电子 排 布的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

決策那點事兒：練就鷹眼，洞見未來

為了解決电子 排 布的問題，作者吳文學 這樣論述：

決策是企業經營管理的核心問題，也是領導者的必修課。然而想要學習其中的知識，要麼是去讀那些高深難懂的管理書，要麼是去聽價格不菲的管理課程，這兩個途徑都不輕鬆，而且還未必能找到打開高層決策聖殿的鑰匙。《決策那點事兒》對作者20多年的企業高級管理者的經營管理決策實踐經驗進行總結，通過講述主人公方明在經營管理實踐中的決策故事，以職場小說的形式，用故事化的語言，對如何在經營管理決策實踐中用數據來說話，進行總結分析。通過案例的系統梳理，將高深的決策過程通俗化，並從案例的研究與總結中，對決策中如何應用數據說話的技巧與理論，從實踐視角進行一些創新性的分析與思考，使讀者能在輕鬆愉快的閱讀中，真正理解如何用數據進

行科學決策的技巧。 吳文學，博士，財政部第一屆、第二屆公開選聘管理會計咨詢專家，高級經濟師、高級會計師、中國註冊會計師、中國註冊投資咨詢師。清華大學經濟管理學院本科、碩士畢業，具有20多年企業高級管理人員經歷。曾在中國華夏證券發行部任項目經理，在工業、商業和物流業基層生產經營企業任副廠長、副總經理、總經理、董事長等職。2000年起，先後在北京市屬國有大型一級企業集團北京工美集團、北京電子控股公司任副總經理，主管財務、投資和資本運作業務，併兼任上 市公司京東方副董事長、電子城副董事長。2014年任北京市國有企業監事會主席。現任瀋陽市掛職市委常委、副市長。

第一章 初出茅庐，莽揭管理漏洞 ——发现福氏工厂材料供应中的问题 第二章 纸上谈兵，巧析收支结构 ——首饰厂困境调研与对策研究 第三章 人微言轻，难胜名实之辨 ——工美大厦更名辨析 第四章 力排众议，逆天开业预测 ——工美大厦重新开业效益预测 第五章 资金规划，渡过开业难关 ——工美大厦开业资金规划 第六章 术中有数，创新促销策略 ——拉菲公司促销策略中的经济分析 第七章 线性规划，智解排产难题 ——拉菲公司排产难题解析 第八章 破产在即，巧行重组解围 ——宏华公司重组脱困谋划 第九章 定位之误，深挖亏损根源 ——商业大厦市场定位之误 第十章 数据挖掘，解析商品结构 ——商场商品结构分

析 第十一章 平效分析，研究店内布局 ——商场店内布局分析 第十二章 踏破铁鞋，妙得扭亏策略 ——工美大厦利润实现模式分析与扭亏策略 第十三章 百口莫辩，数析新股申购 ——新股申购风险解析 第十四章 国际倾轧，解开巨亏迷局 ——东方公司国际竞争分析与巨亏迷局分析 第十五章 战略谋划，构建内部报表 ——东兴集团内部报表体系构建 第十六章 绩效优先，改革考核体系 ——东兴集团考核体系改革实践 第十七章 运筹帷幄，高效借壳上市 ——东兴集团电子装备业务重组与借壳上市 第十八章 数据说话，践行科学决策 ——构建用数据说话的决策文化 第十九章 练就鹰眼，探秘决策技巧 ——用数据洞察现实 参考书目 后记

練就鷹眼，洞察天地，決勝千里，是決策者們畢生追求的崇高境界。科學決策，一聽起來就讓人覺得高深莫測，歷來都被奉為企業家們的神來之筆；決策科學，一看書更讓人感到晦澀難懂，其間大量的經濟學與數學計算，令大家只能高山仰止。而《決策那點事兒》將作者自己豐富的企業經營管理決策實踐，以職場小說的形式，寫成一個個精彩的故事，點透科學決策的玄機；將看似高深莫測的決策科學，用深入淺出的語言，通過對實踐應用關鍵技巧的解剖，也使我們對其理論和應用有了較好的感性把握。讀後，我有以下三點感受。 第一，科學決策對現代企業的管理者來說太重要了！書中的許多故事使我認識到，人們自覺不自覺，都太習慣於憑經驗

