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國立嘉義大學 教育行政與政策發展研究所 詹盛如所指導 蘇筱玲的 高等教育機會均等:以繁星計畫為例 (2009),提出研究所 推 甄 非應屆關鍵因素是什麼,來自於教育機會均等、繁星計畫。
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好人主管的惡人管理學:同事都是好人、開心工作的職場,對你傷害最大;出現受責難的惡人,反而幫公司成長。為什麼?
為了解決研究所 推 甄 非應屆 的問題,作者曾和利光 這樣論述:
以下這些看法,你認同嗎? ◎一家好公司,組織裡的每個人都可充分表達自己的意見。 ◎這主管居然重罰自己的愛將,太沒人性了,以後誰還敢跟他共事。 ◎彈性工時、遠距上班,這公司真是友善職場。 ◎這企業的老闆居然沒願景,員工離職率還偏高,看來不能久留。 上述觀點如果你完全同意,要當心, 你、你的組織或部門,正陷入「友善職場」的危機。 大家開心工作,這樣的團隊效率低落、不成長(包括薪水),甚至正步向「被解散」。 職場裡,有刻意迎合對方、不願得罪任何一方的好人; 也有認為只要是對的事就要說出來,卻經常得罪人的難搞惡人。 偏偏多數主管會喜歡說好聽話的好人,厭惡
老是吐槽的惡人, 甚至努力想創造一種大家開心工作的友善職場。 但日本資深人力專家曾和利光以超過20年的經驗告訴你, 那種不敢說出「其實國王沒有穿衣服」的好人,正是拖垮組織成長的元凶, 所以,想成為優秀主管,你得遠離好人,然後用盡心力找出組織的惡人。 ◎友善職場其實會扼殺人的成長: ‧友善職場麻煩多,遇到紅燈「一起過」: 當不用功的新人對一知半解的事、公司方針亂插嘴時, 主管還要花時間解釋,這才是真的浪費時間。 做決策時如果有太多不相關的人參與,就會過於樂觀, 甚至會忽視風險:無視紅燈存在,反正大家一起過。 ‧有彈性的工時,其實讓你更累:
科技發達而發展的「在家工作」、「遠距工作」制度,看似有人性卻暗藏陷阱, 因為很多需要親身體會的技能,主管將無法傳承,又如何培育人才? ◎好人主管的惡人管理學: ‧有時,你還得把部屬的煩惱當耳邊風: 你總是熱心聽部屬的心聲與抱怨,結果對方根本認為你在幫倒忙。 其實,你得把部屬的諮詢當耳邊風,因為……。 ‧應酬不是壞事,但你得這麼做: 現在的年輕人很討厭和主管喝酒交流?不一定,那是因為主管用錯了方法! 本書提供6個邀約重點,這樣做就可以透過聚餐,輕鬆指點新人。 ◎「人」的問題,不外乎這幾種誤解: ‧無人離職才是問題: 員工離職率高,就是差勁公司
?共事成員數年不變,反而很難有新想法。 如果你的產業變化激烈,比起員工穩定、經驗豐富,你更需要難搞的創意人才。 ‧「自由真好」是騙人的: 職場太過提倡自由風氣,反而導致 「主管什麼都不指示」、「主管什麼都不教」、「主管什麼道理都不明示」。 那麼,「等待指示」和「自由發揮」的界線在哪裡? 為什麼員工對環境敏感是好事,主管應重用這種人?遲鈍的人反而危險? 負責對外招募的人資者要勇於說哪種謊?有時還要鼓勵員工說三道四? 辦公室戀情其實有好有壞?不該視離職者為叛徒,如何讓「畢業生」變盟友? 想讓組織飛快成長,你得學會學校教科書裡不會告訴你的「惡人管理學」。 名
人推薦 「人資暗黑棋局」總編輯/郭南廷 「苦命的人力資源主管」部落格版主/賴俊銘 國立臺灣師範大學科技應用與人力資源發展系助理教授/孫弘岳 作者簡介 曾和利光 株式會社人才研究所代表取締役社長。大學畢業進入人資公司瑞可利後,在人資部門負責甄選應屆畢業生、錄取非應屆畢業生、招募約聘人員、建置培育系統、開發組織等工作,並擢升為事業部部長(事業部經理)。之後,還擔任過人壽保險公司Lifenet總務部長(總務部經理)、不動產公司Open House組織開發本部長(組織開發部總經理)和人資部門的負責人。 2011年,成立人才研究所,為大企業、中小企業、新創企業,提供和人力
資源、組織發展有關的諮詢服務和教育訓練。 譯者簡介 劉錦秀 東吳大學日文系畢業。曾任出版社國際版權部經理,譯有《讀臉,你希望別人怎麼記住你》、《別讓下意識騙了你》、《成功人士這樣整理辦公桌》、《鈍感力》、《修復身體的黃金7小時》、《提前看出好公司的非財務指標》、《豐田主管的口頭禪》(以上皆由大是文化出版)等。 推薦序一 每個人都需要有討厭的人在身邊/郭南廷 推薦序二 想成為優秀主管,雖千萬人吾亦往矣/賴俊銘 推薦序三 幸福企業不一定真的幸福/孫弘岳 前言 公司需要的不是好人,是惡人 哪些好人對組織造成負面影響?/利他型惡人才是變革的動力/不被言語所惑,應以行動
判斷 第一章 友善職場其實會扼殺人的成長 友善職場麻煩多,遇到紅燈「一起過」/「人才多元」,就是有討厭的人在你身邊/有彈性的工時,其實讓你更累/「職住接近」,如同地獄/「友善」的定義,每個人都不一樣 第二章 好人主管的惡人管理學 領導者真的不需要給願景/有時,你還得把部屬的煩惱當耳邊風/部屬的煩惱往往是心理事實,而非客觀事實/應酬不是壞事/部屬同質性過高,不利成長/面對團體裡的破壞王,別怕當惡人/主管愚鈍,組織才會聰明 第三章 沒有人擁有無懈可擊的看人眼光 培養看人眼光何其難/高敏感是天賦。抗壓性高未必是優點/現在不是只錄取年輕人的時代/這三種公司最好別去上班/年輕人不想隨便承擔重任/新
