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這兩本書分別來自和平國際 和Smart智富所出版 。

國立屏東大學 教育行政研究所教育行政碩士在職專班 劉鎮寧所指導 張乃臻的 消防分隊長領導風格、消防隊員工作士氣與組織績效關係之研究─以屏東縣政府消防局為例 (2021),提出產業隊長張捷關鍵因素是什麼,來自於消防分隊長、領導風格、工作士氣、組織績效。

而第二篇論文中央警察大學 警察政策研究所 黃翠紋所指導 李俊明的 警察機關綜合考核系統建置效益評估 (2020),提出因為有 綜合考核系統、電子化品質、系統使用、組織承諾、系統效益的重點而找出了 產業隊長張捷的解答。

最後網站趨勢贏家62-《小錢滾大錢》 - 第 11 頁 - Google 圖書結果則補充:1 王羿文:我平日常看報章雜誌,從中找有興趣的產業來研究,例如風電股等, ... 《財訊》邀請產業隊長張捷與政大證券研習社準社長王羿文、台科大證券研究社社長葉玟伶、台 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了產業隊長張捷,大家也想知道這些:

不想被工作綁一生,一定要有的投資智慧!:14堂投資創富課×50條獲利觀察準則,破解理財盲點,贏在起跑點,賺在轉捩點

為了解決產業隊長張捷的問題,作者簡倍祥 這樣論述:

破解理財盲點,贏在起跑點,賺在轉捩點 14堂投資創富課×50條獲利觀察準則 正確心態VS精準手段 讓你不蝕本穩穩賺   提高你的觀察力與判斷力,增強你的FQ財商力與商業感悟力   對於普通的投資者而言,必須掌握一套正確的投資心法,不求短期爆富,而是要追求在日積月累的過程中,能不斷提高自己的觀察力和判斷力,不斷提升投資的勝算率。   本書正是為了達到正確的投資心法而寫,作者透過實際的操盤獲利經驗,傳達創富路上,要先聚焦在簡單的「智」和「慧」兩個字上,用「智」和「慧」串起創富投資所需的基本元素,明確看清投資過程的思考邏輯,讓投資人有效率且有效果地學習。   同時,舉出大量的例子,深入淺出

地闡述著書中的論述,讓投資者能夠一看就懂,感同身受。   無論你是初涉投資領域的散戶,還是具有一定投資經驗的老手,都能從這本書中找到新的認知和體悟。   看穿投資的本質,提升理財的智慧,   改正思考盲點與短視的缺漏,   帶你從「生米」(看未來)中找機會,   而不是在「熟飯」(看過去)中淘金   創富投資市場的起伏,不僅以股票指數的高低為參考,更應以人心的貪婪和恐懼為衡量指標。看清和明白這個衡量標準,則是投資人經年學習累積的「智」和「慧」,也就是看清投資事和悟出投資法。   有些投資人追求「走捷徑」,捨不得先花時間、下功夫,瞭解和分析該檔股票的基本面和資金面的人、事、物,而希望以較

快的速度,直接從該股票的市場面或技術面著手,聽到某則名牌股票的消息或者看見某檔股票的技術線形變化,就決定買進或賣出的行為。   創富投資人必須有融入獨立思考和逆向思維的能力;追求簡單、執行、堅持的投資定律;追求模糊的正確,捨棄精準的錯誤,持續處於提升投資勝算率的過程中;也要在會受預測影響而改變的混沌系統中調整心態,做出理性判斷。      在本書中,你將學會:   認清投資的本質,重新思考理財的的目的,觀察自己的思維想法和資金流向,   並進一步傳授作者行之多年而有成的創富祕訣。   ★風險控管很重要,你必須擁有虎口脫險的能力   瞭解自己的「智」,就是指知道自己有多少資金能做投資,先惦惦

自己的底限,探清手上有多少資金可以操作,設定停損點。然後要有適時忖度進出的「慧」,也就是一旦行情趨勢不利於己時,到達停損點就要縮手出場,不可越陷越深。   ★投資不是贏在起跑點,而是賺在轉捩點   投資人可以從四個角度出發:1時節的轉承處;2事情的轉變處;3形勢的連接處;4事物的介面處。從這四個角度觀察投資的環境變化,以及變化的轉捩點。從觀察投資環境的變化中,尋找發現投資機會。   ★從不斷變動的投資環境中,找出最「簡單」的規律   我們要用簡單的思考方式,選擇和掌握投資的本質,以適應環境變化的需要。簡單化,就是用智慧來區別,哪些可以改變──變(變易),哪些不能改變──常(規律)。   

