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申請單英文的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦張雯燕寫的 超實用!業務‧總管‧人資的辦公室WORD必備50招省時技(2016/2019)(暢銷回饋版) 和肖瀟的 賺錢公司的採購學：產品要想賣得好，先得買得好。懂採購，獲利比銷售賺更多，下一個高階主管就是你。都 可以從中找到所需的評價。
另外網站檔案與表單下載 - 東南教務處- 東南科技大學也說明：英文 成績單、證書申請. 英文畢業證明書_英文成績單申請表.odt odt. 成績複查申請. 成績複查_申訴_申請表.odt odt. 退費申請表(至進修組領取). 抵免學分申請.
這兩本書分別來自博碩 和大是文化所出版 。
法鼓文理學院 社會企業與創新碩士學位學程 陳定銘所指導 蘇妙枝的 社福型非營利組織執行多元就業開發方案之研究-以新生活社會福利發展促進會為例 （2021），提出申請單英文關鍵因素是什麼，來自於社福型非營利組織、多元就業開發方案、混合型組織、使命飄移、資源依賴理論。
而第二篇論文中臺科技大學 護理系碩士班 鐘淑英所指導 陳伶芬的 術後促進康復計畫對胸腔鏡微創手術之食道癌病人術後恢復之影響 （2021），提出因為有 術後促進康復計畫、食道癌、術後恢復的重點而找出了 申請單英文的解答。
最後網站診斷證明書及病歷複製本申請說明及注意事項 - 臺北市立聯合醫院則補充：病歷複製本：申請日起最遲不超過7個工作天。(出院病人，請於出院後5個工作天再行申請出院病歷摘要複製本) 3.出生證明書(英文)、死亡證明書(英文)：申請日起5個工作天。
超實用!業務‧總管‧人資的辦公室WORD必備50招省時技(2016/2019)(暢銷回饋版)
為了解決申請單英文 的問題，作者張雯燕 這樣論述：
職人必備！省時、方便、立即應用 4大類職場文書應用實例與50個超實用WORD操控技 每天都在使用的Word軟體，你有100%熟練？100%知道各按鈕的功用嗎？作為最多人使用的文書軟體，Word其實有非常多聰明的技巧，可達到事半功倍的效果。本書以【商業應用】為目的，從企業各部門日常工作中實際遭遇的案例切入，包括行政部門各式簡易的表單，到行銷業務部門經常處理的合約書、廣告郵件，或是技術部門的使用手冊、流程圖，乃至高階主管的營運計畫書等，循序漸進地引導使用者從「經常用」進階成「很會用」，製作出合宜的商業文件。 全書統整出4大篇文書製作系統包括：行政總務、人事管理、業務行銷、經營企劃，
精選圖例操作50個實用Word範例，內容完全符合業務、總管、人資、行銷等商務必學的實用主題，有效提升工作效率，展現你的職場價值。 本書特色 以「省時實用、圖例操作」的寫作原則導入Word實務技巧。 符合辦公室業務、總管、人資、行銷等商務活用主題，有效提昇工作效能。 包含行政總務、人事管理、業務行銷、經營管理等四大類的職場文件製作範本。 提供50例辦公室常用的Word文書表單，讓您馬上學習與套用。 可針對有興趣的範例主題單獨學習，不用擔心範例不連貫的情形。 本書範例均適用於Word 2016/2019。
社福型非營利組織執行多元就業開發方案之研究-以新生活社會福利發展促進會為例
為了解決申請單英文 的問題，作者蘇妙枝 這樣論述：
「多元就業開發方案」計畫的目的是建構民間團體與政府部門間促進就業之合作夥伴關係，透過促進地方發展，提升社會福祉之計畫，創造失業者在地就業機會。 本研究以社福型非營利組織的發展歷程為主軸，探討它由民間慈善會發展成混合型組織，中間的改變將面臨不同的制度邏輯，並引發組織治理的挑戰，尤其是使命漂移的問題。本篇採用個案研究法，以資源依賴理論分析社團法人中華民國新生活社會福利發展促進會申請多元方案的動機；執行多元方案期間，組織運作機制是否持續增能，進而建構符合社會價值及市場需求之營運模式；多元方案退場後，對申請單位的影響，是否有意轉型。 結果，研究發現新生活促進會創立時間較晚，沒有傳統社福型
非營利組織的包袱，協會創立即以混合型組織樣貌呈現，以「幼有所長、壯有所用、老有所終」為使命。申請多元方案的動機是回應協會「壯有所用」的使命，培植弱勢來服務弱勢，盈餘回饋用來扶老攜幼；從事收費的社福型非營利組織都必須面對使命漂移的挑戰，但在研究裡面發現新生活促進會是位處偏鄉、社會福利多元面向的服務機構，藉由多元方案不斷地作使命的實踐，讓使命不飄移。使命實踐過程中借力使力，努力建構經營能力來累積自己組織的能量以達成政策之目的，與政府是正向成長的共生相依關係。
