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現任 台北市副市長是 誰的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦賀柏瑜寫的 五力型組織：領導者的實用工具書 和葉金川的 最美好的時光：人生無憾過日子都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自優理實業有限公司 和大家健康雜誌所出版 。
元智大學 管理研究所 紀俊臣、李弘暉所指導 王浩的 政黨輪替對政策變遷之影響-----以台北市為例 （2003），提出現任 台北市副市長是 誰關鍵因素是什麼，來自於政黨輪替、研究方法與架構、公共政策、台北市公務人員、國民黨、民進黨。
五力型組織：領導者的實用工具書
為了解決現任 台北市副市長是 誰 的問題，作者賀柏瑜 這樣論述：
五力型組織®訓練課程榮獲2017年國際培訓總會IFTDO Award(訓練界的奧斯卡獎)的第一優先考量(入圍)，但優理公司因商業機密，無法提供全文而止步，證明我們的綱要已是世界第一。在領導訓練史，學習型組織、情境領導II、建立高績效團隊、領導優勢，蔚為風尚。相信五力型組織領導課程將成為經典。 『五力型組織』是一本2017年首選入圍世界訓練協會IFTDO研究首獎的訓練專書，為了讓讀者能夠對此新書迅速入手，故藉由熱門時事關鍵成功因素推導至五領導力。一個團隊的核心在績效，而績效的來源卻在於五領導力。對應到企業或政府組織來說，都是如此。六都選舉乃至於任何選舉的候選人，實為
一個團體組織的領導者，都應要懂得領導技巧，才有辦法帶動團體組織走向共同目標的高績效達陣。六都候選人民調高的KSF關鍵成功因素，可能是知名能見度排第一，勤政、學歷、能力排第二，再來是經驗、種族/在地人、年齡、男性排第三，但這些都屬於背景資料的條件、靜態的資訊；但如果要持續的民調高，則仰賴領導者必須具備學習、教導、策略、執行、檢討五力的推動，如此才能有動態的助力，讓民調一直持續攀高。先從台北市來看，柯P以執行力、SOP標準作業程序顯著；再看高雄市，KMT韓國瑜知名能見度幾乎掩蓋了柯P過去在媒體寵兒冠軍的寶座，仔細觀察韓流的現象可以發現，韓國瑜其實也是在策略力著墨。他所提到的又老又窮的高雄如何翻轉改
變，簡單來說，就是讓「貨出去、人進來。」其實這已經不只是一個口號，也是一個戰略、戰術了。再看新北市，KMT侯友宜過去是注重執行力的副市長，在這執行方面是被肯定的。桃園的DPP鄭文燦執行的能力、勤政程度與新北的侯友宜相仿，這種人通常是地方諸侯爭霸的最強號人物，做在自己，別人看在心裡。盧秀燕的領導力發揮了哪一力，相信大部分人也會認為是策略力見著。DPP黃偉哲過去關鍵成功因素的知名能見度高，加上自己哈佛、耶魯雙碩士的學歷，領導力應該看得出來發揮了學習力。以五領導力觀點可以看得出來六都候選人誰能民調持續高：有學習力的高學歷者，柯P、林佳龍、黃偉哲、高思博在這方面好像受利；五領導力另一力策略力，可以看得
出來韓國瑜、丁守中、盧秀燕明顯地勝利；然而執行力來說，看得出來柯P、侯友宜、鄭文燦、林佳龍在此力分數較高；然而五領導力的總分最高者，就是此次的當選者。最後結局DPP六都變剩兩都，主因究竟是中央執政弱、還是韓流所致，一時還說不清楚。因此，才會有後面的台風之爭。未來總統大選，兩個主因：一是DPP中央執政的五領導力能否轉弱為強、二是韓流/台風或吳朱王五領導力，將牽動誰能代表黨角逐總統大位，不再是那些個背景資料的條件、靜態的資訊而已，大家拭目以待。 五力型組織是經典，諸如「思考、記憶是學習的兩大法寶」，「學、做是通往高績效的兩個巨輪」，「二學力」「二做力」「五大一體」等等，套句在台灣流行的話，這
些不是經典，甚麼才是經典？！ 認識了五力型組織，反觀在許多職務上，無一不在學習與工作，無一不在計畫、執行與檢討；術業有專攻，職務上，也無一不在請內訓講師或Mentor教導，真的是佩服優理公司賀柏瑜Benson Ho企管大師Master的發現。他告訴我們績效要好一定要學與做，學習要好一定要學習與教導並進，做得要好一定要策略與執行，未來績效要好一定要檢討學與做。 做得多、學得少，抑或做得少、學得多，危機也依然在身邊。須知：學、做是通往高績效的兩個巨輪，一個也不能少。我們不可一味地墨守成規、延用舊制、抄襲過往，而必須以時時創新、刻刻改進的心態學習，創造最恰當的知識、技巧才行。為了創新、改
