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新約聖經研究導論：初代基督徒的信仰與實踐

為了解決相對來說英文的問題，作者孫寶玲 這樣論述：

　　用行動和思想，引發靈命更新契機 　　人類學家華登（Paul Radin）經過多年觀察，得出一個結論：世界有兩種人，一種是行動型的，另一種是思考型的。行動型的人習慣維持行之有效的生活方式，樂觀地跳過心裡的疑惑掙扎。思考型的人，打破沙鍋問到底，有時懷憂自省，不能自拔。 　　在今天的教會，行動型的信徒遇到現實與聖經之間的鴻溝，通常不會問原因，然後用「信心」跨越到聖經真理的彼岸。思考型的信徒，聽聞學術研究「新發現」，就舉手投降，質疑聖經的真實性。兩種信徒看似各有盲點，但其實是各有靈命更新的契機！ 　　孫寶玲博士新作《新約聖經研究導論：初代基督徒的信仰與實踐》，為行動型和思

想型信徒啟動靈命更新的契機： 　　給行動型的契機，新約世界與今天應用的平衡──在第一部「背景」，作者把第一世紀的社會、文化、猶太和羅馬歷史，鮮明活潑地呈現，讓你看到、聽到、摸到新約背後多彩的世界。然後在第三部「新約書卷」，作者介紹新約書卷，勾勒出書卷的神學主旨，並示範如何把這些神學內涵應用在今天的信仰生活裡。 　　給思想型的契機，學術與培靈的平衡──在第二部「經書與研讀」，作者爬梳聖經研究的發展源流。聖經成典過程、聖經鑑別學等華人教會感到「水土不服」的學問，因著作者的牧養心腸，轉化成結合理性與敬虔的研經工具。 　　無論你是行動型抑或是思考型的基督徒，《新約聖經研究導論》都能為你引發靈命更

新！  

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跨領域生涯發展 - 個案研究

為了解決相對來說英文的問題，作者吳英斌 這樣論述：

職場上所需要的職能林林種種，不同的工作領域與工作模式的不同，其所衍生出來的職能模型也不盡相同。本文嘗試地從台灣的科技業常見的職涯轉換的案例來做個案研究。這個個案透過個案主角的真實經歷來探討有哪些可能的職涯變化、挑戰以及相對應的準備方案。這個個案的背景故事就是描述一個電子工程師進入台灣代工設計的科技公司，因為產業的特殊性，除了專業的範圍很廣，團隊合作的需求高，與客戶接觸的機會也高。經過幾年的歷練與組織的變化，工程師開始需要擔任部門主管的工作，對這群過去擅長研究專業領域的工程師來說，從做工程研究轉變到人員管理可以說是一個很大的轉變。再經過幾年之後，除了管理研發團隊之外，接下來還開始要接觸產品線的

商務經營。商務經營必須介入擬定經營策略、分析市場競爭力與經營客戶關係等與研發主管截然不同的領域。亦即研發主管又必須再跨進另一個新領域做更大幅度的改變，特別是在人際關係經營以及學習全新的商務領域。再下一個職涯發展階段，亦即隨著公司人員異動或人才培訓亦或組織調整等等的目的，需要做跨組織的輪調管理時，產品線主管又必須配合公司的策略轉調到另一個陌生的團隊負責陌生的產品線。這時需要的是快速地融入新團隊甚至需要快速地找到問題並做出改變。這些跨領域的轉變著實是一個不小的挑戰，是職場上常見的需求卻也是常見的失敗。本文嘗試地透過個案研究的方式從各個面向來做進一步的解析，以便瞭解其中的關鍵因素以及公司與個案主角又

該如何做好準備。希望透過個案主角的成功與失敗經驗分享能夠提供許多建設性的建議。產學界類似本論文的發表與文獻也許很多，然而本論文最大的不同在於是真正從一位非管理與非商務背景的理工科系員工，真正從自己的親身經歷所體會出來的理論，而非先得到相關專業知識，再從工作上做出驗證。(附註: 本個案研究的內容乃根據真實案例作部分改編而成，原因是考量到公司商業機密而無法百分之百的真實現狀；但對於本論文所探討的主題，並無太大的影響。)