做決策了。不少企業高層管理者由於缺乏科學決策的方法論，還習慣於憑俗話、諺語做決策。書中的一個個故事告訴我們：不算不知道，一算嚇一跳，錯誤的決策嚴重傷害了企業的價值。 第二，“練就鷹眼”並不是天方夜譚，其中有章可循。練就鷹眼，提高決策者的洞察力，不是什麼高深“武學”，它的實質是經濟學和管理學在企業經營管理決策實踐中的應用，是運用資料開展各種經濟分析，洞察事物本質，解決企業實際問題的過程。書中的每一個故事，都仔細展示了作者如何應用經濟學和管理學的理論與方法，形成決策之“理”，又如何因理成據，找到決策之“資料”，抽絲剝繭，苦口婆心，揭開了科學決策的神秘面紗，也使我們對科學決策的技巧有了更直觀的理解

和認識。 第三，“紙上談兵”是現代企業管理者的必修課。書中的一個個故事，生動地講解了經營管理中是如何用資料來“紙上談兵”，進行“沙盤推演”的，而且還要做到戰前“沙盤推演”，戰後再進行“複盤”。用資料說話，“紙上談兵”，就是我們現代經營管理者的數字沙盤。 管理的核心在於決策。科學決策，是我們每一個決策者的信仰；練就鷹眼，提高洞察力，是每個決策者的必修課。希望各位同人能從此書中獲得有益的啟示，更希望更多的同人能創造出更多更好的經營管理決策實踐，並無私地總結出來，以啟來者。 聯想控股股份有限公司柳傳志

电子 排 布進入發燒排行的影片

消費者使用跨境網路代購之意願差異—以台灣及馬來西亞為例

為了解決电子 排 布的問題，作者黃玲琳 這樣論述：

在這經濟快速發展與科技日益進步的二十一世紀，人們的購物行為已在網路的便利下全面改變。因2019年新冠病毒（COVID-19）爆發，全球人民的日常生活都受到嚴重的影響，多國為防止病毒的傳播，將授課及辦公從實體轉為線上，購物模式也如此。本研究以加入了不同居住地之消費者基本資料、知覺風險性及主觀規範的科技接受模型為研究架構，探討影響台灣及馬來西亞消費者選擇使用跨境網路代購之意願。 實證結果顯示：(一)消費者在性別、個人平均月收入及使用跨境網路代購的頻率對知覺有用性上台灣顯著地都高於馬來西亞。(二)消費者的教育程度對知覺有用性上存在顯著的交互效果，教育程度為大學及學院(含)以下的台灣消費者顯著

地大於馬來西亞。 (三)消費者在性別對使用意願上台灣顯著地高於馬來西亞。(四)消費者會因其知覺使用此購物模式的有用性及易用性而改變其對於跨境代購的態度。(五) 消費者的態度及主觀規範會直接影響其對跨境代購的使用意願。(六) 消費者知覺使用此代購的風險性會負向影響其的使用意願。

互聯網爆破術：快速掌握互聯網運營全鏈條實戰技巧

為了解決电子 排 布的問題，作者茶文 這樣論述：

本書是一本實用的互聯網運營書籍，可以讓讀者快速掌握運營全鏈條的乾貨技巧和相關模型，涵蓋如何有效尋找市場的需求爆破點，通過測試一步步放大並引爆，直至贏利。本書非常適合互聯網運營人員及互聯網創業者閱讀，它可以幫讀者快速了解互聯網運營的核心技巧，並用最低的成本取得成功。 本書5大特色：快速入門、實戰乾貨、低成本、系統學習、名家精華。作者在多家上市公司工作過，擁有大量成功案例。通過閱讀本書，讀者不但能夠快速掌握互聯網運營的訣竅，還能輕鬆提高自己的水平和視野。安德魯·陳（Andrew Chen）有一個觀點：所有的增長招式都越用越濫，效果越來越差；運營必須有一套成體系的發現、驗證、推廣技巧指導。本書就為

你提供這樣的指導。 茶文，資深互聯網運營人士，咨詢顧問。10年以上IT工作經驗，擔任過多家上市公司互聯網運營管理職務，擅長各種流量提升技巧，精通搜索引擎優化（SEO）、百度競價（SEM），熟悉電商運營和自媒體運營，以及市場活動策劃。擁有豐富的實戰經驗，曾促使某企業電商銷售4個月增長20倍，做過上市公司收入超過百萬元的「迷你微門戶」項目，新浪微博大V，淘寶皇冠級賣家。 第1章 寻找爆破点：发掘痛点 1 11 一切的起点：找到真正的痛点2 12 如何发现需求痛点—5大技巧3 121 技巧1：重视数据分析 —Netflix的案例：原来真正的需求是第二天送达 4

