現成櫃台的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

聖經教你的18個接班秘訣

為了解決現成櫃台的問題，作者許恩得 這樣論述：

4大原則，18個秘訣，17個企業範例， 無論從接班看領導，或從領導看接班， 都得以從古老的聖經智慧，窺及更深層、更細膩的領導力實踐。 　　許恩得博士所著「聖經與管理」繼系列的第一本著作《聖經教你的29堂領導課》後， 　　推出《聖經教你的18個接班秘訣》。 　　本書以當代的短案例，結合聖經人物的長故事， 　　小結在每個章節的反思，構築了整本書的架構。 　　有人傳、也有人承，傳承講究的是相互、是關係。 　　從本書各種「相互」故事情節中，藉由這些貫穿古今的人物對照， 　　凸顯接班的艱難；也透過反思產生對自己情境的系統思考，成為閱讀本書的最大報酬。 各界推薦 　　謝順道｜真耶穌教會台灣神

學院前任院長 　　林財丁｜東海大學管理學院前任院長 　　佘日新 ｜逢甲大學講座教授兼跨領域設計學院院長，中華家族傳承發展協會理事長 　　以企業管理的角度看《聖經》，然後將聖經的人物故事引述到他的書裡； 　　使那些故事更生動，並使他所強調的企業管理理論更實際， 　　也證明《聖經》的接班智慧沒有時間與地域的限制。──真耶穌教會台灣神學院前任院長 謝順道 　　台灣的企業忙著拼產能、拼市場、拼上市、拼股價，卻忽略了「拼人才」， 　　不知如何發掘、培養、留住人才，以確保永續經營。──東海大學管理學院前任院長 林財丁 　　許恩得教授繼從聖經中引導讀者學習的領導課之後， 　　再推出接班課程集結成書，實

在是換位思考的最佳典範！──逢甲大學講座教授兼跨領域設計學院院長，中華家族傳承發展協會理事長 佘日新

企管顧問教你達成目標的時間順序法：豐田專業經理人、NASA科學家都在用的40種專注法則!

為了解決現成櫃台的問題，作者西村克己 這樣論述：

◎方法全圖解：超實用40種法則× 60個圖表 ◎故事全範例：分享豐田汽車、NASA科學家……成功故事 　　每個人一天同樣有24小時，成功者的案例證明， 　　有拖延症的人並非不認真，而是搞錯「時間順序」！ 　　「時間管理的三大秘訣，事先有系統的規劃、維持紀律，並且持之以恆。」──台積電董事長張忠謀 　　★測驗題： 　　你是否無法掌握自己的進度，被時間追著跑？ 　　如果是，請用Yes或No回答以下問題，看你的時間管理問題嚴不嚴重！ 　　‧每天都因為加班晚回家。 　　‧工作不斷增加，怎麼做都做不完。 　　‧應付工作交件期限，快喘不過氣來。 　　‧時間再多也覺得不夠用。 　　‧和周圍的人相比

，只有自己忙得暈頭轉向。 　　‧因工作疲憊不堪，假日幾乎都在睡覺。 　　‧想不起來一整天做了哪些工作。 　　‧未完成的工作至少有十件以上。 　　請計算你回答裡有幾個Yes呢？Yes越多的人代表老是被時間追著跑，因此你必須重新檢視自己的時間運用效率，但該如何做呢？請跟著本書作者…… 　　★他如何做到一年寫出數本書，還能在日本都暢銷呢？ 　　日本知名企管顧問西村克己，分享自身經驗，告訴你做好時間管理的40個專注法則。書中提供60張圖解與表格，讓你一看就懂；並搭配豐田汽車專業經理人、美國NASA科學家等成功案例，讓你感同身受。 　　他認為，時間管理的第一步是必須擁有具體目標。 　　其次，不

要光是配合他人狀況忙得團團轉，而是要確保「自我時間」，才有餘裕專注心力、發揮創意。 　　第三，確實執行自己本來該做的事，並逐步達成預定規劃，啟動良性循環。 　　如此一來，你就看得到時間、抓得住時間，還能提高自己與團隊的工作績效。 　　★有拖延症的人並非不認真，而是搞錯「時間順序」！ 　　你是否有這樣不好的經驗呢？ 　　1、工作常被雜事與同事的問題打斷，結果時間越來越緊迫！ 　　2、主管交辦的企劃案，想拚命趕在截止日期前交差，但…… 　　放心！作者教你如何將工作劃分出段落，並依照順序執行6個步驟。 　　◎【製作報告案例】 　　上司剛剛交辦我2份企劃書，但我手上還有7個未完成的專案，而

