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社區型 透 天 缺點的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦JackQuarles寫的 聽起來都對，但成本高昂的一句話：管理者做決定時，最常掉入的三大陷阱，該怎麼避免？部屬用似是而非的話想說服你，你如何洞悉？ 和石橋毅史的 書店不死都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自大是文化 和時報出版所出版 。
中華大學 企業管理學系 徐子光所指導 鄒富美的 長照機構經營決策之關鍵因素分析 （2021），提出社區型 透 天 缺點關鍵因素是什麼，來自於長照經營策略、層級分析法(AHP)、成功關鍵因素。
而第二篇論文國立臺南大學 生態暨環境資源學系碩士班 陳瀅世所指導 游皓云的 社區韌性、社區參與及生態工法之關聯性探討 -以桃米社區為例 （2021），提出因為有 社區韌性、社區參與、生態工法、桃米社區的重點而找出了 社區型 透 天 缺點的解答。
聽起來都對，但成本高昂的一句話：管理者做決定時，最常掉入的三大陷阱，該怎麼避免？部屬用似是而非的話想說服你，你如何洞悉？
為了解決社區型 透 天 缺點 的問題，作者JackQuarles 這樣論述：
◎「這個案子我們已經投資三年……怎麼可以現在喊停？」 ◎「這家公司很優秀，它已經八年沒對我們漲價了。」 ◎「不用知道細節啦，大家都合作這麼多年了，我們彼此信任。」 ◎「他的能力無可取代，沒有他，我們絕對做不到。」 ◎「這類事我們一向這麼處理。」 這些話聽起來都對，身為主管的你也經常這樣說嗎？或是部屬經常這樣回應你？ 但這些看似有力的論證、決定，多半會讓你或是公司， 付出想像不到的時間、金錢、機會和代價。 （有些損失在損益表上看不見，反而更嚴重！） 作者傑克‧夸爾斯畢業於耶魯大學及西北大學商學院，也是亞馬遜排行榜冠軍作者， 他在擔任採購
協理時，聽到同事說了一句： 「這家公司很優秀，他們已經8年沒對我們漲價了。」(聽起來很棒吧) ， 覺得怪怪的，追查之下發現這是一句讓公司付出慘重成本的話： 公司每年多花50萬美元。付了8年。 接下來的工作經驗，更讓他體會到，組織當中，最常遇到三大決策陷阱： 你以為沒有其他選擇了、有人告訴你這次不一樣、讓你覺得可動用的資源很稀少， 因而做出錯誤決定。本書告訴你如何識破這種說詞，或是讓自己避免這種誤解。 ◎他們說這話是為了要讓你覺得無計可施： ‧「這案子已投資三年，現在要改，為時已晚」、「終止合作，保證金就會被沒收」： 主管每天都會面臨的難題，就是做
決定，甚至是改變決定。 如果遇到轉換成本、沉沒成本、偏認錯誤，改變決定的影響更難以評估。 如何不被沉沒成本綁架、正確評估轉換成本？ ‧「我很忙，沒辦法處理」、「等度過眼前這一關再來考慮吧」、「馬上趕出來給我」： 忙，其實是偷懶的最好說詞，太忙，可能害你付出更高成本── 壓力成本、後悔成本，還有忙到無法下決定的重蹈覆轍成本──所以， 你應該授權、工作流程化，揪出工作裡頭的假性急迫，練習做讓你不忙的事。 ◎組織成員常說的「特殊」謬論： ‧「你說的沒錯，但我們情況特殊」、「我們嘗試過了，不管用」： 拒絕外部顧問的建議，因為「他們根本不了解我們的產
業」……。 拒絕採用新軟體，因為「這對我們不合用」。 當然，獨特絕對有好處，但請注意，獨特的你得付出孤立成本、複雜成本。 你知道該怎麼點醒這些自認「我有自己做事方法」的人嗎？ ‧「長久以來我們都是這麼做的」、「某公司就是這樣做的呀」： 習慣和慣性是好事，但也會壞事，因為，不知道為何這麼做的部屬表現不會好。 要避免這種決策陷阱，你要常問兩個問題，還得連問六次為什麼： 「為什麼做這件事？」、「為何這樣做這件事？」總之「跟我談目的，別談先例」。 ◎擔心資源稀缺，因而妄下決策： ‧「委外？我們可以自己來」、「我以前的公司做過，我想我可以搞定」：
自己動手做比較省？其實有很多陷阱，請先考慮其中的隱性成本： 事情做對的成本、事情做錯的成本、延遲的成本、風險成本。 怎麼評估應自製還是委外？看看美國無線電公司和奇異電器的故事。 ‧「別得罪顧客，顧客永遠是對的」這句話錯得多嚴重你理解嗎？ 還有哪些說法，表面上看起來都對， 但你或公司卻因此付出高昂成本？甚至在損益表上也看不出來的代價？ 本書將一一破解。 名人推薦 先行智庫／為你而讀執行長 蘇書平 Dcard創辦人 簡勤佑
長照機構經營決策之關鍵因素分析
為了解決社區型 透 天 缺點 的問題，作者鄒富美 這樣論述：
人口老齡化問題是時代的挑戰、也是世界面臨的重要社會議題。台灣自2018年3月正式由「高齡化社會」進入「高齡社會」。根據行政院內政部2020年的統計，台灣扶老比為4.4比1，預估20年後，每兩位工作者要扶養一位老人。據國內統計，2019年有近80萬人需要接受長期照顧，推估7年內將突破百萬大關。然而，實際接受長照2.0服務者只有24.2萬人，服務涵蓋率還不到四成。自政策推行長照計畫，政府積極鼓勵各地方政府結合民間服務團體提供單位，共同投入長照建置行列。衛福部陳時中部長曾感慨的說，長照2.0最大的缺點就是太多人不知道了。因此，呼籲民眾發揮社區力量找出需要長照的弱勢家庭，共同為有照顧需求的長者，開啟