進，唯有不斷地學習，才能跟得上社會轉化的脈動，然只著重於「Learning所學」，忽略了「Doing所做」這一塊。多數人還會認為「Doing所做」比較重要，而忽略了「Learning所學」。 彼得．聖吉(Perter Senge)當年提出《第五項修煉》（即學習型組織），紅極一時，並帶動了系統動力學的主流概念；諾爾．提區(Noel M. Tichy)終究提出了《教導型組織》，他看到了組織的動力，不能只靠學習力，隱藏的教導力似乎與學習力同等重要，且兩者是相存相依；包熙迪 / 夏藍(Larry Bossidy / Ram Charan)這兩位學者終於看到了隱藏在組織卻攸關組織成敗的最重要動力-
《執行力》，把我們焦點拉回到-似乎最重要的領導引擎，隨即得到許多企業人士認同，又獨領風騷了好一陣子。這三者，確實也陪著我們這一輩三四五六年級生的學習成長。我們思索著：是不是擁有教導力、學習力與執行力此三力，就可形成最佳組織了呢？答案似乎仍是否定的，Not yet (還不是)！為什麼還不是？回歸到我們分析事理的最高境界--「互不重疊、全無遺漏」，教導力、學習力與執行力此三力，為什麼還無法形成最佳組織呢？組織的最重要領導引擎到底包括哪些才能算是「互不重疊、全無遺漏」呢？事實上，三力已經接近完美了，不然，不會有三大派世界級的大師群極力倡導；但如果再加上策略力及檢討力，則堪稱完美至極。說明如下:此獲得
知識、技巧(稱為Learning所學)與應用知識、技巧(可稱為Doing所做)的能力，將成為競爭力的關鍵。我們透過「Learning所學」與「Doing所做」的系統思考，不難發現，「Learning所學」首重教導力、學習力二力；然「Doing所做」則應首重策略力、執行力；但此四力仍得接受時空的變遷挑戰，因此針對上述四力，我們必須加上檢討力一力，每年不斷地對績效成果作檢討，如果不是很好，就回溯此四力，對前四力作檢討，這就達到最佳組織所必備的五個動力引擎，無時無刻發揮組織最大的效能。
政黨輪替對政策變遷之影響-----以台北市為例
為了解決現任 台北市副市長是 誰 的問題，作者王浩 這樣論述：
政黨輪替對政策變遷之影響----以台北市為例 學生：王 浩 指導教授：紀 俊 臣 李 弘 暉 元 智 大 學 管 理 研 究 所 摘 要 「政黨輪替」，近十年來是一個流行的名詞，在政治學上是政黨透過選舉的途徑，使政黨提名之候選人，在選民自由抉擇下，完成政權移轉。但是自從陳水扁在2000年總統大選中，叫響了這個名詞，
政黨輪替幾乎成為台灣各政黨掛在嘴邊的口頭禪。中央政府才進行過一次的輪替，究竟國民黨留給民眾的是什麼？取代國民黨執政的民進黨是否都不必為過去負責？未來誰能繼續執政，隨著大選加溫，慢慢可以看出跡象。 首善之區的台北市，馬英九破除了市長不能連任的魔咒，但是為何有許多陳水扁做到的事情，像是廢公娼、加重取締違規駕駛等政策，馬英九都有完全不同的施政方式。拆除違建、交通警察配賦地區分局，都是行政命令而沒法源基礎，馬英九卻繼續執行，絲毫不鬆懈。兩位台大畢業的『法律人』，究竟給台北市的政治環境帶來了何種變化。在本論文中，將從政策、政治生態、政治文化等多方面去探討。
最美好的時光：人生無憾過日子
為了解決現任 台北市副市長是 誰 的問題，作者葉金川 這樣論述：
有這麼一天，我們必須說再見！ 人一生要活得精彩、走得帥氣，走的時候不要管子、不須維生治療；死後大體器官要捐贈，不要追思葬禮，也不要墓園墓碑；想我的時候，就到合歡北峰來看我。 人一輩子，就該留下一些能感動自己的事，我就是不想一輩子過著一成不變的人生！ 2015年6月底時，我辦了一個生日派對，告訴大家我生病了，但同時也告訴大家我好了！ 那天是我滿65歲的日子，生病治療結束和年滿65歲剛好在同一個時間點，心態上的改變到底是因為生病、還是因為滿65歲？其實我也很難區分清楚。 我最大的改變是對於生活和工作的定位和調整…… 人生有無限的可能，珍視眼前的每一刻，也
期待著各種美好事物的發生，或許也是我罹癌康復之後的另外一種福報！ 各界名人感動推薦 小 野（知名作家） 陳永興（民報創辦人） 張鴻仁（上騰生技顧問股份有限公司董事長） 楊志良（台灣高齡化政策暨產業發展協會理事長） 蔡長海（中國醫藥大學暨醫療體系董事長） 謝孟雄（董氏基金會董事長） （依筆畫順序排列）