發票沒有明細的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

解讀數據的技術：韓國星巴克第一數據科學家 教你讀懂數據必問的十道題

為了解決發票沒有明細的問題，作者車賢那 這樣論述：

拋開利用年齡性別等基本條件，尋找目標客群的舊思維吧！ 韓國星巴克第一數據科學家， 教你如何讀懂消費者行為背後的需求原因， 用數據變現！ 　　現在「符合年紀」、「符合性別」的產品競爭已逐漸消失，轉向推薦符合個人取向與期望的產品。但在這個數據滿天飛的時代，光握有海量數據是不夠的，想抓住目標客群、精準行銷，一定要具備「解讀」數據的能力，才是將數字轉換成金錢的關鍵！解對數據了，就可以讀懂消費者的渴望與想法，找出他們的需求，進而製造出令他們期待的產品與服務。 　　◎該如何有效解讀數據，用以行銷呢？ 　　Step1：設定明確目標 　　數據要有明確的目標才有價值，也就是說，如果將數據比喻成珠子，我們

得先決定珠寶最後成形的模樣，才能串起美麗的珠寶。因此，我們要解讀數據之前，必須先決定數據的使用目的，才能選用特定的數據。 　　Step2：選擇有用的數據 　　那要怎麼選出有用的數據呢？就是要符合你的目標（目的），例如：一家星巴克想要提高星冰樂的銷售數字，就得參考哪個季節、哪些日子或時間星冰樂的銷售數字較高？或哪些會員較常購買星冰樂？而這些從POS機消費明細和會員結帳紀錄等撈出的數據，就是「主動式數據」，這種數據也是作者認為，可用以了解消費者行為的基本數據。唯有符合目的所選擇出來的數據，對解讀消費者行為，用以行銷，是最有效益的。 　　Step3：運用消費者行為，精準行銷 　　解讀數據的目的是

看出消費者的行為模式與需求，以提供適合個人的產品與服務。這種個人化推薦的方式，不僅能達到精準行銷的目的，還能將潛在消費者轉變成實際購買者，進而提升營業額。 　　◎解讀數據時，你還可以注意…… 　　1. 消費模式 　　比起了解消費者的性別、年齡，我們更需要的是：將焦點集中在消費者的產品使用行為上。例如：有些上班族每天早上都會到公司附近的咖啡廳消費，這時我們可以向這些擁有類似消費模式的消費者推薦相同的產品，並將這群消費者對該產品的反饋重新整理成數據，應用在下一項產品的行銷策略上。 　　2. 時間 　　一般來說，消費明細上都會記載著年月時分秒單位，而這當中最主要的任務，就是找出「有意義的時段」，

有可能是年度時序、也可能是特定的星期或者時段。我們必須去思索這種特殊節日能提供什麼產品或服務給消費者，才能贏得他們的青睞。 　　◎活用數據時，你得知道…… 　　1. 提出企劃時的檢查 　　完成企劃後，一定要再三確認自己的企劃書裡，有沒有至少都包含到六種數據（5W1H）。並不是所有企劃都一定得包含，但當我們在快速進行統整時，難免有所疏失，所以我們只要花幾分鐘的時間，稍微確認一下有沒有含括到這六種數據即可，有時候也許就能看見遺漏的部分。 　　2. 想決定執行策略，就要先了解費用 　　分析師雖然不是專家，但最好能夠了解每個方法之間費用的差別，並盡可能找出，能夠同時為消費者和公司帶來助益的數值。

　　3. 重視執行部門的回饋，來優化數據 　　為了使企劃能夠順利推動，分析部門必須聆聽執行部門的意見，並在報告中融入他們需要的內容，努力找到彼此的契合點。 本書特色 　　1.連結實際案例，能應用於職場之中。 　　2.語句淺顯易懂，能迅速理解吸收。 專業推薦 　　新創及二代企業導師、資深公關人　丁菱娟 　　貝克街蛋糕創辦人　王繁捷 　　《人生不是單選題》作者　少女凱倫 　　矽谷人工智慧新創Taelor執行長　矽谷阿雅 　　職人簡報與商業思維專家　劉奕酉 名人推薦 　　新創及二代企業導師、資深公關人　丁菱娟 　　貝克街蛋糕創辦人　王繁捷 　　《人生不是單選題》作者　少女凱倫 　　矽谷

