生產管理流程的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

管理流程設計實務

為了解決生產管理流程的問題，作者王勝會 這樣論述：

這是一本關於管理流程設計的指導性圖書，全書以實現管理流程設計的體系化、模板化為目的，在進行管理流程分析、診斷與再造的基礎上，提供了市場營銷類、技術研發類、生產制造類、采購供應類、質量控制類、安全保障類、客戶服務類、項目運作類、財務會計類、人力資源類和行政后勤類共11大類的74個管理流程圖和管理標准。《管理流程設計實務》所提供的內容設計系統化、流程圖解化、管理標准規范化，方便讀者參照運用，進而達成流程管理目標。《管理流程設計實務》適合企業經營管理人員、人力資源工作人員、企業培訓師、咨詢師，以及高等院校相關專業的師生閱讀、使用。王勝會，管理學碩士學位，高級企業人力資源管理師，IPMA美國國際人力資

源管理職業資格認證師資，人力資源與社會保障部國家職業資格認證師資，網校名師。十余年職業生涯中，先后履任國家公務員、人力資源經理、培訓講師、管理咨詢顧問等，公開發表學術論文多篇，編著實務圖書和教材多部。研究與咨詢方向為人力資源管理與開發、培訓與開發體系搭建、企業精細化管理等。 第1章　管理流程設計與再造　11.1　管理流程設計　21.1.1　管理流程的功能　21.1.2　管理流程的維度　21.1.3　管理流程與業務流程　31.2　管理流程圖繪制　41.2.1　管理流程圖的分級　41.2.2　管理流程圖的橫向坐標　51.2.3　管理流程圖的縱向坐標　61.2.4　繪制管理流程圖

的符號　71.2.5　管理流程圖繪制注意事項　71.3　現有流程診斷　81.3.1　現有流程的診斷程序　81.3.2　關鍵流程的選擇方法　101.3.3　關鍵流程節點的診斷　121.3.4　關鍵流程關鍵點的診斷　131.3.5　關鍵流程風險點的診斷　141.4　管理流程再造　141.4.1　管理流程再造的步驟　141.4.2　管理流程再造的方法　151.4.3　管理流程再造的落實　16第2章　市場營銷類管理流程及標准　192.1　市場調研管理流程　202.1.1　市場調研管理流程圖　202.1.2　市場調研管理標准　212.2　營銷策划管理流程　232.2.1　營銷策划管理流程圖　232.2.

2　營銷策划管理標准　242.3　產品定價管理流程　262.3.1　產品定價管理流程圖　262.3.2　產品定價管理標准　272.4　銷售渠道管理流程　292.4.1　銷售渠道管理流程圖　292.4.2　銷售渠道管理標准　302.5　銷售回款管理流程　322.5.1　銷售回款管理流程圖　322.5.2　銷售回款管理標准　332.6　客戶管理流程　352.6.1　客戶管理流程圖　352.6.2　客戶管理標准　362.7　售后服務管理流程　382.7.1　售后服務管理流程圖　382.7.2　售后服務管理標准　39第3章　技術研發類管理流程及標准　413.1　研發調研管理流程　423.1.1　研發調

研管理流程圖　423.1.2　研發調研管理標准　433.2　工藝技術管理流程　453.2.1　工藝技術管理流程圖　453.2.2　工藝技術管理標准　463.3　工藝標准管理流程　483.3.1　工藝標准管理流程圖　483.3.2　工藝標准管理標准　493.4　產品試制管理流程　513.4.1　產品試制管理流程圖　513.4.2　產品試制管理標准　523.5　技術改造管理流程　553.5.1　技術改造管理流程圖　553.5.2　技術改造管理標准　563.6　技術文件管理流程　583.6.1　技術文件管理流程圖　583.6.2　技術文件管理標准　59第4章　生產制造類管理流程及標准　614.1　生