人不願接受完整教育/拒絕鄙視老員工的公司/企業要有熱情說謊的覺悟/只想在需要自己的公司工作 第四章 違背直覺的人才培育悖論 你很難改變一個人,改他不如安排他/中基層主管不足,是培育出問題/能力不是用教的,而是用偷的/主管傳達信念,員工卻視為兒戲/「鼻毛露出來了!」你們是能直言指正的團隊嗎?/主管要先注意員工生理而非心理狀態/離職者關照老東家 第五章 如何處理職場的人際關係? 不要在意謠言,用謠言辨別人心/和討厭的人好好相處/積極了解「個人因素」,當個體諒的主管/要對別人的事說三道四──建立「共同語言」/辦公室戀情有好有壞/讓「憨直派」和「效率派」好好相處/直屬主管不可有人事異動權 第六章
「人」的問題,不外乎這幾種誤解 「組織」的問題來自誤會/職場還是晦暗一點好/無人離職會有問題/「自由真好」是騙人的/性格合不合,決定一切/好人為什麼做了壞事?/讓員工撿拾辦公室的垃圾/世上沒有完全理想的組織管理型態 後記 擴大「自己」的定義,當個好「惡人」 好人重視的是自己/不能只靠動力工作/專業人士靠使命感工作/專業人士看起來像惡人/擴大「自己」的定義,就可以當惡人 前言 公司需要的不是好人,是惡人 心理學中有個名詞叫做社會期許(Social Desirability)。當一個人傾向於扮演符合社會期許的自己時,人們就會使用這個名詞。例如,做問卷調查時,當回答者面對調查員
,就會出現高報自己的收入、學歷、朋友人數,低報自己的年齡、酒量、偏見程度的傾向。 職場上,不論你是主管、部屬,只要是人,都希望被人喜歡、稱讚、仰慕、尊敬。然而,這種想被周圍的人當成好人或被社會認可的心態,能成為讓職場、公司變好的動機嗎?我並不這麼認為。 最近,我發現一個現象:堅持自己的主張、不怕和周圍產生摩擦的人,通常會被組織視為「惡人」;相反的,隨聲附和、不願破壞和諧氣氛的人,就會被視為「好人」。但對公司而言,在許多情況下卻需要惡人。因此,我想藉由本,針對公司需要的惡人,談談我的看法。 哪些好人對組織造成負面影響? 在談論好人、惡人前,我想先說一下我的經歷。1995年
我踏出大學校門,進入人資公司瑞可利(Recruit)工作。該公司的求職網站因觸及多元的求職者,現在是一家具有高知名度的公司。但當年我在找工作時,由於「瑞可利事件」(按:1988年於日本發生的賄賂醜聞,又稱里庫路特事件)還餘波盪漾,所以以求職目標而言,瑞可利並不受求職者青睞。 進入瑞可利後,我被分發到人資部門,開始展開我的人力資源管理生涯。事實上,我在二十幾歲時,曾離開過這家公司。但經過一番波折,又回到這間把離職者稱為「畢業生」的企業。之後我接受任命,成為人事招聘的負責人。 2009年我再次辭職後,曾先後進入不動產公司Open House、人壽保險公司Lifenet 等企業的人資部門
累積經驗,2011年我自行創業,成立「人才研究所株式會社」。 在這段期間,我面試過的應徵者超過2萬人;以顧問的身分,接觸過的企業累計達百餘家。這些經驗讓我對「對公司而言的『好人』和『惡人』」,有了和一般人很不一樣的見解。 現在,我們再回來談談社會期許。它之所以成為問題,是因為員工把追求社會期許當成目標,而且還把順序放在應完成的工作任務之前。重視社會期許的人(好人)的言行舉止,乍看之下,好像處處與人為善,但事實上這種人只考慮自身利益的卻不在少數。 重視社會期許的人,因為不想受人批判、被人厭惡,所以看起來像個好人。但這種好人如果碰到混亂、衝突的組織變革,通常不會直接提出反對意見,
只會配合周圍的狀況發言。也就是說,這類型的好人,心態比較消極。 想當好人的人,會刻意迎合對方、輕易改變自己的信念,要求自己符合社會的期待。這種八面玲瓏、不得罪任何人的人,提出的意見都傾向跟多數人一樣。說得難聽一點,他們做事的態度就是沒有特色。 好人總是把得到他人的認可放第一。在希望被認可的動機下,好人以接收對方的訊息為目標,無法發揮自己的創意。不會創新、只會隨聲附和的人,絕對不會老實的說「國王沒穿衣服」。 為了遵從社會期許而改變自己意見的好人,最後經常帶來壞結果。例如,乍看之下許多人都贊同的事,常對組織帶來負面影響。 利他型惡人才是變革的動力 但也有人是:只要認為
是對的事,就會直接提出來;甚至不迴避被人厭惡或受人責難。這類型的人就算處在逆風仍屹立不搖,抱著信念行事。但他們通常不被人喜歡,有時還因為鋒芒太耀眼而得罪人,甚至被稱為惡人。 「世人如何說我與我何干,我所為之事唯有我知。」說這句話的坂本龍馬(按:日本幕末時期的維新志士),最後遭到暗殺。因為有一部分的人憎恨他,把他當作惡人。 我曾擔任人資部門的負責人以及人資顧問,因此看過許多公司進行企業改革。這時,就會出現很多上述的利他型惡人,這些人才是改革的主角、動力。 例如,公司的人資部負責人說服資深員工,應把位子讓給年輕人,讓年輕人多發揮,資深員工就把這位人資當作厲鬼厭惡;有一家希望轉型成
媒體企業的公司,其事業部負責人為了公司的發展,決定把業務部門外包。結果公司馬上出現:「他竟然把公司的靈魂賣掉了。」、「虧他還是業務部培育出來的人」的流言。雖然有人這樣誹謗中傷他,這位負責人還是斷然進行改革。 還有某位主管,自己疼愛的部屬在業務上出現嚴重失誤,偏偏這失誤是該部屬個人粗心大意造成的,所以那位主管沒有包庇部屬,而是給予重罰。但不了解事情來龍去脈、不知道該主管是「揮淚斬馬謖」的人,卻一味批判這位主管很無情(按:「揮淚斬馬謖」指諸葛亮把兵權交給愛將馬謖,但馬謖不聽諸葛亮的勸告,將軍營駐紮在山上,導致蜀軍慘敗,使諸葛亮下令斬首馬謖)。 上述這些人都被組織當成惡人。但我認為這些「
惡人」才是公司、職場真正需要的人才,是改變公司,讓公司繼續生存下去、更進一步發展的靈魂人物。 不被言語所惑,應以行動判斷 把有用的人才當作惡人、把無用的人才當作好人,是社會上普遍的現象。因此,我們必須重視這個問題,並區別誰是組織裡的好人、誰是惡人。事實上,只要用一個簡單的訣竅就可以做得到。這個訣竅就是,不是看這個人說了什麼,而是看這個人做了什麼。 公司需要的惡人,不會為了獲得別人的認可而找藉口;相反的,沒有用的好人則會為了讓別人看到自己,在交談時玩弄言詞。如果被這種人的話拖著走,就會高估好人、低估惡人。 要評價一個人,應該看這個人為公司貢獻了什麼。鋼鐵大王安德魯.卡內基
