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產品管理的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包
產品管理的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦戴國良寫的 超圖解經營績效分析與管理 ：企業打造高績效祕訣 和周龍鴻的 成功的敏捷產品管理：打造暢銷產品的祕訣都 可以從中找到所需的評價。
另外網站產品管理英文- 英語翻譯 - 查查在線詞典也說明：產品管理 英文翻譯: management of product…，點擊查查綫上辭典詳細解釋產品管理英文發音，英文單字，怎麽用英語翻譯產品管理，產品管理的英語例句用法和解釋。
這兩本書分別來自五南 和博碩所出版 。
國立中正大學 企業管理系行銷管理研究所 盧龍泉所指導 賴為楨的 以聯合分析法洞察消費者對天然起司偏好與市場區隔之實證研究 （2021），提出產品管理關鍵因素是什麼，來自於天然起司、焦點團體訪談、專家訪談、聯合分析、市場區隔。
而第二篇論文國立高雄科技大學 行銷與流通管理系 簡施儀所指導 許家瑋的 疫情下知識管理能力對組織敏捷性的影響：以臺灣中小型連鎖餐飲企業為例 （2021），提出因為有 知識管理能力、顧客、產品、管理、組織敏捷性的重點而找出了 產品管理的解答。
最後網站產品管理 - tw511教學網則補充：產品管理 是組織功能，它指導產品生命週期的每一步。產品生命週期從開發到定位和定價。它首先關注產品及其客戶。 產品完全專注於客戶。產品團隊經常構造想法， ...
超圖解經營績效分析與管理 ：企業打造高績效祕訣
為了解決產品管理 的問題，作者戴國良 這樣論述：
⊙超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。 ⊙架構完整，資料涵蓋面極廣，案例最多、最新。 ⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 加速提升人才競爭力，超越對手！ →各行各業如何打造出高績效組織？如何提高公司的經營績效？ →從經營、領導、管理、策略及行銷，歸納核心要點知識。 →完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 →收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 各行各業如何提高經營績效？ 包羅經營、管理、策略及行銷 最重要、必記、必用的核心知識 企業界每天兢兢業業努力
工作、打拼，為做出好成績。有好的經營績效，公司就可以勝過競爭對手，享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力，並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持，使公司可以長期、永續經營。 因此，企業界究竟該如何做，才能打造出高績效組織？以及如何做，才能提高公司的高經營績效？這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍，適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會，將本書列入必讀教材，必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識，也必能加速提升公司的人才競爭力，進而超越競爭對手。
產品管理進入發燒排行的影片
蘋果春季發表會沒有石破天驚的新技術，而是穩紮穩打的持續擴大領先差距。AirTag 追蹤器是蘋果埋藏數年的伏筆的第一個應用，iMac 彩色桌上型電腦順應著 iPhone 與 iPad 的絕對領先，而 Podcasts 訂閱制亦完全符合蘋果擴大服務營收的大方向。看蘋果發表會仍然是一種享受；享受的不是創新翻轉世界的驚喜，而是類似欣賞洋基隊碾壓競爭者的無情。
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以聯合分析法洞察消費者對天然起司偏好與市場區隔之實證研究
為了解決產品管理 的問題，作者賴為楨 這樣論述：
台灣起司進口量逐年增加且隨著國人健康意識的抬頭，台灣人對起司的需求呈正向成長中，台灣天然起司市場仍為發展期，再加上天然起司的開發可以解決牛乳產銷失衡與羊乳生產過剩的問題，因此若能了解消費者對於天然起司的偏好與市場區隔，可有效幫助廠商在進入天然起司市場的發展與推動。本研究以台灣北部、中部和南部的消費者為研究對象，總計回收300份問卷。利用過往文獻探討、焦點團體訪談和專家訪談確認天然起司的產品屬性，並使用聯合分析法探討消費者在選購天然起司的偏好結構，結果顯示消費者對於天然起司產品屬性的偏好順序為「口味」、「包裝標示」、「價格」、「包裝份量」，其中「口味」的重要程度遠遠高出其他產品屬性；接著以集群
分析法針對消費者對於產品屬性的偏好進行分群，並將消費者分為四種不同偏好的群體，分別為「營養成分導向群」、「純天然口味導向群」、「牛起司與價格導向群」、「純天然牛奶起司導向群」，並描繪各群體消費者的組合結構；最後統整研究結果並提出行銷建議，以供起司開發廠商參考。關鍵字：天然起司、焦點團體訪談、專家訪談、聯合分析、市場區隔
成功的敏捷產品管理：打造暢銷產品的祕訣
為了解決產品管理 的問題，作者周龍鴻 這樣論述：
疫情下知識管理能力對組織敏捷性的影響：以臺灣中小型連鎖餐飲企業為例
為了解決產品管理 的問題，作者許家瑋 這樣論述：
疫情的出現導致商業環境產生了劇烈的變化，許多中小型連鎖餐飲企業無法隨著環境變化來快速改變營運模式，導致企業倒閉。因此，本研究以臺灣中小型連鎖餐飲企業作為研究調查對象，探究疫情下的中小型連鎖餐飲企業是如何以知識管理能力對組織敏捷性造成影響。本研究數據透過SmartPLS3.0進行分析。本研究結果證實，以中小型連鎖餐飲企業為條件下，顧客知識管理能力、產品知識管理能力和管理知識管理能力對於組織敏捷性都有顯著的正向影響。因此，本研究結果讓中小型連鎖餐飲企業能夠從其自身的顧客、產品或管理的知識領域進行分析，以因應未來任何狀況的發生。