產品線延伸例子的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

業績千萬4連霸的制勝筆記：頂尖房仲何勝緯的銷售價值學

為了解決產品線延伸例子的問題，作者何勝緯,顏艾珏 這樣論述：

　　面對客戶吐槽、同業捅刀、市場萎糜，業務奇才連破高標、業績連霸的獨到攻略指南！ 　　剛入行就碰到房地產景氣大崩壞的年代，物件少、買氣冷、房仲業人人自危，而剛退伍的何勝緯一頭栽進這幾乎要窒息的市場，卻從第一年起連續4年，每年都賺超過千萬年薪！ 　　房仲新鮮人一步登上超級業務寶座，是運氣？是技巧？還是天縱英明？何勝緯道破自己連續4年制霸千萬業績的銷售價值學、分享如何聰明工作，攀登業績高峰的成功職涯。 　　當房仲想要賺錢？不是一張嘴和一副厚臉皮，「服務熱忱」這個老掉牙的關鍵字，竟然就是超級業務追求標竿的不二心法，看看何勝緯怎麼從熱情出發，用心實現客戶的幸福與自己的財富。 本書特色 　

　20/80理論  培養關鍵客戶 　　照顧重要客戶方面，不要只用制式化的作法，像是送禮、電話問候等…… 　　若是能夠給客戶好的服務體驗，該名客戶就會介紹其他客戶，老客人會帶入新客人，一旦能產生這樣的良性循環，業務就能做得比較輕鬆。畢竟經營、開發新客人需要投入較高的成本，老客人 　　經營成本較低且成交率高，因此，「關鍵客戶」一定要抓住。以房屋買賣為例，也許這位客人一輩子只跟你買一次，但可以期待的是，這位最初僅占20％利潤的重要客戶，日後可能為你帶來80％的獲利。因為你帶給他的美好服務體驗，他會因而介紹交易金額更高的優質客源給你。在本人的房仲生涯中，已出現過多次這樣的案例，也因此，我總是把每一

次的服務都當成是第一次，不論客戶是新或舊。 名人推薦 　　專家學者 聯合推薦 　　真心英雄出少年── 李同榮 中華民國不動產仲介經紀商業公會全聯會榮譽理事長 　　讓客戶感動的幸福規劃師──陳錫琮 住商不動產（股）總經理　 　　以房產顧問的專業為房市緩緩加溫── 莊孟翰 淡江大學產業經濟學系副教授 　　在購屋的路上，尋找交心的好友── 邱愛莉 購屋平台House123執行長 好評推薦 　　「台上一分鐘，台下十年功」，他不把自己當作房仲業務員，也不只是幫買方把房子買到、幫屋主把房子賣出去就好。而是期許自己當買賣房子的「職人」，用一種工匠究極的精神來把服務做到最好，將客戶買房後可能遇到的狀況

都列入服務的一環──裝潢、隔間、出租、管理，用合理的預算幫客戶打造出完美的住家空間。精準到位的服務還不夠，還要能做到徹底通透，才能攫獲客戶的心，讓客戶的口碑成為最佳推薦。 　　投資市場有一段話是股神巴菲特所言：「只有在退潮的時候，才知道誰在裸泳」，運用在房地產界，我想也能這樣說：「在不景氣的年代，就是蹲點練功的最佳時機」。很多人都在抱怨不景氣，但再爛的景氣都有絕佳的業務，只要有心，再不景氣都能有爭氣的表現。這本書當能帶給各行各業的業務人很好的指引與建議。―― 郭莉芳 商周集團Smart智富月刊特約主筆、鉅亨網理財方程式主持人

策略思考：建立自我獨特的insight，讓你發現前所未見的策略模式

為了解決產品線延伸例子的問題，作者御立尚資 這樣論述：

許多人埋頭苦讀策略大師的著作，真正遇到問題時，策略卻「用不出來」。這是因為，大多數的策略理論，是從過去的成功個案歸納而成的制式框架，缺少另一個能夠出奇制勝的關鍵——「insight」。insight，難以言傳。正因如此，以往的策略理論相關著作裡，幾乎一概隻字未提「insight」。結果，使得多數人即使熟讀策略理論，做出的策略仍然完全沒有效果。究竟什麼是insight？insight，就是以右腦與左腦均衡思考，進而推演出獨一無二（unique）的觀點。insight，也是超越既成理論、現有框架與慣性思維的能力。事實上，成功的策略背後，都有「insight」支持，富有「insi

ght」的策略，才能帶來有效的競爭優勢。本書作者御立尚資是波士頓顧問公司（BCG）資深合夥人、董事總經理兼日本代表，也是擁有近二十年經驗的資深管理顧問。在這本書裡，他把難以言傳的「insight」以淺顯易懂的方式來說明： 　獨特的策略＝既成理論架構＋insight　insight＝速度＋視角　速度＝（模式辨認＋圖表思考）×假想檢驗　視角＝「廣角」視角＋「顯微」視角＋「變形」視角本書以豐富的案例，說明如何鍛鍊富有「insight」的思考方式，進而發想致勝策略。★專文推薦國立政治大學講座教授 司徒達賢國立交通大學經營管理研究所教授 楊千城邦媒體集團首席執行長 何飛鵬前BCG合夥人兼董事總經理

郭曉濤BCG合夥人兼董事總經理、BCG台北分公司負責人 徐瑞廷★★★本書為《鍛鍊你的策略腦》2014年改版★★★

中國大陸國產手機品牌崛起–以中興通訊為例

為了解決產品線延伸例子的問題，作者林玹如 這樣論述：

本論文主要以中興通訊之品牌崛起，來探討中國大陸國產手機透過《十二五國家戰略性新興產業發展規劃》等政策，確立了中國大陸通信產業須加快在新一代信息技術產業、下一代互聯網與三網融合等事項發展。主要是希望藉由個案分析的例子，瞭解中國大陸產業是如何藉由品牌的升級與轉型，向外拓展，並檢視其政策與措施內容是否有正面助益。 隨著科技日新月異的變化，全球化與區域經濟互動發展的合作情形日趨明顯，從經濟發展趨勢來看，中國大陸已經進入到消費品牌的時代。故制定國家品牌發展策略，塑造國家品牌，關乎中國大陸永續經營的模式。　　中興通訊在全球電信設備商之知識產權競爭成常態的背景下，積極投入研發、鞏固專利技術；進一步和

營運商建立起良好合夥關係，保證了需求、研發、生產和銷售等環節，有良好的成果；並拓展國內外市場版圖，成立研發中心，以因應國家促進網絡建設、業務應用、産業發展、監督管理等各項工作協調發展。 由於市場競爭日漸激烈，通訊產品趨於同質化，原有的優勢不再足以鞏固該品牌企業。因此，本論文透過通過評價企業的優勢、劣勢、競爭市場上的機會和威脅，提出客觀的建議與具有可行性的改善辦法。期許應當著手於加強公司自身的核心競爭能力和區隔品牌特性，塑造品牌使其轉型，經由調整品牌的廣告行銷手法，創造品牌形象，提升顧客的忠誠度與回流性，建立良好的品牌價值。