(Andrew Carnegie)也說過:「隨著年齡的增長,我不再像從前那樣,那麼在乎別人說的話。現在反而會緊盯著一個人的動作仔細觀察。」 我們不該否定那些不會修飾自己、不善應酬的惡人。因為他們不是假好人,而是假惡人。他們比起被人認可,更渴望把事情做好,因為他們對別人眼中的好事不感興趣,所以重視行動勝過言語。 推薦序一 每個人都需要有討厭的人在身邊 「人資暗黑棋局」總編輯/郭南廷 只要是人,都會有被人喜歡、被人肯定的需要,哪怕職場上的主管也一樣。只不過,若主管將這些需要,在工作任務上表現太多,那就是「討好」,而並非「帶領」了! 喬儀在顧問業已有二十幾年的經驗,亦是小團隊
的部門主管,聽老前輩說,年輕的她可說是戰功彪炳。只是,她近年來的業務量寥寥可數,團隊組員的流動率也逐年增加。 其他主管從旁觀察後說道,一開始,喬儀帶人喜歡剷除異己,對於與自己不同科系背景的組員,提出的專案方向特別有意見;但有趣的是,若與喬儀同科系背景的組員,提出相同專案方向時,就能快速過關。 剷除異己後,留下的是一批同質性高的組員。這時的喬儀,會把他們當作朋友般呵護,決定每一次的專案方向與執行細項時,都會召開團隊會議。這是好事,只不過,當團隊成員立場一不同、產生分歧時,喬儀當下也失去自己的準則,沒有在開會時指出明確的方向;反倒是花大部分的時間,在會議後關心每個人,試圖緩解各方情緒。
這樣的方式,造就團隊成員面對不如自己預期的事情時,也能「合理」的大吵大鬧了。 從喬儀的這段故事中可以感受到,喬儀想在組員心中建立好主管形象。只不過,主管的任務是帶領團隊朝著企業的目標前進,也就是聽取不同科系背景組員的想法,在不預設立場的統整後,提出自己的結論;當開會時發生爭執,跳出來說出專案的明確方向,並客觀指出爭執點,而不是用交朋友的角度思考,擔心自己說太多,會導致團隊氣氛變差或彼此合作不愉快等。 若真的要說當主管的心法,簡單來說,就如同作者文中提到的「『人才多元』,就是有討厭的人在你身邊」,而且不是擔任主管職位的人,也適用於這句話。 這句話,可從主管看待部屬,以及部屬看待
主管兩個面向說明: 一、主管看待部屬:如同上述喬儀的故事,對於部屬不同的想法,都必須不預設立場傾聽,畢竟企業的創新,就是出自於不同想法的激盪;二、部屬看待主管:若主管只聽大家的想法,自己沒有評斷及決策的能力,那整個團隊只會像多頭馬車一樣,呈現混亂的局面。 在過去的職場上,我們習慣與合得來的人相處,認為這樣才能當好主管、好同事。但看完這本書後,會使我們心中的「好」重新改觀。 推薦序二 想成為優秀主管,雖千萬人吾亦往矣 「苦命的人力資源主管」部落格版主/賴俊銘 我有一個朋友從事人資的工作,他最近在臉書上分享:「很多時候人資本身,總是要在勞方和資方的角色中轉換。例如處理事情時
理性的以資方的角度,說服某些人或某些事……就算你本身不能認同……而卸下人資角色時,其實自己也是勞工,也是有血有淚甚至被剝削的勞工……我常常在處理一些事情後……會覺得自己怎麼這麼沒人性啊!不知道有一天會不會遭到報應。」 我在人資工作中常常會遇到需要挺身而出,獨立執行不近人情的任務,這就是這本書中所言的惡人職場學。 職場上重視的是有競爭力的團隊,並非營造溫馨的家庭氣氛,所以組織汰弱留強是非常自然的。但每個人都想當獲得優秀評價、符合社會期許的好人。 而言行舉止不討喜、不符合社會期許的惡人則是鮮少人能擔任。所以管理工作幾乎都像書中所說的壞人管理學一樣,需要有雖千萬人吾亦往矣的態度。
我看到書中「企業要有熱情說謊的覺悟」這段文字,當場就笑了。作者說的是招聘負責人需要的招募態度,這和我上課時傳授的招募原則相同。我總會告訴我的學生,招募的原則第一點是誠實;第二點請以第一點為基礎,想辦法把人騙進來,原因是雇主品牌需要美化。而這是企業招募新血時,最重要的思考原則。 職場環境現實且殘酷,而書中提到的壞人管理學非常貼近職場實務。我這幾年都在新創公司工作,新創公司有一個特性──組織扁平、老闆命令朝令夕改。 書中有提到,作者認為公司從剛創立到經營成大公司會經歷幾個階段,從後背管理、執行管理、結果管理、計畫管理到文化管理,做了相當棒的階段性註解。我推薦這本書,期待所有讀者也
會喜歡書中提及的職場實務。 推薦序三 幸福企業不一定真的幸福 國立臺灣師範大學科技應用與人力資源發展系助理教授/孫弘岳 我曾參與不少大型企業併購案,其中印象最深刻的,是某家幸福企業的真實案例。 當年,主管機關宣布該企業因為勞資和諧、工作與生活平衡,且提供優質的培訓和福利被選為幸福企業,不但獲得各大媒體不少曝光公關報導,大多數的員工也在事後透過非正式的調查反應,認為自家企業實至名歸。 該企業的總經理在欣喜之餘,卻突然皺眉且語重心長的說:「若員工都覺得工作過得太幸福,從企業競爭力來看,好像不盡然是件好事。」 就在兩年後,該幸福企業被另一家文化迥異的集團併購。有一些老員
工經常在私下抱怨,新的管理階層步調太快、績效標準嚴格,讓員工的工作壓力倍增而不再幸福,因而相繼離職或提早退休。有趣的是,在併購後兩年,該企業獲利能力與市值成長了將近一倍,市占率從原來的中段班躍進前段班。該企業被集團併購後,員工工時與壓力確實增加了不少,但留下來的員工,荷包也變得更豐厚。 或許單純從員工的角度來看,工作變得不再輕鬆,也不再訴求工作與生活平衡,有部份員工會覺得它的管理風格與文化,帶有一點功利導向的「惡」。但從該企業獲頒的各種獎項顯示,其他人可能覺得這家企業是值得信賴,且能永續經營的「好」。 這家企業也沒有因管理方式改變而找不到人,其品牌仍舊強勢,不過吸引的對象不再是追求
