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權力遊戲：馬斯克與特斯拉的世紀豪賭

為了解決瑪莎拉蒂 中國的問題，作者TimHiggins 這樣論述：

【最新‧最全面‧最權威】馬斯克與特斯拉的第一手深度報導！ ★《華爾街日報》暢銷商管書★ ★亞馬遜書店商業排行榜第1名★ 　　一家企圖撼動汽車產業的新創公司， 　　一位善變難測甚至是公司最大威脅的執行長， 　　一場與時間和資金賽跑的豪睹，一次全盤皆輸或勝券在握的賽局， 　　世界首富馬斯克與市值第一特斯拉的勁爆內幕祕辛，盡在本書！ 　　馬斯克和特斯拉許下成就世上最佳好車的願景，角逐車界第一寶座。 　　本書深入挖掘這一路上曲折離奇的內幕祕辛， 　　揭露過程中鮮為人知的金權、欲望、糾葛與掙扎。 　　「特斯拉一路狂飆向前的深入報導，充滿商業機密的編年史。」 　　——《賈伯斯傳》作者華特・艾薩克

森（Walter Isaacson），《紐約時報書評》 　　◆《華爾街日報》暢銷商管書！亞馬遜書店商業排行榜第1名！ 　　◆《賈伯斯傳》作者華特・艾薩克森（Walter Isaacson）盛讚：「特斯拉一路狂飆向前的深入報導，充滿商業機密的編年史。」 　　◆全方位解析馬斯克和特斯拉的權威之作，深入掌握台灣第二個護國神山-電動車產業的最新資訊和去碳商機，最佳商戰故事&第一手商業內幕報導。 　　◆作者提姆・希金斯是《華爾街日報》汽車與科技記者，鉅細靡遺的深入調查，訪談數百名相關人士，內容專業精闢、觀點獨到、論述有據，情節驚心動魄如電影、高潮迭起如小說般引人入勝！ 　　◆已售出台灣

、中國、德國、英國、荷蘭、西班牙、義大利、以色列、波蘭、巴西、俄國、捷克、土耳其、烏克蘭、羅馬尼亞、保加利亞、匈牙利以及沙烏地阿拉伯等18國版權。 　　「特斯拉的Roadster一直是馬斯克希望的燈塔，他覺得這部車只有10%的機會可以做出來。緊隨其後的Model S是一場賭博，證明他可以做出一輛即使不是最好、跑在路上也不會輸人的電動車。而Model 3是他信念的產物，馬斯克相信，如果有機會，人人都希望自己開的車不用油，而是使用更永續的能源。」 　　「馬斯克一直在推銷未來願景。他把所有賭注都押在『世人所願皆同』的想法上，只要人們有機會，馬斯克的願景就是大家的願景。現在，世人也用金錢、話語和信念

，告訴馬斯克：他的未來行動，他們也想參與。」──本書作者 提姆・希金斯 　　馬斯克想顛覆汽車產業的赤裸野心，會讓他能人所不能？還是帝國會因傲慢而毀於一旦？ 　　評議這位矽谷爭議人物，你不禁懷疑： 　　伊隆・馬斯克是失敗者、反英雄、騙子，或三者皆是？ 　　矽谷最爭議人物及其最大膽願景 　　電動車大廠特斯拉2021年10月成為第一家市值突破一兆美元的巨頭企業，生產的電動車遍布全球，將競爭對手狠甩其後，也一舉讓執行長伊隆・馬斯克晉升為身價近3000億美元的世界首富，更榮膺《時代》雜誌「2021年度風雲人物」。馬斯克是有遠見的天才，還是善變的生意人？他的推文動輒引發股市震盪，造成數十億美元獲利或損

失；他個人的綠豆小事都是媒體獵奇的世界大事。他夸夸其談腦機介面、殖民火星等匪夷所思的構想，但也看到他最大膽、最接地氣的願景：電動車。 　　打造最佳電車取代油車 　　特斯拉創立於2003年，電動車還是新奇事物。一個多世紀以來不斷有汽車製造商投入研發，卻都以失敗告終。但是一般人只看見失敗，只有一小群矽谷工程師和企業家看到電動車的潛力──取代油車成為代步工具。特斯拉於是進入世上競爭最激烈的商業市場，與各大車商一較高下，企圖製造比對手速度更快、外型更性感、行駛更平穩、能源更乾淨的最佳好車。 　　特斯拉最大的威脅和敵人是馬斯克自己？ 　　俗話說，要靠賣車發小財，必得先砸重本。面對競爭對手環伺、投資人