賺錢公司的採購學：產品要想賣得好，先得買得好。懂採購，獲利比銷售賺更多，下一個高階主管就是你。
為了解決申請單英文 的問題，作者肖瀟 這樣論述：
「採購和銷售，是全公司唯二能掙錢的部門，其他部門發生的，都是費用。」 ──奇異電氣前總裁 傑克．威爾許 ◎當採購有啥難，會討價還價就行？錯！幹採購搞懂的專業，夠讓你成為經營者。 ◎催貨要急，貨款慢付？當心最後和你配合的廠商害你丟頭路。 ◎採購如何防弊、不積壓資金？不懂品質檢驗方式，如何買到好東西？ ◎要知道供應廠商報價合不合理、有沒有摻水，該從哪些地方著手？ 買東西誰不會？但產品要想賣得好，首先得買得好！ 作者肖瀟曾在中國大型國家企業總部任職。他認為，花錢買東西是一種專業， 零基礎學採購，再晉升經營者，教你怎麼把花錢的大事變賺錢本事。
◎採購計畫和預算，該怎麼訂？ ．先弄懂公司需要什麼？因為買了，還不等於買對了！ 給相關部門的請購單上，一定要請對方確認數量、包裝、售後服務、 運輸和檢驗方式等，過程中若發現更適合的產品，亦可調整原先採購需求。 ．最適採購量的計算要考量七個變數： 擬定預算時，要先打聽材料行情，預估需求數量， 訂採購計畫時要先加法再減法，本書提供申請單據、計畫表和預算表，讓你照套。 ◎成功企業的背後，都有一群優質供應商，該怎麼和他們打交道？ ．如何對待供應商：獵人模式 vs. 牧人模式。 獵人模式只在乎價格，不斷要求供應商降價，往往兩敗俱傷。 牧人模式是與供應
商共同成長，豐田就用這套方法讓一款車型降低30％的成本。 ．處理供應商關係的八字方針：分類、減少、開發、扶持。 依採購金額和供應風險，可將供應商分為四類「槓桿型、戰略型、一般型、瓶頸型」。 怎麼應對？重點是不能被對方牽著鼻子走，但也不能太常換廠商，如何評估？ 內附供應商績效考核分數表，協助你作為監督依據。 ◎採購談判與價格控制？ ．討價還價有三招，畢竟公司採購不是逛夜市！ ．了解供應商報價背後的三種算盤，讓你殺價殺得更理所當然！ ．報價有沒有摻水？可從幾個面向一眼看穿是否過高！ 但重點是，參與談判的團隊成員不能自行唱反調。 ◎產品的品質
要好，得從原料的採購開始，從頭管理！ ．全面品質管理（TQM）有八個步驟，再配合奇異公司的六標準差。 如何用制度管理採購品質？本書有範例供參照。 還有，採購不能忽視的最後一關：驗收。怎麼驗？ 採購怎麼樣才算做得好？ 全球最大、擁有8,500家分店的連鎖超市沃爾瑪說：永遠不要買太多！ 本書附錄採購常見英文縮寫對照、以及採購常見英語場景對話， 讓你零基礎也能懂採購，更能從小採購晉升為經營級主管！ 各界推薦 中華採購與供應管理協會第九、十屆理事長／許振邦 大人學及ProjectUP知識平臺共同創辦人／張國洋
術後促進康復計畫對胸腔鏡微創手術之食道癌病人術後恢復之影響
為了解決申請單英文 的問題，作者陳伶芬 這樣論述：
背景與動機：食道癌是消化道最惡性的癌症之一，病人經胸腔內視鏡輔助手術(video-assisted thoracic surgery, VATS)切除食道腫瘤後仍有極高的發病率和死亡率。術後促進康復(enhanced recovery after surgery,ERAS)計畫是一種多模式的手術全期照護路徑(multimodal preoperative care pathway)，促進病人手術後早期恢復。目的：探討ERAS計畫對接受VATS之食道切除病人術後恢復之影響。研究方法：本研究採病歷回顧研究法，以中部某醫學中心接受VATS食道切除之病人為研究對象，研究資料期間自民國2018年1月1
日至2021年7月23日。取得該醫院之臨床研究資料庫去辨識資料，提供150位食道癌病人接受VATS切除食道之相關資料，55位執行ERAS照護計畫，95位未執行ERAS照護計畫。將資料進行編碼建檔，以SPSS 22.0for Windows套裝軟體進行統計分析。結果：本研究對象98% (147/150)為食道鱗狀上皮細胞癌(esophageal squamous cell carcinoma)。ERAS組呈現手術後無氣管內管(83.6%)及鼻胃管(54.5%)留置(p＜.001)。ERAS組也呈現早期拔除氣管內管、鼻胃管、penrose引流管、中心靜脈導管、胸管、硬脊膜外止痛劑、導尿管(p