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畢業後該給家裡多少錢dcard的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦何景榮寫的 上一堂很有事的印尼學:是隔壁的窮鄰居,還是東協的老大哥? 和JackQuarles的 聽起來都對,但成本高昂的一句話:管理者做決定時,最常掉入的三大陷阱,該怎麼避免?部屬用似是而非的話想說服你,你如何洞悉?都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自先覺 和大是文化所出版 。
上一堂很有事的印尼學:是隔壁的窮鄰居,還是東協的老大哥?
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為了解決畢業後該給家裡多少錢dcard 的問題,作者何景榮 這樣論述:
說到印尼,你首先浮現腦海的是什麼? 東協?印傭、移工?沙嗲?峇里島? 或者是……一片空白? 印尼是世界第四大國,還是台中港的第一大進口國! 印尼人更是目前台灣人口占比最高的外國人! 身為台灣人,我們真的必須好好認識這個東協鄰居。 跟著「最了解印尼的台灣新二代、靠印尼脫魯的台灣囝仔社會學家」何景榮, 揭開印尼的神祕面紗、不可思議的各種面向, 以及台印之間動人的連結與故事! 搞懂印尼有多重要? 2002年就有媒體報導,印尼的丹堤咖啡有246坪,鼎泰豐五家有五種菜單。創造「金磚四國」一詞的前高盛投資公司首席經濟顧問歐尼爾,於2014
年再提出「薄荷四國」,其中就包含印尼。2018年,已有2000家、2萬人左右的台商布局印尼市場;政府更計畫2020年在印尼設立台商專區。國際貨幣基金組織(IMF)更預測,印尼的GDP在2023年將躍升為全球第六! 你知道嗎?這個東協鄰居,正與台灣發展出越來越緊密的關係! 台中港高度仰賴印尼進口的天然氣,印尼則倚賴台中輸出的工具機;印尼人目前是台灣占比最高的外國人,台印跨國婚姻下誕生的新住民第二代,早已不計其數,而印尼在台設置的外交代表機構,數量和規模都位居第二。在文化上,台灣和印尼更有著親切的連結,不只是台劇和珍奶、雞排在印尼爆紅,你到印尼旅行也不用怕餓死,因為許多印尼食物的發音,幾
乎跟台語一模一樣! 以前你不知道印尼很正常, 但看了這本書,若沒有眼界大開、笑著流淚大喊「台印一家親」,那就很反常了。 無論你是單純愛看故事的人、印尼台商、正在學印尼語、準備去印尼玩的讀者,或只是想提升國際觀,何景榮的專業印尼觀察都能滿足你的需要。他擅長以武俠劇般的筆法,結合幽默鄉民口吻,用台印混血的雙眼,為你展現這片不可思議的新天地,無難度拉近你與「萬島之國」印尼的距離,除了知識滿載,更能摸清楚如何跟印尼人交陪、交朋友! 不說你不知道: ●印尼是當今新創產業最熱門的投資國家 ●讓印尼、馬來西亞與新加坡等各國人民團結在一起的,是仁當料理? ●印尼人依法不可以是無
神論者 ●跟印尼人做生意,得懂得欲拒還迎 ●印尼選舉就像戳戳樂,我們選舉看統獨,印尼則是選宗教 ●印尼政壇有趣之處,就在於沒有永遠的敵人,更沒有永遠的朋友! ●用手抓飯吃的藝術因為智慧型手機而逐漸式微? ●在印尼,濃湯不是拿來喝的 ●在世界第一塞的印尼雅加達,搭便車也能賺錢? ●與印尼公部門打交道,需要懷抱無與倫比的耐心 ●慢郎中的印尼人,唯獨在等公車上顯得非常急躁 名人推薦 林立青|工人作家 劉仕傑|職業外交官、《我在外交部上班》作者 何則文|「亞細安研究會」創辦人、《用地圖看懂東南亞經濟》作者 涂豐恩|「故事」網站創辦人 胡川安|「故
事:寫給所有人的歷史」網站主編 李三財|就諦學堂創辦人、國立台北商業大學東協研究中心執行長 Fion|知名部落客、作者 Nina|印尼文化人氣部落客、新南向顧問講師 王麗蘭|台灣大學印尼語講師 宋鎮照|國立成功大學特聘教授暨東南亞研究中心主任 林文斌|文藻外語大學東南亞學系、碩士班副教授兼主任 藍士博|獨立研究者 李晏甄|金鼎獎圖書編輯獎得主 孫友聯|台灣勞工陣線秘書長 梁東屏|前中國時報東南亞特派員 好評推薦 「什麼,你還以為印尼只有移工?身為台灣人,怎麼能不了解我們強大的鄰居印尼呢?選舉看宗教?名字都有蘇?印尼也有鄭和?快來聽聽最幽默的麻辣頂
尖教授、十大傑出青年景榮哥,用他精采的生命里程,跟我們分享真正真實在地的印尼故事!」──何則文,「亞細安研究會」創辦人、《用地圖看懂東南亞經濟》作者 「景榮用輕鬆而親切的方式,不只為讀者補上了一堂印尼課,更讓我們看見台灣與印尼的各種互動關係。台灣走向未來,需要更多像他這樣的新住民第二代,為我們培養向南的視野,養成對於東南亞的尊重與理解。」──涂豐恩,「故事」網站創辦人 「作者用幽默詼諧的筆觸,為大家揭開印尼神秘的面紗。閱讀的過程中,不僅可以了解印尼,也看到新住民二代的觀點。」──王麗蘭,台灣大學印尼語講師 「透過何景榮博士在印尼獨特的台印二代角色及體驗,從俏皮的文字中,窺見不
一樣的印尼,見證崛起的東協大國!」──李三財,就諦學堂創辦人、國立台北商業大學東協研究中心執行長 「不管是選舉、新創產業,或者媲美大甲媽的遶境、洗手間的『田野』調查,生動有趣、「嘴」之有物,絕對是你認識印尼的第一本書。」──藍士博,獨立研究者 「印尼是近鄰東協大國,但我們知之甚少。何景榮教授生花妙筆,讓印尼大小事躍然紙上,篇篇妙語如珠,卻帶有深厚的政經歷史,讀來輕鬆有趣,卻也真的『很有事』!」──林文斌,文藻外語大學東南亞學系、碩士班副教授兼主任 「印尼,這個赤道旁的『萬島之國』,透過作者融合地氣的筆觸,讓讀者可以更了解印尼的歷史脈絡與多元文化。」──孫友聯,台灣勞工陣線秘書
長 「台印混血兒以非西方、非觀光客的觀點,從日常生活出發,介紹當代印尼的政治、社會、文化與經濟,好笑又能長知識。」──李晏甄,金鼎獎圖書編輯獎得主
聽起來都對,但成本高昂的一句話:管理者做決定時,最常掉入的三大陷阱,該怎麼避免?部屬用似是而非的話想說服你,你如何洞悉?