施壓、做空者打擊、爆料者干擾、瘋狂燒錢下，特斯拉歷經地獄般的15年，但也受到死忠支持者鼓舞追隨。重重挑戰下，馬斯克卻一次次躍上新聞版面，成為公眾目標，他的特立獨行也一再將自己一手打造的公司推向崩潰邊緣。特斯拉最大的威脅和敵人是馬斯克自己嗎？他是失敗者、反英雄、騙子，還是三者皆是？ 　　最權威的第一手商業報導傑出作品 　　《華爾街日報》記者提姆・希金斯在這齣大戲搶下前排座位仔細端詳，看到了連環事故、奪權鬥爭、破產危機，以及最不可能的結果——成功。這是一次不可能下注卻豁出去的豪賭、一場不可能會贏最後卻獲勝的賽局，希金斯做了鉅細靡遺的深入調查，訪談數百名相關人士，寫下這部專業精采、觀點獨到、論述有

據、見解精闢、情節「驚心動魄如電影、高潮迭起如小說般引人入勝」的商戰故事&商業報導傑出作品，讓我們看到這群不隨流俗的創新者如何戰勝困難並改變未來！ 名家推薦 　　◆華特・艾薩克森（Walter Isaacson）│《賈伯斯傳》作者 　　特斯拉一路狂飆向前的深入報導，充滿商業機密的編年史。 　　◆布萊利・霍普（Bradley Hope）│《紐約時報》暢銷書《鯨吞億萬》共同作者 　　紀實報導的大師傑作，講述特斯拉崛起並成為21世紀最迷人企業的精采故事，翔實的內幕報導和故事細節，賦予這本書電影般的魅力和神采。 　　◆約翰・海勒（John Helyar）│《紐約時報》暢銷書《門口的野蠻

人》作者 　　提姆・希金斯驚心動魄的敘述帶我們經歷特斯拉的每一個急轉彎。這個案例研究設定在偉大的敘事背景下：在電動車發展及普及的過程中，矽谷新創與底特律老手間的競爭對抗，描述瘋子與天才間僅有一線之隔。希金斯從兩方切入，涵蓋整個汽車業界，他有獨特能力，生動又清晰地解釋為何前者勝利，而不可能成功的人最終又是如何獲致成功。 　　◆威廉・柯翰（William D. Cohan）│《紐約時報》暢銷書《紙牌屋》作者 　　無論你從哪個角度看，馬斯克和特斯拉的故事都是一個引人入勝的故事。在《權力遊戲》中，作者讓這個故事讀來更是欲罷不能，更別提還說得如此生動、有趣、富有洞察力了！ 　　◆莎拉・費耶（Sara

h Frier）│《無過濾器：Instagram的內幕故事》得獎作者 　　提姆・希金斯在書中對特斯拉的描述令人激動又不安，揭露馬斯克涉險爭奪只為創造他重複許諾會實現的未來。透過特斯拉一次又一次的瀕死經歷、一個又一個高階主管遭拔除的故事，希金斯這本對矽谷和底特律的深度報導，讓人讀來欲罷不能。 媒體讚譽 　　◆《華盛頓郵報》 　　提姆・希金斯精采翔實地報導了特斯拉歷史，深入核心問題，告訴我們這家新貴車商如何從無到有成為世上最有價值的公司，是商業報導的傑出作品。 　　◆《洛杉磯時報》 　　電動車巨頭的全方位歷史，鉅細靡遺。我自2016年以來，一直是採訪特斯拉的記者，而希金斯寫下我熟悉的事件，我

可以證明他每篇故事都按在關鍵點上，真確無誤。 　　◆美聯社 　　緊張、翔實、細膩，《權力遊戲》是一部紀實商業驚悚片，對馬斯克做汽車革命的過程有清晰、深入且引人入勝的描述。 　　◆《泰晤士報》 　　希金斯寫出一本關於世紀金融豪賭的好看著作，極為引人入勝。他在描述這些非凡謀略上堪稱典範。他採訪了數百位與特斯拉有關的人，包括過去和現在，他對這個金權遊戲的前因後果瞭如指掌。 　　◆《柯克斯評論》 　　本書是集大成，融合作者精心磨練的新聞技巧與業界內行觀察，寫出沮喪的特斯拉員工、未來派的工程師和馬斯克本人的獨特觀點，描述這家不斷捲入爭議漩渦的公司，是一部精采絕倫的作品。世人總關注特斯拉歷史的紛紛擾

擾，這是愛追劇者的金礦，讀者一定會在作者的分析中發現事實和缺失。 　　◆《出版商周報》 　　深入而平衡的報導，時而駭人聽聞，時而激勵人心，不變的是滿心愉悅的閱讀過程。 　　◆《商業內幕》（Business Insider） 　　非常易讀，無論是不是忠實粉絲或評論家都該一讀。 　　◆NPR.org 　　這本書沒有譁眾取寵，而是用極精準的筆觸描繪一個不尋常的人和一家不尋常的公司是如何迅速崛起的。特斯拉崛起的故事本質上就充滿戲劇性，這本書完全掌握且令人信服。 　　◆《明尼亞波里斯明星論壇報》（Minneapolis Star Tribune） 　　希金斯是《華爾街日報》極為出色的科技和汽車記