穩定與準時下班的應徵者,而是想要快速發展的人才。最重要的是,因為卓越的經營績效與企業規模,讓員工較不擔心企業會被賣掉,反而認為這是一家可以長期發展的「好」雇主。 根據我的研究發現,雇主品牌與員工福利、工作與生活平衡的關聯性,遠不如員工對管理階層的看法。 對於管理者,「好人與惡人」並非二元對立的標準,經常是模稜兩可,有時讓人覺得溫暖,有時也讓人感到冷血。在不同情境、面對不同的人,沒有放諸四海皆準的標準。管理者存在的價值也不是為了符合社會期許,成為討好所有人的「好人」,而是協助達成利害關係人的長期價值,但可能會被誤判為「惡人」。這是這本書想要傳達的精神。 本書作者運用他在日本企業
擔任人力資源部門負責人和管理顧問的經驗,結合相關學理,反駁一些熱門,但不見得有利企業長期價值的管理措施或意識型態,例如友善職場、企業願景、拒絕應酬、不錄用沒有抗壓性的應徵者、只錄取年輕人、避免辦公室戀情、給直屬主管充分的人事權、消除晦暗的氛圍、提倡自由等,並針對這些議題,傳授讀者可以視情況運用的暗黑惡人管理學。全書共六章,不到兩百頁,讀者可以透過一個下午茶的時間,品味專業的「惡人」管理思維。 友善職場麻煩多,遇到紅燈「一起過」 面試時,如果應徵者問:「貴公司的組織文化為何?」許多面試官會回答:「敝社擁有『通風』良好的職場環境。」好人都喜歡這種回答,因為簡潔有力,讓人覺得爽快。 但仔細想想,
其實「通風」只是一個比喻,直到現在,我還是不明白其中的含義。這種職場對任何人而言,真的都是友善的職場嗎?因為我們常使用這種比喻,所以我想對此進一步探討。 「通風良好」,最常用來詮釋「可以輕鬆表達自己意見的職場」。即該公司一視同仁,每個人都有發言機會,不管職位如何,表達的內容都能被重視。 乍聽之下,大家會認為這是一個扁平化的組織,而且公司風氣異常開放,幾乎沒有人會給這種公司負評。換句話說,在管理上,「通風良好」象徵著符合社會期許。 但要打造一個真正「通風良好」的組織,必須付出極大的溝通成本。因為任何人都可以輕鬆表達自己的意見,就表示不只是資深員工的寶貴意見,就連經驗不足的人所說的話,也要一視同仁
的處理,而這將提高組織溝通的成本。 有時不用功的新人、年輕人,對於自己一知半解的事,會自以為是的對公司的方針胡亂插嘴。這時主管一定想直言:「你能不能稍微想一想再發言。」但既然對方話都說出口了,也只能費脣舌再耐心解釋:「不是這樣的,這是有原因的,和你所說的完全不一樣。」 年輕人看到主管這樣認真解釋,心情當然會變好。但對整個組織來說,「改善通風狀況」真的是優點嗎?其實,世界上原本就沒有不能表達意見的職場。為溝通築一道高牆的,往往是發言者自己的心。認為職場有溝通障礙,其實是個人的偏見。會這麼想的人,是因為對自己的意見沒有信心。為了隱瞞自己沒有自信,就把自己不能表達意見的事實,歸罪於這道高牆。 因此,
即使有人有心想創造輕鬆表達意見、包容笨拙意見的環境,這種理所當然歸罪於外的想法,還是會影響其他人深思熟慮的態度、果斷提出意見的氣概、認真討論的風氣。
高等教育機會均等:以繁星計畫為例
為了解決研究所 推 甄 非應屆 的問題,作者蘇筱玲 這樣論述:
本研究旨在以繁星計畫參與者的角度探討我國高等教育機會,主要目的有(一)探討繁星計畫入學學生之家庭社經背景狀況。(二)了解98年繁星計畫錄取與未錄取學生對於此制度之公平性之看法與意見。(三)探討已藉由繁星計畫進入大學學生之學習動機,學業成就表現與生活適應情形。(四)歸納研究結論提供相關單位辦理繁星計畫改進之參考。為達上述研究目的,本研究採半結構式訪談法。訪談對象分為兩部份,第一部分為98年社區高中應屆畢業生8位,從錄取者與未錄取者的對比角度,評析繁星計畫實施之公平性;第二部份為96~97年已由繁星計畫進入明星大學之大學生9位,了解繁星學生入學後的學業與生活適應情形。根據上述研究方法所獲得的資料
與分析結果,提出以下的結論:(一)以繁星計畫入學的學生,家庭社經背景多為普通,甚至不佳,並非家庭社 經背景優勢學生作為進入明星大學的捷徑。(二)繁星計畫錄取生與未錄取生對繁星計畫開放對象、比序標準、分發結果持 不同看法。 1.繁星計畫名額開放給明星高中學生,錄取者認為公平;未錄取者認為不 公平。但兩者皆認為偏鄉高中依然處於升學弱勢。 2.錄取者與未錄取者皆認同各校篩選標準之合理性以及比序標準中沒有 面試的規定。但是在校成績公平性之爭議會因自然組與社會組以及教師 主觀性評量,而造成不公平的現象。 3.錄取者與未錄取
者皆認為一所大學只能錄取同一所高中一名學生之限 制不甚合理。(三)以繁星計畫入學的學生學習動機強烈、學業表現良好,平均排名於班上前 二分之一,生活適應良好,與其他管道入學的學生比現沒有太大的差異。 根據上述研究結論,提出以下建議。(一) 繁星計畫應給予偏鄉高中保障名額,才能平衡城鄉差距。(二) 自然組與社會組在校成績的採計科目應一致,比較的基準點才會平等。(三) 參與繁星計畫之校系應該取消「不得轉系的限制」,給予學生更自由的學習空間。(四) 繁星計畫的錄取規定應取消同一所大學只能錄取同一所高中一名學生的限制,開放至二至三名較為合適。(五)
繁星計畫篩選標準可更加多元與彈性化,較能挑出有潛力的優秀學生。
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甄 試總成績. 相同時錄取. 之優先順序. 備註. (含各系(所)聯絡電話). 太空與電. 漿科學. 研究所. 碩士班. 一. 般. 生. 330. 4. 1.國內、境外大學畢業生. (含應屆)。 於 adms-acad.ncku.edu.tw -
#13.推甄?考試?小孩子才做選擇! 台北偉文雲端學院- 研究所推甄非 ...
