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確認交期後回覆英文的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦WennyTsai寫的 跟著講、照著抄，關鍵時刻3句搞定!我用這些英文跟老外一起工作(加贈!外師親錄，電話溝通情境對話MP3) 和倍斯特編輯部,陳欣慧的 上班族一開口就會的英語溝通術都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自凱信企管 和倍斯特出版事業有限公司所出版 。
中原大學 工業與系統工程研究所 郭財吉所指導 蔡萱煖的 新產品開發流程同步導入供應商管理績效指標之研究 （2017），提出確認交期後回覆英文關鍵因素是什麼，來自於新產品開發、供應鏈管理、供應商管理、供應商管理績效指標。
而第二篇論文國立高雄第一科技大學 運籌管理所 沈建文所指導 陳昭發的 TFT-LCD面板瑕疵檢驗時間預測模式之研究 （2006），提出因為有 TFT-LCD、瑕疵檢驗時間、預測模式的重點而找出了 確認交期後回覆英文的解答。
跟著講、照著抄，關鍵時刻3句搞定!我用這些英文跟老外一起工作(加贈!外師親錄，電話溝通情境對話MP3)
為了解決確認交期後回覆英文 的問題，作者WennyTsai 這樣論述：
每每要用英文洽公，就開始張口結舌說不出話？ ●恭賀職務陞遷，要怎麼表達最有心意？ ●延遲交貨，該如何致歉最有誠意？ ●違反合約，要怎麼抱怨才最有效益？ ●要求增加人力，該怎麼溝通才能達到目的？ ●感謝訂購產品，又要如何傳達誠摯謝意？ 不論什麼狀況，通通只要掌握三句話就夠了，順利達成有效溝通！ ◣1職場大小狀況不害怕！3關鍵句切入重點、說中要點，說的、寫的都超得體！ 不論什麼狀況，通通只要掌握三句關鍵的話，就能順利達成有效溝通！ 讓你遇到突發狀況不再手忙腳亂，如果能夠舉一反三，用這三句加以發揮，完整度馬上提升。 本書同步
提示「口頭說話」與「書信表達」的用法差異，無論對話或通信，輕鬆搞定。 例如：【請求更改合約內容】 〔重點01：開啟話題！〕→【對合約中某條件提出異議】（如何交談/EMAIL怎寫） 〔重點02：切入重點！〕→【提出異議的原因】（如何交談/EMAIL怎寫） 〔重點03：漂亮結尾！〕→【請求更改交易條件】（如何交談/EMAIL怎寫） ◣2跟我這樣說，啞口無言掰掰；照我樣子貼，E-mail信手拈來。 01.學完每一種狀況裡的3個重點闗鍵句，接著就進一步練習如何應用，3個重點闗鍵句都能延伸串連成一個完整的情境對話及段落分明的書信，只要切換關鍵字（如：名字），讓你可以隨
時直接拿著書對照著講電話、E-mail照著抄寫就對了。 02.口語＆聽力同時加強！附贈講電話模擬情境的三個重點關鍵句對話MP3，反覆練習說與聽，提昇英文脫口而出的自信及學習能力。 ◣3職場Ａ咖口袋片語，現學現用，表達更專業。 本書精選常用、必學、用起來更專業的片語做介紹，並加料補充實用短句，幫助練習更能活用之外，還能累積實力與自信，說出屬於自己的專業語句。 ◣4加料補充：職涯充電站！閱讀英文新聞，掌握世界脈動。 相信有不少人每天都有看新聞、讀報紙的習慣，透過新聞不但能獲取新知、還可以掌握時事變化，其實這就是一種短暫的職能充電，不但對自己的工作有幫助，也可以增加與
他人互動的話題，強烈建議大家開始練習看英文新聞，除了可以在無形中提昇英文能力，對於獲取新知、拓展視野都能有更大的助益。 （※此書為《和老外做生意一本就夠！》之修訂版）
新產品開發流程同步導入供應商管理績效指標之研究
為了解決確認交期後回覆英文 的問題，作者蔡萱煖 這樣論述：