想法簡單化後,就要認真執行投資決策,不受外界干擾,不要想好了又畏首畏尾,不敢去做。在任何狀況下,至始至終保持自己的主見,用自己的觀察去審視外界環境,用自己的方法去解決問題。   ★觀察判斷+天時地利人和,錢就滾進來   投資成功的關鍵在於,投資人能夠運用「觀察+推斷」的邏輯方式對投資標的進行分析。「觀察+推斷」的過程,應遵循先觀察後推斷的順序。投資的步驟按照「觀察→描述→解讀→推論→判斷」的次序一步步進行,「判斷」做對了,錢就跟著來。但獲利的首要步驟,便是能夠觀察投資環境的變化。   ★逆向思考,助你掌握產業未來風向球   投資有時是透過對常識的觀察和認知,來做分析和判斷的。從逆向思考的角

度,尋找常識中的不合理現象,或許就能判斷投資進出的時機。用簡單的常識就可以觀察出股市的不合理現象,透過觀察的結果來給出投資判斷,這也是從逆向的角度幫助投資人做出正確的投資決策。   ★投資不是一場賺或賠的賭局,看懂博弈論,你的勝算大增   投資是心理的博弈,是一場心理遊戲。   對於實際創富投資行為的發生,除了投資的智和慧,還牽涉到許多投資人的心理層面判斷,必須考慮參與投資行為所有人的心理變化,這較偏向主觀判斷。例如,大家都知道投資行為理論上要低買高賣,但能做到的人卻很少。因為心理的主觀判斷經常會影響所認知的客觀事實。   因此,對投資判斷的成敗而言,我再深入談談投資人應該如何思考,要在

自身和其他參與投資相關角色的主觀心理認知下,在客觀分解模式的基礎上,適當地修正其投資決策。   ◤本書適合閱讀對象◢   1.第一類對象,想借由紮實學習、深入研究,一步一腳印,先構建投資認知基礎,再執行投資判斷的投資人。   2.第二類對象,想為理財客戶理清投資邏輯,幫助客戶在投資市場上提高投資勝算率的研究人員或理財專員。   3.第三類對象,協助公司選擇投資標的,實戰投資的金融業從業人員。   4.第四類對象,參與股票市場或其他投資領域的散戶投資人。   5.第五類對象,要幫助學生釐清投資邏輯、指導獲利概念,按實際操盤步驟上課的各大專院校金融、財務相關科系教師。   6.第六類對象,學習投

資理財的各大專院校金融、財務相關科系大學生、研究生。 致富推薦   「全書引用許多案例、名人之名言佳句、描述人心的貪婪和恐懼,從基本面、資金面、市場面、技術面累積學習投資之智慧,知其然,亦知其所以然,也就是能看清投資事(智),同時悟出投資法(慧)。祝願閱讀本書及深入思考的讀者,都能精進你的FQ財商力,昇華你的投資智慧,成為一位成功的智慧型投資人。」--臺灣兆豐金控前董事長/蔡友才          「本書正是為達到正確投資心法而寫,全書通篇聚焦在簡簡單單的『智』和『慧』兩個字上,透過多個例子,深入淺出地闡述書中邏輯,有些例子耳熟能詳卻寓含深意,在閱讀本書過程中獲得深刻啟發,並大有收穫。書

中經驗和領悟不管應用於投資實務上或融入生活修行中,都能達到見地一致、並行不悖,甚至加乘效果,是一本值得細讀、細品、深入思考的好書。」--頂立開發實業(股)公司  財會本部協理/黃千益   「作者以天地萬物的習性、運行,古今中外佚事與原理原則娓娓演繹出投資的盲點、基本功及指引出一條科學的創富路。本書值得欲入投資界的夥伴細讀,以建構投資的智慧與基本功, 已入投資界者審視、修正方向及策略。」--台北101大樓前總經理/陳世明   「人生時時都在進行各種『投資』,本書以『智慧』為名,建議讀者,每看一篇,都要細加咀嚼、消化後成為己有,必能增強判斷能力,不只金錢致富,也為人生創富,打造一條通往成功之路