參加科技部「大專生參與專題研究計畫」獲補助,經本校教師推薦者。 甄試NEW! 非應屆畢業生繳交學士班歷年成績單,成績單需附有教務處註冊組核定之證明。 於 8ka2ri.getaftermarketparts.com -
#14.非應屆可以推甄嗎研究所板
符合本校各系所於簡章中訂定之「報考資格」者&非應屆可以推甄嗎. 就如同標題所述,目前是應屆生,可是我實在是對要讀哪個研究所沒什麼想法,想說工作個兩年之後再回來 ... 於 jjbjku4.thezonecbd.com -
#15.招生考試Q&A:各問題列示如下 - 教務處
Q10:以應屆畢業生報考碩士班招生者,經錄取後,因故無法取具學位證書者,是否 ... 上學校認可名冊」之規定,經我教育部認可之港澳當地大學或研究所畢業具有學士或碩士. 於 www.aca.ntu.edu.tw -
#16.警專39 期- 2023
... 的詳細,但如果要真正的搞懂,一定要在看過一遍之後,自己重新推一次。 ... 考、 警專入學考試、警大學測、警專甄試警大警大研究所碩士班、警大警 ... 於 means.pw -
#17.111 學年度碩士班甄試、博士班甄試招生簡章
特定報考. 資. 格. 國內外大學或研究所畢業(含應屆);不受理同等學力。 考試項目. (佔分比例). 資料. 審查. (40%). 【審查 ... 於 dba.nccu.edu.tw -
#18.專利所甄試招生說明會
提問6:想請問法律系非應屆畢業生也可以參加. 貴所推甄嗎? 依據本所招生簡章規定,未限定應屆畢業生,因此可以參加本. 次甄試。 於 patent.ntust.edu.tw -
#19.不要害怕你是上班族!研究所推甄心得 - 阿溫
先來段前言: 我不是應屆考生,而是在畢業後進入職場兩年多才決定重回校園,因此準備的過程也與一般的應屆考生不同,希望可以給猶豫該不該先工作的 ... 於 wd266f.pixnet.net -
#20.化學所考試- 2023
更多研究所考試簡章2022年研究所考試,非考不可嗎? ... 化學系,系排約十幾趴原本想要用推甄的方式但這個排名在系上有點難推所以在化學所考試內容為 ... 於 missive.pw -
#21.非應屆畢業業生及在職生還可以參加甄試嗎? - 研究所考試達人
非應屆 畢業業生及在職生還可以參加甄試嗎? ... 這個問題應該分為兩個部份說明;第一種狀況,是你已經畢業,但你願意讀一般生。問題是,大學都畢業了,還能 ... 於 emaster.pixnet.net -
#22.文藻應華生2023
1 154 次赞18 人在谈论0 0 【研究所推甄報名開始】112學年度文藻應用華語文系華語文教學碩士班甄試入學,歡迎加入華語所!16:16. 於 neverimabime.online -
#23.研究所Q A大哉問最完整精闢的研究所問答與報考建議台
公立或已立案之私立大學或獨立學院相關系畢業或應屆&其實應屆畢業跟非應屆推甄,根本就沒差應該這樣說吧,研究所本來就不是必要學歷,是因為台灣很病態的普及制度讓我們 ... 於 sabaijaimoney.net -
#24.碩士班入學管道介紹 - 國立中興大學
本校碩士班研究所主要入學管道分為「甄試入學」及「考試入學」兩種。「甄試入學」考生除需具大學學歷(含應屆畢業生)或符合報考碩士班之同等學力資格外,各系所得針對 ... 於 recruit.nchu.edu.tw -
#25.[請益] 畢業後工作一年甄試- 看板graduate - 批踢踢實業坊
大家好小妹去年商學院學士畢業,在學校就職大約要一年了目前想把這份工作做到年底後去讀研究所(讀107年) 但身邊有人說通常甄試都不會挑畢業後還去 ... 於 www.ptt.cc -
#26.非應屆推甄Dcard :: 博碩士論文下載網
《社會新鮮人赴東協國家就業意願與特性研究》哪裡下載?該論文是陳湘蓁於107年畢業於國立中央大學人力資源管理研究所之碩士... 於 thesis.imobile01.com -
#27.推甄研究計畫Ptt
研究所推甄 看的是大一到大三下學期的成績(轉學考過的同學好像不一樣),資工研究所考試的話則是考六科(OS、計 ... 一、背景臺南大學資訊工程學系應屆,系排44%左右。 於 ljubljananews.nl -
#28.警專39 期- 2023 - lancet.pw
... 把詳解寫的詳細,但如果要真正的搞懂,一定要在看過一遍之後,自己重新推一次。 ... 消防特考、 警專入學考試、警大學測、警專甄試警大警大研究所碩士班、警大警佐 ... 於 lancet.pw -
#29.研究所推甄成績計算
4. 大学期间成绩单(非应届生加盖档案所在单位人事部门公章,应届生盖学校教务部门章) 5. 主要获奖证书(不超过3项) 6. 《中国科学院大学2022年硕士研究生 ... 於 nf.antiburnoutcenter.org -
#30.非應屆可以推甄嗎- 研究所板 - Dcard
就如同標題所述,目前是應屆生,可是我實在是對要讀哪一個研究所沒什麼想法,想說工作個一兩年之後再回來繼續往上念,但我又想到如果因為非應屆不能推 ... 於 www.dcard.tw -
#31.111學年度研究所碩士班甄試入學招生簡章
(七)應屆畢業生尚未取得畢業(學位)證書者,報到時需填具切結書,否則取消錄取資. 格,考生不得異議;正取生若為非應屆畢業生,報到時應繳交畢業(學位)證書,. 否則 ... 於 itm.tcust.edu.tw -
#32.112學年度碩與博推甄考試報名時間111年10月04日至10月12日 ...
112學年度碩與博推甄考試報名時間111年10月04日至10月12日報名 ... 碩士班推甄考試(非應屆生也可報名) ... 有關報考本學系研究所常見問題可看->->. 於 www.he.ntnu.edu.tw -
#33.推甄小撇步!東吳企研所推甄技巧大蒐秘! 東吳企管系blog ...