產計划管理流程　624.1.1　生產計划管理流程圖　624.1.2　生產計划管理標准　634.2　產能負荷分析管理流程　654.2.1　產能負荷分析管理流程圖　654.2.2　產能負荷分析管理標准　664.3　車間排程計划管理流程　684.3.1　車間排程計划管理流程圖　684.3.2　車間排程計划管理標准　694.4　物料需求計划管理流程　714.4.1　物料需求計划管理流程圖　714.4.2　物料需求計划管理標准　724.5　生產設備配置管理流程　754.5.1　生產設備配置管理流程圖　754.5.2　生產現場管控管理標准　764.6　生產進度控制管理流程　784.6.1　生產進度控制管理

流程圖　784.6.2　生產進度控制管理標准　794.7　生產交期管控管理流程　814.7.1　生產交期管控管理流程圖　814.7.2　生產交期管控管理標准　824.8　生產現場5S　管理流程　844.8.1　生產現場5S　管理流程圖　844.8.2　生產現場5S　管理標准　854.9　生產信息統計管理流程　874.9.1　生產信息統計管理流程圖　874.9.2　生產信息統計管理標准　88第5章　采購供應類管理流程及標准　915.1　采購計划管理流程　925.1.1　采購計划管理流程圖　925.1.2　采購計划管理標准　935.2　招標采購管理流程　955.2.1　招標采購管理流程圖　955.

2.2　招標采購管理標准　965.3　采購預算管理流程　985.3.1　采購預算管理流程圖　985.3.2　采購預算管理標准　995.4　供應商評級管理流程　1015.4.1　供應商評級管理流程圖　1015.4.2　供應商評級管理標准　1025.5　采購合同管理流程　1045.5.1　采購合同管理流程圖　1045.5.2　采購合同管理標准　105第6章　質量控制類管理流程及標准　1076.1　質量體系認證管理流程　1086.1.1　質量體系認證管理流程圖　1086.1.2　質量體系認證管理標准　1096.2　制程三檢作業管理流程　1116.2.1　制程三檢作業管理流程圖　1116.2.2　制程

三檢作業管理標准　1126.3　外協產品質量管理流程　1146.3.1　外協產品質量管理流程圖　1146.3.2　外協產品質量管理標准　1156.4　成品質量檢驗管理流程　1176.4.1　成品質量檢驗管理流程圖　1176.4.2　成品質量檢驗管理標准　1186.5　質量信息統計管理流程　1206.5.1　質量信息統計管理流程圖　1206.5.2　質量信息統計管理標准　1216.6　不合格品管理流程　1236.6.1　不合格品管理流程圖　1236.6.2　不合格品管理標准　1246.7　質量改進管理流程　1256.7.1　質量改進管理流程圖　1256.7.2　質量改進管理標准　126第7章　安

全保障類管理流程及標准　1297.1　安全生產管理流程　1307.1.1　安全生產管理流程圖　1307.1.2　安全生產管理標准　1317.2　安全培訓管理流程　1337.2.1　安全培訓管理流程圖　1337.2.2　安全培訓管理標准　1347.3　安全檢查管理流程　1367.3.1　安全檢查管理流程圖　1367.3.2　安全檢查管理標准　1377.4　日常消防管理流程　1397.4.1　日常消防管理流程圖　1397.4.2　日常消防管理標准　1407.5　安全應急預案管理流程　1427.5.1　安全應急預案管理流程圖　1427.5.2　安全應急預案管理標准　1437.6　安全事故處理管理流程

　1457.6.1　安全事故處理管理流程圖　1457.6.2　安全事故處理管理標准　146第8章　客戶服務類管理流程及標准　1498.1　客戶關系管理流程　1508.1.1　客戶關系管理流程圖　1508.1.2　客戶關系管理標准　1518.2　客戶服務管理流程　1538.2.1　客戶服務管理流程圖　1538.2.2　客戶服務管理標准　1548.3　客戶信息管理流程　1568.3.1　客戶信息管理流程圖　1568.3.2　客戶信息管理標准　1578.4　大客戶服務管理流程　1598.4.1　大客戶服務管理流程圖　1598.4.2　大客戶服務管理標准　1608.5　投訴處理管理流程　1628.5.