其中兩個的截止日期是明天…… 　　方法： 　　1、將每份企劃書擬定目錄。 　　2、依序整理要點。 　　3、將內容切割分成幾個段落。 　　4、落實時程規劃，完成每個段落。 　　說明： 　　一般人管理時間都是依據完工時間拚命完成，結果總是很糟。因此，作者建議以上述順序規劃，來管理時程表並分段執行。 　　但萬一所有企劃案的期限都是月底，該怎麼辦呢？ 　　要將企劃案的完成日分別提前設在20～30日之間，把忙碌狀況平均分配到不同日程，這樣的時間管理程序能顧及各個任務的品質，並保有餘裕。 　　★案子接踵而來怎麼辦？學會「專注法則」，就能創造更多時間！ 　　專注法則1：  以報酬矩陣分析效率，增加做

事的CP值 　　作法： 以「執行的難易度」與「獲得的效益大小」為指標，來分類工作，並決定什麼該做，什麼不該做。其中，容易執行且效益大的工作，稱做「獎勵機會」，必須優先處理，才能有效提高績效。 　　專注法則2：  運用ECRS原則，依序改善工作流程 　　作法： 將繁雜的各項工作逐一篩選與整理，先排除（Eliminate）非必要事項，再整合（Combine）性質類似的，然後採取替換（Replace）和簡化（Simplify）的手法，就能精簡整體工作內容，創造出時間。 　　專注法則3：  避免時間被切割，統整出能集中精神的時段 　　作法： 將工作時間區分為自我時間和他人時間，並將自我時間統整起來

，不被他人時間零碎切割，便可靜下心集中精神。而且，預留緩衝時間，以免行程臨時變更，影響到接下來的預定規劃。 　　專注法則4：  活用NASA的「SEP思考程序」，找出解決方案 　　作法： 採取以下的步驟：「蒐集資訊加以分析」→「思考激發出對策與替代方案」→「評價對策與替代方案並下決定」→「統整資訊來製作正式文件」，就能有效率地想出因應對策，化解難題。 名人推薦 　　悅思捷管理顧問有限公司總經理  柯振南 　　專案管理企業內訓講師 鍾文武 　　卓群顧問有限公司首席顧問  陳其華  

工作特性、情緒勞務、心理資本對工作適應之影響研究-以飛航服務總臺飛航作業人員為例

為了解決現成櫃台的問題，作者方浩萌 這樣論述：

飛航作業人員為飛航服務團隊重要人力資本之一，然而成熟且穩定度較高飛航作業人員培育不易，且需同時面對航空公司高薪利誘或其他生涯規劃，如何協助飛航作業人才適應工作特性及環境，進而留才及育才，為本研究動機之一。再者，飛航作業人員配合航班起降，在高壓環境及多方協調模式中工作，必須表現出沉著的態度與穩定的情緒，其內在心理資本如何影響工作適應，是否對情緒勞務具備調節效果，為本研究動機之二。 本研究採取量化研究方法，研究對象為飛航作業人員，包含航管人力、通信人力、情報人力、氣象人力等輪值人員，以普查方式發放問卷，有效問卷229份，有效問卷回收率67.8%。後對於蒐集樣本資料進行差異分析、獨立樣本T檢

定及多元迴歸分析，以驗證5個研究假設： 假設1：飛航作業人員的工作特性認知程度對工作適應具有顯著正向影響。 假設2：飛航作業人員的情緒勞務程度對其工作適應具有顯著正面影響。 假設3：飛航作業人員的心理資本程度對其工作適應具有顯著正面影響。 假設4：飛航作業人員的心理資本在情緒勞務與工作適應間具有調節作用。 假設5：飛航作業人員個人屬性上的不同，對工作特性認知、情緒勞務認知、心理資本認知及工作適應認知上展現差異。 經由各項統計分析發現，飛航作業人員的工作特性、情緒勞務及心理資本對其工作適應具有顯著正面影響，而心理資本高低並未能透過對情緒勞務調解作用，影響工作之適應。而不同個人屬性之飛

航作業人員部分具有差異性。 本研究發現，飛航工作需以專業判斷確保航行安全，能維持相對穩定且一致情緒，未及於情緒耗竭的負面影響；另外，飛航作業人員具備嚴格篩選機制，最後有意願且有能力留在民航工作，其心理素質及情緒狀態均呈現成熟且穩定，導致心理資本投入，僅能藉由部分情緒勞務的調節效果，影響工作適應。後就研究發現提出對於行政機關或飛航作業人員之建議事項，以作為相關民航業界參考。