者，對特斯拉底細做了深入調查，這本書就是他鉅細靡遺的調查成果，內容包括各方人士、高階主管的訪問，也許匿名，但這也是不幸卻可理解的事。 　　◆The Information 　　豐富詳細，希金斯力圖展現對各方皆公允的說法，之前艾胥黎・范思寫出《鋼鐵人馬斯克》，但那是在2015年，這本書讓我們更新之後的新資訊，考慮到過去幾年發生的事，這本書的內容比之前的更加緊張好看。 　　◆《圖書館雜誌》（Library Journal） 　　本書對特斯拉、馬斯克及所有創造此成就的參與者進行了有憑有據的全面審視。 　　◆《自由蘭斯之星報》（The Free Lance–Star） 　　引人入勝的傳奇，《權力

遊戲》讀起來就是一部小說。

瑪莎拉蒂 中國進入發燒排行的影片

警察與媒體互動之研究

為了解決瑪莎拉蒂 中國的問題，作者鍾浩軒 這樣論述：

本文以警察與媒體互動之研究，以日常案件為例，探討什麼事件發生後，會驚動公關室的同仁來處理的案件，同時以過去的文獻及訪談法來收集資料，以探討警察機關公關室及偵查隊對於案件的發佈，及上述的組織如何應對媒體日益離譜的問題。本研究採取質化研究，以「歷史事件」、「 偵查不公開」、「社交媒體興起 」、「組織文化」為影響警察與媒體關係之四個自變項，並依據文獻編撰訪談大綱，訪談三個警察機關之公關室與偵查隊，共9人。因為他們對於媒體的處理是站在最前線，他們最清楚媒體日益的轉變會帶給他們什麼方便及麻煩。以深度訪談進行討論，從而了解前線的單位處理新聞流程和機制。根據訪談發現，可得出以下五項論點一、各警分局因應媒體

方式大致相仿，不因位處於城市或偏郊區而有明顯差異，由受訪談的分局經驗分享中得知，渠等處理的手法及意見都是差不多的，無論是公關室或偵查隊等單位，都對與媒體記者交流是存在一定的無奈，礙於警察內部的法規，只能陳述案情而不加詮釋。二、各分局對於媒體的看法則因位處於城市或偏郊區而略有不同，整體而言，資深的警察人員於受訪時均認為，媒體傳遞給民眾的影響較偏向負面。位於都會區的警分局，多因周遭八大行業林立，相對衍生較多的醉酒鬧事及暴力衝突事件，然而經由媒體的報導往往污名化了警察角色，抹煞他們努力工作的成果；而位處偏郊區的分局，或許地理位置及周遭經濟活動較不活絡之緣故，與媒體接觸交流沒有那麼頻繁，因此較能客觀的

評論自省，體認若非警察自身的問題，媒體沒有想像中那麼恐怖，不會刻意將警察人員及其妖魔化。三、公關室應變較制式、缺乏彈性，多數分局負責媒體事務或負責回應的人員以資深者居多，觀念或態度均較固定，若無熟悉媒體趨勢及觀念新穎靈活的新血加入，始終會令民眾覺得警界都是一成不變，就是消極被動的感覺。四、風險事件敏感度不足，危機處理未能及時，部份案件可能於事前多關注細微的徵兆、盡早處理、就沒有後續的事情發生，好像長榮大學女生被殺的案件，若做好前期的處理就沒有後續案件發生五、新聞資訊發布延宕，無法即時有效回應，例如社會矚目的重大案件，應該適時聯繫媒體，於偵查不公開的法令框架下，揭露受關注案件的相關進度，以掌握輿

論話語權，避免民眾質疑警察吃案等其他問題，甚或衍生民眾揣度黑道、政商間存在某些不為人知的默契，而有包庇罪犯等臆測的言論發生。關鍵詞:社交媒體、新聞媒體、警察公關部門

面相故事 第二集

為了解決瑪莎拉蒂 中國的問題，作者沈全榮 這樣論述：

面相即生活，生活即面相！一張臉一則故事，看故事學面相，豐富你的人生智慧！ 　　◎著重實務驗證，透過真實故事情節，分析解說各種不同相理及其與命運的對應休咎。 　　◎讓初學者藉由故事的描述、相理的拆解，進而認識面相的玄妙與深奧！ 　　◎三十餘年面相經驗，讓你認識自己，見相識人，是職場必備的現代兵法。 　　面相學之所以能源遠流傳，在於它于見相識人上，具有快速、精準、方便與實用性。 　　本書將深奧面相學藉由故事描述，呈現臉譜人生，解析相理外，更告訴你生活的哲學觀， 　　想在人生賽局中成為進階勝利組者，必備的現代兵法──「面相學」。 　　不識人不足為將，不識才不足為君！ 　　清末名臣曾國藩，率