1　投訴處理管理流程圖　1628.5.2　投訴處理管理標准　1638.6　滿意度調查管理流程　1658.6.1　滿意度調查管理流程圖　1658.6.2　滿意度調查管理標准　1668.7　服務改進管理流程　1688.7.1　服務改進管理流程圖　1688.7.2　服務改進管理標准　169第9章　項目運作類管理流程及標准　1719.1　項目可行性分析管理流程　1729.1.1　項目可行性分析管理流程圖　1729.1.2　項目可行性分析管理標准　1739.2　項目立項管理流程　1759.2.1　項目立項管理流程圖　1759.2.2　項目立項管理標准　1769.3　項目計划管理流程　1789.3.1　項

目計划管理流程圖　1789.3.2　項目計划管理標准　1799.4　項目質量管理流程　1819.4.1　項目質量管理流程圖　1819.4.2　項目質量管理標准　1829.5　項目進度管理流程　1849.5.1　項目進度管理流程圖　1849.5.2　項目進度管理標准　1859.6　項目風險管理流程　1879.6.1　項目風險管理流程圖　1879.6.2　項目風險管理標准　188第10章　財務會計類管理流程及標准　19110.1　財務計划管理流程　19210.1.1　財務計划管理流程圖　19210.1.2　財務計划管理標准　19310.2　全面預算管理流程　19510.2.1　全面預算管理流程圖　

19510.2.2　全面預算管理標准　19610.3　現金收支賬務管理流程　19810.3.1　現金收支賬務管理流程圖　19810.3.2　現金收支賬務管理標准　19910.4　費用報銷賬務管理流程　20110.4.1　費用報銷賬務管理流程圖　20110.4.2　費用報銷賬務管理標准　20210.5　固定資產賬務管理流程　20410.5.1　固定資產賬務管理流程圖　20410.5.2　固定資產賬務管理標准　20510.6　固定資產折舊管理流程　20710.6.1　固定資產折舊管理流程圖　20710.6.2　固定資產折舊管理標准　20810.7　壞賬賬務管理流程　21010.7.1　壞賬賬務管理

流程圖　21010.7.2　壞賬賬務管理標准　21110.8　財務報告管理流程　21310.8.1　財務報告管理流程圖　21310.8.2　財務報告管理標准　21410.9　內部審計管理流程　21610.9.1　內部審計管理流程圖　21610.9.2　內部審計管理標准　217第11章　人力資源類管理流程及標准　21911.1　人力資源計划管理流程　22011.1.1　人力資源計划管理流程圖　22011.1.2　人力資源計划管理標准　22111.2　員工聘用管理流程　22311.2.1　員工聘用管理流程圖　22311.2.2　員工聘用管理標准　22411.3　員工培訓管理流程　22611.3.1

　員工培訓管理流程圖　22611.3.2　員工培訓管理標准　22711.4　薪酬福利管理流程　22911.4.1　薪酬福利管理流程圖　22911.4.2　薪酬福利管理標准　23011.5　績效考核管理流程　23211.5.1　績效考核管理流程圖　23211.5.2　績效考核管理標准　23311.6　勞動合同管理流程　23511.6.1　勞動合同管理流程圖　23511.6.2　勞動合同管理標准　23611.7　員工關系管理流程　23811.7.1　員工關系管理流程圖　23811.7.2　員工關系管理標准　239第12章　行政后勤類管理流程及標准　24112.1　行政費用管理流程　24212.1.

1　行政費用管理流程圖　24212.1.2　行政費用管理標准　24312.2　行政督辦管理流程　24512.2.1　行政督辦管理流程圖　24512.2.2　行政督辦管理標准　24612.3　會議組織管理流程　24812.3.1　會議組織管理流程圖　24812.3.2　會議組織管理標准　24912.4　公務用車管理流程　25112.4.1　公務用車管理流程圖　25112.4.2　公務用車管理標准　25212.5　園區綠化管理流程　25412.5.1　園區綠化管理流程圖　25412.5.2　園區綠化管理標准　255