人工智慧新創Taelor執行長　矽谷阿雅 　　職人簡報與商業思維專家　劉奕酉 國外好評推薦 　　倘若二十世紀運轉整個市場的力量是企業，那麼二十一世紀這股力量就來自於消費者。本書就是告訴你如何搜集零散的資訊，製造出令消費者期待的產品與服務。因為只有理解消費者心理並加以活用的企業，最終才得以生存發展。──梁潤　梨花女子大學消費者心理學教授 　　這是一本談論數據的神奇書籍，即便沒有相關知識，也能夠輕易抓住重點。因此，不僅是相關從業者，其他在工作上需要了解消費者需求的實務人員、管理人員等，皆可從書中獲取知識。──河龍鎬　前Kakao Data Team理事  

發票沒有明細進入發燒排行的影片

電子發票政策行銷成效：以臺北市為例

為了解決發票沒有明細的問題，作者楊尚樺 這樣論述：

現今的民主潮流中，一項政策的落實，必須要透過政策行銷推廣讓民眾瞭解政策的內容，並且聽取民眾的意見，以符合民眾的需求，使政策的實行更順利。電子發票自2014年1月1日起正式成為統一發票的一員，財政部將加速推動電子發票以逐步取代傳統發票。本研究依據Snavely所提出的6P行銷策略中選出5項指標，探討財政部推動電子發票政策的行銷成效，得到以下研究結果：一、政策目標：大部分的臺北市市民對於電子發票的政策目標都有一定的瞭解。二、合法性權威、價格：大部分的臺北市市民都接受電子發票。三、促銷：電視新聞報導與宣導影片（包含電視、網路、廣告）總體來說是較多各年齡層、各收入階層以及各教育程度的臺北市市民瞭解電

子發票政策資訊的途徑。四、民眾參與：大部分的臺北市市民沒有參加過電子發票的相關宣導活動，也沒有針對電子發票政策相關議題表達過意見。根據研究結果提出下列建議：一、政策目標：應該多加利用電視新聞報導與宣導影片（包含電視、網路、廣告）等這些民眾較易得知資訊的途徑來做行銷。二、促銷：將相關宣導影片藉由電視廣告等大眾傳播媒體做宣導，另外應該多找些藝人代言宣傳。三、民眾參與：應該多加利用大眾傳播媒體做宣傳，增加民眾的參與。

聽英文養出好品格•中英雙語CD繪本套書(我的禮物呢?+我們都很特別)

為了解決發票沒有明細的問題，作者LenaHesse 這樣論述：

兩隻小動物的溫暖故事，陪伴孩子在成長過程中， 懂得「珍惜」，看見日常事物中的不平凡； 建立「自信」，學習欣賞自己與他人的獨特性！ ★好書大家讀入選 ★文化部中小學生優良課外讀物推介 ▍繪本名師、閱讀推廣者  暖心推薦（依姓名筆畫排序） 王怡鳳 蒲公英故事閱讀推廣協會總幹事 林忠正 花栗鼠繪本館館長 黃筱茵 兒童文學工作者 楊俐容 臺灣芯福里情緒教育推廣協會理事長 葉嘉青 臺灣師範大學講師暨臺灣閱讀協會理事 蔡幸珍 新樹幼兒圖書館館長 蔡明灑 朗朗小書房創辦人 賴嘉綾 作家、繪本評論 ▍本書特色 1. 中英對照雙語繪本＋中英雙語說故事CD：隨書附贈中英雙語說故事CD，小小孩可以聆聽輕柔

