百貨公司大尺碼專櫃的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列包括價格和評價等資訊懶人包

從顧客價值角度思考價值創造：德立方B2C電商之O2O模式探討

為了解決百貨公司大尺碼專櫃的問題，作者張黃傳 這樣論述：

臺灣因幅地小、人口比率高，但消費人口總數相對其他國家而言是少，使得企業發展大都是以OEM/ODM及其配套協作的角色為主，無論對上流原材料、中間部件的採購，都僅限於本企業對其再作加工、精製、組裝等，或以另一型態往水準式中游配套與下遊客戶或透過各級經銷商或國外代理商銷售，基本上不脫離B2B營運格局，反而針對末端的零售通路或電商B2C、C2C較小涉獵，雖然少數菁英企業能夠勝出，相對而言，沒有充分的條件來規避歐美大型跨國品牌企業的侵襲，另一威脅則是紅色供應鏈已經茁壯發展大幅取代臺商。　　新科技發展速度及應用已於近十多年營造出各種結構性生態，如巨龍般企業集團紛紛無預警下倒下；但又冒出如Apple 、G

oogle、Youtube、Facebook、阿裡巴巴等新生企業，一般中小傳統企業在這波數位網大潮下受到嚴重的衝擊，大部份業主甚至不知道為何生意下落，而對手究竟如何兵臨城下也無所知。　　觀察趨勢發現行銷關注的角度已經漸往重視顧客的價值發展，因此設想這段時間從兩岸的報章雜誌及書藉、網誌等對於傳統行銷模式與電子商務模式在價值鏈運作領域之略、法、術、具等整理彙總，企圖能有所領略。並在所服務的企業下成立一B2C實驗性小組(德立方生活元素)予於孵化培育，選擇以快時尚的配件作為跨足電子商務的營運試探，透過實務營運的過程、轉折、決策、修正重來、再調整、碰壁轉折再決策、再修正重來、再調整、再決策等過程，透過持

續記錄、反省與思考學術上的理論周延適地性我以此題目從顧客價值角度思考價值創造：德立方B2C電商之O2O模式探討－作為本研究對企業電子化探路的起點，此篇不足為真理論述，更不是解答與結論，如瞎子摸象投石以問路的反躬自省。或為未來讀者、學者或創業新銳、及待轉型之先進提供一份尋夢踏實的殘言片語。

信任與風險影響品牌服飾的線上購買行為之研究-以台北市大學生為例

為了解決百貨公司大尺碼專櫃的問題，作者葉宇峻 這樣論述：

隨著網際網路的普及，已經明顯改變了人類的生活習慣。網路開始成為人與人相互交換訊息的主要方式之一，電子商務的發展也日進蓬勃。近年，國人的購物習慣改變，網路購買服飾的行為逐年盛行，使得台灣服飾業逐漸轉變，本文將探討就其中影響網路購物最重要的兩個因素－信任與風險作分析，針對線上品牌服飾進行研究，了解信任與風險是否會確實影響台北市大學生的消費行為，以網路族群為調查對象，共回收447 份有效問卷進行統計分析，了解台北市大校學生在透過信任與風險的干擾在網路上購買品牌服飾的消費情況，以及信任與風險與消費實態是否有正向關係存在。研究結果發現：在信任程度與消費實態方面，在網站信任性構面上與消費者的購買次數、購

買數量和網站信任性構面有正相關。在品牌信任性構面上與消費者的購買次數、購買數量、購買品牌及購買金額和品牌信任性構面正相關。不同性別的台北市大學生，對於風險的知覺隱私風險構面有顯著的差異，女性重於男性。不同每月治裝費的台北市大學生，對於風險的知覺安全風險構面有顯著的差異。不同月治裝費的台北市大學生，對於風險的知覺隱私風險構面有顯著的差異。消費者的購買次數、購買品牌、購買數量與購買金額和風險之知覺安全風險構面與知覺隱私風險構面有正相關。因此本研究建議線上品牌服飾業者，可以針對不同族群訂定不同的市場區隔，也可以透過像是線上媒體廣告的宣傳推廣，有效吸引更多消費者的目光。