生態系商業的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

金融科技概論(3版)

為了解決生態系商業的問題，作者李顯正 這樣論述：

　　金融科技的發展日新月異，「金融科技概論」書籍的內容也應與時俱進，才能在不斷變化的環境中，提供讀者最新的趨勢觀念與資訊，維持競爭優勢；與前次 2018 年 1 月出版的「金融科技概論」第二版修訂版內容相較，在「金融科技概 論」第三版中，筆者將書籍的架構與內容進行大幅修改，除了依循世界經濟論壇基本架構中的金融科技創新類型（例如借貸、投資管理、支付、保險科技、大數據、 募資等），另增加與金融科技創新與發展息息相關的專題，如人工智慧、區塊鏈、純網銀、監理科技、監理沙盒、開放銀行，以及大型科技公司的成功商業模式，包括平台經濟、產業生態系模式，使其內容更加完備，以期符合讀者完整了解

金融科技發展與應用的需求。

生態系商業進入發燒排行的影片

商業生態系統觀點探討行動支付產業關鍵者之策略轉型

為了解決生態系商業的問題，作者鄭貴陽 這樣論述：

本研究透過擘畫行動支付業者生態圖，找出行動支付生態圈關鍵者為主要研究對象，探討關鍵者如何運用策略轉型，建立嶄新的企業轉型策略與商業模式。依據個案分析歸納出行動支付產業關鍵者策略轉型可區分為「跨產業經營」與「穩健經營」兩類，跨產業經營之關鍵者為擴大行動支付產業市占率版圖，透過垂直與橫向整合的方式，利用彼此所擁有的資源建立其優勢，產生嶄新的服務形式創造了次生態商業系統；穩健經營之關鍵者僅於既有的商業生態系統要求參與者精進作業流程或系統管理，進行系統優化或提供優惠等方式，在既有的服務模式下建立消費者支付習慣方式。

保險科技：趨勢與應用

為了解決生態系商業的問題，作者李顯正 這樣論述：

　　保險科技（Insurtech）帶給保險業的影響與衝擊是全面性的，無論是從產品、銷售通路、核保、理賠、後台作業與客服等傳統價值鏈，都將被保險科技帶來的創新所澈底顛覆。保險科技對於保險業的影響及未來發展趨勢，表現在以下幾個層面： 　　1. 傳統保險價值鏈因新科技、新業者的出現而全面裂解 　　2. 因應新的消費者生活型態，產生新的保險商品需求 　　3. 智慧聯網科技大行其道，連結型保險商品將成主流 　　4. 平台經濟模式興起，提高與客戶關係的連結 　　5. 保險業未來應具備的核心競爭力 　　《保險科技— 趨勢與應用》的定位是針對保險科技、新保險產品與服務的趨勢與發展進行基

本介紹，全書內容共分為九章，重點包含：第一章、金融與保險科技的衝擊與影響；探討金融科技與保險科技對於金融保險業的影響及因應策略。第二章、保險與平台商業模式及第三章、保險與生態系商業模式，探討影響未來保險業發展的平台與生態系商業模式，這些在零售業、共享經濟產業成功發展的模式，未來將如何影響保險業的經營模式及策略。第四章、智慧物聯網金融與保險；第五章、智慧穿戴裝置與保險；第六章、保險科技與車險；第七章、居家智慧聯網與保險；這四個章節（四∼七章）主要探討保險業如何運用智慧聯結裝置、智慧聯網生態系統，包含醫療健康、汽車與居家等，發展提供客戶全方位服務的商業模式，以提高顧客價值來建立競爭優勢。第八章、人

工智慧與保險；探討最先進、熱門的人工智慧如何翻轉傳統保險業的經營模式，透過數位轉型及新科技的運用，保險業也能發展出全新的商業模式。第九章、區塊鏈與保險。探討運用虛擬貨幣比特幣的核心技術— 區塊鏈如何應用在保險價值鏈上的價值活動，以提升資料驗證、防偽保密，以及降低查核成本等應用。 　　書中內容大量引用國內外有關金融科技、保險科技、區塊鏈、平台模式、共享經濟模式等金融、商業相關書籍、報章雜誌期刊報導、研究論文、網路資料、公司官方網站資料、企管顧問及公司研究報告及短片資料等。希望透過本書的介紹，使得想初步了解保險科技發展趨勢及應用的金融保險相關從業人員、學校教授及學生、一般讀者，對於保險科技的內容

與發展趨能有初步的認識與瞭解。本書附有個案研討與習題，非常適合大學生研讀，可以作為大學推廣保險金融數位科技課程的教科書使用。  

台灣旅遊業在新冠疫情下轉型之個案分析─以雄獅旅行社為例

為了解決生態系商業的問題，作者詹瑞評 這樣論述：

全球觀光旅遊產業成長快速，2020年的新冠疫情COVID-19卻使全球觀光皆按下暫停鍵，在各行各業面臨疫情的困境，旅遊業更是首當其衝，面臨的挑戰更是生存之戰。旅遊業者在疫情爆發後，營收如斷崖式的大幅下滑，所有旅遊業皆必需面對無旅客的困境，全台有3989家旅行社，政府該如何出手搶救觀光產業，原本非常看好的產業，卻在疫情來臨時轉為慘業，政府可給予哪些支援？台灣的防疫及公共衛生是否是自由及安全。全球疫情仍然嚴重，出國旅遊禁令尚未解除，只要邊境管制未解除，國人出不去，外國人也進不來的情況下，只剩國內旅遊，面臨寒冬的旅遊業者該做出哪些創意又差異化產品，來滿足國人想出國卻又只能在國內的需求呢？　　旅遊業

該如何轉型？需改變何種經營型態？危機一直都是旅遊業重要的課題，面對一場充滿未知的生存戰，國內旅遊在這艱難的時刻中浮現出商機，但業者該如何從國內旅遊中快速找到新商機？將國內旅遊體驗優化，運用組織變革來為企業轉型找到成功因素，這些對旅遊業者非常重要，也是撐過這疫情的重大改變。　　本次論文研究架構，是以台灣旅遊業者「雄獅旅行社」作為研究對象，採用質性之個案研究法，針對個案的網站内容進行觀察與深度研究，並將其網站内容資料彙整後，再進行初始資料的分析與整理；以觀察與研究個案公司，於後疫情時代，如何運用龐大客戶基礎鏈接的獨門資源來積極轉型，以及透過自身品牌的優勢轉進國內市場。此外，剖析台灣旅遊產業在疫情的

環境下有何轉變及個案公司之轉型運用的經營策略。最後研究之目的是希望為個案公司及旅遊業提出經營策略的建議，可在疫情之下，能有效因應顧客需求、創新商業模式、產品差異獨特性、組織的變革，以達到企業的永續經營，恢復台灣旅遊業的景氣!