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這兩本書分別來自行路 和大是文化所出版 。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了看不到車尾燈意思,大家也想知道這些:

億萬負翁:亞當‧紐曼與共享辦公室帝國WeWork之暴起暴落

為了解決看不到車尾燈意思的問題,作者ReevesWiedeman 這樣論述:

比「惡血」療診公司(Theranos)伊莉莎白.霍姆斯更膽大妄為! 僅僅為了換得他答應「走人」,金主軟體銀行同意支付十億美元離職金! 美國商業史上最令人難以置信的「負面」傳奇事件! ───||亞馬遜書店數千則讀者肯定,給予平均四星半超高好評||───   *****   不只旁人,連他自己都曾自視為「下一個賈伯斯」,   他還曾經揚言,要讓傑夫‧貝佐斯追著他的車尾燈,   甚至說過,也許哪一天他會想「坐以色列總理大位」……   他如何強勢崛起?「國王的新衣」又如何遭到戳破?   亞當・紐曼是大學中輟生,自以色列移民美國後,多次嘗試創業卻不甚順遂,險些被迫離開美國。2010年,

紐曼與友人米格爾・麥凱爾維創立WeWork,承租大樓閒置空間加以整修與裝潢後,轉租給自由工作者——自此找到了致富密碼。     2011年史蒂夫‧賈伯斯離世後,全世界開始追捧逐步嶄露頭角、猶如救世主的新世代創業家,亞當・紐曼便在此時引起眾人注意。相比其他創業家,紐曼更懂得如何結合「靈性」與「商業」兩大要素,他不滿足於傳統房地產業者的角色,反倒仿效那些宣稱要「改變世界」的矽谷獨角獸,承諾WeWork要「讓美國的工作場所變酷」,除了標榜社群的歸屬感,還宣稱公司使命是「提升全球覺知」——雖然就連員工也不知道這是什麼意思。     為了爭取科技創投業者的鉅額資金,紐曼夸夸其談稱房地產業具有網絡效應,

並表示WeWork會發展成第一個「實體社群網絡」,甚至要員工研究如何發行公司的加密貨幣。雖然最終他沒說服「科技」創投業者,但依然憑藉著獨特膽識與口才,說服數家知名創投公司與企業家投資WeWork,其中最重要的,便是「要五毛,給一塊」的軟體銀行創辦人——孫正義。孫正義投資WeWork時,已是該公司的「G輪」融資,但他不僅未質疑,反倒主動要紐曼拉高公司估值,做更大的夢。       紐曼拿到新資金後,變本加厲且毫無章法地繼續「閃電擴張」,從併購不同產業的公司、興建大樓,乃至創辦學校。他宣稱WeWork是個大家庭,以理念吸引員工拿低薪為他賣命,卻不斷增加自身持股的影響力,安插親人好友任職自家公司,不

避諱利益衝突、自購大樓出租給WeWork,生活之奢華更不在話下。     十年間募得一百一十億美元,理論估值曾衝上四百七十億美元的WeWork,很快便「再度」燒光了錢,由於潛在投資人疑慮漸增,紐曼為了繼續籌措資金,2019年時不得已決定讓公司上市。正是首次公開上市需揭露的訊息,揭開了這個共享辦公室帝國的繁榮假象。最終,WeWork爆發了美國商業史上最難堪的公開發行申報……     作者里夫斯‧威德曼採訪了兩百多位相關人士:WeWork高階主管、各層級員工、合作過的地主與投資人、參與IPO的銀行家與律師,以及紐曼的友人、顧問乃至競爭對手等等,也清楚爬梳了紐曼與投資人之間的關係,完整揭開WeW

ork內部運作的真相,帶我們見證這場足以警世的商界大案。(更詳盡介紹可參閱目錄引文)   各界好評     ・《紐約時報》編輯精選好書   ・《連線》雜誌秋季推薦好書   ・《新聞週刊》秋季必讀非虛構作品   ・《出版人週刊》十大商業與經濟好書   ・《InsideHook》十月最佳選書   ・彭博社非虛構作品推薦      ►「這是個節奏明快、悲喜交織的傳奇故事,涉及理想主義、貪婪、以及毫無節制的野心。書中闡述過去十年WeWork獲得創投融資後,如何變得膽大妄為,這也是深入了解品牌力量的絕佳案例研究。作者威德曼非常善於巧妙安排許多令人驚奇的細節,幾乎每一頁都有亮點。」——安娜・維納,《恐怖矽

谷:回憶錄》   ►「日後,當歷史學家回顧銀行和創投業者投入矽谷的大量資金時,必定會以WeWork的毀滅性失敗作為警世故事。」——彭博社   ►「別去管療診公司了,現在又有一家獨角獸企業跌落神壇。作者威德曼巧妙地讓我們看到媒體大肆炒作的WeWork、以及曾受到大力推崇的該公司創辦人的真實樣貌,讓我們真正了解到底哪裡出了差錯。」——《新聞週刊》     ►「這本書生動地揭露一家高速成長的房地產租賃公司如何矇騙全世界,將它視為有價值、有能力改變社會的科技獨角獸。威德曼詳細描繪了這群狂妄自大的高階主管,私底下如何過著難以想像的奢華生活。」——《連線》雜誌   ►「光是描述一個人的行為舉止如何浮

