珠峰大本營的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

商業洞察力

為了解決珠峰大本營的問題，作者劉潤 這樣論述：

商業顧問為什麼能給各個行業的CEO支招？商業顧問為企業做戰略規劃的依據是什麼？商業顧問破解難題的思考路徑是怎樣的？商業顧問所有的秘密以及核心的競爭力，其實都是商業洞察力。這是一種面對複雜難題，洞察本質，快速找出簡單解的能力，這也是這本書要給予讀者的能力。 中國知名商業顧問，潤米諮詢創始人，“得到”50萬+學員專欄作者。 前微軟（中國）有限公司戰略合作總監。現任恒基地產、尚景等企業戰略顧問，曾任海爾、百度、中遠國際、晨興資本、康寶萊等多家企業戰略顧問。承擔的社會責任包括：上海宋慶齡基金會理事、香港百仁基金特邀會員、泉公益聯合創始人、捐獻時間公益組織創始人。工作、公益之外，愛好

旅行，徒步戈壁，環騎青海湖，到達珠峰大本營，登上南極，抵達北極，探訪進化島，登頂非洲乞力馬劄羅。   著有暢銷書《商業簡史》、《新零售》、《每個人的商學院》系列、《5分鐘商學院》系列、《2012，買張船票去南極》、《人生，就是一場突如其來的旅行》、《互聯網+》、《趨勢紅利》等。 導論 系統：我們說洞察力時，到底在說什麼   第一章 建立模型 一、結構模組：什麼導致了大不列顛的強盛 二、變數：流量改變存量，存量改變世界 三、因果鏈：為什麼“只看結果”是最低級的管理方法 四、增強回路：每家偉大的企業，都有一個高速旋轉的飛輪 五、調節回路：你的計畫是騰飛，世界的計畫是回歸 六、滯

後效應：教育孩子，為什麼至今沒有完美“配方” 七、搭建模型：白手起家，創業者如何找到戰略勢能 八、系統體驗：複雜，是成熟的代價   第二章 訓練場一：解決難題 一、還原大前提：過去有效，現在失效，怎麼辦 二、突圍邊界牆：為什麼雀巢的收入超過BAT總和 三、安裝緩衝器：如何對沖風險 四、跨越臨界點：一直挺好，突然變了，如何解決停滯問題 五、找到根本解：普通人改變結果，優秀的人改變原因，頂級高手改變模型   第三章 訓練場二：看透人心 一、上下同欲：如何讓你的計畫，成為員工的計畫 二、群體壓力：如何讓員工說出真實的想法 三、結構性張力：如何幫員工建立自驅力 四、創業之心：我不在乎輸贏，我就是喜歡比

賽 五、改變之心：不是將心比心，更不是苦口婆心   第四章 訓練場三：預測未來 一、預測未來：沒有預測，就沒有決策 二、受阻模型組：為什麼開始前途無量，最後舉步維艱 三、失控模型組：為什麼越急於求成，越一事無成 四、通吃模型組：一個比微信好10倍的產品，能打敗微信嗎 五、鎖死模型組：你所謂的務實，可能只是目標侵蝕 六、預測練習：沒人能看到未來，但有人能看到什麼在影響未來   第五章 訓練場四：終身學習 一、公式思維：從上帝手中“偷”地圖 二、層次思維：如何像頂級高手一樣俯視問題 三、演化思維：你要學哪個版本的穀歌 四、三個劍法：儲備模型、不斷追問、多打比方 五、敬畏萬物：我們永遠不可能成為上帝

珠峰大本營進入發燒排行的影片

西藏旅遊目的地意象之研究

為了解決珠峰大本營的問題，作者邱美玲 這樣論述：

近年來我國海外旅遊的人數不斷提升，海外旅遊已經是國人休閒旅遊的重要型態，前往大陸的台灣旅客也越來越多，特別是近幾年西藏旅遊成為大陸旅遊的熱門旅遊目的地。西藏旅遊資源豐富，具有獨特的天然地理條件、大自然景觀生態、人文景觀，藏傳佛教等，加上西藏自治區政府對西藏的全面發展建設，鐵公路交通四通八達，造就台灣旅客赴西藏旅遊市場發達旺盛。近年來台灣旅客對西藏旅遊的需求也不同於過去的宗教朝聖之旅。本研究將以西藏旅遊目的地的意象作為研究主題，探討西藏旅遊資源特色與旅客喜好，西藏旅遊目的地意象之主要因素，以及西藏旅遊目的地意象之原始意象。研究結果西藏旅遊資源特色的20項旅客喜好排序，1.自然生態，2.國家公園