生產管理流程進入發燒排行的影片

應用精實生產在倉儲管理及包裝作業現場之改善 -以A個案公司為例

為了解決生產管理流程的問題，作者蕭宗祐 這樣論述：

21世紀全球工業已從工業1.0邁向工業4.0，這已成為製造業的創新策略，精實生產是發展工業4.0的核心管理技術之一，其運用可以發展與改進最佳化的製程，縮短產品研發週期、降低成本、提高生產效率、提升產品品質，讓經濟效益達到最佳化。 本研究以精實生產作為起點，以A個案公司為實例，藉由PDCA循環、5S活動及精實生產思維改善手法進行，並改善了個案公司倉儲管理與包裝作業現場所面臨的問題點。本研究經過5S活動改善了倉儲現場環境，並將原本雜亂的倉庫，經整理、整頓、清掃、清潔改善後，增加更多有效空間與儲位可運用，也使倉儲管理更加容易，提升倉儲作業效率，改善出整齊、清潔、舒適及高效率的工作環境

。 最終實證研究改善了倉儲管理與成品包裝作業現場環境之人、時間、空間、設備及流程，消除生產作業過程中無附加價值的浪費，提升了工作效率，其成效結果如下：(一) 改善了包裝作業中的問題，提升貼標籤效率25%。(二) 改善了包裝作業中的問題，提升壓台綑綁作業效率23.5%。(三) 改善了包裝作業平台設備，並提升了整體工作效率25%。(四) 改善了倉儲作業流程，減少不必要的搬運62.5%。(五) 改善了出貨流程，提升出貨作業效率63%。(六) 改善了倉儲空間44%。

生產管理流程與節點精細化設計

為了解決生產管理流程的問題，作者韋建華 這樣論述：

《生產管理流程與節點精細化設計》圍繞企業常用的40套生產管理流程，以“管理流程圖+權責明細表+節點說明表+文件體系圖”的表現形式，構建了一套全新、實用、高效的流程管理體系。　　 《生產管理流程與節點精細化設計》涉及事項包括生產科技管理、生產計劃管理、生產調度管理、生產物料管理、生產設備管理、生產安全管理、產品質量管理、生產信息管理、生產統計管理、生產績效管理等內容，為企業推進流程管理、提升流程執行力提供了“拿來即用”或“稍改即用”的指導性手段。《生產管理流程與節點精細化設計》適合企業經營管理人員、生產管理人員、流程管理人員、管理咨詢人士，以及高等院校相關專業的師生閱讀、使用。《生產管理流

程與節點精細化設計》圍繞企業常用的40套生產管理流程，以“管理流程圖+權責明細表+節點說明表+文件體系圖”的表現形式，構建了一套全新、實用、高效的流程管理體系。《生產管理流程與節點精細化設計》涉及事項包括生產科技管理、生產計劃管理、生產調度管理、生產物料管理、生產設備管理、生產安全管理、產品質量管理、生產信息管理、生產統計管理、生產績效管理等內容，為企業推進流程管理、提升流程執行力提供了“拿來即用”或“稍改即用”的指導性手段。《生產管理流程與節點精細化設計》適合企業經營管理人員、生產管理人員、流程管理人員、管理咨詢人士，以及高等院校相關專業的師生閱讀、使用。

MES即時報工系統整合介面分析與建置

為了解決生產管理流程的問題，作者黃家葦 這樣論述：

　　智慧製造是現今產業的發展重點，產業因應需求而導入不同軟體開發商的企業資源規劃系統(Enterprise Resource Planning, ERP)、製造執行系統(Manufacturing Execution System, MES)及資料採集與監控系統(Supervisory Control and Data Acquisition, SCADA)，各資訊系統的整合成為企業營運亟待解決的問題。本研究從系統整合的觀點，分析ERP、MES、SCADA系統資訊流的關聯性，了解ERP之生產管理流程、MES之即時報工流程、SCADA即時蒐集現場生產狀態資料的串聯屬性，並以C#語言與Micro

soft SQL Server動態資料庫技術，進行MES之即時報工系統介面建置、功能開發與資料庫連結。　　開發MES之即時報工系統，包含兩個系統介面：即時報工串接介面系統與現場資料蒐集串接介面系統，設計三個模組：報工模組、生產績效模組及現場監控模組，形成ERP、MES、SCADA三者整合的現場即時監控環境，增加資料傳遞的即時性。MES之即時報工系統提供即時報工、現場監控、生產績效分析三項功能，處理現場的即時動態資訊，有效地掌握生產現場狀態，提升企業現場運作的效率，增加資料分析的即時性，達到生產進度追蹤與控制的整體化效益。