的床邊故事，大一點的孩子也能藉此輕鬆學習英文。 2.「繪出英文力」翻譯＋導讀＋錄音：知名英文繪本推廣粉絲團「繪出英文力」，擅長利用繪本輔助孩子的英文學習。系列二書均為「繪出英文力」Wendy翻譯、導讀；Wendy、Debbie共同錄製CD。 3. 品格與生活教育最佳繪本：有別於說教式繪本，二書將動物主角擬人化，藉由清新畫風與溫暖故事，傳達「懂得珍惜，看見日常中的不平凡」以及「欣賞自己與尊重他人」的重要性。 4. 授權八國語言、AMAZON讀者五顆星推薦：用生活化且溫馨的故事引導孩子思考，深獲家長好評。 《我的禮物呢？》 公雞奇可很開心， 因為小兔子羅比送了他一個生日禮物── 哇～是一個好大的

箱子呢！ 但是，當奇可迫不及待打開…… 箱子裡面竟然什麼都沒有？！ 這是一個溫暖又充滿寓意的故事， 藉由兔子與公雞的對話， 引導小朋友去思考「平凡事物中的不平凡」， 以及珍惜生活中的可貴事物。 《我們都很特別》 保羅是隻小蒼蠅。 他會很多的把戲，覺得自己很特別。 有一天，自信滿滿的小蒼蠅保羅，遇見了缺乏自信的烏龜瑪莎， 他們一起經歷了好多事，這時保羅才突然明白， 世界上還有其他更重要的事情…… 這是一個溫暖又充滿寓意的故事， 陪伴孩子們認識自己與他人的獨特性， 進而建立自信、懂得同理和寬容。

公私協力關係- 以企業對消費者(B2C)電子發票為個案

為了解決發票沒有明細的問題，作者李東旭 這樣論述：

電子發票自2000年推行以來，多為企業對企業的相關研究，幾乎沒有文獻從政府與企業在電子發票政策中合作的角度進行研究。因此本研究以政府在2010年底才推動的企業對消費者實體通路電子發票試辦作業為個案，並以公私協力關係的角度，針對政府與企業的相關人員進行個別深度訪談。首先了解企業加入電子發票試辦作業的原因，接著描繪出電子發票試辦作業中，政府與企業的互動情形；再者，找出政府與企業合作的困難，據以提出政策建議，做為政府日後推動公私協力政策之參考，最後歸納公私協力關係的條件，以驗證、補充或強化公私協力關係的文獻。企業加入電子發票試辦作業的原因包含高階管理者的支持、成本降低、提升企業形象、資訊化程度高，

導入障礙低、關係企業的引介與同業競爭等因素。企業在加入電子發票試辦作業後，與政府形成水平互補之互動模式。研究發現高階管理者的領導與支持、共同且清楚的目標、公開、互相尊重與信任、明確且完善的法律規範、持續溝通協商、公平合作與彈性、關注利害關係人、長期穩定關係等是有利政府與企業協力合作的因素；與文獻不同的是，監測績效這項因素對政府與企業合作順利與否影響並不大。另外對電子發票格式的認知差距、法令規章不完備、行政規則制定太慢、電子發票格式規定變動頻繁、政策規劃不周、資訊壟斷於大型企業、服務品質降低等因素則是政府與企業合作所碰到的困難，其中政策規劃不周導致電子發票格式規定變動頻繁是本研究在文獻以外之發現

。基於以上研究成果，本研究提出相關建議，首先，讓更多中小企業改用電子發票，亦必須注意跨機關間的合作與協調，方能讓電子發票的使用更為普及與順利；而政府在推動政策前應有完善的政策規劃，如果有經費委請顧問廠商，在遴選上須更加嚴謹，使資源更能有效運用。本研究認為後續研究者可以以中小企業為主體，甚至比較不同行業之企業採用電子發票的情形，亦可以朝電子發票其他利害關係人，像是社福團體、資訊服務業者以及稅務代理業者等著手；另外，探討政府機關間的合作或是從企業對政府電子發票的角度著手，俾能對電子發票有更全觀的了解。