生活家居的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

本地 The Place 09：嘉義市

為了解決生活家居的問題，作者 這樣論述：

看見#最野最現代的台灣   《本地ThePlace》刊物的出版以記錄、編輯的方式探究地域真實深刻的面貌。 優質的內容與設計風格，獲得2019年金點設計獎年度最佳設計獎、 2019年日本GOOD DESIGN AWARD BEST100、第44屆金鼎獎政府出版品類-優良出版推薦等多個獎項肯定。   　　2022年編輯團隊採集有「剛剛好的城市」之稱的嘉義市， 　　接續著2022台北市；2021嘉義縣；2020年花蓮、新北市；2019年桃園、台南、屏東、台東的精神， 　　以在地生活風格的元素，集結成內容豐富的地方誌。   　　無論你是剛接觸地方創生的入門讀者，

　　或是想再進一步探尋生活意義的進階讀者， 　　《本地The Place》將透過新角度的編輯與採訪，替你找出在地生活的機會與未來發展的可能。   　　出版起源：   　　隨著時代的演變，地方生活的面貌與可能性也隨之改變，《本地The Place》團隊希望透過系列刊物的製作，引領讀者重新找回對於生活的感知能力，並進一步追求在地方生活的各種想像與可能性！   書籍特色   　　本書屬於《本地The Place》系列，通過另一觀看角度，讓地方生活在頁面上促成讀者的知識旅行能力再提昇。提出不同的生活選項，創造讀者對「人」和「地方」的全新認知和想像。  

　　以「時序、地方數字、地圖、經濟概況、習俗、用語」，深入淺出地介紹一個區域，抓出各項微妙而複雜的「地方事務」、從「經濟、商業活動、品牌」理解在地文化發展，以及「文化、設計、食物、旅行」與「居住者」的關聯。內容豐富、結構嚴謹，兼具人文與設計美感。   　　由平面設計師葉忠宜擔任封面設計，本書以全彩印刷全書，如實呈現採訪路上的精彩攝影圖像與設計版面，提升紙本書的可讀性和收藏價值。         　　封底陳澄波畫作《展望諸羅城》經鏡射處理，原圖請見：reurl.cc/RXbM06   　　部分內容為英文摘要，提供給外文讀者認識台灣的窗口。  

生活家居進入發燒排行的影片

療癒系插畫的需求層次研究與創作

為了解決生活家居的問題，作者丁育萱 這樣論述：

2014年經勞保局認定為國內首例發生「通訊軟體過勞死」案例，美國《今日心理學期刊》也指出「壓力荷爾蒙是社會的頭號敵人」，不但使得生活忙碌緊張，嚴重的情況更危害身心健康，導致精神疾病形成社會問題，這樣的壓力我們不得不重視。也因此辦公室小物吹起角色萌商機，許多生活家居用品也刮起療癒風，更有許多插畫家創作出療癒相關主題的繪畫，如馬克、爽爽貓、A-fu的插畫等。本研究主題療癒系插畫，提供舒壓的一種藝術療癒，以馬斯洛的心理需求層次，生理需求、安全需求、愛與歸屬感、受人尊重、自我實現等五個心理需求為基準，延伸整理出內在需求的身心靈三大面向，作為療癒滿足的精神層面。創作主題以「小夫妻的藝術與生活」為主題，

融入仿擬藝術家名畫的表現手法，發展出一系列滿足身心靈需求的療癒系插畫。由本研究創作「微甜時光」展覽結果顯示，主要參觀對象能藉由觀賞插畫作品感受到不同的療癒程度，如壓力的舒緩、正面心情的轉換，而產生愉快的能量。達到馬斯洛心理需求層次中，愛與歸屬需求層次的滿足，以及身心面向的療癒。並表示喜歡名畫仿擬創作手法的視覺融入。希望能將本研究創作療癒系插畫的正向價值，發揮於社會上解除人們內心的壓力特別是上班族，幫助慰藉受創心靈，並提供作為後續研究之參考依據。

讓提案過：準確拿下客戶生意、順利向上報告與提升個人價值的關鍵祕技

為了解決生活家居的問題，作者OscarCheng 這樣論述：

經歷千場以上與預算總值破億的商業提案實戰洞察！ 3大商業核心指標 x 12條提案成功心法！ ‧業務、營銷或行銷相關商務人士 ‧職場工作者到創業者、個人接案 從聚焦目標、增進溝通、強化架構、簡化重點到關聯呈現， 快速洞悉與客戶、老闆及各級主管交手的關鍵眉角！ 專文推薦 「君平這本書的出現是值得推薦與令人期待的，期待大家擁有它，讓你我的思維透過提案影響更多的人！」 ──鄧學中 生活工場創辦人 「此書有好的內容框架，好消化的文字配上在工作日常會見到的真實案例，變成好吸收的知識，細讀此書，一定能讓你的提案能力比別人多走好幾步。」 ──林大班 寶渥創始合夥人 「不要光從『技法』的角度去理解這

