礎，接著將討論重心置於英國法Comply-or-Explain（遵循或解釋）原則以及外國法Say-on-Pay（薪酬發言權）制度援引可行性之探討，輔以薪資報酬委員會爭議解決與功能的強化，以及薪酬資訊揭露義務的再強化與再透明化，確立短期階段藉由Comply-or-Explain原則的援引與軟性規範的修正，以衡平實務運作與法律規範產生脫節的現況、中期階段大幅修正公司法第196條第1項規定，改採為董事會中心的立法設計、後期階段在前階段均順利完成的前提下，再行引進Say-on-Pay制度，賦予股東表達意見的機會以及有效箝制董事薪酬浮濫的管道等立法修正方向。本文期望藉由
分析現行公司法等相關規範與實務之運作現況，檢討其不備之處，並嘗試提出妥善之立法建議，期能完備董事薪酬決議機制的建構。
論銀行董事會之獨立性——以提名委員會為中心
為了解決玉山金股東會2021 的問題，作者郭思吟 這樣論述：
我國自2006年於證券交易法引進獨立董事以來，銀行的內部治理結構逐漸朝著單軌制前進，即係期待獨立董事能夠提高董事會獨立性，強化董事內部相互監督之功能，並透過專業分工及具獨立性之功能委員會協助董事會決策。然而，我國銀行股權結構多為集中型態，控制股東多為政府或家族集團，因此控制股東多半掌控著銀行董事會，而獨立董事在此具有集中型股權特色的銀行中，重要的職責之ㄧ即是監督控制股東之自我交易行為，以避免有利益輸送之不法情事。本文從獨立董事的人數與比例、任期以及董事會組成結構分析我國銀行董事會之獨立性。首先，相較於其他同屬於集中型股權結構之國家，我國銀行獨立董事的人數與比例要求偏低；再者，在近十年來的發展
下，我國銀行獨立董事之任期確實有偏高的情形；此外，由於我國公司法將董事會定位為業務導向，董事長自多由控制股東擔任或指派之，且集中型股權特色亦使董事會多受控制股東把持，進而導致我國銀行獨立董事之提名多受到控制股東的影響。因此，觀察上述種種現象，本文以為我國銀行董事會的獨立性確實不足。為了提高我國銀行董事會之獨立性，本文以「○○股份有限公司提名委員會組織規程參考範例」為基礎，提出修正建議。首先，銀行應設立提名委員會以負責董事會提名事務。其次，委員會組成應至少有三名係由董事會推派之成員，過半數的委員會成員應具有獨立性，且委員會亦應有至少一名少數股東代表，而該少數股東代表應由持有一千股以上之股東以一人
一票的方式選出。此外，委員會成員每屆任期為三年，連選得連任，但不得超過三次。再者，關於會議之召集，委員會的召集人和主席應具有獨立性，且為鼓勵召開會議，召集人經其他委員請求召集時應召集之，如召集人不為召集通知時，得經二分之一以上成員同意召集之；為促進委員會運作和訊息流通，委員會主席應在提交最終建議前與董事會協商。最後，關於資訊的揭露，為了使股東更加了解候選人之推薦來源與背景資料，提名委員會應詳實地公告候選人推薦來源，且提名委員會主席亦應列席公司股東會並負相關說明義務。