走在汽車革命的路上論文書籍站
國立屏東大學 國際貿易學系碩士在職專班 劉子年所指導 江松濱的 公路監理委託民間汽車檢驗行銷品質對顧客滿意度提升之探討 （2020），提出監理所驗車流程關鍵因素是什麼，來自於汽車檢驗、檢驗權限、團隊精神。
而第二篇論文萬能科技大學 經營管理研究所在職專班 陳高山所指導 張鈞淐的 傳統汽車維修鈑金廠經營管理之研究 -以國泰汽車為例- （2019），提出因為有 鈑金汽車修理廠、經營管理、SWOT分析的重點而找出了 監理所驗車流程的解答。
監理所驗車流程進入發燒排行的影片
感謝黃先生的善心～小施汽車與您攜手做慈善～順便帶觀眾走一遍驗車和過戶的流程
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感恩指教訂閱~
開始製作影片後才發現，一部幾分鐘影片的完成需要多少人員的努力與辛勤，絕對跟起初所想的不一樣。
如果您喜歡我們的影片，謝謝大家幫忙分享與訂閱(記得按開訂閱旁的鈴鐺圖案呦~)。
支持小施持續的創作。
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公路監理委託民間汽車檢驗行銷品質對顧客滿意度提升之探討
為了解決監理所驗車流程 的問題，作者江松濱 這樣論述：
把握當下，做好份內的工作，是最重要的；如何把現有的工作做好呢？1.善用智慧。 2.用輕鬆 、快速、有效率的方法去推動業務，達成公司的任務。3.邁向永續經營的理念，搏得顧客的好感，留下美好的印象。這些都是公司同仁要共同努力的目標。 現今除了汽車修理廠，得以執行汽車代檢外，交通部也開放加油站受理監理機關委託汽車檢驗的設立，檢驗權限更加擴張。相形之下，汽車檢驗的市場大餅又被瓜分分食，競爭又更激烈了。所以服務品質上，也要更進步，才能求生存；否則將被淘汰。因此在服務的要領上要做到–臉帶笑容、動作輕快、態度和藹，使得驗車的時間盡可能縮短，滿意度做到最好；服務品質發揮到極致，俾利驗車台數增加，提升公
司業績。 由單位的群體發揮團隊精神，展現團隊力量，達成效率的最佳化，促使團隊的和諧，提升顧客的滿意度，提供個人和團隊的貢獻，奉獻生命的價值，開啟公司經營的新局，創造雇主、員工、顧客三贏的景象。
傳統汽車維修鈑金廠經營管理之研究 -以國泰汽車為例-
為了解決監理所驗車流程 的問題，作者張鈞淐 這樣論述：
汽修鈑金人員，俗稱黑手，近年由於服務業的升級，從事黑手行業的人數相對從事服務業人員或其他產業，可徵用人數日漸變少，本研究針對桃園地區的一家老牌鈑金汽修廠，在老派的經營管理下，人員招募不足，經營出現相當大的問題，本研究透過基本的人力資源管理，個案研究法，標竿學習等方式，給予本研究個案人力資源管理良性循環的經營建議。」本研究顯示，在傳統家庭式管理的汽修廠仍保持著過去傳統管理方式，除了留不住員工，更造就了潛在的競爭對手；工廠經營不存在著多角化、多樣化的企業發展，一成不變的業務規模雖能靠口碑守住基本客戶，但也失去在大環境中發展茁壯的機會。 透過個案研究與SWOT分析，以標竿學習為範例，發展出
針對本研究個案能以發展企業為前提，培植人才，整合相關產業，利用企業的優勢、以達到企業的多角化，更以此留住人才，造就良性的發展循環，擺脫人力不足的困境。