本書，不妨試著從作者整理的案例與步驟中體會一下背後的思考『心法』，然後你就會發現這本書真的是一本不可多得的商業提案實戰秘笈！」 ──夏雨農 電通集團isobar數據暨顧客關係行銷總經理 找到快速有效率的方式，與對方溝通以達成目的。 輕鬆地向別人傳達資訊，別人也能很清楚地瞭解。 製作具重點的內容呈現，讓別人快速聚焦且易懂。 如果你是創業者、工作類型具有業務或營銷性質，就需要與客戶拉近關係的業務提案開發； 如果你是行銷相關職務，就必須懂得如何溝通提案，瞭解對方需求，並且提供適合對方的答案，讓對方願意買單； 或許你因為個人工作性質的關係，可能不常有對外提案的機會，但你一定都有要跟主管溝通的對內報

告或向上提案經驗（報告工作進度、過關某個專案）； 當然你也會有工作面試的經驗，也就是跟面試者的提案經驗（推銷你自己的提案）。 本書教你「看見」問題、「看懂」問題，並且透過商業提案，證明你有能力跟承擔陪著客戶一起「解決」問題。只要掌握本書內容，至少90%以上的提案都能順利推進！  

長期照護不同型態之成本對照分析

為了解決生活家居的問題，作者董佳玲 這樣論述：

人口老化之高齡化社會乃至高齡社會帶來長期照護快速增加，而長期照護機構乃是因應施行或滿足長期照護之原始、權宜、替代、甚或終端據點，再由其發展出或引導出居家式或社區式長期照護之共軛存在。長期照護機構之經營管理中，成本之掌握、控制涉及或攸關長期照護之計價、收費、給付、挹注或資源分配等之合理性基礎，至關重要，只是國內數十年之甚囂塵上仍乏善可陳，本案擬初探之。長期照護機構包含且涉及人力、生活家居需耗、房舍設施軟硬資材物料及行政庶務管控之耗用分攤等內容或品項，進一步須深入提供照護，還需環境維護、保險福利等，而穿插其中之專業、教育、培訓、知能、流程、動線、以及相關對應之配套規劃等，必落實成照護資源之投注與

掌握，常即以執行之照護時間指標呈現描述之。不管是在硬體性或固定性成本，軟體性或間接性成本等，必有含或隱有相當之資源或成本之投注、需耗或支用。資源或成本之投注乃以人力之成本為最高(尤其是固定化之常勤者)，居主體之地位，其他各種軟硬體設施設備設施(如房舍、設施、設備等)，以及其他行政及庶總務上之雜項支出(如交通、水電及稅負等)之攤提，其成本高低不易單項或一次論斷，經營上又不易變更改換，間接成本細項多雜且分攤歸併不易。放眼今之國內外文獻對於長期照護成本之分析少之又少，在國內長照汲汲上路且長照保險蠢蠢欲動之情況氛圍下，對長期照護之成本了解掌握迫切，但無以因應。本案嘗試收集整理國內之長期照護代表性機構之

內容資訊投注，嘗試從瑣細之什項數字中堆疊出人力人事、設備設施、硬體土地及建物、衛耗資材、……等之隱藏其中資源投注彙總之估計，試算推計出不同型態長期照護區段或型態之個案，以及不同照護類別之實際資源投注形塑之成本需耗基礎，堆疊推計出照護成本及收費之對應價值，或可成為長期照護爾後釐定收支之參考或依據。本研究以參考以一大型養護機構為觀測對象，依傳統收支勞務或時間分攤之原則進行成本之分攤堆疊。參考機構收住有432位長者，分為四不同型態之照護區(安養區212位、養護區100位、輕養區54位、失智區66位)，參考樣本時段乃以2013年1月1日至12月30日止，共蒐取一整年之照護區相關需耗資料，除以各區單一住

民之月耗為主體，再下分人力人事成本、設施設備成本、硬體土地及建物成本及庶總務行政成本，四成本中心進行分析。研究結果顯示安養區人月照護成本需耗為24,364元、輕養區38,128元、養護區45,924元、而失智區則為64,418元。再下分之成本中心中分攤者，以失智區的人事成本最高，約是安養區的4倍、養護區的3倍、輕養區的2倍；在人事成本主導之比重下，失智症之照護需求困難度高，耗人、耗力、耗時且充滿不可預測性之潛在需求。成本中心之硬體土地及建物成本以輕養區最高，再依次為失智區、安養區、養護區，或與長者活動度及範疇有關，但因果難定。設施設備成本以養護區最高，其依次為失智區、安養區、輕護區，此或與長者

罹病因素及活動度合因有關。若參考該養護機構之現行收費，更可發現多數研究觀測之成本估計遠高於實收之費用(養護區-8,924元，輕養-7,128元，失智-8,418元)，足見其收支對價混沌不明或紊亂。國內多層級照護機構一貫制式化壓低收費，以及經營之困境，遑論照護品質之經營，多年來多種配套不足卻又迫在眉睫、不得不行。官民或公私業界因應之道，在照護評估分級收費猶未明朗見白之情況下，遂不得不採遵節措施，如大量引進外勞為照護工、耗材物料次級化、延長汰舊換新……不一而足，以降低主導之成本，其來有自。