光明之門，預防因求助無門的悲歌發生而努力。副總統陳建仁也說，為讓長照制度能永續發展經營，政府將積極推動各項整合資源，擴大民間參與，以建構優質、平價實惠且普及化的長照體系，由此可見長照需求的迫切性、刻不容緩。本研究參考相關文獻回顧及資料收集，整理出初步影響投入長照關鍵因素，由專家群依據對影響長照投入關鍵因素重要性進行評價，再以專家增減後的重要因素進行分類、整理及歸納彙總，得出五構面與11項的準則目標，作為本研究層級分析法(AHP)之架構。於2021年8月由6位有意投資長照行業的投資專家進行關鍵影響因素重要性調查，經專家問卷對各項影響因素之比較結果發現，專家一致認為市場需求最為重要性，其次為長照專
業人力的供給，在確定關鍵因素重要性權重後，提出可行的商業模式建議和方案，作為企業經營之參考模型，並對未來有意願投入長照行列的同伴們，或後續有興趣深入研究者做為參考指引。
書店不死
為了解決社區型 透 天 缺點 的問題，作者石橋毅史 這樣論述：
書店是一種「親手把書交給讀者」的行業，也是把「書」裡的知識與情感傳承到下一個時代的力量。 探討「書」與「書店」的現在與未來，含有深刻熱情與反思的報導文學之作。 在東京的商店街，一手創立只有五坪大書店「日暮文庫」的原田真弓； 迎戰「電子書時代」，極力主張「紙本」優點的淳久堂的福嶋聰； 在和歌山「人口只有百人的村落」經營「井原心靈小舖」的井原萬見子； 岩手縣「教主級」的前「澤屋書店」店員伊藤清彥； 在鳥取追求並實踐「一般書店」的「定有堂書店」老闆奈良敏行…… 在市街書店逐漸消失，書店所扮演的角色越來越薄弱的現在，他們所捍衛的「書店」之所以應該存在的理由究竟為何？ 他們為何堅
持開設書店？ 在電子書逐漸抬頭的時代，紙本出版流通業的運作系統現況是如何呢？在現實環境日益嚴苛的氣氛下，書店的存在意義是什麼？一些被認為「有特色的書店」裡的店員、老闆們，是以怎樣的姿態繼續經營著這個事業？ 本書作者石橋毅史曾在出版社任職、而後擔任雜誌記者，憑藉著對紙本書的熱愛，及對書籍從業人員背後執著熱情的好奇，在成為自由作家之後，遍訪日本數個知名的特色書店、連鎖書店、二手書店，專訪書店從業人員的工作心得，試圖從中分析「書」和「書店」在今後的發展與應該繼續存在於這個世界的時代意義。從根本重新審思這般「傳遞書」的職業，存在的意義究竟為何？ 作者簡介 石橋毅史 一九七○年生於東京都，日
本大學藝術學系畢業後，進入出版社工作。一九九八年進入新文化通信社，擔任記者。二○○五年升任總編輯，二○○九年十二月離職，目前為自由撰稿人。 譯者簡介 楊明綺 東吳大學日文系畢業，赴日本上智大學新聞學研究所進修，目前專事翻譯與文字編輯。代表譯作有《在世界的中心呼喊愛情》、《一個人的老後》、《超譯尼采》等。 個人部落格：blog.yam.com/mickey1036（東京兔跳格子）
社區韌性、社區參與及生態工法之關聯性探討 -以桃米社區為例
為了解決社區型 透 天 缺點 的問題，作者游皓云 這樣論述：
1999 年 9 月 21 日921地震過後，透過民眾、新故鄉文教基金會及有關當局共同的努力下，桃米社區逐步復原成為台灣知名的生態旅遊地區。過去幾乎沒有任何的研究探討社區韌性、社區參與生態工法三者的關聯性，因此桃米社區的社區韌性如何表現在社區民眾參與社區事務，並進一步影響社區選擇重建的生態工法及施工後的滿意程度，為值得研究的主題。 本研究以桃米社區為例，探討社區韌性、社區參與生態工法的關聯性，以深度訪談法及問卷調查法為研究方法，訪談7位921震災發生後參與桃米社區重建決策人員；問卷調查對象為30歲以上、歷經921震災的桃米社區居民，有效問卷108份。研究結果歸納如下：1. 在背景變項方
面，年齡對「生態工法滿意度」有顯著差異；族群對「社區韌性有顯著差異；震災前參與協會者對「社區參與」的認同度較高；震災後參與協會者對「社區參與」與「生態工法滿意度」的認同度較高；有擔任(過)協會組織幹部者對「社區參與」及「生態工法滿意度」的認同度較高。2. 居民認為「茅埔坑溪砌石護岸(RC)」是當時921震災第一優先生態工法的居多，佔55.6%；對震災後四種生態工法的整體滿意度平均值為4.08，大體上算滿意。3. 訪談分析中可了解「社區韌性」與「社區參與」、「社區韌性」對「生態工法」是有關聯的，而在統計分析中可看到「社區韌性」對「社區參與」具有顯著影響，且「社區韌性」對「生態工法滿意度」具有顯著
影響。4. 在訪談分析中可看出「社區韌性」會影響「社區參與」，並進而影響生態工法的選擇 及滿意度，而在統計分析中可看到「社區參與」對「社區韌性」及「生態工法滿意 度」的關係有顯著的中介影響效果。