。」--資深行銷傳播人/沈呂百   「本書用深入淺出的方式,介紹讀者重塑對萬事萬物的觀察和經驗積累,無遺分析,感知運用等,對金融或投資界讀者至為重要。其實,此理論同樣適合眾多不同領域的讀者採納及實踐。各界精英拜讀此書,必定有所得。」--香港新鴻基集團前主席郭炳湘先生首席顧問/梁玄狄   「這是一本淺顯易懂的投資書籍,沒有因為淺顯易懂的呈現方式,而有損內容的嚴謹性和知識的豐富性,用大量的案例和小故事,深入淺出的解讀、詮釋投資學中的智慧。」--上海甄會選電子商務總經理/呂政璋   「透過生動的故事,闡述投資的成敗關鍵,細水長流型投資者必看的一本書。」--仲英財富投資長/陳唯泰   「吸取前

人的經驗,發展自己的策略,才能在資本市場穩定獲利。擁有正確的邏輯,提升自己的心境,才能在人生旅途一帆風順。」--暢銷財經書作家、專業證券分析師/丁彥鈞   「『智慧』投資是投資成功的金律,簡博士的著作精闢闡述如何在投資領域修煉『智』與『慧』的境界。」--飆股上校/朱家泓   「本書點出投資的先決條件,該培養的不是預知能力,而是判斷力,能夠培養贏家的投資觀念。」--財經專欄作家、投顧證券分析師/林睿閎   暢銷財經書作家、產業隊長/張捷  

產業隊長張捷進入發燒排行的影片

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消防分隊長領導風格、消防隊員工作士氣與組織績效關係之研究─以屏東縣政府消防局為例

為了解決產業隊長張捷的問題,作者張乃臻 這樣論述:

  在整個消防組織體系中,消防救災救護及相關勤(業)務大多需要經由外勤分隊執行,因此消防分隊長便扮演著基層組織成敗的關鍵角色,其功能是否有效發揮乃為消防任務遂行及消防工作成敗與基層隊員工作士氣消長關鍵之所在;惟基層隊員亦是消防工作活動中不可或缺之角色,其工作理念與服務士氣將直接或間接影響消防工作之推展。本研究僅以屏東縣政府消防局為研究對象,採用問卷調查之研究方法,針對所屬之36個分隊的基層隊員進行隨機抽取130人,並採用Google表單電子問卷及將電子問卷之連結網址以電子郵件寄送請受試者填答,並於雲端確認問卷填寫回收達130份,回收率為100%,所得資料以描述性統計分析、獨立様本t檢定、單因

子變異數分析、多元逐步迴歸分析等進行分析處理,藉以了解消防分隊長領導風格、消防隊員工作士氣與組織績效之現況及其關係,並據此提出意見供消防機關與消防領導者之參考與借鏡。本研究所獲得的結果如下:1. 消防隊員對分隊長領導風格的知覺情形良好,其中以「威權式領導」感受最高;不同背景變項的消防人員在領導風格層面上並無顯著差異。2. 消防隊員對工作士氣的知覺情形良好,其中以「團隊精神」感受最高;不同背景變項的消防人員在工作士氣層面上並無顯著差異。3. 消防隊員對組織績效的知覺情形良好,其中以「能力提升」感受最高;不同背景變項的消防人員在組織績效層面上並無顯著差異。4. 消防分隊長領導風格的「威權式領導」及

「民主式領導」對組織績效具解釋力。5. 消防隊員工作士氣的「工作投入」及「分隊凝聚力」對組織績效具解釋力。6. 消防分隊長領導風格與消防隊員工作士氣的「威權式領導」、「工作投入」及「分隊凝聚力」對組織績效具解釋力。

產業隊長教你看對主流產業選飆股

為了解決產業隊長張捷的問題,作者張捷 這樣論述:

  股神巴菲特曾說:「在錯誤的道路上,奔跑也沒有用。」   想選對股票賺飆漲行情,一開始就不能選錯產業   而找到趨勢正在成長的產業,就容易找到飆股!   本書作者張捷,從法人出身,外號「產業隊長」   擔任證券公司研究員與經理人時期   拜訪過的公司超過1,000家   擅長挖掘具有爆發力的飆股   他曾在2019年研究伺服器製造商緯穎(6669)   確認公司搭上「白牌伺服器」商機   繞過品牌廠,直接供應給終端企業   臉書(Facebook)、微軟(Microsoft)、亞馬遜(Amazon)   都是緯穎的主力客戶   2019年3月底興櫃轉上市時股價不到400元   202

