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雷射切割加工產業與個案分析－以 J 公司為例

為了解決白鐵加工技巧的問題，作者陳玉聰 這樣論述：

自 2020 以來，全世界發生了劇烈變動，人類經歷了一波史上最大的經濟危機，百業蕭條。各國因為緊閉國門，導致商業活動、經濟活動、人際交流幾乎全面停擺，各行各業都深受影響。近年來科技業蓬勃發展，各大科技廠紛紛蓋新廠房，產生機台設備、金屬零件等需求，也帶動雷射切割加工產業的發展。雷射切割加工技術發展至今，經過多年我們學到，環境的變動對於我們這行影響是非常深刻的。可以用來進行切割加工的金屬主要是白鐵（泛指不鏽鋼）、黑鐵（泛指非不鏽鋼）、鋁這些民生常用金屬，加工後可製成的產品五花八門，主要有大型機台骨架、金屬推車櫃、鈑金零件、店家招牌等產品，如果經濟不斷成長，科技大廠有擴廠需求，對於機台的需求就會增

加；或是市場看好經濟成長，許多人紛紛出來創業開店，招牌、推車櫃等需求也會增加。相反的，若經濟處在衰退狀態，那雷射切割加工產業也會受到不小的衝擊。幸運的是，面對龐大的環境變化與競爭壓力，本文的研究個案 J 公司靠著 20 多年來累積的經驗，以及其提供的客製化服務，一步一步地走出自己的獨特性， 有別於市場其他雷射切割企業，個案公司是能夠做到完全客製化，甚至願意與客戶共同研發新的零件，與客戶共同成長。本研究旨在探討雷射切割加工產業的企業創辦人，如何在劇烈的競爭，以及艱困的經濟環境下，帶領企業走向長青、不斷轉型升級的關鍵因素，主要運用 J 公司作為個案研究對象，透過產業競爭工具－五力分析、SWOT 分

析，以及行銷4Ps，具體分析與探討企業如何通過做出市場差異化，提高產品附加價值，從而提升企業的績效表現，並達到永續經營，來證明創新策略可以帶給企業實質利益， 並探討企業在創新升級的過程中，面臨的挑戰與瓶頸及如何克服的方法，以做為其他公司參考該企業創新經營策略模式。本研究同時也希望，能幫助到雷射切割加工產業的領導人在制定經營策略時， 考慮企業成功創新的關鍵因素，讓創新成功因素與企業經營策略保持協調穩定， 成功制定提升企業之核心競爭力的策略和目標。此外，本研究也希望通過個案展 示，讓企業了解如何將能夠幫助創新的關鍵因素納入組織的各個面向，並轉化為目標、策略、文化和習慣，以及相關管理實踐。