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花森安治的設計書：首次國際授權!《生活手帖》初代編集長，長達30年的工藝美學

為了解決畫裱框價格的問題，作者花森安治 這樣論述：

《生活手帖》初代編集長花森安治 作品首次國際授權 　　「無論身處哪個時代，美麗的事物總與金錢或時間無關。唯有敏銳的感知、專注於日常生活的真誠眼光，以及不斷努力的勤奮雙手，才能時時創造出最美的事物。」────《美麗的生活手帖》1世紀第1期 　　為紀念其一百年冥誕，堪稱經典作品全集。超過300幅《生活手帖》雜誌封面原畫、書籍裝訂原畫；以及插圖、手寫字、廣告原稿，重現即使身陷艱難的匱乏環境，仍不放棄對美好生活的奮力追求。 　　［特別收錄］《生活手帖》創辦社長大橋鎮子的一封信 　　──書籍裝幀── 　　以精緻線裝裝幀，進口美術紙裱褙、溫潤白色映畫紙內頁，期望能保留大師手作工藝的溫度。

本書特色 　　▍給編輯人 　　從本書就能知道身為「編輯人」的花森安治，是如何包辦《生活手帖》的大小事，採訪、拍照、排版、插圖等；且富有「編輯魂」的使命，任由那枝校正的紅筆染紅自己的手指，也無愧編輯一職。 　　▍給設計人 　　透過《生活手帖》的全部書封、插圖手稿、廣告文案配置，是個發揮創意的靈感來源。所謂的創新，就是從舊有的巧思找到亮眼的新意啊！ 　　▍給手作人 　　花森安治曾說：「人們雙手製造的東西所展現的美。」藉由手工製作所展現的審美觀很重要，不論是手作，或是手寫文字，這些都能反映到對生活的盼望。 　　▍給生活家 　　貫穿《生活手帖》的宣言信念：「不管是誰，只要認真看待自己的生活，

就一定想要過得稍微再快樂一些，再精采一些。」沒有錯，生活的追尋就該如此。 同聲美好推薦 　　設計師、作家  Hally Chen 　　社會學家、作家  李明璁 　　《The Affairs 週刊編集》總編輯  李取中 　　日本設計觀察家  吳東龍 　　藝術創作者 林怡芬 　　日本文化誌《秋刀魚》總編輯  陳頤華 　　跨界編輯人 黃威融 編輯推薦 　　在這個時候，或許正是讀花森安治的最好時機。在那樣物資匱乏的時代，對於「美」的追求卻是毫不馬虎的；反觀現在社會的富足，那麼是否有好好地把「生活」過好呢？我們是否太容易地獲得，而懶得去反思、追求呢？ 　　這本書所收錄的《生活手帖》全部書封，可

以看見每一期圖畫、攝影作品的精心巧思，即使已過了七十個年頭，依舊能感受到那股蓬勃朝氣，那應該就是對美好未來的期待吧。

畫裱框價格進入發燒排行的影片

台灣藝術產業發展與實務 以印象畫廊營運為例

為了解決畫裱框價格的問題，作者歐士豪 這樣論述：

　　第一章前言部分，簡述論文之研究大綱，以及藝術品市場生態各名詞解釋，如藝術家、畫廊、美術館、收藏家、媒體、藝術評論、策展人、藝術品拍賣行等，簡略梳理出各角色或機構在藝術生態中所發揮之功能性，以及彼此之間的相互關係。　　第二章、畫廊與視覺藝術產業之關係。承接前言，進一步根據台灣畫廊產業的發展歷程，從60年代、70年代、80年代、90年代到2000年，以及2000年至今等五部分做簡要敘述，並進一步闡述畫廊與藝術家之關係，以及畫廊與收藏家之關係。　　第三章、印象畫廊發展史。本章節試圖以第一手的採訪資料與史料紀錄，詳細呈現印象畫廊自初始營運至今的發展經歷，包括80年代初創時期的背景，創辦人歐賢政自

營造業離開後，北上台北投身於框裱業，並在90年代進入原作藝術市場的買賣，接著亦加入第二市場（拍賣公司）的經營，結束拍賣公司的運作後，重新專心於畫廊本業，從2000年後展開新佈局，包括硬體方面可看到印象畫廊空間的擴大，軟體方面，則從策展實務著手，並面臨到畫廊行業的世代傳承。　　第四章、印象畫廊策展實務個案探討。筆者選出1996年「向前輩美術家致敬」、2001年「新世紀的期約」、2005年「朱德群個展」、2008年「帝國大反擊三部曲」、2008年「悍圖印象」、2013日本箱根雕刻之森美術館「洪易個展」等五檔展覽做為個案探討，一方面除了這五檔展覽分別也是印象畫廊成長的寫照；另一方面也是畫廊逐步邁向年

輕化及走向國際的過程。　　第五章、研究結果。以印象畫廊發展史為核心而向外延伸，探討其觸擊的台灣藝術產業發展之概況，以及印象畫廊如何選擇其自身經營策略之分析，包括畫廊跨足藝術拍賣、經營台灣前輩畫家之根基、華人現代藝術系統再創高峰、畫廊空間擴大之趨勢、台灣中生代、新生代藝術家之經營等。

小，是我故意的：不擴張也成功的14個故事，8種基因(10週年全新增訂版)

為了解決畫裱框價格的問題，作者BoBurlingham 這樣論述：

我放慢腳步， 因為我有更重要的任務！ 　　有一群中小企業── 　　別人搶訂單，他們卻把客戶介紹給對手；別人想做大，他們卻「不」讓公司成長； 　　他們很低調，卻非常成功。如何辦到的？ 　　《金融時報》年度最佳商業書！EMBA指定選書！全新增訂紀念版！ 　　許士軍、葉匡時、吉姆柯林斯、賽斯高汀等專業推薦！ 　　10年前，他們規模雖小卻令人驚豔；10年之後…… 　　擺在我們眼前的這些公司，有些很小，有些很大； 　　有些仍在成長（應該說大部分都在成長）， 　　但有些選擇完全不成長，甚至刻意讓生意不要做太大。 　　這些公司的共同特徵是：他們努力讓自己成為同行裡最好、最頂尖的，而且都有著神

秘的「魔咒」。 　　想也知道，這麼好的公司，都有能力募集資金， 　　讓公司快速成長──也就是跟別的大公司一樣， 　　要嘛併購別的公司，要嘛開發更大的市場。 　　然而，他們還是搖頭，選擇「不」追求營收成長、「不」擴大市場。 　　因為，在他們心中，還有別的目標，比「規模大、成長快」要來得重要。 　　這個目標，常被許多主流大企業與新創公司忽略，但卻是他們成功獲利的關鍵。 　　鲍．柏林罕在十年前發現了這群很低調、但卻很成功的企業，寫成了這本暢銷書。十年後，他為讀者追蹤了這些企業的發展，網路上也組成「小是我故意的社群」，分享他們的故事。到底，「故意小」有什麼祕訣? 這些企業的成功──與失敗──告

訴我們什麼樣的經營智慧？ 名人推薦 　　這本非常好看的書，應該能啟發成千上萬創業者，拒絕快速成長的迷思，真正投入自己有熱情的事業。── Jim Collins，《從A到A+》作者 　　如果你還不明白小而美的道理，你需要讀這本書！──Seth Godin，《紫牛》作者 　　讀這本書，讓我們恍然大悟！──許士軍，元智大學講座教授 　　一本難得的好書！──葉匡時，政治大學教授