誇,這本書就足夠吸引人,但作者更想要論述的,是亞當・紐曼現象背後所代表的意義。」——珍妮佛・莎萊(Jennifer Szalai),《紐約時報》     ►「本書報導了亞當・紐曼及難以成功的共享辦公室公司WeWork的故事,節奏緊湊、令人印象深刻,威德曼透露了許多怪異、荒誕的細節,讓讀者得以窺探紐曼生活圈的真實情況。」——《報告書》(Pitchbook)     ►「生動而詳盡地報導各種戲劇性事件,讀來就像一口氣看完一部步調快速的小說,書中描述富有個人魅力的紐曼如何攀向高峰,而後跌落谷底,令讀者不禁懷疑他究竟是吹牛大王、堅定的信仰者?還是兩者皆是?另一方面讀者也想知道,當初盲目跟隨WeWor

k攀頂的那些人,究竟學到了什麼教訓?」——媒體評論家肯・奧萊塔(Ken Auletta)     ►「本書的精彩之處,在於威德曼讓複雜的企業傳奇故事變得容易理解、充滿趣味,讀起來感覺似乎與紐曼及他的同事共處一室,共同經歷這輛企業列車失事的曲折過程。」——《出版人週刊》

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製作團隊
►腳本|張邁可
►演出|張邁可
►剪輯&後製|陳姿淇

好人主管的狡猾管理學(三萬本紀念版): 我自己來做還比較快?難怪你老是替部屬收爛攤,當主管該有的心理素質,要從狡猾開始。

為了解決看不到車尾燈意思的問題,作者井上和幸 這樣論述:

  主管限定,部屬不要(在主管面前)看。   ◎部屬天天準時下班,我卻忙到七晚八晚,我這主管做得好累。   ◎我熬夜想出解決方案,底下的人卻用各種「想法」表示行不通。   ◎一步步教部屬解決難題,他卻完全無法舉一反三,下次又得樣樣從頭教!             如果以上狀況讓你點頭不斷,表示你成了被底下的人吃得死死的好人主管。   這種好人主管常把「管理」誤判成「教育」,   越是諄諄教誨,部屬越常留爛攤。所以,別再妄想當好人。         你得表面很無害,內心很多戲,讓部屬不察覺,卻都照你的意思去做。   而且事情都是他們主動做,不用你逼催──夠狡猾吧!     

◎狡猾主管如何讓部屬願意去做那些,自己其實辦不到的事?   明明是你的想法,卻讓部屬(覺得)自己決定,他會更有幹勁。   學學電玩公司怎麼設計打怪遊戲,工作者的熱情是這樣激發出來的。   ◎「想讓部屬動起來」,光碎唸沒有用,主管得狡猾:   .交辦,必須「見人說人話,見鬼說鬼話」:   先了解部屬的個性是重人情還是求表現,   重人情的部屬你要多關心,求表現的部屬你要放手。           .讓他工作一刻不得閒,但每天準時下班?   凡是部屬應該做、會做的業務,你都該用力交辦出去,卻嚴禁加班。   唯有意識到手邊的時間不夠用,部屬才會積極找方法來應付眼前難題。       .如果有人放話

要辭職,你一句都不用慰留:   你不該慰留,特別是想加薪而提離職的人,因為之後雙方心裡會留疙瘩。   但要打造一個沒能力的人會主動求去的團隊,   因為團隊越強大,沒能力的人會越明顯。你得逼他們要不成長、要不求去。   ◎團隊成員素質不一,要這樣領導你才輕鬆:   .狡猾主管懂得示弱:低價值的事,全部交辦給部屬。   甚至必須刻意放過表現機會,把時間留給更高階段的任務。   為此,你得努力「讓自己不努力」,怎麼做?     .你可以有個人喜好,但得偏袒某些人:   一視同仁的主管其實最不受歡迎,   你得刻意偏袒那些很努力、想努力的人,就能不著痕跡的在團隊中帶風向。   除此之外,本書還要

狡猾的告訴你:   ․部屬犯錯,你該怎麼「追究」才有用?   ․主管應該偶爾故意不進辦公室,為什麼?   ․底下的人如果過於渴望被肯定,你就誇他誇到無感為止。   ․世界上沒有人會自動自發,與其示範一百次,你還不如……。   擔任人資專家、資深主管多年的作者,首度透露真心話(部屬絕對不要聽):   「你絕非孤軍奮戰,你其實擁有整個團隊,   但記得,最受人愛戴的,其實都是狡猾主管。」 名人推薦   利眾公關董事長/嚴曉翠   作家/萬惡的人力資源主管   職場圖文作家/馬克