隨著全球經濟環境的快速變遷，企業面臨產品生命週期縮短與全球化競爭等市場的高度壓力。為能在市場上勝出，供應鏈上至下游的管理整合相較以往更加重要與緊密，以最快的速度提供優質且低價之新產品來滿足終端市場需求。新產品開發的成功除了結合良好的內部開發流程，外部的供應商管理也趨於重要，須在有限的預算及規劃時間內完成產品的開發設計與產品驗證至上市，過程中供應商材料的交期延誤、品質疑慮等風險問題，會導致開發常態性拖延及影響上市計畫。為此，本研究透過建立供應商遴選的績效衡量評估模式，與建立供應商風險績效評估管理規劃，以多準則決策構面選擇適當的供應商合作夥伴，確保所選之供應商具有符合專案開發的需求，與檢視供應商
績效表現，降低新產品開發的風險損失。希冀所得結論成果，能供後續學者參考與實務應用相結合，作為新產品開發供應商選擇最佳化決策參考依據。 新產品開發流程導入供應商管理績效評估指標，可達到以下效益：1.本研究提供新產品開發供應商績效評估管理方法，幫助管理者以客觀量化數據進行供應商選擇的分析決策，以選出適合之供應商。2.供應商績效指標在新產品開發過程中佔有重要之地位，不僅能幫助企業發現現況新產品開發期間的風險問題，同時藉由績效評估管理找出未來改善方向，當供應商改善之後，可藉由績效指標進行供應商定期監控以穩定品質狀況，管理現有合格供應商在新案開發績效欠佳的情況。
上班族一開口就會的英語溝通術
為了解決確認交期後回覆英文 的問題，作者倍斯特編輯部,陳欣慧 這樣論述：
>是一本實用又符合職場需求的萬用英語學習書。由於瞭解到，在上班時，需要用英語對話的場面，有時著實讓人心生恐懼，就怕應對的不好或不恰當，讓人不由自主地緊張起來。因應許多上班族和公司行號的需要，本書收納了各式各樣上班族會面對的英語溝通場景，有好的預備，就不怕應用的時候會沒辦法。解決上班時英語溝通的困擾，就是要在許多常用與會用到的工作情境英語的對談的內容上學習如何用英語來表達，本書就是最好的輔助，讓你對於很多常常使用卻又不知道如何用英語說才好的會話、句型與詞彙，有一個全盤吸收的主題式學習，經由令人感到興趣的辦公室話題與討論，增進讀者的對於學英語的興趣並加深印象，讓學習的動機與成果更
加有效與提升。特別是本書讀起來讓人有輕鬆愉快之感，隨著有趣的情境對話，一步步強化職場英語的能力。鼓勵您好好善用本書，您會有意想不到的收穫的。
TFT-LCD面板瑕疵檢驗時間預測模式之研究
為了解決確認交期後回覆英文 的問題，作者陳昭發 這樣論述：
在競爭激烈的TFT-LCD(Thin-film transistor liquid-crystal display)產業中，顧客需求訂單大都要求較短的生產週期時間，因此，現場管理者必須藉由準確的生產週期時間預測工具協助改善。TFT-LCD生產製程中，後段模組的瓶頸站瑕疵檢驗製程作業時間對顧客交期影響就顯得特別重要，其為較接近終端客戶需求產品的工作站，對顧客需求產品短期交期確認扮演最重要角色，一般也是TFT-LCD後段模組製造單位回覆生管及業務單位可完成入庫的主要窗口，因此對TFT-LCD後段模組廠而言，瑕疵檢驗時間的預測準確度及速度，將最直接影響到顧客訂單交期回應時間及達交率良莠。本研究利用
古典時間序列及迴歸分析模型，建構適合於TFT-LCD後段模組製程中瑕疵檢驗時間預測模式，我們並針對各種模型進行預測誤差衡量，以了解較適合瑕疵檢驗站生產週期時間的預測工具，而透過案例分析，我們得知在TFT-LCD面板瑕疵檢驗時間預測上複迴歸分析方法較古典時間序列方法適合且可行的，由分析過程我們亦得知主要影響瑕疵檢驗時間的因素有那些，可供日後管理者作為瓶頸製程改善依據，進而提昇生產效能。