非應屆 可以推甄嗎. 就如同標題所述,目前是應屆生,可是我實在是對要讀哪個研究所沒什麼想法,想說工作個兩年 ... 於 88ck3dij.terry777.com -
#34.108推甄一般生-程子棠 - 國立中山大學人力資源管理研究所
原就讀大學/系所:國立臺南大學 英語學系 學生姓名:程子棠 備審資料 ▪️研究計畫 由於我非應屆生,且曾從事人資相關領域的工作,所以我研究計劃的發想,是我在職場上 ... 於 hrm.nsysu.edu.tw -
#35.大學推甄在校成績 - hugole.uk
Q:非應屆畢業/在職生可以參加研究所推甄嗎?我是國立彰化師範大學會計系大四的學生,在學期間就決定嘗試要利用推甄這個管道入學,因此,有特別注重在 ... 於 tt.hugole.uk -
#36.[請益] 非應屆電機所推甄請益- 看板graduate - PTT網頁版
... 確定因素,所以在申請國外學校的同時也會推甄國內的研究所,讓自己屆時不會槓龜沒學校念,以下為相關資訊: 背景台科電機輔資工非應屆(2016~2020) ... 於 www.pttweb.cc -
#37.報名相關問題(含報考資格)
A:本校碩、博士班甄試簡章於110年9月16日公告於本校招生專區網頁. https://adms.site.nthu.edu.tw/. 簡章中對報考資格、報名規定事項、錄取、成績、報到、系所要求等 ... 於 adms.site.nthu.edu.tw -
#38.111學年度碩博士班甄試入學招生簡章
拾伍、國立高雄師範大學研究所碩士班甄試入學學生先行補修學分處理要點………………….. 51 ... 應屆畢業生係指預定於111 年7 月底前畢業者(含延畢生及符合提前畢業標準者)。 於 c.nknu.edu.tw -
#39.博、碩士班甄試入學招生簡章 - 國防醫學院
國防醫學院111 學年度研究所博、碩士班甄試入學招生考試重要日程表 ... 報考博士班,須取得碩士學位)者或應屆畢業生,或具有同等學力者。 於 wwwndmc.ndmctsgh.edu.tw -
#40.【研究所】準備財金所3個重點|口試滿分心得分享(下集
補充:影片資訊可能有落後或錯誤( 非應屆 畢業生),還是得查證一下!影片僅為個人心得分享 ... 研究所推甄 |台大商研所備審大公開!自傳、動機、研究計畫 ... 於 www.youtube.com -
#41.2021 資工所推甄記錄@台大@交大- 雙曲線的筆記本
沒有他們,我的推甄過程沒有辦法這麼順利。 Cover 取自digi0712。 背景. 交大資工系應屆畢業生,2022 年六月畢業。推台大資工所、 ... 於 blog.hyperbola.me -
#42.112學年度研究所【推薦甄試入學】放榜公告 - 招生及國際合作處
112學年度研究所【推薦甄試入學】放榜公告 · 若繳交休學、結業、退學或肄業證明,請附上歷年成績單且須加蓋教務處戳章。 · 非應屆畢業生-請於111/12/29前繳交,若逾期繳件, ... 於 oaic.ctust.edu.tw -
#43.自傳、讀書計畫、研究計畫、推薦信綠- 研究所推甄非應屆
應屆或非應屆高中職生. 台大&政大社會所推甄正取心得. Jack Su 認可之競賽獲獎者或持能爭取 ... 於 9q5046zf.pureanddelish.com -
#44.「甄」的假不了~研究所升學優良備審資料蒐集
一、北二區各校已順利考取研究所之「應屆畢業生」,且考取研究所須繳交備審資料者(推甄或考試皆適用)。 二、通過第一階段資料審查(初試)與第二階段(複試)者,方 ... 於 info.tcu.edu.tw -
#45.學士班學生就讀碩士班(五年一貫) - 輔仁大學管理學院
參加科技部「大專生參與專題研究計畫」獲補助,經本校教師推薦者。 ... 甄試 NEW! ... 非應屆畢業生繳交學士班歷年成績單,成績單需附有教務處註冊組核定之證明。 於 www.management.fju.edu.tw -
#46.公職筆記達人
依据《中国共产党纪律处分条例》《中华人民共和国监察法》《中华人民共和国公职人员政务处分法》等有关规定,经德州市纪委常委会会议研究并报德州市委批准, ... 於 nc.funehu.co.uk -
#47.111學年度碩博士班甄試招生簡章 - 淡江大學招生策略中心
符合教育部採認規定之國外大學畢業,取得碩士學位者(含應屆畢業生)。 ... (一)採網路報名,報名網址http://exam.tku.edu.tw 點選「研究所」→「碩博士班甄試」,填表. 於 adms.tku.edu.tw -
#48.研究所甄試-甄試問答(上) - TKB數位學堂
「研究所甄試」的首要門檻為在校成績,依各校簡章規定會有不同的限制,但基本上只要系排維持在20% ... Q.請問非應屆畢業/在職生是否可以參加甄試呢? 於 www.tkblearning.com.tw -
#49.推甄研究計畫Ptt
研究所推甄 看的是大一到大三下學期的成績(轉學考過的同學好像不一樣),資工研究所考試的話則是 ... 一、背景臺南大學資訊工程學系應屆,系排44%左右。 於 skopjenews.nl -
#50.碩士班甄試」招生管道 - 國立中央大學招生資訊網
※112學年度碩士班甄試入學招生簡章全文(PDF)(另開新視窗) (請點我下載) ※ · ※簡章堪誤(藝術學研究所、亞際文化研究國際碩士學位學程-台灣聯合大學系統 ... 於 admission.ncu.edu.tw -
#51.關於研究所甄試,高點甄試網
為什麼有些人選擇了甄試而非筆試入學?成績不好能夠推甄嗎?課外活動不夠精彩怎麼寫書審資料? 念研究所除了提升自我能力、陶冶性情眾多 ... 於 master.get.com.tw -
#52.推甄是什麼
研究所推甄 入學時程· 1. ... (2)研究專題/ 小通常推甄分为两阶段,第一阶段是先筛选学测成绩,成绩过了即可进入第二 ... Q1:非應屆畢業/在職生可以參加研究所推甄嗎? 於 eu.pibeka.uk -
#53.[請益] 再推甄一次的想法- 看板graduate - Mo PTT 鄉公所
... 再推甄一次去台大想說四下找實習,然後先去研究所報到就讀,今年再推一次但 ... 推zzz4414: 非應屆推甄備審會被扣分數喔,比較不吃 42.77.46.100 ... 於 moptt.tw -