，3.世界遺產，4.高山健行，5.旅遊價格，6.高山湖泊，7.藏傳佛教，8.服務品質，9.青藏鐵路，10.西藏節慶，11.冒險精神，12.人民友善，13.交通便利，14.旅遊設施，15.人文學習，16.衛生條件，17,娛樂休閒，18.住宿條件，19.西藏美食，20.購物環境。西藏旅遊目的地重要意象，根據平均數統計3.75以上，依序擷取12項為1.西藏有自然生態景觀，2.旅遊服務品質很重要，3.有很多世界文化遺產，4.旅遊行程有自我挑戰、冒險精神的功能，5.有高山湖泊，6.一定要搭青藏鐵路/後藏鐵路，7.藏傳佛教很特別，8.有特殊的藏式建築，9.西藏氣候乾燥、寒冷、缺氧，10.有珠穆朗瑪峰國家公

園、基地營，11.有很多著名的節慶，12.西藏有我喜歡的高山健行活動。西藏旅遊目的地之原始意象，本文分析尚未去過西藏的旅客，對於西藏原始意象樣本389份，依平均數3.75以上擷取13項，依序1.西藏有自然生態景觀，2.旅遊服務品質很重要，3.有很多世界文化遺產，4.有高山湖泊，5.到西藏一定要搭青藏鐵路/後藏鐵路，6.旅遊行程有自我挑戰，冒險精神的功能，7.藏傳佛教很特別，8.有特殊的藏式建築，9.西藏氣候乾燥、寒冷、缺氧，10.西藏有珠穆朗瑪峰國家公園、基地營，11.西藏有很多著名的節慶，12.西藏有我喜歡的高山健行活動，13.西藏旅遊可以增廣見聞、有很多人文可以學習。關鍵字: 西藏、青藏鐵

路、旅遊目的地意象、原始意象、旅遊資源

商業簡史

為了解決珠峰大本營的問題，作者劉潤 這樣論述：

一部商業史，就是一部人類文明史。 全書從四大階段理清商業發展脈絡：線段型商業——中心型商業——去中心型商業——全連接型商業。 線段型商業是商業世界的首次進化，催生了“絲綢之路”； 中心型商業是商業世界的侏羅紀時代，催生了“電商”； 合久必分的去中心型商業時代，催生了“區塊鏈”； 全連接型商業是商業世界的烏托邦，我們正在不斷地接近它。 商業的進化，離不開“連接”。連接的過程，就是交易成本越來越低、網路密度越來越大、交易效率越來越高的過程。只有在商業之海中，看清“連接”前進的方向，才能順勢而為，在這部宏大的《商業簡史》中，譜寫屬於自己的商業未來史。   劉潤 中國知名商業

顧問，潤米諮詢創始人，40萬+學員《劉潤•5分鐘商學院》主理人。 前微軟（中國）有限公司戰略合作總監。現任恒基地產、尚景等企業戰略顧問，曾任海爾、百度、中遠國際、晨興資本、康寶萊等多家企業戰略顧問。   承擔的社會責任包括：上海宋慶齡基金會理事、香港百仁基金特邀會員、泉公益聯合創始人、捐獻時間公益組織創始人。   工作、公益之外，愛好旅行，徒步戈壁，環騎青海湖，到達珠峰大本營，登上南極，抵達北極，探訪進化島，登頂非洲乞力馬劄羅。   著有暢銷書《新零售》、《每個人的商學院》系列、《5分鐘商學院》系列、《2012，買張船票去南極》、《人生，就是一場突如其來的旅行》、《互聯網+》、《趨勢紅利》等。

自序 你的前途裡，有你嗎   第一章 商業到底是什麼 第一節　商業的本質，是交易 第二節　交易的天塹：資訊不對稱，信用不傳遞 第三節　商業進化：跨越天塹，降低交易成本 第四節　所有偉大的機會，都源自巨大的結構改變   第二章 連接，是結構改變的元動力 第一節　鐵路：寄郵購手冊的西爾斯 第二節　公路：小鎮上的沃爾瑪 第三節　海運：集裝箱改變世界 第四節　電報：第一條資訊公路 第五節　互聯網：井噴一般的偉大機會 第六節　萬物互聯：洋流的下一個方向   第三章 線段型商業，商業世界的第一次進化 第一節　網路密度與商業進化 // 078 第二節　線段型商業，只為連接得更遠 // 0

92 第三節　線段型商業，如何降低交易成本 // 097   第四章 中心型商業，商業世界的侏羅紀時代 第一節　什麼是中心型商業 第二節　中心型商業，解決資訊不對稱的方法 第三節　中心型商業，解決信用不傳遞的方法   第五章 去中心型商業，合久必分的趨勢 第一節　什麼是去中心型商業 第二節　去中心型商業，解決資訊不對稱的方法 第三節　去中心型商業，解決信用不傳遞的方法   第六章 全連接型商業，商業世界的烏托邦 第一節　全連接型商業：網路密度=100%，交易成本=0 第二節　前進的路徑：左腳，右腳，然後再左腳   第七章 我們如何順勢而為 第一節　什麼是真正的“利潤” 第二節　如何“右轉”賺取

利潤 第三節　譜寫你的商業未來史