0年2月最高漲至788元,大漲近1倍   產業趨勢對了,基本面的訂單就出現,獲利當然提升   當資金湧進,自然成為推升股價的強大力量   從產業分析選股有3大好處:   第一,長線主流趨勢保護,即使買貴也不易買錯   第二,續航力強,漲幅大   第三,即使不認識主力,靠自己也能研究   張捷在本書中將分享他精研產業多年的心法   綜合產業面、基本面、籌碼面進行選股   再配合技術面找到對的進場時機   想學習用法人眼光,從主流產業當中選到飆股   請務必讓這本書,帶你走上正確的方向! 本書特色   掌握5要訣找到主流產業   一檔飆股在漲,漲的通常不是股票,而是對的趨勢,也就是眾人

注目的主流產業。先教你用2大要訣找到主流產業,再用3大要訣確認產業正處於明確向上的趨勢!   獨家「基本分析七龍珠」辨認好公司   從作者最重視的基本面指標、競爭優勢、成長動能……等7大面向,帶你分析一家公司是否真的值得投資。   盯著籌碼進出,不一定能占便宜   沒有法人或主力大戶著墨的股票,股價不容易有明確的發動力道;但是跟著籌碼進出,卻不一定能占到便宜!帶你看看如何將籌碼分析,正確納入投資策略,並且避免被籌碼迷惑而買錯或賣錯。   萬事俱備,更需東風!帶你找到對的進場點   趨勢對、籌碼對,就會帶動技術面呈現對的形態。倘若技術面並未呈現可以進場的型態,進場後恐怕要用很長的時間才能等

到股價上漲。想節省等待時間,就要看對時機再買進!   停損是紀律,亂砍是情緒,如何落實停損?   即使是對的產業,遇到大環境逆風,也可能在買進後不漲反跌。教你如何降低需要停損的機率,並有技巧的停損。   破除6大心理盲點,投資績效更上一層樓   貪婪、恐懼、後悔、盲從、僥倖、無知,教你轉換心態,幫你一次克服六大投資心理盲點。  

警察機關綜合考核系統建置效益評估

為了解決產業隊長張捷的問題,作者李俊明 這樣論述:

  每一個人終其一身均不斷被評價,在公務機關,也有一種不斷被評價且形諸於文字的工作,就是主官(管)對你的考核。你的工作績效、一舉一動、甚而是流言蜚語,均取決於主管是否決定將所見所聞紀載於紙本上,提供其他未來考核你的主官(管)當作參考,這就是考核工作,在公、私部門均是人力資源管理的重點。  本研究旨在瞭解警政署建置「綜合考核系統」後之成效評估,並想了解系統實施現況與所面臨困境有那些,再探討「電子化品質」、「系統使用」、「組織承諾」與「系統效益」之間的關聯性。透過問卷調查的方式,對全國辦理考核工作的380名現職督察人員進行普查,填答者計206份。問卷中複選題輔以開放性填答方式,以充分取得使用者的

回饋意見。研究發現,「電子化品質」、「系統使用」及「組織承諾」等構面與「系統效益」均存在相關性。  藉由問卷調查方式,使用SPSS20.0進行統計分析研究發現:一、考核系統的保密性感受度佳。二、推動考核工作電子化是很好的政策。三、考核工作電子化以節省紙張、防止資料竄改及減少人力浪費為最明顯的效益。四、督察人員對其工作有很高之忠誠度、榮譽感及歸屬感。五、男性在「系統品質」認知上較女性佳。六、年齡較長者對資訊系統較易滿意。七、局級承辦人對電子化品質之感受度較高且對工作較投入。八、專科學歷者對使用意圖、價值承諾、工作投入及淨效益認知程度較高。九、電子化工程在前後均參與者在「易用認知」及「價值承諾」上

有顯著之差異。十、直轄市警察機關使用者對服務品質的要求較高。  根據研究結果,提出具體建議如下:一、系統開發之初可找女性使用者參與。二、系統開發之初可找較年輕使用者參與。三、連線反應速度納入招標規格中。四、持續強化系統穩定及順暢度。五、系統教育訓練教材納入系統建置前後比較資訊。六、持續強化問題反映之機制。七、業務簡化並鼓勵發揮所學以求共同成長。八、定期演練系統當機備援方案。九、強化系統操作及流程改善。十、未來系統升級方向建議。