#54.國立雲林科技大學YunTech -- 招生資訊網- 碩士班甄試招生系統
相關學歷〈力〉證件正本,另繳交影本1 份【請詳參本校甄試招生簡章】。 應屆畢業生辦理現場驗證時,因下修或暑修課程而尚未能取得符合報考資格之學歷證件者,應先繳 ... 於 examweb.yuntech.edu.tw -
#55.掌握升學的成果,一定要推甄研究所的十大理由
如果你是在大一甚至高三就看到這篇文章,那恭喜你還有很充裕的時間可以準備推甄。推甄的時間大約在每年的9月和10月,每間學校截止日不同,如果是應屆畢業生,推甄的 ... 於 course.avalonagency.co -
#56.文化資產維護
第二階段:指定項目甄試 ... 文化資產維護系; 技術及職業教育研究所; 漢學應用研究所; ... 我妹(不是應屆畢業生)要推甄文資所有一下幾個選擇1 ... 於 tawnews.nl -
#57.考研究所? 先想清楚再說! - 呂子瑜老師的職涯諮商網
「推薦甄選」佔了將近4成左右的名額,是進入研究所的第2條路,由於推甄時間比考試 ... 許多教授認為,現在學生念研究所是為了文憑,而非研究,往往學習動機不高;倘若 ... 於 lyotard00.pixnet.net -
#58.2023 化學所考試 - tidbels.online
更多研究所考試簡章2022年研究所考試,非考不可嗎? ... 原諒[背景] 小弟就讀國立大學化學系,系排約十幾趴原本想要用推甄的方式但這個排名在系上有點難推所以在化學所 ... 於 tidbels.online -
#59.非應屆生可以考研嗎? - 雅瑪黃頁網
為了彌補招生簡章的不足,應付考生不停地打電話詢問一些有關信息,有的招生單位(一般都是具體的招生單位如系、院、所和中心等)特別公佈一些說明,比如: ... 於 www.yamab2b.com -
#60.蘇郁琇-推甄政大傳播學院傳播碩士學位學程 - 國家文教機構
說來汗顏,我錄取的名次並不是很前面,但我想我的經驗可以提供給一些非應屆的 ... 推甄資料,但從春季班開始戴然老師就不斷的在課堂上要我們思考為什麼要念研究所? 於 www.country.com.tw -
#61.非應屆畢業生推甄
請問非應屆畢業/在職生是否可以參加研究所甄試呢? (1)想報名一般生的你: 除了少數校系有規定須「應屆畢業生」外,絕大多數的校系並沒有特別限制 ... 於 885633476.kierowcy.edu.pl -
#62.文藻應華生2023
1 154 次赞18 人在谈论0 0 【研究所推甄報名開始】112學年度文藻應用華語文系華語文教學碩士班甄試入學,歡迎加入華語所!16:16. 入學考生指南:報考/書審/面試小撇步. 於 dusmekyook.online -
#63.公告本校112學年度博碩士班甄試入學招生簡章
已經推上台大生, (第82篇留言) ... 112學年度研究所碩士班甄試【補件資料】申訴 ... 是的,非應屆畢業生或已取得學、碩士學位,而以同等學力資格報考者,需先進行審查 ... 於 admission.ntou.edu.tw -
#64.常見問答整理 - 復健諮商研究所- 國立彰化師範大學
我想要推甄本所,須具備何種資格呢? 已立案之國內外大學校院畢業生(含應屆畢業生及成績優異之提前畢業生). Q2 ... 於 girc.ncue.edu.tw -
#65.[請益] 研究所推甄(非應屆) - 健康跟著走
非應屆推甄研究所 ptt - 我想請問各位大大小弟是去年推甄上交大,在今年九月即將入學的碩士班新生因為一些因素想...發信站:批踢踢實業坊(ptt.cc)◇From. 於 info.todohealth.com -
#66.非應屆可以推甄嗎研究所板 - Zvpxij
參加外文所推甄的考生,不太需要豐富的課外活動或社團經驗,首重明確的研究主題及強烈的研究動機。相關學歷力證件正本,另繳交影本1 份請詳參本校甄試招生簡章。 應屆畢業 ... 於 zvpxij.slaket.net -
#67.台科研究所推甄
台科研究所推甄. 一、背景中興大學企管系排名1% 多益成績905 社團活動經歷: ☑ 參加興大創業學程(配合教育部「大專校院創新創業扎根計畫」) ☑ 國際志 ... 於 236741805.simracingsaar.de -
#68.研究所推甄非應屆 - 9qm2
的網路資訊整理城市黃頁最豐富- 研究所推甄非應屆. Dai Pingya 2023-05-16. 研究所推甄非應屆. 相關學歷力證件正本,另繳交影本1 份請詳參本校甄試招生簡章。 應屆畢業 ... 於 9qm2.stpautomation.com -
#69.當兵時推甄研究所問題 - Mobile01
小弟是今年大四應屆畢業生前陣子有幸推甄到一間研究所(金融所)但經過百般考量後,想再給自己一次 ... 聽說非應屆畢業生推甄上的機率很低,這是真的嗎? 於 www.mobile01.com -
#70.【111碩士班】彰師大歷史所甄試10/13報名截止 - 大學問
國立彰化師範大學歷史學研究所111學年度碩士班推薦甄試於110年9月23日開始 ... 一般大學畢業生與非應屆的在職生皆可報考,只要準備相關資料通過審查與 ... 於 www.unews.com.tw -
#71.面試高分秘- 研究所推甄非應屆 - Seer Advisory
文長,慎入。 希望能給同樣非應屆跨推排名還沒很好看的人點信心,或是不知道該不該申請研究所的人些想法。如果只是想進來嘴下電波組等於死亡之組的可以左轉了,掰。 於 gwx.seeradvisory.com -
#72.免試入學是什麼?國中升學免試/完免/優免制度一次看
所有國中畢業生(包含非應屆畢業生、歸國學生、同等學力者)都可報名參加 ... 直升入學、技優甄審入學、試辦學習區完全免試入學及免試獨招等管道。 於 www.parenting.com.tw -
#73.109學年度碩士班、博士班甄試入學招生簡章 - 國立交通大學
照明與能源光電研究所 ... 博士班甄試入學招生同等學力考生資格審查認定申請書 ... 報考碩士班或博士班之應屆畢業生若無法於109年9月前畢業獲得學位者,不得因此取消 ... 於 int.nctu.edu.tw -