122 技巧2：留意运营中的异常点 —Zipcar的案例：原来真正的引爆点是密度 7 123 技巧3：把弱需求提炼成刚需 —案例：雀巢咖啡胶囊的传奇 10 124 技巧4：满足差异化需求 —案例：神机诺基亚1100 12 125 技巧5：让用户告诉你一切 —案例：小米“橙色星期五” 14 13 痛点之后，要做定位：5大定律16 131 定律1：领先定律 —谁是明朝第二位皇帝 17 132 定律2：品类定律 —美国酸奶界的“乔布斯”是如何成功的 18 133 定律3：认知定律 —可口可乐1985年的一场营销灾难 20 134 定律4：聚焦定律 —放弃了“防蛀”的佳洁士输给了高露洁 22 135

定律5：特有定律 —王老吉的成功之道 23 14 如何更好地提升成功率—4点注意事项25 第2章 爆破点话术：成交利器 29 21 一个好的爆破点话术，直接就生钱30 22 爆破点创意的4大要点33 221 找准销售主张 33 222 制造意外 34 223 情绪感染 34 224 场景浸入 36 23 爆破点标题的9大法则37 231 对比法则 38 232 细节法则 39 233 排行榜法则 40 234 权威法则 41 235 悬疑法则 41 236 相关性法则 43 237 认知颠覆法则 43 238 故事法则 45 239 利益点法则 46 24 爆破点文案的６大技巧47 241

价值锚对比 48 242 错位竞争 49 243 品质感 50 244 场景定位 52 245 价值感知点 53 246 行动指引 55 25 “爆破点话术”核心技巧总结57 第3章 爆破点模型：找到最优的启动方式 59 31 如何更巧妙地启动用户60 311 病毒式增长案例1：Hotmail案例 60 312 病毒式增长案例2：更牛的升级版 —Google的Gmail邮箱 62 32 建立“最小化可行产品”—案例：成长飞快的Groupon64 33 如何找到“匹配点”66 331 案例1：Zappos，全美最大的网上鞋城 67 332 案例2：Airbnb，开创了私人住宿预订的全新模式

68 34 如何建立一个有效的爆破点模型 —5步法69 341 第1步：低成本测试可行模型 70 342 第2步：找到目标用户 71 343 第3步：让用户购买或留存 73 344 第4步：加速用户分裂传播 75 345 第5步：快速复制放大 78 35 真实案例：我的销售万本的宠物电子书是如何打造的80 351 准备期的技巧 81 352 产品测试期的技巧 83 353 运营赢利期的技巧

跨境電商課稅之研究–以加值型營業稅為中心

為了解決电子 排 布的問題，作者莊弘伃 這樣論述：

隨著網際網路科技的進步與普及化，電子商務也隨之蓬勃發展，網際網路因此躍然成為整個「數位經濟」活動的重心。而在日益興盛且模式多元的電子商務交易中，尤以跨境電商透過線上平台提供數位服務的勞務銷售，因該營業人未在國內註冊營業處所，亦難知悉交易及其消費金額，對現行建構於實體經濟上的國內課稅架構，已形成嶄新的稅務挑戰。面對此種跨境電子勞務交易課稅之問題，我國加值型及非加值型營業稅法於2016年12月28日，增訂第2條之1及第28條之1，明定外國之事業、機關、團體、組織，在中華民國境內無固定營業場所，銷售電子勞務予境內自然人者，為營業稅之納稅義務人。其年銷售額逾一定基準者，應自行或委託報稅代理人

，向主管稽徵機關申請稅籍登記。然由跨境電商自行或委託國內報稅代理人向稅捐稽徵機關申請稅籍登記及繳納營業稅之模式，是否真能有效掌握稅源及維護租稅公平，恐有待觀察。 由於營業稅為我國第二大稅目，且為所得稅之源頭，掌握營業稅即能掌握大部分之所得稅；又OECD於2014年提出要求非居住者供應商於消費地國辦理稅籍登記及報繳稅捐建議，歐盟及部分OECD國家，如韓國、日本等陸續於2015年提出加值稅修正草案，故本文擬以跨境電商課稅之研究為題，並以加值型營業稅為中心，首先說明電子商務之意義、運作型態與跨境租稅管轄權之法理及稅務挑戰，進而介紹我國跨境電商營業稅制發展沿革，再研析比較OECD「稅基侵蝕與利潤

移轉」（BEPS）行動計畫與2017年「國際加值稅準則」（International VAT/GST Guidelines）、日本跨境電商消費稅制情形、歐盟「數位經濟公平稅」（Fair Taxation of the Digital Economy）草案及跨境電商加值稅新制（Cross-border VAT E-commerce），並以線上叫車服務平台「Uber」、訂房網站「Agoda」、「Line貼圖」及「Facebook」扣繳退稅爭議進行個案分析，探討電子勞務交易之營運模式，深入了解業者透過跨境電子商務平台銷售電子勞務在我國課稅之問題，最後提出結論及建議，以供後續研提相關立法政策之參考。