湘軍平太平天國之亂，出將入相， 　　締造立功立德立言三不朽曠世偉業， 　　其成功的祕訣在於～～見相識才、知人善任！ 　　美人尖具有抗上的性格？心臟疾病要觀察哪兒？女生眼神飄漫恐非一夫而終？ 　　話量特多就是敗相之外徵？額寬且亮者，是孝女也是孝媳？歿鼻查某嫁無好尪？ 　　…… 　　命運就寫在臉上，如何讓好運站在您這方？ 　　其實，面相何不就是心相的一種？ 　　別讓世界改變妳的笑容，要用笑容改變世界！ 　　★歡迎上臉書社團「愛上面相棧」繼續參觀。 學生好評推薦 　　「藉故事情節寓教於相，內容篇篇精彩，相理分析到位。」 　　「筆鋒文風幽默風趣，蘊含知識及正能量。」 　　「雖未謀其人，但閱

讀其書，彷彿老師就在身旁指導你。沈老師面相功力深厚，國內要找到如同老師這樣的著作，恐難出其右，有幸能閱讀之，何其幸運！」¬  

基於消費群體細分的PIAGET品牌手錶行銷策略研究

為了解決瑪莎拉蒂 中國的問題，作者蔡摯辰 這樣論述：

隨著中國經濟的快速發展，人們生活品質不斷提高，奢侈品作為一種被工人的高端消費品，不僅滿足了消費者對品味的追求，更成為身份與地位的象徵，受到中國消費者的青睞。面對中國巨大的消費潛力，各大奢侈品牌紛紛進駐中國市場，由此帶來了空前激烈的競爭。在此背景下，實現奢侈品牌的穩定健康發展就必須根據中國消費市場的特點制定出一套科學、高效的行銷策略。本文以PIAGET品牌手錶作為研究物件，試圖探索出PIAGET品牌手錶在中國市場發展的新道路。PIAGET品牌手錶屬於瑞士名表中的高奢產品，憑藉“永遠做的比要求的更好”的品牌精神以及纖薄機芯和時尚配飾收穫了市場的青睞。目前，PIAGET品牌手錶在北京、上海和廣州一

線城市，和青島、寧波和溫州等沿海城市以及西安、成都和拉薩等內陸城市均設立了銷售中心。雖然PIAGET品牌手錶在中國市場收穫了較為豐厚的利潤，得到了較大發展，但是PIAGET也面臨諸多挑戰。例如，越來越多同類奢侈品牌進軍中國不斷搶佔市場份額；消費者身份多樣化、90後全新的消費心理和消費價值觀也成為PIAGET品牌手錶發展的一大難點。因此，PIAGET品牌手錶必須加強在中國市場的行銷策略。本研究在對國內外相關文獻進行系統梳理的基礎上，借助市場細分理論、消費者價值期望理論、4P行銷理論和4C行銷理論，對PIAGET品牌手錶在中國市場的行銷策略進行了開發。首先，以年齡為標準將PIAGET品牌手錶的市場

劃分為70後消費群體、80後消費群體和90後消費群體三個細分市場。其次，根據各個細分市場的性格、消費能力、社會地位等特徵分析對三類消費群體的價值期望進行分析。在功利價值、享樂價值、符號價值、關係價值和犧牲價值中，70後消費群體最關注的是符號價值、功利價值、關係價值；80後消費群體最關注的是符號價值、犧牲價值、關係價值；而90後消費群體最關注的是享樂價值、符號價值、犧牲價值。在對367位消費者進行市場攔截調查的結果也證明瞭三類消費群體實際價值期望與前文理論分析的一致性。在顧客價值期望的基礎上，針對不同消費群體制定了不同的產品策略、價格策略、管道策略和促銷策略。進一步地，為了保證PIAGET 品牌

手錶行銷策略的順利實施，本研究還提出三點保障措施。第一，強化行銷團隊建設，通過選拔優秀的行銷人才、組織規範的培訓活動和進行有效的團隊激勵等手段，為PIAGET品牌手錶行銷策略提供人員支援。第二，加強客戶關係管理，通過對技術、流程和人員三個要素進行集成與平衡，實現客戶關係的優化管理。第三，建立行銷資訊庫，通過設計出一個有效的市場訊息體系來為經理人們在正確的時間，以正確的形式提供合適的資訊，以説明他們利用這些資訊創造客戶價值及牢固客戶關係。本文立足於PIAGET品牌手錶的發展現狀，整理出一套有針對性並且高效的行銷策略體系，不僅豐富了中國奢侈品行銷的理論成果，對實現奢侈品行銷的深入和系統發展具有重要

的理論意義，而且為實現PIAGET品牌手錶在中國的長久發展提供實踐指導。