#74.【研究所推甄懶人包】推甄常見Q&A一次看研究所讀書計畫
請問非應屆畢業/在職生是否可以參加研究所甄試呢? (1)想報名一般生的你:除了少數校系有規定須「應屆畢業生」外,絕大多數的校 ... 於 university.1111.com.tw -
#75.什麼是研究所推甄?11 個推甄常見問題整理 - TKB購課網
請問非應屆畢業/在職生是否可以參加甄試呢? · 報名一般生. 除了少數校系有規定須「應屆畢業生」外,絕大多數的校系,並沒有特別限制必須是應屆畢業生才可 ... 於 www.tkbgo.com.tw -
#76.碩士班甄試入學 - 應用藝術研究所- 國立陽明交通大學
2. 非應屆畢業生及同等學力建議:(1)在校成績優良。(2)豐富之工作經驗。(3)設計作品傑出或曾獲國內外獎項而有證明者。 於 iaa.nycu.edu.tw -
#77.化學所考試
更多研究所考試簡章2022年研究所考試,非考不可嗎? ... 化學系,系排約十幾趴原本想要用推甄的方式但這個排名在系上有點難推所以在化學所考試內容為 ... 於 brazzavillenews.nl -
#78.【研究所甄試專家論壇】甄試Q&A(二)
【研究所甄試專家論壇】甄試Q&A(二) Q3:請問非應屆畢業/在職生是否 ... 之路邁進了,所以在推甄期間你應該如火如荼的準備研究所筆試的內容,甄試 ... 於 tkballpass.pixnet.net -
#79.非應屆可以推甄嗎研究所板
請問非應屆畢業在職生是否可以參加研究所甄試呢? 1 想報名般生的你:除了少數校系有規定須「應屆畢業生」外,絕大多數的校系並沒有特別限制必須是應屆畢業生才可報考 ... 於 q3fnv.pokerdomofficial.com -
#80.【2022最新】不可不知的研究所推甄小撇步!東吳企研所推甄 ...
本篇文章將整理企研所推甄相關的大小事與各種常見QA喔!此外針對東吳企研所也會提供學長姐們 ... 請問非應屆畢業/在職生是否可以參加研究所推甄呢? 於 www.scubatw.com -
#81.【研究所Q&A大哉問】最完整精闢的研究所問答與報考建議
非應屆 /在職生:大部分校系規定為工作年資與經歷(但亦有校系設有大學成績限制,以簡章規定為準)。 Q:非應屆畢業/在職生可以參加研究所推甄嗎? 於 www.waywintaipei.com -
#82.化學所考試- 2023 - methane.pw
更多研究所考試簡章2022年研究所考試,非考不可嗎? ... 化學系,系排約十幾趴原本想要用推甄的方式但這個排名在系上有點難推所以在化學所考試內容為 ... 於 methane.pw -
#83.甄試入學X中正企研所107級 - 中正大學企業管理系
研究所推甄 前準備- 顧好每學期成績,應屆畢業準備大一到大三下學期的成績。非應屆則是準備大學時期每學期的成績。所以在這想跟未來想推研究所的各位學弟妹們說,就算 ... 於 busadm.ccu.edu.tw -
#84.2023 化學所考試 - flora.pw
更多研究所考試簡章2022年研究所考試,非考不可嗎? ... 化學系,系排約十幾趴原本想要用推甄的方式但這個排名在系上有點難推所以在化學所考試內容為 ... 於 flora.pw -
#85.110 學年度碩士班、博士班甄試入學招生簡章 - 逢甲大學
本簡章各系所分組,除財經法律研究所碩士班法律學組、法律專業組為學籍分 ... 非應屆及應屆畢業生所持大陸地區高等學校或機構畢業證(明)書、學位證(明). 於 webadmi.fcu.edu.tw -
#86.[請益] 非本科非應屆想推甄資工所 - PTT 熱門文章Hito
[請益] 非本科非應屆想推甄資工所. 看板, graduate. 作者, Payee02. 時間, 2022年03月22日. 留言, 71則留言,41人參與討論. 推噓, 25 ( 28推 3噓 40→ ) ... 於 ptthito.com -
#87.研究所推甄非應屆
1 大學四年在校成績我非應屆畢業生,在校成績也非頂尖,各家研究所或有不同的成績限制條件,考生可以選擇對自己有利的研究所報考,上榜機率亦會提高。參加外文所推甄的考生 ... 於 sloppy-us.com -
#88.警專39 期2023
... 的詳細,但如果要真正的搞懂,一定要在看過一遍之後,自己重新推一次。 ... 考、 警專入學考試、警大學測、警專甄試警大警大研究所碩士班、警大警 ... 於 neredeydi.online -
#89.成大電機評價- 2023
標題[心得] 成大電機丁推甄面試及教授資訊. ... 高中生、大學生選填科系、研究所的評比參考網站。由全國各大學校系的大學生與研究生收集評價而成, ... 於 your-reva.pw -
#90.研究所推甄成績計算
4. 大学期间成绩单(非应届生加盖档案所在单位人事部门公章,应届生盖学校教务部门章) 5. 主要获奖证书(不超过3项) 6. 《中国科学院大学2022年硕士研究生招生远。 請點選【 ... 於 fm.celebrationscompany.uk -
#91.【研究所】甄試問與答
Q3:請問非應屆畢業/在職生是否可以參加甄試呢? ... 既然你早已確定要往升學之路邁進了,所以在推甄期間你應該如火如荼的準備研究所筆試的內容,甄試 ... 於 allpassdady.pixnet.net -
#92.推甄是什麼
推甄 跟考試最大的不同是,推甄看的就是你過去所 ...Q1:非應屆畢業/在職生可以參加研究所推甄嗎? (1)若您預報名一般生: 除了少數校系有規定須「應屆 ... 於 webdotz.net -
#93.【公告】政大圖檔所《碩士班、博士班甄試招生》
您好: 國立政治大學圖書資訊與檔案學研究所110學年度《碩士班、博士班甄試》將於9/29-10/13線上報名, 歡迎踴躍報考! 若您已有學位證書(即非應屆畢業生) ... 於 rtv.ntua.edu.tw -
#94.研究所甄試入學 - 高雄醫學大學心理學系
高雄醫學大學 112學年度 碩士甄試入學招生簡章 · 各大學畢業生(含應屆,同等學力)。 · 以教育部認可之境外大學學歷報考者,其畢業文憑及成績單需經公證或蓋原外國學校之 ... 於 psychology.kmu.edu.tw