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為了解決畢業後該給家裡多少錢dcard 的問題,作者JackQuarles 這樣論述:
◎「這個案子我們已經投資三年……怎麼可以現在喊停?」 ◎「這家公司很優秀,它已經八年沒對我們漲價了。」 ◎「不用知道細節啦,大家都合作這麼多年了,我們彼此信任。」 ◎「他的能力無可取代,沒有他,我們絕對做不到。」 ◎「這類事我們一向這麼處理。」 這些話聽起來都對,身為主管的你也經常這樣說嗎?或是部屬經常這樣回應你? 但這些看似有力的論證、決定,多半會讓你或是公司, 付出想像不到的時間、金錢、機會和代價。 (有些損失在損益表上看不見,反而更嚴重!) 作者傑克‧夸爾斯畢業於耶魯大學及西北大學商學院,也是亞馬遜排行榜冠軍作者, 他在擔任採購
協理時,聽到同事說了一句: 「這家公司很優秀,他們已經8年沒對我們漲價了。」(聽起來很棒吧) , 覺得怪怪的,追查之下發現這是一句讓公司付出慘重成本的話: 公司每年多花50萬美元。付了8年。 接下來的工作經驗,更讓他體會到,組織當中,最常遇到三大決策陷阱: 你以為沒有其他選擇了、有人告訴你這次不一樣、讓你覺得可動用的資源很稀少, 因而做出錯誤決定。本書告訴你如何識破這種說詞,或是讓自己避免這種誤解。 ◎他們說這話是為了要讓你覺得無計可施: ‧「這案子已投資三年,現在要改,為時已晚」、「終止合作,保證金就會被沒收」: 主管每天都會面臨的難題,就是做
決定,甚至是改變決定。 如果遇到轉換成本、沉沒成本、偏認錯誤,改變決定的影響更難以評估。 如何不被沉沒成本綁架、正確評估轉換成本? ‧「我很忙,沒辦法處理」、「等度過眼前這一關再來考慮吧」、「馬上趕出來給我」: 忙,其實是偷懶的最好說詞,太忙,可能害你付出更高成本── 壓力成本、後悔成本,還有忙到無法下決定的重蹈覆轍成本──所以, 你應該授權、工作流程化,揪出工作裡頭的假性急迫,練習做讓你不忙的事。 ◎組織成員常說的「特殊」謬論: ‧「你說的沒錯,但我們情況特殊」、「我們嘗試過了,不管用」: 拒絕外部顧問的建議,因為「他們根本不了解我們的產
業」……。 拒絕採用新軟體,因為「這對我們不合用」。 當然,獨特絕對有好處,但請注意,獨特的你得付出孤立成本、複雜成本。 你知道該怎麼點醒這些自認「我有自己做事方法」的人嗎? ‧「長久以來我們都是這麼做的」、「某公司就是這樣做的呀」: 習慣和慣性是好事,但也會壞事,因為,不知道為何這麼做的部屬表現不會好。 要避免這種決策陷阱,你要常問兩個問題,還得連問六次為什麼: 「為什麼做這件事?」、「為何這樣做這件事?」總之「跟我談目的,別談先例」。 ◎擔心資源稀缺,因而妄下決策: ‧「委外?我們可以自己來」、「我以前的公司做過,我想我可以搞定」:
自己動手做比較省?其實有很多陷阱,請先考慮其中的隱性成本: 事情做對的成本、事情做錯的成本、延遲的成本、風險成本。 怎麼評估應自製還是委外?看看美國無線電公司和奇異電器的故事。 ‧「別得罪顧客,顧客永遠是對的」這句話錯得多嚴重你理解嗎? 還有哪些說法,表面上看起來都對, 但你或公司卻因此付出高昂成本?甚至在損益表上也看不出來的代價? 本書將一一破解。 名人推薦 先行智庫/為你而讀執行長 蘇書平 Dcard創辦人 簡勤佑